组织机构框图合集.docx

说明：从企业范围内抽调管理经验丰富专业技术骨干人员组建一支精干、高效管理机构。企业设综合办公室、工程技术部、工程质量部、物资设备部、安全环境保护部、计划协议部、财务核实部和中心试验室等职能部门。项目经理部由含有国家项目经理资质、管理经验丰富高级工程师担任；总工程师由含有高级技术职称、施工技术管理经验丰富人员担任。
**********建设有限责任企业
总经理
副总经理
总工程师
总会计师
综合办
安保部
物资部
项目经理部1
项目经理部2
项目经理部…

工程部
质检部
计划部
财务部

项目经理
项目副经理
项目总工程师

工
程
管
理
部
材
料
设
备
部
计
划
财
务
部
安
全
质
量
部
综
合
办
公
室
中
心
试
验
室
土石方工程施工队
混凝土浇筑施工队
金属结构及机电设备施工队
基础处理施工队
隶属施工队

项目组织机构框图

砌筑作业队
技术人员

工程局总工办及教授组
项目总工程师
物供部
工程部
质安部
技术小组
测量队
试验室
开挖作业队
技术人员
支护作业队
技术人员
砼作业队
技术人员
金结作业队
技术人员

施工技术管理机构框图

基础及缝面处理
测量放线
钢筋绑扎、预埋件安装
模板架立、止水安装
混凝土浇筑
养护
拆模、修饰
施工准备
钢筋加工运输
模板制作 加工
混凝土 拌制运输
清仓、验收
基础验收
取样试验

混凝土施工工艺步骤图

工程管理部
试验室
材料设备部
经营管理部
质量安全部
测量队
项目经理
质量副经理
总工程师
综合加工厂
械械化作业队
基础处理质检工程师
土石方质检工程师
混凝土质检工程师
原材料质检工程师
混凝土作业队
基础处理作业队
金结安装队
隶属作业队
各作业班组
每个作业人
金结制安质检工程师
混凝土拌和厂

质量管理组织机构框图

质量管理
领导小组
质量管理小组
技术控制
工程质量监督控制
QC小组和质量安全
工程质量控制
设计图纸复审和技术交底
工序及工种检验
工程复测和测量放样
工 程 试 验
隐蔽工程检验签证
月季质量检验评选
工种工序三检和指导
原材料取证和检验监督
制作加工工艺审查评定
隶属企业产品加工
金属结构安装工程
土石方明挖和填筑
混凝土制备和浇筑
隶属 工 程
房建工程
基础处理工程
标 准 化 作 业
工种、工序、严格三检制
质量承包责任制
不合格产品质量控制
质量信息反馈
符合规范和设计质量要求
根据优质标准
控制
关键工序一直
处于受控状态
标准化
作业
优质精品工程
目标管理

质量管理体系

不合格
完工检验
分项、分部工程
合格→进行下道工序
不合格
分析原因，立即修复更正或返工
施工准备
分项工程施工
计划和施工方案
工程质量控制指标、检验频率和方法
材料、机械、劳动力和现场管理人员准备
施工测
量放样
标准试
验汇报
设计施工
图纸复核
分项工程开工汇报
分项工程开工汇报批复单
每道工序施工
测量检测
试验检测
质检工程师检测
工程质量检验
工艺步骤检验
原材料检验
自检结果
工序交接汇报
抽样检验
资料检验
试验抽查
测量检测
工序检测统计检验
中间交工汇报
交工证书

质量控制程序步骤图

质量检测控制体系
组 长
副组长
测量
试验
材料
资料
机电
质检
现场
检测控制项目
1.原始基点、基准线复核、定线测量、测量网点加密计算结果汇报；
2.施工放样测量、分项分部验收、测量检验、资料反馈及报检；
3.测量仪器校核
1.材料验证试验
2.标准试验；
3.工艺试验；
4.抽样检验；
5.验收试验；
6.检验方法；
7.仪器保养资料；
现场施工质量检验信息反馈，技术质量方法监督和实施。
工序质量检验，分项、分部质量检验，质量实施信息反馈，检验申请和现场抽样和配合。
机械保养和维修，设备调配和增加申请。
设计资料审核、施工技术资料汇编、现场统计及资料搜集整理、归档、编制、完工资料等。
原材料料源调查和检验、材料供给和报检、现场储存、堆放保护及检验施工符合性抽样调查，材料性能和稳定性复核。
检验合格后，检验人员签字认可，报监理工程师。

质量检测组织体系

安全领导小组
组长：项目经理
副组长：项目副经理
组员：各队队长
安全责任制
安全教育
安全控制
安全检验
安全工作体系
提升安全意识
奖罚兑现
各职能部门
各队队长
各队安全员
工班义务安全员
实现安全生产
提升估计预防能力
消除隐患
安全活动经费
安全奖励条例
安全管理教育
系统安全教育
广播及黑板报
工人三级教育
防触电
防火灾

防坍塌

防机械车辆事故

定时检验

不定时检验

安全保障体系图

群众
监督
生产指挥
技术
安全
安全工作目标
思想政治工作
安全生
产管理
安全监理部门
专业安全检验确保体系
现场监控
专职安全
员责任制

班组班前
安全交底

联保互保
责任制

人意识
和行为控制

现场作业

现场防护

安全技术
劳动保护

安全监控网络图

项目经理全方面负责
文明施工责任人
技术责任人
生产调度责任人
劳务管理责任人
其它相关部门
材料管理责任人
1.监督文明施工工作。
2.发觉并配合处理施工中出现文明问题。
3、负责对施工现场内外全部标识、围挡及其它文明施工设施维护。

1.制订项
目环境保护方法和分项工程环境保护方案。
2.监督各项环境保护技术方法落实。
3.处理施工中出现污染环境技术问题。
1.合理安排生产，降低施工对于周围居民干扰。
2.组织各项文明施工方法实施。
1.确保使用各类机械在安全、良好状态下运行，避免设备带病运行，致使噪音等指标超标。
2.监督操作人员按规章文明作业。
1.确保进场施工人员文明素质。
2.组织对施工人员文明施工培训和考评。
1.计划财务部门确保文明施工工作所需经费。
2.综合办公室负责各项后勤保障符合文明施工要求。
1.在满足技术要求情况下整齐、美观储存和堆放材料。
2.负责多种施工材料节省和回收、再利用，确保施工场地清洁。
各工序、班组、岗位人员做好职责内具体工作
机械管理责任人

文明施工确保体系框图

1.监督施工全过程环境保护工作。
2.发觉并配合处理施工中出现环境问题。
3.开展环境保护活动和环境保护培训。
4.确保环境保护设施有效运行。
项目经理全方面负责
环境保护技术责任人
技术责任人
生产调度责任人
机械管理责任人
劳务管理责任人
其它相关部门
材料管理责任人
1.制订项目环境保护方法和方案。
2.监督各项环境保护技术方法落实。
3.处理施工中出现污染环境技术问题。
1.合理安排生产，降低对环境干扰。
2.组织各项环境保护技术方法实施。
1.确保使用各类机械在安全、良好状态下运行。
2.监督操作人员按操作规章作业。
1.确保进场施工人员文明和技术素质。
2.组织对施工人员环境保护培训和考评。
1.计划财务部门确保环境保护工作所需经费。
2.综合办公室负责各项后勤保障符合环境保护要求。
1.确保按要求储存和堆放材料。
2.对有毒有害危险品严格管理和领用制度。
3.负责多种施工材料节省和回收、再利用。
各工序、班组、岗位人员做好职责内具体工作

环境保护组织机构