不孕不育医院发展规划方案.doc
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1、不孕不育医院发展计划尊敬XX书记、各位领导、各位职员:大家晚上好!现在由我来给大家做我们XX医院发展计划,坚持医院改革之路,计划医院发展之路,让XX不孕不育医院坚定前进步伐,踏上辉煌之路。“路曼曼其修远兮,吾将上下而求索”。在正式开始之前,我们来互动一下,请问大家在这张图片中你能看到多个红球?5个?6?你答案是多个?.什么?你们只能看到5个红球?好吧,你是正确,图片中确实只有5个红球,但你注意到那个人拥有12根手指了吗?这种现象在心理学上叫做“非注意盲视(inattentional blindness)”,当你全神贯注于某一个问题时,往往会忽略另外一个显而易见,或是平时会很引人注目标地方。图中
2、12指男人,她每个手全部有6个手指。假如我们一开始不提红球事情,相信每个人全部会立即注意到这个奇人存在。所以在听汇报时候,期望大家能够注意一下我,谢谢!好,我今天讲得专题是医院发展计划,我引用李白“行路难”中诗句“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”作为旁白,来进行对我们医院发展作一解析。此次汇报分为三章:第一章:道如天,行路难;第二章:乘长风,挂云帆;第三章:破坚浪,济沧海。我们现在进行:第一篇章:道如天,行路难。医院前景似青天道路,宽广而晴朗,不过前进道路充满坎坷,可谓内忧外患。外患:1、公立医院竞争:品牌、美誉、权威、技术;2、民营医院竞争:认知、经营;3、社会民众认同:信任、信心、价格;4
3、、品牌著名度不足:认知不够。内忧:1、团体建设不足:人才愦乏,部分关键岗位上仍然缺人才,如咨询、教授医生;职员稳定性较差,凝聚力不强,在过去十二个月,医院有效面试319人,今年招聘录用180人,离职153人,被离职6人,离职率88%,人员稳定性只有12%。这么人才结构和流动率将极大影响医院深入发展;2、诊疗项目单一:我们医院现在关键是开展不孕项目,其中还是女性不孕占主导地位,在夫妻同治、男性不育、妇科和计生方面患者数量不磊,病源不够,再加上辅助生殖审批需要一个过程,这些全部造成医院效益上不去;3、专业技术不强:医院现有所开展关键是宫腹腔镜手术,在宫腔镜检验及诊疗上,其它如男性手术上全部开展较少
4、;诊疗后疗效评定机制未能完全建立,造成疗效评定机制缺失;4、仪器设备落后:手术器械、诊疗仪器、检验检验;5、经营手段不够:诊疗模式、诊疗项目、话术技巧、沟通配合、宣传手段;6、财务问题:资金、报表、预算、指标。以上这些可谓困难重重,需要我们正确面对前进道路上困难,不停开拓创新,团结一致,迎来医院腾飞。第二章:乘长风,挂云帆。我们俗话讲好:一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。医院发展,离不开天时,地利、人和,我以前讲过,医院位置、医院所处发展阶段和我们众志成城,定能不停将工作推向前进。那么我们就要乘长风,挂云帆,外联借力,内塑品质。1、和公立医院:加大力度和公立医院进行丰富多彩联络,邀请教授坐诊及会
5、诊,派职员到大医院进行学习、开展技术协作,邀请教授教授讲课;2、和政府机构:讨政策、立项目、耕渠道;3、和学会分会:办培训班、对外联络;4、和异业联盟:保险企业、新闻媒体、商业联盟。1、财务管理:资金/目标分解/报表解析/奖罚分明;2、人才引进:教授/专业人才;3、设备更新:放射/腔镜/检验设备;4、营销突破:咨询/市场渠道/广告;5、诊疗提升:诊疗模式/诊疗指标/沟通协调第三章:破坚浪、济沧海。1、 团结协作,中国有句古话:“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用,”意思是说,假如一千个人同心同德,就能够发挥超出一千人力量,假如一万个人离心离谱,恐怕连一个人力量也比不上!这就是团体力
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