团队建设活动专业方案.doc
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XX单位团体建设工作实施方案 依据XX集团企业《团体建设工作实施意见》通知文件要求,为加强XX单位团体建设工作,策划制订了XX单位团体建设工作实施方案,具体以下: 一、组织机构及工作职责 1、成立XX单位团体建设领导小组 组长: 副组长: 组员: 领导小组下设办公室,办公室设在XX单位综合管理部,XX兼任办公室主任。负责XX单位团体建设日常管理工作。 2、工作职责 ⑴ 组织制订中心团体建设目标及工作方法; ⑵ 组织策划团体建设各类活动并开展各项团体建设活动; ⑶ 协调处理团体建设推进过程中出现困难和问题; ⑷ 检验团体建设工作,掌握建设情况,提供资源,督促指导和促进团体建设不停向前。 二、团体建设目标 1、强化组织建设,打造一流煤化工生产技术管理团体 三年内经过连续开展一系列团体组织建设活动,建设一支专业结构、学历和年纪结构,管理人才和技术人才相匹配煤化工技术管理队伍。经过团体建设,培养出煤化工技术专工2名,煤化工机械专工2名,煤化工仪表自动化专工2名,煤化工安全管理专工2名,能源管理工程师和能源审计师2名。 2、开展行业对标活动和创先争优活动,建立精干高效、思想作风过硬、职业素质良好、工作纪律严明技术团体,使化工板块安全生产、经营管理、班组建设等关键指标达成宁夏一流水平。 3、按集团企业文化建设规范要求,以企业文化建设为导向,组织中心职员主动参与文化建设,做企业文化建设排头兵和冲锋队,主动参与和践行宝丰企业文化精神,培养中心职员向心力和凝聚力,增强职员对企业认同感、归属感。 三、XX单位团体建设内容 (一)思想建设 1、月度集中政策学习会:每个月组织进行一次中心全员集中政策学习会,学习内容为国家、自治区公布最新法律法规、政策和相关文件,集团企业下发各类关键文件精神和要求。经过学习,引导中心全员坚持正确政治立场,爱党爱国,自觉投身于宝丰生产建设; 2、季度个人学习心得交流会:每三个月未组织进行一次中心职员学习心得交流会,推选2-3名优异职员交流学习心得,总结汇报个人学习心得,交流方向为:对企业企业文化感悟;忠于企业、爱岗敬业、勇于担当、甘于奉献感悟;依法治企构建清正廉洁,职员遵纪遵法良好干事创业环境感悟;企业工作生活幸福感悟。 3、年度中心职员思想交流会:每十二个月未组织进行一次中心全员年度工作学习生活思想交流会,中心全员参与,中心全部职员面对面汇报年度工作学习生活情况,经过职员谈思想、谈感悟、谈工作、谈生活,实现领导和职员全方面沟通和交流,总结不足,查找问题,指正问题,提出提议。 (二)组织建设 1、依据集团企业年度组织机构调整和经营计划方案要求,立即调整和优化中心组织机构和岗位设置,淘汰不思进取者、工作迟缓者,构建科学合理、精干高效化工生产技术管理队伍; 2、依据集团发展需求,不停完善煤化工安全管理、生产技术管理、装备管理、特种设备管理、能源管理各项管理制度,构建系统、体系化煤化工生产技术管理体系,为打造一流煤化工中国优异企业奠定基础; 3、研究改善化工企业班组建设方案,制订切实可行班组推进计划,创新班组建设模式,推进化工板块各单位班组建设工作有效开展,完成集团企业下达优异班组创建目标任务。 (三)作风建设 1、结合集团电子考勤系统上线工作,严厉劳动纪律要求,严控中心职员请销假和调休审批步骤,强化中心干部和职员纪律意识、责任意识; 2、完善XX单位职员绩效工资分配考评措施,细化中心技术人员绩效考评内容,经过强有力绩效考评,严厉工作纪律,提升服务意识,督促中心专业技术人员主动自觉常常深入基层生产现场,主动发觉问题,协调处理问题,不停提升中心职员实施力,有效落实“立说立行,追求卓越”宝丰作风; 3、建立健全中心职员基础信息档案,掌握职员家庭情况,建立定时职员访谈机制,中心领导定时对思想波动大、工作主动性不高、主动性不足、工作行业不规范职员进行部分谈话,建立交流沟通机制,了解职员想法和诉求,帮助有困难职员处理实际困难,建立关爱职员工作机制; (四)效能建设 1、周工作计划和工作总结会 实施工作计划周总结汇报机制,每七天组织召开中心各部门一周工作总结会和下周工作安排会,加强沟通协作,引导中心各部门领导不停提升业务素质和能力, 2、开展中心领导集中学习日活动,每个月中心领导集中学习一次,邀请企业相关教授、中心相关技术人员和管理者,讲授工艺技术、机械装备、管理等知识,扩展中心领导人员知识面,丰富业务知识,提升管理人员组织能力、管理能力、领导能力及业务技术能力。 3、在三年中,分阶段策划开展户外运动、拓展训练、登山、郊游、出外旅行、看电影、观画展、采摘、知识竞赛、理论宣讲、学习心得交流等各项集体活动,有效丰富团体建设内容,融洽干群关系,促进了解和沟通,提升团体协作能力, 4、开展中心职员日常训练计划,经过日常工作安排,融入技能及管理提升要求,经过周工作总结汇报材料撰写,技术人员月度工作总结、学习心得撰写,季度技术学术论文撰写,评选等方法,不停提升中心技术人员分析能力和方案撰写能力,提升中心职员完成工作任务综合能力。 5、结合集团企业“我读书、我进步”活动开展,策划中心学习活动方案,形成定时学习机制和职员自觉学习气氛,创建学习型中心,形成中心全员主动学习、勇于创新环境气氛,引导中心职员养成良好学习习惯,不停提升中心职员文化素养和专业知识和技能。 XX单位 二0XX年XX月XX日- 配套讲稿:
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- 团队 建设 活动 专业 方案
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