团队建设活动专业方案.doc

XX单位团体建设工作实施方案 依据XX集团企业团体建设工作实施意见通知文件要求，为加强XX单位团体建设工作，策划制订了XX单位团体建设工作实施方案，具体以下：一、组织机构及工作职责1、成立XX单位团体建设领导小组组长：副组长：组员：领导小组下设办公室，办公室设在XX单位综合管理部，XX兼任办公室主任。负责XX单位团体建设日常管理工作。2、工作职责 组织制订中心团体建设目标及工作方法； 组织策划团体建设各类活动并开展各项团体建设活动； 协调处理团体建设推进过程中出现困难和问题； 检验团体建设工作，掌握建设情况，提供资源，督促指导和促进团体建设不停向前。二、团体建设目标1、强化组织建设，打造一流煤化工生产技术管理团体三年内经过连续开展一系列团体组织建设活动，建设一支专业结构、学历和年纪结构，管理人才和技术人才相匹配煤化工技术管理队伍。经过团体建设，培养出煤化工技术专工2名，煤化工机械专工2名，煤化工仪表自动化专工2名，煤化工安全管理专工2名，能源管理工程师和能源审计师2名。2、开展行业对标活动和创先争优活动，建立精干高效、思想作风过硬、职业素质良好、工作纪律严明技术团体，使化工板块安全生产、经营管理、班组建设等关键指标达成宁夏一流水平。3、按集团企业文化建设规范要求，以企业文化建设为导向，组织中心职员主动参与文化建设，做企业文化建设排头兵和冲锋队，主动参与和践行宝丰企业文化精神，培养中心职员向心力和凝聚力，增强职员对企业认同感、归属感。 三、XX单位团体建设内容 （一）思想建设1、月度集中政策学习会：每个月组织进行一次中心全员集中政策学习会，学习内容为国家、自治区公布最新法律法规、政策和相关文件，集团企业下发各类关键文件精神和要求。经过学习，引导中心全员坚持正确政治立场，爱党爱国，自觉投身于宝丰生产建设；2、季度个人学习心得交流会：每三个月未组织进行一次中心职员学习心得交流会，推选2-3名优异职员交流学习心得，总结汇报个人学习心得，交流方向为：对企业企业文化感悟；忠于企业、爱岗敬业、勇于担当、甘于奉献感悟；依法治企构建清正廉洁，职员遵纪遵法良好干事创业环境感悟；企业工作生活幸福感悟。3、年度中心职员思想交流会：每十二个月未组织进行一次中心全员年度工作学习生活思想交流会，中心全员参与，中心全部职员面对面汇报年度工作学习生活情况，经过职员谈思想、谈感悟、谈工作、谈生活，实现领导和职员全方面沟通和交流，总结不足，查找问题，指正问题，提出提议。（二）组织建设 1、依据集团企业年度组织机构调整和经营计划方案要求，立即调整和优化中心组织机构和岗位设置，淘汰不思进取者、工作迟缓者，构建科学合理、精干高效化工生产技术管理队伍； 2、依据集团发展需求，不停完善煤化工安全管理、生产技术管理、装备管理、特种设备管理、能源管理各项管理制度，构建系统、体系化煤化工生产技术管理体系，为打造一流煤化工中国优异企业奠定基础； 3、研究改善化工企业班组建设方案，制订切实可行班组推进计划，创新班组建设模式，推进化工板块各单位班组建设工作有效开展，完成集团企业下达优异班组创建目标任务。 （三）作风建设 1、结合集团电子考勤系统上线工作，严厉劳动纪律要求，严控中心职员请销假和调休审批步骤，强化中心干部和职员纪律意识、责任意识；2、完善XX单位职员绩效工资分配考评措施，细化中心技术人员绩效考评内容，经过强有力绩效考评，严厉工作纪律，提升服务意识，督促中心专业技术人员主动自觉常常深入基层生产现场，主动发觉问题，协调处理问题，不停提升中心职员实施力，有效落实“立说立行，追求卓越”宝丰作风；3、建立健全中心职员基础信息档案，掌握职员家庭情况，建立定时职员访谈机制，中心领导定时对思想波动大、工作主动性不高、主动性不足、工作行业不规范职员进行部分谈话，建立交流沟通机制，了解职员想法和诉求，帮助有困难职员处理实际困难，建立关爱职员工作机制；（四）效能建设1、周工作计划和工作总结会实施工作计划周总结汇报机制，每七天组织召开中心各部门一周工作总结会和下周工作安排会，加强沟通协作，引导中心各部门领导不停提升业务素质和能力， 2、开展中心领导集中学习日活动，每个月中心领导集中学习一次，邀请企业相关教授、中心相关技术人员和管理者，讲授工艺技术、机械装备、管理等知识，扩展中心领导人员知识面，丰富业务知识，提升管理人员组织能力、管理能力、领导能力及业务技术能力。3、在三年中，分阶段策划开展户外运动、拓展训练、登山、郊游、出外旅行、看电影、观画展、采摘、知识竞赛、理论宣讲、学习心得交流等各项集体活动，有效丰富团体建设内容，融洽干群关系，促进了解和沟通，提升团体协作能力，4、开展中心职员日常训练计划，经过日常工作安排，融入技能及管理提升要求，经过周工作总结汇报材料撰写，技术人员月度工作总结、学习心得撰写，季度技术学术论文撰写，评选等方法，不停提升中心技术人员分析能力和方案撰写能力，提升中心职员完成工作任务综合能力。5、结合集团企业“我读书、我进步”活动开展，策划中心学习活动方案，形成定时学习机制和职员自觉学习气氛，创建学习型中心，形成中心全员主动学习、勇于创新环境气氛，引导中心职员养成良好学习习惯，不停提升中心职员文化素养和专业知识和技能。 XX单位二0XX年XX月XX日