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大北农集团新职员入职培训教程

企
业
文
化
篇
大北农集团人力资源部

目 录

以高科技发展中国农业事业…………………………………………………………………………
告新职员书……………………………………………………………………………………………
中关村农民——邵根伙………………………………………………………………………………
第一部分：我们历史
一） ●大北农发展阶段……………………………………………………………………………
二） ●大北农文化在发展中提升…………………………………………………………………
第二部分：我们理念
一） ●使命 ……………………………………………………………………………………………
二） ●愿景………………………………………………………………………………………………
三） ●团体……………………………………………………………………………………………
四） ●法宝……………………………………………………………………………………………
五） ●思维……………………………………………………………………………………………
六） ●方法……………………………………………………………………………………………
七） ●大北农八项守则……………………………………………………………………………
八） ●训词、标识、歌曲……………………………………………………………………………………
九） 宣贯总模式……………………………………………………………………………………………
第三部分：我们风范………………………………………………………………………………………
绿叶和根…………………………………………………………………………………………………
走近大北农…………………………………………………………………………………………………

以高科技发展中国农业事业

1993年12月,以邵根伙博士为代表几位青年知识分子抱着“产业报国”高尚理想，在北京海淀区成立了大北农企业。
雄心创伟业，大志展宏图。以志创国际一流农业科技企业为目标大北农集团，经历了近风风雨雨取得了令人瞩目标成就。企业由创业初两个人发展到现在拥有职员近5000人，其中博士近20名、硕士近60名、资产由创业初两万元发展到今天十几亿元，包含到饲料、动保、种业、农化、教育、信息六大产业。
十十二个月来，大北农集团一直以“人”为本，致力于发展民族饲料工业。集团每十二个月用于研究开发资金达数百万元。从1994年起，集团在全国10所农业高校设置了大北农奖学金，至今已扩大到了30所；从1999年起集团举资上千万元设置中国农业科技研究奖励基金，大北农设置以职员学习成长为主大北农发展学院。
十十二个月来，大北农集团前后在全国建立了大北农高科技产业基地，建立了遍布全国大北农科技营销服务网络。自1995年大北农已成功地走出了一条中国饲料工业集团化发展道路，这条道路被中国饲料工业协会肯定为饲料集团化发展四种模式之一——“大北农模式”，10月份邵根伙博士被北京中关村光荣评为“优异企业家”。

十十二个月来，大北农走过每一步，全部离不开社会各界支持，我们对全部曾给大北农关心、支持、鼓劢各界好友表示衷心感谢！

二十一世纪是充满期望和机遇世纪，更是充满挑战世纪。假如说大北农在20世纪是探索、预演话，二十一世纪她将走向前台，去弹奏强劲乐章，发明愈加辉煌成绩，坚定不移向农业高科技企业前进。

走过风雨走过冬，没有幻想没有梦，勤劳而充满智慧大北农人将在党十六大精神鼓舞下披荆斩棘，博风击浪，和无路处走出了路，和浪尖上崛起了尾，用自己双手继续谱写大北农事业暂新篇章。告新职员书

稻田照片

中关村农民——邵根伙

清瘦而年轻脸庞上，一双深隧而又时时眯起眼睛让人感觉她思绪总是在一个她人极难进入精神世界中遨游。极一般浅色框架眼镜、浅格子休闲上衣，说话快而带着显著南方口音，坐在邵根伙博士对面，脑子里闪现是大学校园里斜挎一个大书包，天天骑着自行车去给学生们讲课年轻老师形象，极难把眼前她和个人资产上亿元、企业年销售收入几十个亿大北农集团总裁连在一起。
邵博士办公室就是大北农企业小会议室，她身边人说，邵博士是企业里唯一没有办公室人，她不会喝酒、不会开车、没有手机、不用电脑。记者诧异，这么一位几乎和全部老板全部不一样人，为何却造就了中关村发展最快农业高科技企业？
造原子弹不如卖鸡蛋时她考研
1982年，家住浙江金华农村邵根伙考上了浙江农业大学畜牧专业。父亲早逝，母亲艰苦拉扯着她们兄妹6人，邵根伙从小耳闻目染了母亲怎样把自家产菜、蛋挑到集上，换回多个钱给她买回上学用笔和本。
邵根伙是家里6个孩子中老小，从小身体瘦弱。这让母亲从小对她偏疼部分，长她几岁哥姐对这个瘦弱弟弟也是倍加呵护。所以邵根伙即使家境贫寒，不过她自己却一直生长在一个充满关爱小环境里。贫困迫使人自强，小环境宽松，又无形中塑造了邵根伙个性中敢想自信、健康向上人格。
邵根伙家风喜好读书，从她外婆那辈算起到现在全家出了不下100个大学生。邵根伙天资聪慧、记忆超群。1986年她大学毕业时，正是社会上“知识贬值、脑体倒挂”“造原子弹不如卖鸡蛋”最严重时候，周围同学或选择进大企业，或下海经商、赶潮出国，她却不随时宜问曾在中国农业大学进修过班主任：农大哪个导师名望最高？班主任回复：“杨胜教授。”邵根伙喃喃自语了一句：“那我就考她硕士。”随即6个月，她把自己关在房间里“两耳不闻窗外事”，一口气以优异成绩考取了杨胜教授门下。因为成绩优异她是杨教授门下少有多个免于复试硕士。因为成绩优异，她考取了中国农大后第二年又提前攻博。
在杨教授指导下，邵根伙翻译了大量英文专业文件，使专业外语水平很快提升。日常邵根伙到杨先生家闲坐，老先生总是先给她很多专业资料，然后激励她不管做什么事情“自我要求必需是一流，达不到就是二流。”一次，邵根伙在整理试验室时把部分生锈钉子扔进了垃圾筒，杨教授发觉后立即让她检回来，还狠狠批评了她。
严谨而不墨守成规，博学而又平易近人，声望很高却又谦逊、勤俭，杨教授为师、为人，让邵博士从老先生身上不光学到了知识，还无形中为她塑造了一个人生楷模。
她人死读书时她偷偷兼职挣外快
邵根伙坦言，即使她能以优异成绩考上硕士又提前攻读博士学位，不过她对枯燥读书搞科研并没有爱好，上课时她也不是老师眼里好学生。上大课时，她带着同学倒卖过蜂蜜，小试身手尝试过经商。读硕士时，她专业是动物营养学，不过她看到显微镜就认为头疼。平时她给老师们印象是自由散漫，还有些不误正业。

中关村照片
在攻读博士期间，杨教授有时让邵根伙到学校周围养殖场做部分研究课题。她立即发觉了自己爱好所在——实用研究。那一阵，邵根伙天天骑一辆没有脚蹬子破自行车，乐此不疲从农大到四季青乡养猪场，边做项目边给猪场做技术服务。既满足了自己爱好，还能捞点小外快。以后请她当顾问猪场、饲料场越来越多，邵根伙也从读硕士时要家里寄钱供她读书，到读博士后开始给家里老母亲寄钱花。她还能令其它同学羡慕在学校食堂偶然吃个小灶打打牙祭，更为她以后自己创办企业做了提前演练。
然而这种让邵根伙快乐日子没过多久，就发生了一件令她至今难忘事情。因为她把很多精力全部放在了给企业做顾问上，学业受到了部分影响。这件事被反应到学校后，学校研究要给邵根伙记处分。杨教授得悉自己弟子在外面当顾问挣钱耽搁了学业也很生气。一个博士生要因为不误正业受处分，这让平时对什么全部不很在意邵根伙也感到压力很大。在她最压抑、最无助时候，又是杨教授了解了她。老教授不仅亲自帮邵根伙到院里做解释，使她免去了被处分，还依据她爱好帮助她调整了研究方向。
1991年邵根伙顺利完成了博士学业，她成了中国第一个猪营养博士。当初知识分子已经重新收复旧山河，搞科研、当教授又成了社会上最受追捧职业，不少邵根伙同学全部期望毕业后能留校任教。邵根伙自我感觉，凭她在校期间给老师们留下自由散漫印象，留校名额肯定轮不上自己，从心里讲她也并不想去挤留校独木桥。不过一向要强又老有些新思绪、怪想法邵根伙，还是准备去竞争一把。
在学校组织申请留校同学竞争“演说”中，邵根伙果然又提出了她“另类主张”：假如让我留校任教，我一不出国，二我不要教授编制，三我能为学校挣钱。邵根伙还没讲完这3句话，在场评委就把她笑了下来。正像邵博士自己预料一样，她没能留校任教。以后中国医药总企业和美国康地企业选中了邵根伙，不过她又作出了一个让很多人不解选择，到远在郊区谁全部不爱去北京农学院当老师。

教授受追捧时她下海办企业
到北京农学院任教时间不长，邵根伙对企业爱好又压抑不住暴露出来。她主动要求承包了学校里牧场，把老家侄子接来帮她守摊。牧场里穷连一部电话全部没有，侄子每一次打电话找她，全部要走一两里路到和邵根伙一个教研室陈老师家里去打。邵根伙又要教书，又要管理承包牧场，时间上常常发生冲突。其它老师免不了常常帮她代课。没过多久，不务正业名声又追着邵博士传到了农学院。
承包学校牧场十二个月多邵博士足额上缴了学校承包款，自己也挣到了一万多块钱。这么干她认为不过瘾，邵博士决定创办自己企业。
1993年12月正是北京滴水成冰季节，邵根伙扔掉了手里铁饭碗。她和陈老师两个人拿着两万元钱，在海淀区万泉庄村里租了两间房就算企业成立了。邵博士和陈老师到工商局注册时，本想给企业起名“北农”，可人家说这个名称已经有些人注册了，邵博士想了想说，我们要做大事业，就叫“大北农”吧。
租到两间平房里没有火，门窗也是四处透风。陈老师在北京有家，晚上能够回家睡个暖乎觉。邵根伙在北京没家，两间冰凉平房白天当办公室，晚上就被她当成宿舍拉开被子睡觉。邵博士从小身体弱，得过慢性气管炎，肠胃也不好。可没想到她竟然抗过了那个没有火北京寒冬。
大北农企业刚成立时，走还是邵根伙读博士时给企业做顾问路子，帮外面企业搞技术服务。当初北京海淀区金山饲料厂是全区最大饲料厂，在和大北农企业合作之前，这家饲料厂当家工艺只是很原始把玉米面、鱼粉等等掺在一起装上袋子销售出去。
当初北京正在搞“菜篮子”工程，兴建了上百个万头猪场、鸡场。猪鸡从过去放养改成圈养，国产粉状饲料营养不过关，猪场鸡场只能用很贵价格大量采购泰国正大企业颗粒饲料。中国饲料厂、养殖场也把正大饲料配方传得神乎其神。
邵根伙读博士时就在杨教授支持下，偷偷跑到正大在深圳厂里去参观过。她自己认为正大饲料快速占领了中国市场，配方好只是首先，更关键是当初中国企业机制、人员素质太落后。大北农企业和金山饲料厂合作后，很快帮助这家企业搞出了自己颗粒料，邵博士亲自跑销售，拿着小包装金山饲料，一个一个猪场去推销。金山饲料厂颗粒料最高时年销售达成8000吨。靠合作给企业做技术服务，大北农企业第十二个月就挣了100多万。
1996年，大北农企业技术服务做得正盈利时，邵根伙决定转制，由开始以和她人合作转向收购、租赁、托管、控股国有企业和集体企业，使大北农企业企业规模快速扩大；
1998当自建、托管企业全部取得了不凡业绩时，她却在实践中敏锐感觉到：搞生产型企业不是自己专长，她又提出企业转型，在全国建立知识型农业服务推广网络；
1999年大北农出资100万元设置“农业科研奖励基金”，同年大北农出资创办了中国农民大学，专门培养回到田间地头大学生；
开始，大北农怀柔农业科技产业园开始建设；1月，大北农企业在北京通县建立自己育种基地；3月大北农微生物基地在安徽建立，大北农动物保健基地在福建建成。至此，邵博士又开始了大北农企业从单纯饲料科技企业向农业科技企业第三次转型。
邵根伙格言：人有多大胆 地有多大产
采访邵博士最出彩地方是她思想和众不一样，最痛苦地方是没小说。邵根伙谈起自己想法眉飞色舞、语出惊人，而说到创业艰辛不管记者怎样启发、引导，她老是那句话，没碰到什么挫折，真没有。搞到最终记者倒是认为写邵博士什么，全部不如把她谈话统计下来，反而更能展现她独特人格和创业人生。
记者问，您自己归纳创业成功个人素质是什么？
邵博士说，我这人上进心强、叛逆性强，对问题能够透过现象看本质。大家全部在说“穷教授、傻博士”不爱读博士时我算了一笔账：那时大学毕业就工作，每个月工资是三四百元，继续读书每个月能拿到90多元助学金，多读几年书损失不过是一万多块钱。一个博士学位怎么也不只1万块钱吧？她人全部认为搞农业科技没前途、没面子，我认为差距就是最大市场。大家全部不爱做市场反而更轻易盈利。实践证实，我卖饲料十二个月卖几十个亿，比卖电脑盈利没差到哪儿去。
还有我这人爱动，能吃苦，喜爱应用型科研，我们浙江人有盈利欲望。我读硕士时我哥是信用社主任，她为了培养我独立意识就用我自己名字给我贷款读书。贷款是要还，这就让你不能不想措施用学到知识去盈利。
记者问她，您十年里做全部是用技术为农民服务，对农村是否有一个天然情感？
她说，开始做企业时还是考虑怎样多盈利，把企业做大，越往后做我越认为有一个使命感。我认为，现在农村问题很多，这些问题你能够讲出一万个理由和困难，不过理由之一是现在大学生到农村第一线太少。我自己是农民儿子，我们企业四千职员有三千多大学生，百分之九十以上是农民子弟，我们学是农业、做是农业高科技企业，我们不帮农民过上好日子让谁去完成这个使命？
记者问，您认为您管理经验是和生俱来悟性还是经过后天学习得来？
她说，我这人心比较软，管理不是我专长。
记者吃惊，问她：那么您在企业作用表现在什么地方？
她说，我作用就是没作用，放权，让下面人大胆干。（笑）你看你跟我谈这么长时间没有电话找我。实事求是说，我们企业管理上还有很多漏洞，那么企业为何还能运转呢？这得益于企业文化。大北农对职员要求是军事化，强调严格、统一；文化化，提倡健康向上工作态度、生活方法；学校化，提倡学无止境。企业职员最大福利是常常有接收培训机会。

邵博士3照片
记者说，不知我了解对不对，管理是我来管你，而您试图营造是一个大家自己管理自己气氛，而这种企业文化恰好又填补了您在管理中弱点？邵博士笑而不答。随即她说，我们曾经从外面挖来一个人，她来了以后就奇怪，大北农说有制度又没制度，说没制度吧，大家又全部在努力干。（又笑）
做企业您比较喜爱格言是什么？记者问。
她说，大北农企业新职员上班前先要讨论“人有多大胆，地有多大产”这句话对不对？很多职员开始全部说，邵博士你这个见解太唯心，不过往往讨论结果全部会认为这句话是正确。我认为人没有远大目标就不能成就伟大事业。我崇尚不怕做不到，就怕想不到。
记者问，大北农企业以后目标是什么？
邵博士说，远期目标是创国际一流。近期目标是到，企业达成100个博士、1000个硕士、10000个大学生，销售收入达成100个亿人民币。实现销售收入100亿美元，达成国际一流。
记者问，您有这么大个人资产，掌管着这么大企业，您个人享受表现在什么地方？
她说，我这人基础没有个人消费，吃饭习惯拎着饭盒到食堂打饭吃，买西装1000元以上我就认为太贵了，几十块钱一条裤子穿着也认为很不错，平时最大癖好就是逛逛书店，好多生活习惯还和上课时差不多。
那么您挣那么多钱为了什么，留给孩子？
邵博士说，钱对我只是个数字。我只想把事情干好。在大北农我个人最低资产目标是在我55岁退休之前，我还有工资可拿，在我逝世之前我企业还存在。最高目标是在我儿子逝世前，大北农还存在，而且愈加兴旺发达。

文/北京青年报记者 李罡
大北农事业是我们大家事业

第一部分：我们历史 （our history）

一、 大北农发展阶段
1、 探索阶段：1993年——1996年
——探索民族饲料工业发展之路
阶段特点：
提出“中国动物营养教授最知道中国畜禽鱼虾之需要”口号，提倡发展民族饲料工业。提出以高科技发展民族饲料工业，成就大北农事业，完善大北农模式，建筑饲料企业立交桥。
标志事件：
1993年12月28日，以邵博士为首两个人、两间房、两万元起家，创办了大北农饲料科技有限责任企业。
1995年9月，中国饲料工业协会在南昌召开“第八届大中城市饲料工业研讨会”，首次肯定了饲料企业集团化发展四种模式之一——大北农模式。
1996年初，大北农进行转制，进入第二步发展战略新阶段，开始由合作转向收购、托管、掺股、控股等战略形式运作。于96年上六个月购置了怀柔基地、托管江西泰和大北农，使大北农有了属于自己饲料生产企业，也以后奠定饲料产业基础。
创业创新：
1993年，睡上下铺、过无暖气北方冬天，办班培训，立足北京，面向全国，吸引更多有志之士加盟大北农共同创业。
1994年2月，大北农技术委员会成立，杨胜教授为主任，由张子仪、杜伦等十四名教授、学者组成。
1994年初，大北农牌“551”乳猪料研制成功并投放市场。《农民日报》、《科技日报》、《中国畜牧水产消息报》、《经济日报》等作了报道，称此项结果打破了外资企业对乳猪料市场垄断，达成了国际优异水平，从而揭开了大北农企业靠科技创业序幕。
1995年，在全国5所高等农业院校设置了大北农奖学金，帮助一批品学兼优学生顺利走向工作岗位。
管理文化：
1994年，提倡“领导身先士卒”、“吃苦为乐”行为文化，以科教兴农为目标，开始探索科教兴农之路。还未导入正式企业文化。
1995年，导入企业CI，在企业、市场发明大北农企业文化，树立大北农品牌。
1996年，提出“大北农饲料中国人骄傲”、“大北农事业是我们大家事业”等口号。
2、 起步阶段：1997——
——以高科技发展中国农业事业
阶段特点：
以高科技发展中国农业事业，组建全国农业科技推广网络，以市场推广树立品牌，调整产业结构，准备进入第二发展阶段快车道。
标志事件：
1998年，举行五周年庆典，邵博士在庆典中宣告《农业科研奖励基金》协会成立，并在1999年颁发了第一次科研奖励基金，国家副主席孙孚领出席了此会。
1998年10月，法国最大饲料生产商桑德斯集团驻华首席代表同亚平先生莅临总部，就双方合作、合资可能性进行了深入有益探讨。
1999年，继续完善适合时代知识型农业服务推广网络,将大北农奖学金扩大到全国30所农业高等院校；和《农民日报》合作，创办《农民日报 ·现代农业周刊》；收购中国农软信息网，后更名为中国农博网同时收买中国农民大学。

大北农标照片
3月，大北农科技奖设：创新人才奖、科技结果奖、科技促进奖，获奖者20人，发放奖金累计100万人民币。
11月，集团被评为中国饲料工业协会副会长级团体会员，邵博士就任中国饲料工业协会副会长。
9月，大北农在怀柔雁栖开发区征地228多亩，开始建设集示范、生产、科研、培训为一体大北农科技产业园。
1月，北京金色农华玉米种业企业在通县建立80亩科研地，许启凤教授为首席玉米育种家。
3月，成立安徽绩溪农华生物科技，创建大北农业微生物基地。
3月，成立北京大北农动物保健科技有限责任企业，同年收购了福建动物保健品生产基地。
创业创新：
1997年，号召全体职员回归原点，发扬创业精神，进行二次创业。同期泰和大北农以优异业绩被当地政府定为远学邯钢，近学大北农典范，成为当地标杆企业，大北农品牌在全国深入走强。
1998年，业务关键开始从运作企业转向运作市场，在全国各地组建农业科技推广网络。在全国建立8个骨干企业，5个分企业，同年召开集团五周年庆典，大北农品牌影响力进入又一新高.
1999年，以创业之心迎接大北农时代到来，在全国形成了11个骨干企业，近20家分企业强有力推广体系，同时华南本部成立，并独立运行。
1999年，成立大北农农业科技研究院，为企业连续高效发展提供了坚实科技和人才支撑。
——，集团上下开展“一贯两学三全员”活动，即：落实年会精神，学文化、学技能，全员成本控制、全员服务营销、全员素质提升。
管理文化：
1997年，对企业目标、工作内容、发展战略、工作方法、坚持标准等建立一套系统文化。
1998年，对大北农资智股份化战略深入加大职员持股总额。
1999年，提倡大北农时代到来，号召大家树立自主创业精神，并提出实现国际一流农业科技企业三个发展步骤。
，集团提倡“强化用户和职员意识、淡化老板和老总意识”，全集团开展“无总、无经理” 称谓活动。
，定为集团标准化管理年，加强了对人力资源体系、财务体系、技术体系建设。并上下开展戒烟活动。
，集团各单位开展绩效评定活动，为实现年度目标打下基础。
3、 发展阶段：以后
—— 深入服务“三农”，和农民好友携手奔小康
阶段特点：
工作重心向服务转变，迎接饲料行业综合实力较量，率领农民好友奔向小康之路。
标志事件：
，大北农集团被评为农业产业化国家关键龙头企业。
初，收购韶山动物药品厂。
初，大北农集团在全国15所农业院校开设“大北农班”。

怀柔照片
4月，大北农集团当选为中国畜牧业协会猪业分会副会长单位。
5月28日，湖南郴州大北农正式完工投产。
6月，北京科技园区第一期工程顺利完工。
7月，集培训、会务、咨询为一体大北农发展学院成立。
10月，邵博士当选为“中关村十大优异企业家”
12月6日，大北农第三届大北农科技奖励颁奖大会在京盛大举行。
12月25-28日，集团召开大北农成立十周年纪念大会
10月，大北农潍坊学院成立。
10月，大北农集团进入中关村经济20强。

创业创新：
6月，大北农成立了集团信息中心，并开启了以财务中心为首ERP信息系统建设。
5月，组织架构调整，由事业部称号改为以省为单位运作方法。
7月，总部服务下沉，集团职能部门搬迁到大北农科技园。10月，大北农科技园建设工作全方面展开。
管理文化：
，集团由事业部式组织架构逐步向矩阵式组织架构过渡，强化集团十一大致系建设。
8月，邵博士提出:：大北农集团是起步年，是跨越年，是腾飞年口号。
世界上最大“不变”就是“变”

资源是会枯竭，唯有文化生生不息
二、大北农文化在发展中提升：

1、文化内容从无到有
大北农文化层次：

未导入——导入——形成系统——整理和修改——学习升级——发挥作用——自动自发
大北农企业文化成型经过了七个发展阶段，由最初物质文化、上升为行为文化；从凌乱走向系统，在企业发展中不停进行整理和修改，并经过全体大北农人深入广泛学习，企业文化内涵越来越丰富，在企业发展中发挥着关键作用，最终成就了一大批自动自发创业干部。
2、人员素质不停提升
工作——学习——提升——观念转变——不停创新——提升综合素质——发展事业
心态改变阶段：
第一：抱着打工心态，找工作目标是为挣钱。
第二：发觉自己和同事差距，立志学习，迎头赶上。
第三：在不停学习过程中得到提升，同时观念也得到了转变。
第四：工作中不停寻求创新，发明性展开工作。
工作假如没有远景就会枯燥无味，有远景而没有实干只是一个空想。远景加实干就成了期望
第五：综合素质得到了提升，意识到自己在干事业而不是在做事情。

第二部分：大北农理念
将文化扎根于日常行为、行动之中

一)●使命
科教兴农
是我们神圣使命！
我们要责无旁贷投身于农业，因为干农业是最值得奉献、是最有前途，也是最可行。

在稻田工作时 照片
为何最值得奉献？
全国有2400多个县，大部分为农业县，农业人口最多，农民人均消费水平最低。这就意味着农民消费水平还有很大上升空间，越落后意味着潜力越大，作为怀有远大理想青年知识分子，再也没有比从事农业更有意义了。中国是一个农业大国，农业是立国之本，是中国国民经济基础，是一个长盛不衰产业。所以振兴中国经济根本出路在农业，农业根本出路在农村，农村根本出路在农民，所以科教兴农是我们义不容辞责任。
为何最有前途呢？
农业是成功企业、是成功人士摇篮。外国有一批从事农业巨型企业，她们全部是所在国著名企业。中国持有没有形资产价值最高“杂交水稻之父”袁隆平，身价超出一千亿人民币，农业领域院士拥有量也进入国家前五名。
为何最可行？
中国农业资源丰富，农业是立国之本、也是強国之路。加入WTO以后，农业发展方向将向规模化、科技化、现代化发展，所以在农业领域和跨国企业中竞争有很大优势。中国从地理分布上讲有平原、有高山大河，各地差异很大，跨国企业极难搞得通。另外农业技术和其它技术不一样，它必需和本国国情相结合，而中国国情又和其它国家有很大差异。
干农业是责无旁贷、不干农业干什么？
首先，我们出身于农村，祖祖辈辈从事农业，基础上家庭三代全部是农民，所以对农业、农民最有感情，今天，我们即使跳出龙门，但我们应该为农村富裕、农业发展做出贡献，我们有责任用双手让我们祖辈、父辈、弟兄姐妹过愈加好生活。
其次，我们是学农，全部拥有农业教育背景，所以对农业、农民最熟悉，是农业行业行家里手，也只有我们最有可能在农业行业里成就大事业。
再次，大北农志存高远，提出“志创世界一流农业科技企业”，也只有含有远大理想企业才可实现这一宏伟目标。
最终，大北农提倡是“自主创业式组织架构和共同发展成长机制”，为我们施展才能提供了最好舞台。

无 题
9月14日早晨10时，大北农集团河南企业技术部电话响起……
“您好！大北农”
“我是登封经销商，我这里有两个养猪户进了800多头猪，现在猪皮肤发红，体温升到41-42℃,部分猪有轻微呼吸困难，近百头猪死亡，企业能否派个教授来”。
这时远在许昌技术服务人员李喜才老师电话响起来……
A：“李老师，登封用户有紧急情况，请您立即去一趟。假如不能确诊就到河南农大或牧专去做试验室诊疗。”
李喜才：“我这边行程已安排好，现在可能去不了”。
A：“这边很紧急，请勿必赶过去”。
李喜才：“好，我立即安排一下，尽可能在下午赶到”。
下午4点多，登封……
经销商：“您好，李老师先喝点水”。
李喜才：谢谢，我不渴，我们现在去养殖户家吧！
下午5点，一辆白色卡车，在登封至郑州路上奔驰……
晚上7点多，郑州牧专校门东一个教授门诊室，工作人员担心工作着……
晚上11点多郑州牧专陈羔献教授对李老师说：“结果出来了，经血清学及剖检综合诊疗为猪瘟、附红细胞体和链球菌混合感染”。
第二天早上7点多登封
“咚…咚…咚…”一阵敲门声，过了十分钟，大门开了。
李喜才：“您好！诊疗结果已经出来了，是猪瘟、附红细胞体和链球菌混合感染。药我已经给你们带来了，请按说明书上指示，赶快用上吧！”
“快，快进来吧！进来歇 歇！”
李喜才：“不啦，我今天安排比较紧，过两天我再来看效果，好吧？”。
两天后舞阳
李喜才：“喂，您好！我是大北农技术部李喜才”。
“您好，李老师，谢谢您！猪群病情现在已经稳定了，要不是您，我们猪就全全部报销了，只是期望您能再来给我们提提提议”。
李喜才：“行，有时间我一定去。”

●争创第一
是我们目标！
是时代观、事业观、生活观要求！
大北农提倡要实现“国际一流农业科技企业”，争创一流是大北农人目标。不是一流企业就是要倒闭企业，不是一流职员就是企业破坏者，不是一流产品就是废品。争第一是干事业一个精神状态，也是我们工作方法，要事事、时时、人人争第一。

时代观：落后时代就是最大落后，这个时代是变幻莫测时代，是高新技术快速发展时代，是信息化、网络化时代，只有争创一流才能紧跟时代步伐。
事业观：只要你接收了一项工作，就要把它干好并取得最好成绩，要精益求精，努力争取完美。只有争创一流才是超越竞争对手。
生活观：社会发展带动生活水平提升，一样也在改变更多人生活方法，使之变得简单化、轻松化、健康化、信息化。我们要发明舒适健康生活环境就必需争创第一。

●共同发展
是我们道路！
是实现科教兴农、争创第一路径。
邵博士语：大北农企业第一步是自己；第二步是多个创业伙伴；第三步是全体职员；第四步经过上市成为全社会。所以共同发展就是和职员、和教授、和农民、和合作伙伴、和同行、和社会一起发展。
和职员：发明事业舞台，提升职员价值，提升工作生活质量
大北农事业是我们大家事业，大北农事业为职员提供事业发展舞台，并带动职员和企业共同进步，在资智股份化机制中实现本身价值。
和农民：提供技术、产品和服务，使农民养殖水平提升，奔向小康
让最优异养殖技术、最实用产品、最有效服务走进每一村，每一养殖户，使她们能立即提升养殖技术水平，奔向小康生活。

雪中送炭 情暖心田
河北供销社 毕俊厚
今年年初，我把家里全部积蓄全部拿了出来，买回30多头小猪，准备“大干”一场。谁料，有一天全场小猪相继咳嗽、气喘起来，有几头严重还出现了高烧、绝食现象。我担心了起来，这可是我全部家当啊。于是我四处求医问药，可小猪病情还是没有得到缓解。这时念小学儿子兴冲冲地递给我一张《大北农技术和服务》报：“爸，报纸上有治猪病法子，你快瞧瞧吧！”我摇了摇头但还是懒洋洋地接过报纸，漫不经心地浏览起来，“诊疗呼吸道疾病首选药品——呼乐芬”多个字忽然映入眼帘，于是我拨通了大北农电话……
第二天中午一名大北农科普员风尘仆仆地赶来了。小伙子二十多岁，个子不高，瘦瘦，看上去精干麻利。她一下车，顾不上喝一杯水，就直接到猪场察看病因。春夏之交，坝下天气虽暖还寒，猪舍大棚还未根本敞开，猪舍里臭气熏天，可是小伙子似乎没有感到这些，两、三个小时后，她搞清了病因才微笑着和我从猪舍里出来
在她指导下，三十多头小猪病情得到了缓解，一个星期后我望着这些活蹦乱跳、健壮可爱小猪，心想：“多亏了大北农啊！要不是她们援助，我刚刚起步养猪业，还不知会是什么样子呢！”

和社会：推进社会文明
大北农将一如既往地严格遵守国家和地域法律，做当地好公民，为社会贡献越来越多税收，提供优异农业科技产品，为中国农业发展做出自己贡献，同时主动投身到农业公益事业中去。

二）●愿 景
第一步到成为中国一流饲料企业。
这个目标我们已经实现，有三点能够说明，
1、 邵博士当选为中国饲料工业协会副会长
2、 经饲料工业协会统计预混料销量已排名全国第一、
3、 销售额超出12亿元。
第二步到成为中国一流农牧企业。
二十一世纪是生物技术世纪，农业是生物技术支柱产业。80年代看深圳、90年代看浦东、二十一世纪看中关村，生物技术将引领中关村第三波发展高潮（电脑、互联网、生物技术），农业是关键产业力量，我们是第三次浪潮推进者。
我们在中国硅谷从事二十一世纪全世界最具发展前途生物技术产业！
我们要在以前，实现以下目标：
1、建立包含18个事业部、区\省级单位；8个单列企业；
2、实现年产值超出100亿人民币；
3、培养10个企业家、100个总经理、1000名骨干、10000名职员。

三）●团 队
（一）人是大北农发展唯一资源
大北农实施“赛马不相马”，假如您专业知识过硬、知识结构完整、思维活跃、对人生充满热情和期望，并愿意去科教兴农，为农民服务，那么您就是大北农所寻求人才。

为何人是唯一资源呢？
1、志创第一目标决定人是大北农发展唯一资源。
2、全部要素中，人是唯一能够学习创新且潜能无限资源。
3、纵观历史，全部伟大事业全部是由一群人白手起家发明。

（二）根本特征
大北农人根本特征就是“正”，“正”包含正心意、正思维、正语言、正行为、正学习、正精进
分文不取“立即雨”
福建省永定县 廖和汉
我是摩托车拉客车夫，十二个月攒不下多少钱，还要负担三个孩子念书，生活过得比较艰苦。想想本村养猪户，有曾是挖煤工人现在全部富裕起来了。经过反复思索，我决定养猪。于是就花了850元选了一头二元后备母猪，可是买回来十多天猪就得病了，我请了当地兽医，但猪仍然是时好时坏，第一次养猪就给我当头一棒。
一天，我去经销商B店买药，她给我介绍一位大北农科普员小陈，我如同取得了一根救命草。她热情、耐心地问我猪得病原因，我一一告诉了她，她说：“开始不要打针，因为打了针多了，猪体内就产生抗药性，再好药也没太大用，所以钱也白花了，对于猪反而有害。”她抚慰我不要着急，以后她开了一个中药处方并送给我《大北农技术和服务》报等资料。
用药三天后，猪病慢慢好了，我激动得要酬谢小陈，可她却分文不取，我说：“没关系，您收下吧，凡正您企业又不知道这事”，小阵摇摇头说：“不是这么，这是我应该做事情，您不要太客气了。
我不知该怎样感谢她才好，很想借助大北农刊物一角谢谢小陈、谢谢大北农！

（三）特点
大北农人特点是遇难而乐、知难而进；自我激励、自主创业。
成功是无数次面对困难、处理困难过程。创业就要面对这么那样困难和问题，而在处理这些问题过程中职员得到了锻炼、企业得到了成长，每克服一个困难我们就向奋斗目标近了一步。
让每个职员充满创业激情是企业和职员共同追求。企业反对“打工者”，推崇“创业者”，大北农人应该自动自发工作，这么不仅推进了企业发展也实现了本身价值。

平凡岗位闪烁不平凡光芒
新乡大北农 辛迷全
新乡大北农天天客流量在300多人，但这里环境却十分整齐，这和她功劳是分不开。
她叫常录林，原是企业一名搬运工，因患病而失去了从事重体力劳动能力，使原本靠出体力挣钱维持一家人生计她一下子失去了经济起源。企业考虑到她实际情况，就安排她做清洁工这个工作。
可能是缘于对领导感激，可能是缘于对企业热爱，天天早上她全部提前半个小时打扫大院卫生。她总是把厂区扫了一遍又一遍，哪怕是角落里风吹一缕尘土；看到纸片、果皮之类杂物就立即拣起；楼道、厕所她总是不停地拖、冲。
有些人对她说：“干吗那么认真，累了就歇一会儿，又不是什么关键活儿。”但她却说：“我身体不好，领导照料我让我做这些，我可不能对不起领导，对不起企业，。
不知不觉，十二个月时间过去了。做好一件事很轻易，但天天把轻易事做好就不轻易了。她靠是勤奋、敬业精神，她总是以感恩心对待企业，正因为这么她在平凡岗位上闪现出不平凡光芒！

（四）精神
谦虚
孔子曰：三人行，必有我师。任何时候我们全部应发扬谦虚作风，向一切可提升我们成长人或事情学习，哪怕是我们对手。
俗话说“谦受益，满招损”，面对二十一世纪经济浪潮，大北农还很弱小，我们每个人素质有待提升，更没有骄傲本钱。我们要不耻下问、心胸宽广、脚扎实地、勤勤恳恳、善于自我反省，并加强沟通和交流。
协作
因为很多人过去协作， 造就了今天跨国企业，现在世上很多著名企业在进行强强联合，以吞并、联盟、掺股合作等形式增强竞争力，伴随社会发展，由是你死我活竞争逐步走向双赢竞争或多赢竞争。现代企业或个人相互协作程度是检验一个时代进步标志。
勤俭
勤俭：即勤劳而俭朴。勤，做事尽力不偷懒；俭，节省不浪费。
俗话说：“勤能补拙，俭以养德”，“历览前贤国和家,成由勤俭败由奢”，历史早已教育我们，必需时刻保持勤俭作风。
能用一元钱办事而用两元钱办人是最愚蠢人；
能用一分钟做事而用两分钟做人是最浪费人；
能用一句话说事而用两句话说人是最罗嗦人。
创新
创新是一个民族灵魂，是一个国家兴旺发达不竭动力。
有些人看到事物现实状况，而问为何会这么。我幻想着事物从未有过面目，并要问为何不是这么。
大北农发展史就是一部最好创新史，大北农十年来观念创新、技术创新、产品创新、市场创新、营销创新、管理创新、制度创新、文化创新，在同行业思维超前，步步领先造就了今天。

我们认可每个人创新水平是有差异，但起决定性不是智力、知识或经验差异，而是勇于不敢、干和不干、勤奋和不勤奋差异。她人不敢想事，我敢想。她人不干，我来干。她人不勤奋，我勤奋。

疾风知劲草
职员 杨红