钢构有限公司员工手册模板.doc

无锡中建钢构
职员手册

所在部门：
姓 名：
领取时间：
手册编号：

无锡中建钢构人力资源部编制
11月

总经理赠言

亲爱职员：
欢迎你加入无锡中建钢构！
无锡中建钢组成立于二零零三年，关键制造安装大中型钢结厂房，桥梁，网架，压力容器等。
真诚期望你已成为“无锡中建钢构”一员为荣，主动发挥自己最大工作潜能，更期望企业和你会有一个长久互利合作，务求企业和职员共同利益达成最大化，企业将和你共同成长，共同发展，实现共赢。
《职员手册》是职员工作指导书，帮助你愈加快地了解企业，明确自己基础责任、权利和义务。熟知并遵从《职员手册》要求和要求，不仅是企业发展所必需，也是职员个人成长所必需。每一位职员所负担义务和做出贡献是企业事业成功关键，亦是未来致胜契机。
真挚地祝福每一位职员工作愉快，不停进步！

总经理：

目 录

第一章        总 则 …………………………………………………………………………3

第二章        企业介绍 …………………………………………………………………………3

第三章        职员权利和义务………………………………………………………………4

第四章        职员基础行为规范…………………………………………………………5

第五章        职员聘用……………………………………………………………………………6

第六章        职员薪酬和福利…………………………………………………………7

第七章        考勤管理……………………………………………………………………………8

第八章        职员考评、培训和晋升……………………………………………9

第九章        辞职、解聘和除名 ……………………………………………………10

第十章        安全生产…………………………………………………………………………11

第十一章      奖励要求 ………………………………………………………………………12

第十二章      处罚要求 ………………………………………………………………………13

第十三章      附 则 ………………………………………………………………………15

第十四章 附件一：企业相关规范性文件----------------17

第十五章 附件二：企业人力资源部常见人事表格--------34

第一章 总则
一、目标和适用范围
本手册目标是：让每一位职员清楚地了解，作为本企业一员，所应共同遵守行为工作规范、行为准则和享受权利及负担义务。期望企业全体职员认真学习、自觉遵守，以之为我们共同事业取得成功确保。
本手册适适用于无锡中建钢构全部职员。
二、生效和解释
本职员手册自公布之日起生效，由企业人力资源部负责解释。企业人力资源部依据企业发展和制度修订完善有权对本职员手册进行修改和补充，修改和补充将经过通知方法进行公布。
第二章 企业介绍
一、企业概况
无锡中建钢构是一家集大中型钢结构、桥梁、网架、压力容器等研发、制造、安装及技术服务为一体大型专业承包企业。企业是中建总企业在华东地域发展一个组员企业，企业在江苏省宜兴市新建镇经济开发区内。
企业成立于，企业拥有钢结构制作安装国家一级资质，总资产达8000万元，占地面积78000平方，生产厂房达6万平方米，年生产钢构加工能力15万吨以上，彩涂板8万吨。经过ISO、ISO14000和OHSAS18000国际体系认证。含有世界优异生产制作装备和设计蓝图能力。关键设备从美国、日本、德国和台湾等国家和地域引进；同时还含有优异资源计划。管理系统（ERP）高精度、自动化加工生产线和高质量施工安装队伍，集中表现了企业对项目总承包综合实力。
在新发展目标激励下，中建钢构全体职员将以“创一流企业，树中建雄风”为前进方向，以“做大做强中建钢构”为前进目标；在改革中和时俱进； 以新面貌，新作风，锐意进取，勤奋工作，建立新体系，开拓新思维，迎接新挑战，抓住新机遇，巩固新发展。
二、企业文化
企业秉承“科技创新、用户满意、精益求精、诚信友好”企业关键经营理念，坚持“绿色节能、改善环境、造福人类”企业使命，致力于把“中建钢构企业”打造成为世界一流钢结构制造和安装企业。
第三章 职员权利和义务
一、职员权利
1、企业职员享受宪法要求各项公民权利；
2、职员有取得劳动、卫生、安全保护权利；
3、职员有按所付出劳动享受酬劳，和享受企业要求福利待遇和奖励权利；
4、职员有接收培训和职业教育，参与企业组织文化、娱乐等各项活动权利；
5、职员有参与企业管理权利，对企业发展和工作上存在不足有向管理部门直至企业总经理提出自己意见或合理化提议权利；
6、对于显著违反法律要求安全生产指令，职员有权利拒绝实施，并有越级上报权利；
7、职员对本身利益受到侵犯时，有权向上级领导，直至向总经理提出申述，以得到公正待遇；
8、职员享受法律要求其它权利。
二、职员义务
1、职员必需遵守“爱国遵法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”公民基础道德规范；
2、职员必需自觉遵守劳动纪律，遵守安全操作规程等各项基础和专题管理制度及标准；
3、职员要做到敬业爱岗，服从领导安排，尽职尽责，完成本职员作，为企业发展出力；
4、职员必需严守企业商业秘密，不做有损于企业声誉、形象和利益事；
5、职员不得经营和企业同类产品及和职务相关业务，不得为其它单位和个人提供企业工艺、技术、设备、备件、采购等信息及资料，不得私自外出从事和本职员作相关服务；
6、职员要做到珍惜生产、生活设备、器具、仪器仪表、设施等公物，杜绝浪费，不得公物私用；损坏公物应按价赔偿。
第四章 职员基础行为规范
一、遵守国家法律、法规，遵守本企业各项规章制度及所属各部门管理实施细则。
二.中建钢构职员职业品行基础标准
1．团结：（1）当同事碰到困难时，能主动主动去帮助，而非冷嘲热讽或说风凉话。
（2）当同事提出需要支持或帮助时，能主动配合、给援助，能将心比心，待人如己。
（3）一切以企业利益为重，精诚合作，不搞小团体、分配系。
2．忠诚：（1）尊重事实，以身作则，严守企业机密，不背叛或出卖企业。
（2）对用户、企业、同事常怀感恩之心，感谢用户提供生意机会和大力支持，感谢企业提供工作机会和发展平台，感谢同事支持和帮助。
（3）不因个人酬劳高低、职务调动影响工作情绪，一直保持旺盛工作激情。
3． 服从：（1）服从企业规章制度。
（2）下级服从上级。
（3）个人利益、部门利益服从企业利益。
二、忠于职守，保障企业利益，维护企业形象，不停提升个人道德修养和文化素质。以主动工作态度对待工作，不怕苦，不怕累，养成良好工作作风。
三、珍惜企业财产，珍惜多种办公用具、生产设施、设备。
四、职员应自觉遵守劳动纪律，工作时间着工作服，佩戴上岗证，进出企业主动出示相关证件；而且服从工作分配，服从上级指挥。
五、职员应忠诚于企业，保守企业技术、商业等机密。未经授权，不得违纪索取、收受其它单位或个人提供利益、酬劳。未经同意，企业职员不得在外兼职员作。
六、工作场所讲一般话，提倡文明礼貌用语，不得大声喧哗，影响她人办公。接待来访人员应彬彬有礼，热情大方。
七、工作中注意自己言谈、举止、仪表，维护企业形象。保持良好形态，用语礼貌，语气温和。
八、出席会议必需按时，因故不能按时到会或不能和会者，应向会议主持人请假。出席会议应遵守秩序，将手机调至震动，不得喧哗、不得窃窃私语。和会人员应认真领会会议精神，做好会议统计，同时对会议决议要无条件服从和实施。
九、保持办公环境洁净整齐，下班前放置妥当办公用具和文件资料，以防遗失、泄密。
十、生产职员严格按岗位操作规程操作，操作前先查看交接班统计表格，了解设备运转情况及物料情况。认真填写岗位报表，发觉问题，立即汇报并做好统计。随时保持本岗位所辖范围清洁卫生，下班前将所辖范围打扫洁净。
十一、立即上报或处理用户投诉，维护好用户关系，树立企业竭诚为用户服务形象。
十二、不得将亲友或无关人员带入工作场所或生产车间。
十三、落实“安全第一，预防为主，综合治理”标准，预防生产工作中安全事故发生。
十四、做好保卫、消防工作。下班前认真检验水、电、气等闸门，多种设施、设备安全装置，消除隐患，确保企业及职员生命财产安全，遵守并严格实施消防制度，杜绝火灾发生。
十五.参与环境卫生治理，预防粉尘、有害液体、气体、噪音等危害，做好生产现场和岗位管辖区安全环境保护工作。
第五章 职员聘用
一、聘用标准
1、职员招聘依据企业发展需要，有部门填写《增员申请表》，由总经理同意后报人力资源部安排招聘；
2、本企业采取公平、公正、公开标准，招聘优异、适用之人才，无种族、宗教、性别、年纪及残疾等区分；
3、本企业招聘以面试方法为主，并配合笔试、背景审查和体格检验等。
二、基础政策
1、企业职员在被聘用及晋升方面享受制度要求均等机会；
2、职位或补空缺职位时，企业将在可能情况下首先考虑已聘用职员，然后再向外招聘；
3、工作表现是本企业晋升职员最关键依据。
三、入职手续
1、应聘者经过企业笔试、面试、背景审查和体格检验，并经确定合格后，可被企业聘为正式职员；
2、新入职职员必需填写《企业职员应聘记录表》一式二份，并准备彩色一寸照片4张；
3、职员必需如实提供个人资料：包含个人履历、身份证实、学历证实、职称和职业资格证实及联络方法等，如发觉有提供虚假资料者，不予录用；
4、企业将组织新入职职员参与新职员培训，以使职员对企业概况有初步了解；
5、职员录用后，持企业人力资源部开具《新职员录用通知单》，到相关部门报到上岗。
四、试用期
1、新职员被录用后，一律实施试用期，试用期限视劳动协议期限可分为1、2、3个月或以上不等，对新招录用应届一生实施6个月试用期，劳动协议可最长可签署5年，试用期间企业将对职员表现及其对工作适应程度进行考评；
2、试用期薪资按企业对应制度要求实施，不低于当地最低工资标准1320元/月；
3、职员试用期满，经企业考评合格者，可转为正式职员，考评不合格者，企业不予录用；
4、试用期如请假超出15天，作自动离职处理；请假15天以内，对应延长试用期，也可视具体情况酌情处理。
五、聘用终止
1、正式录用后，企业或职员均可提出终止劳动协议，但应提前30天提交书面申请，并做好相关工作移交；
2、劳动协议期满不再续签，则对职员聘用自行终止；
3、若职员严重违反国家法律法规或违反企业规章制度及劳动纪律，企业可无须提前通知职员和其解除双方劳动协议。
六、劳动协议
本企业实施劳动协议制。新职员在入职一月内，企业和其签署劳动协议，对相关技术人员并同时签署保密协议书、竞业限制协议。试用期满，考评合格后，享受企业要求相关待遇，职员应严格实施劳动协议、保密协议书及竞业限制协议要求。
第六章 职员薪酬和福利
一、薪酬：按企业（）第13号《薪资方案》计发对应工资标准。
1、管理、技术岗位职员工资按职务、职称、生产技能、业务水平、工作表现、贡献大小，实施对应薪酬标准；
2、针对计时工资（月薪制）职员，按劳动法要求，职员每个月法定工作小时外，自愿同意每七天加班8个小时，职员月薪中已经包含了该8个小时加班工资，如职员没有实际加班也无需返还该部分加班工资，加班超出8个小时，企业将根据法定加班工资计付或各部门自行安排调休，调休使用期为三个月内；
3、车间操作岗位职员，按企业要求工资定额标准实施计件工资制，工资多少按计件考评措施，并和劳动效率及经济效益挂钩；
4、本企业实施最低工资保障制度，最低工资具体标准，按所在地政府劳动部门要求实施，现在为1320元/月（包含个人应交纳五险）；
5、企业工资管理由企业人力资源部、财务部具体负责，每个月依据各人工作表现和出勤情况，由人力资源部造册报总经理同意发放；企业发薪日为次月十五日；
6、本企业将依据企业经济效益和个人实际表现，不定时地调整工资，工资水平坚持在企业经济发展基础上逐步提升。依据企业效益情况发放奖金。
二、各项福利及补助
1、职员节假日休息和工资标准按国家政策和企业制度实施；
2、职员社会保险按国家和当地劳动部门政策，结合企业实际实施。
第七章 考勤管理
一、考勤制度
1、职员上下班实施打卡制度。在要求上班时间内外出公务，通常职员须经本部门责任人同意，中层干部需通知本部门相关人员或分管领导，在人力资源部开具外出单方可外出；
2、工作日：星期一 —— 星期六，如因工作需要，周末不能安排休息，可申请调休；若节假日企业统一加班，考勤和平时一样实施；
3、职员缺岗超出0.5小时作旷工半天论处，超出4小时作旷工一天论处；
4、考勤人员应认真负责做好考勤统计，每个月最终一天下班前汇总报至企业人力资源部。
二、请假制度
1、职员因病请假须填写请假单经直级领导同意，并提供医疗单位出具有效证实；因急病无法办理病假手续者，须用电话或其它形式事先通知所在部门主管并通知企业人力资源部，并在次日补办请假手续；
2、职员有正当理由能够请事假，须预先填写请假单，经直接领导同意。如遇突发事故，来不及办理请假手续者，应事先汇报直接领导，回企业后立即办理补假手续；
3、职员事假，车间及主管部门责任人同意权限为1-3天，超出上述权限，须经企业总经理审批，职员病假需县级医院出具病假证实，企业人力资源部立案。
4、相关公假：
（1）职员因参与社会活动，经领导同意即为公假；
（2）企业安排优异职员出游、休假为公假；
（3）企业安排外出学习、培训为公假；
（4）因工伤住院或休息（需县级医院出具病假证实），视为公假；
公假不影响工资，事假不计发工资和各项补助，病假享受国家要求80%最低基础工资。
5、职员婚丧产假按国家相关政策实施，由企业人力资源部审核，总经理审批；
6、职员无故不上班（无请假条，或未取得同意）作旷工处理；
7、全部经同意休假职员，须做好工作安排和交接后，方可离开工作岗位；
8、全部经同意请假单必需交到企业人力资源部，方便进行工资造册和立案。
第八章 职员考评、培训和晋升
一、新职员入职培训
新职员加入企业后，由其所在部门指派一位入职指导人，帮助新职员了解企业情况并顺利开展工作。人力资源部将组织新职员接收短期入职培训，让新职员了解企业宗旨、企业文化、政策及安全生产规章等。
二、部门业务培训
职员所在部门经理依据部门所负责业务或职能制订每十二个月培训计划，为职员进行专业技术培训。这些培训或是在职或是短期脱产，具体和职员工作实践结合在一起，帮助职员发展成为本部门或本事域教授能手。
三、工作技能培训
依据工作需要或部门申请，企业将不定时地组织岗位操作、计算机、文档等工作技能培训，每位职员全部能够参与。
四、其它培训
企业将邀请著名经理人、学者、培训或咨询机构教授来企业举行讲座，方便企业管理者和职员立即了解优异管理技术和信息，确保职员学习并了解她们所需要管理策略或技术。
五、考评
企业制订科学规范考评体系，目标在于有效地帮助职员管理目标和任务，而且经过促进沟通进行价值和业绩评价，实现共同改善和进步。考评结果将影响职员当年月绩效工资、年绩效工资和职务晋升。
六、晋升和发展
企业提倡科学高效管理，建立扁平化管理队伍。企业重视职员在本职员作中专业技术能力，并以此为中心计划职员职业发展。企业以任人唯贤、唯能、唯绩为标准。不管职员得到薪酬增加还是取得提升，全部以本人考评成绩为依据，全部奖励和肯定全部反应了该职员工作能力、工作进展和工作表现水平。同时企业也激励"赛马"，当出现职位空缺前提下，企业会在一定程度实施竞争上岗做法。
第九章 离职、解聘和除名
一、离职
1、在试用期内离职职员，须提前三天填写离职申请书，按审批程序进行同意后，在要求日期内办理离职手续；
2、已被正式录用职员离职，必需提前30天填写离职申请书，交所在部门、财务部、人力资源部等部门签署意见后，在要求日期内办理离职手续；
3、职员离职应按企业要求，办理工作移交，归还全部属于企业财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职；
4、未办离职手续自行离职者，企业财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；
5、若企业已为其购置了社会保险职员，在其离职手续办妥后，企业按社会保险条例要求为其办理停保手续；
6、由企业出资进行管理、特殊岗位培训，服务期限未满离职职员，须赔偿培训费用及企业损失。
二、解聘
有下列情况者企业将解除其劳动协议：
1、打架斗殴、恶意中伤、造谣诽谤、威胁恐吓上司或同事，强行索要同事财物者；
2、精神或身体健康情况不能满足企业生产、管理岗位要求者；
3、工作能力或工作业绩不佳或消极怠工者；
4、违反企业劳动纪律、规章制度，对企业生产经营造成不良影响者；
5、因企业编制改变，机构精简及其它企业业务改变等产生富余人员时；
解聘职员由企业人力资源部通知其本人和所在部门后，根据职员离职手续进行办理，并到财务部结算工资。
三、除名
有下列情况者企业将解除劳动协议，给予除名：
1、工作消极怠工，屡教不改者；
2、严重违反企业劳动纪律、规章制度，造成严重影响者；
3、违反企业要求经营和企业同类产品及和职务相关业务，为其它单位和个人提供企业工艺、技术、设备、备件、采购等信息及资料，私自外出从事和本职员作相关服务两次者；
4、因违法犯罪、判刑、劳教者；
被除名职员参考解聘职员条款办理交接、清退、会签、结算手续；
被本企业除名职员，本企业永不录用。
第十章 安全生产
一、企业安全生产工作由总经理全方面负责，由分管生产副总经理具体负责；对出现重大事故部门，应依据情节和损失程度，严厉追究责任人和相关领导责任，并给予必需经济处罚或行政处分；
二、职员在工作过程中，必需严格实施各项安全操作规程，珍惜并正确使用劳动防护用具和安全灭火设施，不准违章指挥，不准违章作业；
三、加强对易发事故动火作业、起重作业、电线电器作业部位和工种安全管理和安全教育，建立安全责任制度，开展定时安全检验，发觉事故苗头，必需立即查找原因并采取整改方法；
四、加强现场生产全过程，包含作业准备过程，辅助生产过程及交付服务过程产品质量管理。严格按工艺要求施工，如发生产品质量事故，要坚持根据"三不放过"标准（即事故原因不清不放过，事故责任未追究不放过，整改方法不制订不放过），进行严厉处理；
五、做好产品质量售后服务工作，建立货主调察访问制度，对用户提出意见，做到条条有着落、有回复、有整改、有统计；
六、门卫值班应严守岗位，坚持夜间巡查，发觉事故苗头或形迹可疑人和事，应立即汇报相关部门或企业领导；
七、加强财务现金、仓库和食堂物品、职员宿舍管理，切实做好安全防范工作。
八、职员必需遵守国家法律法规，不准打架斗殴和辱骂她人；不准无理取闹，扰乱正常工作和生活秩序；不准赌博；不准偷挪公物，损坏设备；不准偷挪她人财物或私拿私拆她人信件、电报等邮件。
第十一章 奖励要求
一、本企业对全体职员实施奖罚分明制度。奖励坚持精神激励和物质激励相结合措施。对犯有过失职员，坚持思想教育和处罚相结合标准。
二、对于下列十个方面有功职员，给一次性奖励和常常性奖励：
1、对本企业各方面工作能提出合理化有价值意见提议，经审核评定，确能给企业生产经营、管理带来实际效益，给予一次性奖励；
2、为本企业研制、开发适合市场新产品、新项目做出显著成绩，给予一次性奖励；
3、为本企业产品打开市场销路，对产品销售增加做出主动贡献，给予一次性奖励；
4、为维护本企业利益，在对外经济活动中能一次性为企业节省资金3000元以上或挽回经济损失5000元以上，经核实确有其事，给予一次性奖励；
5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确含有实用价值，能节省资金或提升效率，给予一次性奖励；
6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，给予一次性奖励；
7、为保护公共财产，预防或抢救事故有功，使国家和企业利益免受重大损失，给予一次性奖励；
8、对一贯忠于职守，主动负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出，给予一次性奖励；
9、在完成生产任务或工作任务、提升产品质量或服务质量方面，做出显著成绩，给予一次性或常常性奖励；
10、其它应该给奖励；
一次性奖励分为记功，授予优异生产（工作）者等，在给上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶；常常性奖励以发给奖金来表现，奖金最低大于50元，最高为1000元。
第十二章 处罚要求
一、对犯有过失行为职员，视情节轻重，给经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款、赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、免职、解聘。对于职员行政处分，必需在搞清事实、取得证据基础上，按要求审报程序办理。
二、对犯有以下过失行为职员，分别给对应罚款和赔偿经济损失处罚。
（一）犯有以下过失行为职员，每发觉一次罚款30-200元：
1、上班迟到、早退或中途溜号在两小时之内；
2、穿拖鞋或赤膊上班；
3、工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈；
4、下班前没有和下一班交接工作就离开工作岗位或私自调班；
5、乱丢烟蒂、果壳、纸屑，乱倒饭、菜、茶叶、杂物，随地吐痰等影响环境卫生；
6、厕所、浴室、洗盥处用水后龙头不关；
7、未经同意私自留宿外来人员；
8、在职员宿舍私拉电线、安装电路、新加插座；
9、有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果；
10、开会时未将手机调至震动或当场打电话影响会议秩序。
（二）对犯有以下过失行为职员，每发觉一次，罚款50-300元：
1、当月上班迟到，早退累计已达成三次及以上；
2、旷工半天；
3、谎报虚报考勤；
4、非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材；
5、不按要求存放工作器具、仓库材料、机电等零部件；
6、非电工人员，乱拉、乱开用电设备；
7、非本设备操作人员，私自动用该设备；
8、数次违反工艺操作规程或安全生产管理制度，或违反情节严重，但未造成不良后果；
9、在职员宿舍使用电炉及功率较大电器具和明火；
10、门卫当班不严格实施门卫制度和巡查制度；
11、在营销和对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反应并经核查确有其事。
(三) 对犯有以下过失行为职员，处以50-500元罚款：
   1、旷工一天；
2、在办公室禁烟区域吸烟；
3、非驾驶员或无证开铲车、汽车；
4、随意挪用、损坏设备或安全器材；
5、上班时睡觉、喝酒（业务接待例外）；
6、有赌博或打架斗殴行为；
7、对有可能或已经发生损害本厂利益和声誉情况知情不报或隐瞒实情；
8、因工作渎职，造成财产受损或失窃500元以下；
9、发生产品质量事故，造成废品或其它经济损失在500元以下；
10、违反工艺操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其它经济损失500元以下；
11、占用、挪用本厂原材料、设备、工具，上班干私活；
对违反后条，还可同时酌情给赔偿经济损失处罚；
（四）在禁烟禁火区未经主管领导同意，私自使用明火，和在生产区域吸烟，第一次罚款300元，第二次罚款600元，第三次罚款1000元并除名；
（五）工作期间违反计算机管理要求，从事上网聊天、看电影、游戏、娱乐等和工作无关事宜，前两次给警告处分，第三次罚款100元。
三、对以下严重违反劳动纪律和规章制度职员，可酌情给警告、记过、免职、解聘、开除行政处分，对情节尤其严重，可送交公安、司法机关处理，同时给200元以上罚款：
1、有赌博行为，经罚款教育后仍不改；
2、有行凶斗殴、偷窃及其它违法行为；
3、损害企业形象和社会公德，给社会、企业及她人造成不良影响或损害；
4、私自挪用本厂资金和财产，经教育不立即归还；
5、玩忽职守，造成事故，使本厂财产或职员生命蒙受严重损失；
6、无故旷工，经教育不改；
7、常常违反本企业规章制度，屡教不改；
8、有意损害公共财物；
9、偷窃企业、同事或用户钱物；
10、触犯国家刑事法律；
11、无理取闹或不服从工作分配而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序；
12、工作不负责任，产生废品，损害设备工具，浪费原材料、能源，造成严重经济损失；
13、泄露或出卖商务、技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重大损失。
第十三章 附则
一、本手册属内部资料，请注意妥善保留；
二、本手册如不慎遗失，请立即向企业人力资源部申报，补领并补交对应工本费；
三、职员在离职时，请将此手册主动交还企业人力资源部；
四、对本手册内容，如有不甚详尽或有使职员感到迷惑之处，请随时向企业人力资源部咨询，以确保了解无误；
五、本《职员手册》制订并公布于11月15日。
第十四章 附件-：企业相关规范性文件
无锡市中建钢构
中建钢构[]第3号
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安全事故管理制度
为加强生产安全事故汇报和调查处理，预防和降低生产安全事故，依据《安全生产法》和《生产安全事故汇报和调查处理条例》等法律法规，结合企业实际，特制订本管理制度。
生产安全事故定义
生产安全事故是指在生产经营领域中发生意外突发事故，通常会造成人员伤亡，使正常生产经营活动中止事件。
事故等级划分
依据生产安全事故造成人员伤亡，事故通常分为以下等级：
1.轻伤事故，指事故中只造成职员肢体一些器官功效性或器质性轻度损伤，造成劳动能力轻度或临时伤害事故。
2.重伤事故，指事故中造成职员肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，通常能引发人体长久存在功效障碍或劳动能力有重大损失，但无死亡事故。
　　3.死亡事故，指事故中造成有些人员死亡事故。
4.重大伤亡事故，指事故中造成人员死亡2人以上事故。
　　事故调查
　　1.事故单位或事故管理部门关键责任人要对本单位发生（或调查）生产安全事故汇报、调查、分析、统计和登记正确性和立即性负责。任何单位和个人不得阻挠对事故调查。
2.发生生产安全事故后，事故单位应尽可能保护事故现场，事故现场物证清理必需经安监办或上级事故调查组同意后进行。
　　3.发生轻伤事故，由事故发生单位组织本部门相关专业人员进行调查，查清事故原因、分析事故责任，提出事故处理意见和防范方法，指定专员负责方法落实，并以书面形式报安监办。安监办会同相关部门对事故汇报进行审核确定。
　　4.发生重伤事故，由安监办组织事故发生单位、生产、设备、技术等相关部门组成事故调查组进行调查，确定事故原因及事故责任，提出事故处理意见和防范方法，事故单位要将防范方法落实情况安监办。必需时，请上级主管部门参与事故调查。
　　5.发生死亡事故，由上级主管部门组成事故调查组进行调查处理，安监办和事故单位主动配合，并依据调查组提出意见落实防范方法。
事故责任划分
1.安全管理实施企业总经理负责制和分管领导分工负责相结合
责任制。总经理分配工作，因分管副总经理未办理或工作不到位造成事故，由分管副总经理负关键责任。
　　2.设计有缺点或不符合设计规范，由设计者和审批者负责。在施工和生产过程中发觉设计有缺点，能够采取方法填补但未采取，由施工或生产部门领导负关键责任，已制订方法，但不实施，而酿成事故，由违反者负责。
3.制造、施工部门，未严格按图制造、施工，未经设计或修改设计未经同意而施工者，要对由此发生事故负责。
　　4.违章发生事故，由违章者负责；无安全作业证者被委派作业发生事故，由委派者负关键责任。
　　5.学徒工在学习期间，必需在师傅率领下进行工作，不听师傅指导私自操作造成事故，由本人负责；在师傅指导下操作发生事故，由师傅负关键责任。
　　6.因管理不善、纪律涣散、违章违纪严重，发生重大事故，要追究关键领导及相关人员责任。
事故处理
　　1.事故处理依据，根据相关安全生产法律、法规和标准，结合企业安全生产规章制度和规程，分清事故关键责任者、责任者和领导责任者，按发生事故后“四不放过”标准分别给予对应处理。（事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改方法未落实不放过、相关人员未受到教育不放过）
　　2.企业决议机构及关键责任人不按要求确保安全生产所需资金投入，致使本企业不含有安全生产条件而造成发生伤亡事故，应该追究关键责任人责任。
　　3.因忽略安全生产工作，不建立、健全安全生产规章制度、安全技术操作规程，不对职员进行安全教育和培训，设备、设施不按时维护检修，事故隐患不立即消除，作业环境不安全不采取方法，强令职员冒险作业，以致发生伤亡事故，应该追究关键责任人责任。
　　4.因违章指挥、违章作业、违反劳动纪律或发觉危急情况而不采取应有方法，以致发生伤亡事故，应追究关键责任者责任。
　　5.对事故隐瞒不报、虚报、谎报或有意拖延不报者，要追究责任，从严惩处。
事故处罚
发生安全责任事故，依据本要求追究直接责任者、间接责任者
所在部门领导、班组安全员、企业安全员、安全主任责任，并给经济处罚和行政处分，组成犯罪由司法机关追究刑事责任。
1、发生轻伤事故，对直接责任人、部门责任人分别给300元、500元经济处罚，并扣除责任人所在工段工资总额1％；对于班组安全员、企业安全员、安全主任分别给200元、300元、500元经济处罚。
2、发生重伤事故，对直接责任人、间接责任人和部门责任人分别给元、500元和2500元经济处罚，并扣除责任人所在工段工资总额5％；对于班组安全员、企业安全员、安全主任分别给500元、1000元、元经济处罚。
3、发生死亡事故，对直接责任人、间接责任人和部门责任人分别给5000、元和7000元经济处罚，相关人员降职，直接责任人开除出厂，并扣除责任人所在工段工资总额10％；对于班组安全员、企业安全员、安全主任分别给1500元、3000元、5000元经济处罚，相关人员记大过。
4、发生重大伤亡事故，对直接责任人、间接责任人和部门责任人分别给8000元、3000元和10000元经济处罚，相关人员免职,直接责任人开除出厂，并扣除责任人所在工段工资总额20％；对于班组安全员、企业安全员、安全主任分别给元、5000元、8000元经济处罚，相关人员降职。

　　　　　　　　　　　　　　　　　无锡市中建钢构
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5月19日

专题词：安全　事故　管理
抄报企业董事长.总经理.副总经理
核稿：孙建强 签发：姜学奎
无锡市中建钢构
中建钢构[]第5号
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工作服发放及管理制度
一、目标
为推进企业文化建设，树立和保持企业良好统一社会形象，全体职员应按要求着装并保持着装整齐得体。
二、适用范围
1、本企业全体职员工作服发放及管理均按本制度实施。
2、依据不一样岗位、职位标准分夏季和春秋季两种工作服发放。
三、工作服发放及回收
1、职员进企业时，按季节选择一次性发放两套工作服，如因库存空缺，可临时发放旧工作服，待增补库存后，再以旧换新。
2、新进职员在领取工作服时，需交纳押金200元，如因生活困难也可在企业工作满30天后再申请领取工作服，押金在当月工资中扣除。职员所缴纳押金，工作时间满十二个月时退还（360天为一个计算年）
3、企业全部工作服，均无偿发放给职员使用，并设有使用周期。职员离职时未达成企业要求使用周期时，将需按以下要求缴纳工作服成本费
A、自工作服发放之日起计算，使用周期未满六个月者，辞职或解聘时，归还工作服，缴纳80%工作服成本费；不归还工作服，缴纳100%工作服成本费。
B、自工作服发放之日起计算，使用周期满六个月未满十二个月者，辞职或解聘时，归还工作服，缴纳50%工作服成本费；不归还工作服，缴纳100%工作服成本费。
C、自工作服发放之日起计算，使用周期满十二个月及以上者，辞职或解聘时，归还工作服，均无需缴纳工作服成本费；不归还工作服，缴纳50%工作服成本费。
D、职员离职时，将洗净折叠整齐工服退还至行政事务部。如有破损，行政事务部要注明，财务部扣除破损费用；若未洗涤，须扣除20元洗涤费用。
4、职员需缴纳工作服成本费，将在离职结算工资时，在职员工资中扣除。
5、职员对个人领用工作服应妥善保管并珍惜，使用不足十二个月破损换新者，由职员自行负担服装成本费，并于领用当月工资中扣除。
四、工作服穿着要求
1、全体职员上班时间（不管是正常上班还是加班）必需穿着工作服，公务外出或其它时间可着便装。
2、企业组织大型集体活动时，全部些人员必需按要求统一着装。
五、其它事项
1、职员能够依据季节温度改变，自动进行工作服换季穿着事项。
2、企业任何人不得私自对工作服样式进行更改，或借给非本企业人员穿着。
3、本企业职员，应遵守企业相关着装要求，合理得体着装，进入工作场地。
4、职员如因岗位或职务变动凭人力资源部<<人员变动单>>至行政事务部办理工服更换，并做好对应统计。
5、企业外包队人员，按企业要求应统一着装，工作服按企业制作成本价购置，不做退换处理，购置款可在加工费中扣除。
六、奖惩
1、除冬季外其它季节按本制度要求着装，不按要求穿着工服，每次扣款30元。
2、将工作服借给非本企业人员穿着者，每次罚款50元并进行通报批评。
七、本制度自公布之日起实施，如其它相关制度和本制度相抵触，以本制度为准。

无锡市中建钢构
5月26日

专题词；工服　管理　要求
报：董事长、总经理、副总经理 抄送：企业各部门
核稿：孙建强 　　　　　　　　 签发：姜学奎

无锡市中建钢构
中建钢构[]第6号
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企业工具管理要求
一、目标 为加强企业工具管理，确保工具得到正确使用、维护及保养，杜
绝工具人为损坏和流失，最终达成提升工作质量和工作效率目标。
　　二、适用范围 企业全部部门所使用工具
三、职责 1、各部门负责本部门工具管理，指定专员管理本部门工具帐
目及实物具体管理工作。 2、企业生产部门主管依据企业相关要求及本部门生产需要负责审批上报工具领用和换新工作及检验。3、总经办负责对各部门工具使用、保养和管理情况进行审查考评。
四、工具分类 1、个人工具：由个人管理和使用工具。 2、公用工具：由部门保管和使用工具。
五、工具管理 1、全部工具领用必需进行登记建帐。
(1)企业物资管理部负责建立企业工具汇总台帐，台账要注明：
工具名称、工具价值、领用人、领用时间、借用时间、归还时间等。
各部门要建立部门工具台账
(2)各部门对使用工具建立“公用工具领用统计”并派专员对工
具进行管理，确保帐物相符。
2、工具保养和维修
(1)个人工具由使用人员负责进行保管、保养；公用工具由所属
班组或部门进行保养，严禁违反操作规程使用工具而造成