EPICORERP实施操作基础手册.docx
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1、EPICOR ERP实施操作手册EPICOR ERP 库存交易类型1、ADJ-CST统计物料成本改变,包含5种交易(1)降低物料成本(2)增加物料成本(3)依据标准成本追踪采购收货。假如采购收货成本高于标准成本,采购成本进行存货账,差异进入应付结算账。 (4)依据标准成本追踪采购收货。假如采购收货成本低于标准成本,采购成本进行存货账,差异进入应付结算账。(5)自动创建交易,使每个物料库存账和总账存货账一致。2、ADJ-DRP统计供给商发票和采购订单差异。3、ADJ-MTL统计生产工单或服务工单物料成本改变,包含8种交易。(1)降低生产工单物料成本(2)增加生产工单物料成本(3)降低和服务呼叫关
2、联服务工单物料成本(4)增加和服务呼叫关联服务工单物料成本(5)降低和服务协议关联服务工单物料成本(6)增加和服务协议关联服务工单物料成本(7)降低和服务担保关联服务工单物料成本(8)增加和服务担保关联服务工单物料成本4、ADJ-PUR统计购置数量改变,包含23种交易。(1)收到库存物料数量,当发票成本高于订单成本时,订单成本和发票成本差异。(2)收到库存物料数量,当订单成本高于发票成本时,订单成本和发票成本差异。(3)收到工单物料数量,当订单成本高于发票成本时,订单成本和发票成本差异。(4)收到工单物料数量,当发票成本高于订单成本时,订单成本和发票成本差异。(5)收到工单外包数量,当发票成本
3、高于订单成本时,订单成本和发票成本差异。(6)收到工单外包数量,当订单成本高于发票成本时,订单成本和发票成本差异。(7)收到和服务呼叫相关服务工单物料数量,当发票成本高于订单成本时,订单成本和发票成本差异。(8)收到和服务呼叫相关服务工单物料数量,当订单成本高于发票成本时,订单成本和发票成本差异。(9)收到和服务呼叫相关服务工单外包数量,当发票成本高于订单成本时,订单成本和发票成本差异。(10)收到和服务呼叫相关服务工单外包数量,当订单成本高于发票成本时,订单成本和发票成本差异。(11)收到和服务协议相关服务工单物料数量,当发票成本高于订单成本时,订单成本和发票成本差异。(12)收到和服务协议
4、相关服务工单物料数量,当订单成本高于发票成本时,订单成本和发票成本差异。(13)收到和服务协议相关服务工单外包数量,当发票成本高于订单成本时,订单成本和发票成本差异。(14)收到和服务协议相关服务工单外包数量,当订单成本高于发票成本时,订单成本和发票成本差异。(15)收到和服务担保相关服务工单物料数量,当发票成本高于订单成本时,订单成本和发票成本差异。(16)收到和服务担保相关服务工单物料数量,当订单成本高于发票成本时,订单成本和发票成本差异。(17)收到和服务担保相关服务工单外包数量,当发票成本高于订单成本时,订单成本和发票成本差异。(18)收到和服务担保相关服务工单外包数量,当订单成本高于
5、发票成本时,订单成本和发票成本差异。(19)在应付借方,和服务呼叫相关服务工单增加杂项费用。(20)在应付发票,和服务协议相关服务工单增加杂项费用。(21)在应付借方,和服务协议相关服务工单增加杂项费用。(22)在应付发票,和服务担保相关服务工单增加杂项费用。(23)在应付借方,和服务担保相关服务工单增加杂项费用。5、ADJ-QTY统计存货数量改变,包含2种交易。(1)降低物料现存量(2)增加物料现存量6、ADJ-SUB在工单或服务呼叫外包装配改变,包含8种交易。(1)降低生产工单外包成本(2)增加生产工单外包成本(3)降低和服务呼叫关联服务工单外包成本(4)增加和服务呼叫关联服务工单外包成本
6、(5)降低和服务协议关联服务工单外包成本(6)增加和服务协议关联服务工单外包成本(7)降低和服务担保关联服务工单外包成本(8)增加和服务担保关联服务工单外包成本7、ASM-INS统计装配交易,包含3种交易。(1)人工交易数量不符(2)第一个产品完工(3)不一致装配类型出现8、AST-STK将延伸成本进入存货或资产清算账。用延伸成本总数借存货账和贷资产清算账。9、DMR-ASM统计影响装配物料收入差异,包含4种交易。(1)装配件DMR处理到生产工单(2)装配件DMR处理到和服务呼叫关联服务工单(3)装配件DMR处理到和服务协议关联服务工单(4)装配件DMR处理到和服务担保关联服务工单10、DMR
7、-MTL统计影响物料物料收入差异,包含4种交易。(1)DMR处理到生产工单(2)DMR处理到和服务呼叫关联服务工单(3)DMR处理到和服务协议关联服务工单(4)DMR处理到和服务担保关联服务工单11、DMR-REJ统计DMR拒收12、DMR-STK统计DMR到库存13、DMR-SUB统计DMR外包数量14、DRP-CUS统计向用户发运15、INS-ASM统计下列情形下经过检验数量:工单数量不一致;工单第一个完工;装配类型数量不一致;外包类型数量不一致。16、INS-DMR统计不合格品失败,包含6种交易。(1)生产工单不合格品数量(2)和服务呼叫关联服务工单不合格品数量(3)服务协议不合格品数量
8、(4)和服务担保关联服务工单不合格品数量(5)经过RMA处理失败数量(6)其它失败类型17、INS-MTL统计检验或经过RMA处理收到物料。(1)生产工单经过检验数量(2)和服务呼叫关联服务工单经过检验数量(3)和服务协议关联服务工单经过检验数量(4)和服务担保关联服务工单经过检验数量(5)经过RMA处理到生产工单物料(6)经过RMA处理到和服务呼叫关联服务工单物料(7)经过RMA处理到和服务协议关联服务工单物料(8)经过RMA处理到和服务担保关联服务工单物料18、INS-REJ统计RMA处理失败。不使用具质确保模块时可用。19、INS-STK统计收到仓库物料,包含2种交易。(1)经过检验,收
9、到仓库外包数量(2)经过RMA,收到仓库物料数量20、INS-SUB统计外包物料交易,包含4种交易。(1)经过检验,收到生产工单外包物料。(2)经过检验,收到和服务呼叫相关服务工单外包物料。(3)经过检验,收到和服务协议相关服务工单外包物料。(4)经过检验,收到和服务担保相关服务工单外包物料。21、KIT-CUS统计从仓库发出,销售给用户零部件装运,跟随套件发运。(1)从仓库发出,销售给外部用户零部件装运。(2)从仓库发出,销售给内部用户零部件装运。22、MFG-CUS统计企业和用户交易,包含5种交易。(1)从工单装运到外部用户数量(2)从工单装运到内部用户数量(3)服务呼叫关闭或申请后开票,
10、将WIP成本转移到COS成本(4)和服务协议关联服务呼叫关闭或申请后开票,将WIP成本转移到COS成本(5)和服务担保关联服务呼叫关闭或申请后开票,将WIP成本转移到COS成本23、MFG-DMR统计工单物料转移到DMR处理24、MFG-PLT统计一个工厂工单转移到另一个工厂工单25、MFG-STK统计工单物料到库存26、MFG-VAR统计生产改变,包含4种交易。(1) 面向订单生产工单生产改变,当在制品成本降低大于实际工单成本时发生。(2) 面向订单生产工单生产改变,当在制品成本降低小于实际工单成本时发生。(3) 面向库存生产工单生产改变,当在制品成本降低大于实际工单成本时发生。(4) 面向
11、库存生产工单生产改变,当在制品成本降低小于实际工单成本时发生。27、MFG-VEN统计外包出货28、MFG-WIP统计一个工单为另一个工单生产。当同一工厂且直接生产选项选中时可用。29、MTL-DMR统计工单汇报不合格品30、MTL-INS统计物料不一致交易,包含4种交易。(1)为生产工单物料创建不一致统计(2)为和服务呼叫关联服务工单物料创建不一致统计(3)为和服务协议关联服务工单物料创建不一致统计(4)为和服务担保关联服务工单物料创建不一致统计31、PLT-ASM统计仓库间物料转移数量,包含2种交易。(1) 统计从A工厂仓库到B工厂工单物料转移第二步。第一步由STK-PLT or MFG-
12、PLT 处理。(2)统计从A工厂工单到B工厂工单物料转移第二步。第一步由STK-PLT or MFG-PLT处理。32、PLT-MTL统计从A工厂仓库到B工厂工单物料转移第二步。第一步由STK-PLT 处理。33、PLT-STK统计从A工厂A仓库到B工厂B仓库物料转移第二步。第一步由STK-PLT 处理。34、PUR-DRP统计自动收货35、PUR-INS统计收货送检交易,包含2种交易。(1)采购收货送检 (2)杂项收货送检 36、PUR-MTL统计收货到工单物料,包含8种交易。(1)采购收货到工单物料 (2)杂项收货到工单物料 (3)采购收货到和服务呼叫关联服务工单物料(4)杂项收货到和服务
13、呼叫关联服务工单物料(5)采购收货到和服务协议关联服务工单物料(6)杂项收货到和服务协议关联服务工单物料(7)采购收货到和服务担保关联服务工单物料(8)杂项收货到和服务担保关联服务工单物料37、PUR-STK统计收货到库存交易,包含2种交易。(1)采购收货到库存(2)杂项收货到库存38、PUR-SUB统计收货到外包工序交易,包含8种交易。(1)采购收货到生产工单外包工序(2)杂项收货到生产工单外包工序(3)采购收货到和服务呼叫关联服务工单外包工序(4)杂项收货到和服务呼叫关联服务工单外包工序(5)采购收货到和服务协议关联服务工单外包工序(6)杂项收货到和服务协议关联服务工单外包工序(7)采购收
14、货到和服务担保关联服务工单外包工序(8)杂项收货到和服务担保关联服务工单外包工序39、PUR-UKN统计收货到其它交易,包含2种交易。(1)采购收货到其它(2)杂项收货到其它40、RMA-INS统计RMA收货至库存交易41、STK-ASM统计装配交易,包含8种交易。(1)发放装配到工单(2)工单返还装配(3)发放装配到和服务呼叫关联服务工单(4)和服务呼叫关联服务工单返还装配(5)发放装配到和服务协议关联服务工单(6)和服务协议关联服务工单返还装配(7)发放装配到和服务担保关联服务工单(8)和服务担保关联服务工单返还装配42、STK-AST将延伸成本进入存货或资产清算账。用延伸成本总数借存货账
15、和贷资产清算账。43、STK-CUS统计从库存发货给用户装运交易,有2种交易。(1)从库存发货给外部用户装运数量 (2)从库存发货给内部用户装运数量 44、STK-DMR统计拒收库存数量45、STK-INS统计库存不合格品数量46、STK-KIT统计销售套件零部件交易,这种交易不会发生,除非销售套件完成发货。47、STK-MTL统计仓库物料收发,包含8种交易。(1)发放物料到工单(2)从工单返还物料(3)发放物料到和服务呼叫关联服务工单(4)和服务呼叫关联服务工单返还物料(5)发放物料到和服务协议关联服务工单(6)和服务协议关联服务工单返还物料(7)发放物料到和服务担保关联服务工单(8)和服务
16、担保关联服务工单返还物料48、STK-PLT统计从工厂A仓库A到工厂B仓库B物料转移第一步。交易第二步由PLT-STK, PLT-MTL, or PLT-ASM处理。49、STK-STK统计同一工厂或工厂间物料转移50、STK-SVR统计发放到服务呼叫物料数量51、STK-UKN统计仓库杂项发料交易,有2种交易。(1)从仓库发放杂项物料(2)杂项物料返还仓库.52、SUB-DMR统计外包工序不合格品53、SUB-INS统计外包工序不合格品。在检验处理时,可选择“把成本转移到DMR”。54、SVG-STK统计工单收货到库存55、UKN-CUS统计向用户直接出货订单式购置原创EPICOR ERP
17、资源主文件 资源:资源是指车间生产工作中心,能够是一台机器设备,几台设备组合,也能够是人和设备或模具等组合。资源设定以排产要求、成本核实为确定标准。资源不一样于物料,物料是生产或加工对象,其消耗进入直接材料;资源是生产或加工条件,其消耗进入制造费用。假如一个工具(或其它物质)在生产过程中消耗比较大,则应作为物料而不应作为资源进行管理。资源用于排程时进行能力负荷比。资源能力计算依据包含资源日历等;资源负荷计算依据是工序使用此资源消耗时间。资源组:是一组产能相同或相近资源,用于确定某一制造工序所用资源类别,简化资源数据设置。“资源群组-明细”设置,是对资源群组中每一个资源公用设置。假如某一个资源不
18、一样于“资源群组-明细”公用设置,可在“资源群组-资源-明细”进行单独设置。资源群组-明细-位置:用于跟踪在制品存放位置。在此资源上加工前后在制品,就用此库位进行跟踪。选中“位置”后,必需指定对应仓库和库位。资源群组-明细-入料仓:使用此资源工序在制品(或物料)投入位置。资源群组-明细-出货仓:使用此资源工序在物料产出位置,能够是,也能够不是下一工序入料仓。资源群组-明细-反冲仓:经过工序汇报触发反冲计算,依据BOM算出物料理论消耗量,并得出理论上剩下量。真实剩下量则在反冲仓中。数量对比后再做出库存调整及工单调整是否决定。资源群组-费率:假如生产箱盖需要两个工序:熔炼和压铸。熔炼有1个熔炼工使
19、用熔炼炉,压铸有2个压铸工使用压铸机。厂房租金分摊到熔炼炉和压铸机分别为300和600元;熔炼炉和压铸机折旧分别为10元/小时、15元/小时;车间管理人职员资分摊到熔炼炉和压铸机分别为15000和30000元;1个熔炼工和2个压铸工工资分别为1500元、3000、6000元。全月工时为150小时。则熔炼炉成本间接费用率为300/150+10=12元/小时;压铸机成本间接费用率为600/150+15=19元/小时。熔炼炉成本人工费率为15000/150/1+1500/150/1=110元/小时/人;压铸机成本人工费率为30000/150/2+(3000+6000)/150/2=130元/小时/人
20、。资源群组-明细-成本间接费用率:用于成本计算时,资源组中每一资源单位工时间接费用。包含资源组中每一资源本身花费,和分摊到这一资源组中每一资源公共费用(如厂房租金等)。资源群组-明细-报价间接费用率:用于报价时,资源组中每一资源单位工时间接费用。包含资源组中每一资源本身花费,和分摊到这一资源组中每一资源公共费用(如厂房租金等)。资源群组-明细-百分比:对于需要分摊到资源组中每一资源公共费用,根据百分比进行分摊。资源群组-明细-固定:对于需要分摊到资源组中每一资源公共费用,根据固定金额进行分摊。资源群组-明细-成本人工费率:用于成本计算时,资源组中每一资源单位工时人工费用。包含资源组中每一资源直
21、接人工,和分摊到这一资源组中每一资源公共人工(如车间管理人员等)。资源群组-明细-报价人工费率:用于报价时,资源组中每一资源单位工时人工费用。包含资源组中每一资源直接人工,和分摊到这一资源组中每一资源公共人工(如车间管理人员等)。资源群组-明细-工作人员数量:使用此资源群组人数。资源群组-明细-有限范围:进行有限能力排程时间范围。资源群组-明细-排程块数:定义用资源群组中多个资源进行排程。应用举例:压铸工序只需要一台压铸机,但我们期望这台压铸机超负荷时,可选择另外闲置压铸机。此时,可将几台压铸机定义为一个资源组,然后将这个资源组排程块数定为1。再将这个资源组指定为压铸工序排产资源。资源群组-明
22、细-排程-排队时间:物料等候资源时间。资源群组-明细-排程-移动时间:物料从一个资源运输到下一个资源时间。资源群组-明细-最低负荷率:给资源安排负荷率超出此设置时,进行超负荷通知。资源群组-明细-排程-对移动时间使用日历:在日历上工作时间才能安排物料在不一样资源间运输。资源群组-明细-排程-对排队时间使用日历:在日历上工作时间才能安排物料对资源等候。资源群组-明细-工序:资源群组默认工序。原创EPICOR ERP 工序主文件工序:基于排产要求,工序能够是若干连续工序组合。工序-明细-外包工序:工序需要外包,mrp可生成使用此工序生产产品采购订单。工序-明细-文本:对工序进行说明文字信息。工序-
23、明细-分析代码:从自定义分析代码中选择对应代码,方便从自定义口径对工序进行分析。工序-明细-关键生产工序明细:工序排产要求,可能包含功效、资源、资源组,且功效、资源、资源组可能各有多个。其中,用于生产关键资源(包含功效、资源、资源组),就是关键生产工序明细。关键生产工序明细只能在排产要求中选一个。关键生产工序明细,能够和关键设置工序明细相同。工序-明细-关键设置工序明细:工序排产要求,可能包含功效、资源、资源组,且功效、资源、资源组可能各有多个。其中,用于生产准备(即设置)关键资源(包含功效、资源、资源组),就是关键设置工序明细。关键设置工序明细只能在排产要求中选一个。关键设置工序明细,能够和
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