集团有限公司人才发展评估管理办法.docx
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1、集团有限公司人才发展评估管理办法第一章 总则第一条 为优化集团有限公司人力资源配置,实现“人职匹配”、“人事相宜”,搭建“公平竞争,优胜劣汰,能上能下,能进能出”的人才培养机制,特制订本管理办法。第二条 本评估管理办法适用范围是劳动合同或劳动关系由集团有限公司(以下称“集团公司”,如无特殊说明,以下各部门均指集团公司职能部门)管理的中层正职及以下在职人员。第二章 评估方式第三条 人才发展评估每年1月下旬在年度绩效考核工作结束后进行。采取员工年度绩效考核与岗位胜任度评估两个维度相结合的方式。绩效考核评估办法参照集团有限公司绩效管理办法,其中年度绩效考核结果分别赋予分值5分(S卓越)、4分(A优秀
2、)、3分(B良好)、2分(C待改进)、1分(D不合格)。第三章 岗位胜任度评估第四条 根据集团公司战略发展需求、岗位性质及职责范畴,并结合任职资格体系的要求,中层及以下员工均从专业能力、职业素养、个性特质三个维度进行评估,不同层级、岗位设置不同的岗位胜任度评估指标,具体评估指标根据评估需要进行动态调整。专业能力:是根据集团公司岗位类别和专业方向,提取出各岗位所对应的特有的能力需求,是能够产出最佳绩效的直接影响因素。能够转化为可观察、可量化的评估指标,比如知识和技能、经验等。职业素养:是岗位胜任度评估的主要构成因素,是集团公司员工所应具备的共有能力特征,是能够产出最佳绩效的关键因素。能够转化为可
3、观察、可量化的评估指标,比如计划和执行、沟通等。个性特质:是根据集团公司战略需求、企业文化要求而选择的员工内在的、稳定的和深层次的性格特性,是能够产出最佳绩效的本质因素,能够转化为可观察、可量化的评估指标,比如责任感、成就动机等评估指标。第五条 岗位胜任度评估采取差异化评估,不同层级采取不同的评估维度。(一)中层正副职中层正职(含主持全面工作的中层副职):采取部门分管领导、相关部门主要负责人及下属员工三个维度评估,评分占权重分别为60%、20%、20%。最终胜任度得分=部门分管领导*60%+(相关部门主要负责人评分)/人数*20%+(下属员工评分)/人数*20%中层副职:采取部门主要负责人(包
4、括征求部门分管领导意见)、相关部门主要负责人及下属员工三个维度评估,评分占权重分别为60%、20%、20%。最终胜任度得分=部门主要负责人*60%+(相关部门主要负责人评分)/人数*20%+(下属员工评分)/人数*20%(二)中层副职以下采取部门主要负责人评估(包括征求部门分管领导意见)。最终胜任度得分=部门主要负责人评分*100%第四章 评估流程第六条 人才发展评估的流程:程序责任方工作内容通知发放人力资源部发出人才发展评估通知,组织年度评估工作岗位胜任度评估评估人就被评估人专业能力、职业素养及个性特质等给出评价分数及鉴定意见结果统计评估人提交岗位胜任度评估表及员工发展评估鉴定意见,其中员工
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