固定资产管理专项报告.doc
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1、固定资产管理汇报固定资产作为企业资产关键组成部分,一个好固定资产管理是为了确保企业资产安全和完整,提升固定资产使用效益。一、企业现在固定资产管理现实状况依据上海辰宇工艺品资产管理制度要求,企业资产根据行政层级进行管理,坚持“责任到个人”标准。固定资产采取职能部门、财务部门、使用部门三级管理措施。综合办公室负责企业非生产性资产管理工作;技术开发部负责企业生产设备,生产工具管理工作;生产制造部负责企业除生产设备,生产工具以外生产性资产管理工作;计划财务部负责企业资产价值管理。各部门因工作需要购置固定资产时,须先填写固定资产采购申请表,并提供最少三家供给商报价情况,经部门责任人、计划财务部、分管领导
2、及企业总经理同意后进行采购。固定资产采购到货后,由综合办公室和采购部门人员共同验收并签字确定(专业仪器、设备需连同专业技术人员一起验收),检验结果合格后,由综合办公室对固定资产进行编码,由使用部门负责管理。对符合报废标准固定资产,由使用部门填写固定资产报废申请表,经部门审核后,报综合办公室,由综合办公室组织相关部门单位(专业技术人员、质量部门等)进行判定,确定符合报废条件后,签署报废依据及意见,报计划财务部、总经理审批。计划财务部依据小企业会计制度及企业固定资产管理制度相关要求进行增加(降低)固定资产,计提累计折旧,进行会计核实。每十二个月最少进行一次固定资产盘点,由综合办公室和计划财务部共同
3、组织,企业相关各个部门参与,确保账物相符,企业资产完整。因为职能之间事权要求缺乏明确性、时效性和严密性,造成制度约束乏力,关键表现:一是因为固定资产种类不停增加,尤其是电子设备数量越来越多,日常管理任务越来越重。二是固定资产管理电子化程度不停提升,决定了操作难度越来越大,而能够熟练掌握固定资产管理人员却有限。三是对固定资产投资效益重视不够,只重视控制固定资产购入,而轻视固定资产使用管理,缺乏统一严格监督奖惩方法,形成了固定资产在实际使用过程中管理松懈现象。二、固定资产管理中存在问题(一)固定资产管理意识淡薄,固定资产使用效益较低。现在固定资产全部权属于企业,使用权属于各部门、车间,各部门、车间
4、无偿占有、使用和维护,固定资产使用权和全部权相分离,造成部分管理人员固定资产管理意识淡薄、责任心不强;在日常管理过程中,出现资产管理部门只重视新设备购置和发放,对固定资产维护、使用情况漠不关心,对各个部门固定资产闲置和损坏情况了解不够,更谈不上了解固定资产效益发挥;对于使用部门,只关心本部门固定资产能否使用,是否满足本部门需求,而对于本部门固定资产能否充足发挥效益、是否闲置更不关心,更不主动要求将闲置设备调配到其它部门,损坏后只需要向实物管理部门申请购置,造成固定资产配置一定浪费。(二)固定资产管理人员少,业务素质有待提升。在企业,不管是价值管理部门人员,还是实物管理部门人员,她们常常偏好对主
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