劳务分包核心技术标.docx

投标文件技术部分

一、 施工组织设计

目 录
第一章 总体概述 5
一、目标管理 5
二、承包服务原则 7
第二章 专业机构设置 8
一、管理部 8
二、技术部 8
三、工程部 9
四、物资设备管理部 9
五、综合后勤部 10
六、质量控制部 10
七、安全环保部 10
第三章 各专项具体措施 11
一、质量控制措施 11
二、安全控制措施： 13
三、工期保证措施： 15
第五章 劳动力计划表 16
1、劳动力总投入计划 16
2、劳动力投入保证措施 17
第六章 机械设备计划表 19
一、机械设备计划表 19
二、机械设备管理 19
三、设备使用、维修、保养 20
第一章 总体概述
一、目标管理
1、工程概况
1.1 分包工程名称：
1.2 分包工程地点： 陕西省西安市灞桥区
1.3 分包工程承包方法： 劳务分包
1.4 分包工程承包范围：
2、作为施工承包单位，我企业深刻地认识到，做好施工承包管理对工程按时保质地顺利完成含相关键地意义。首先，做好对包含业主指定分包单位在内各分包单位统一协调、管理，是总包单位义不容辞责任。同时，做好承包管理，提升对业主服务水平，为业主分忧，是我企业宗旨之一。也是我企业发展名牌战略、走精品之路关键步骤。
3、作为施工承包单位，在实施管理过程中，坚持以建设单位利益为中心，对承包范围内全部工程项目标工程造价、质量、总进度、协调组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：
3.1 工程造价管理目标
对工程造价进行严格管理和控制，达成合理低价。
3.2 工程质量管理目标
达成国家现行合格标准，努力争取创优
3.3 工程进度管理目标
按协议约定工期完成本身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。
3.4 工程协调管理目标
确保工程从设计到施工整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。
3.5 工程安全文明生产管理目标
杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。进行综合统筹管理，创建一流施工现场，努力争取市级文明工地。
3.6 服务目标
在承包管理基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重宗旨，切实认真地推行总包服务职责，为包含各专题专业在内施工项目提供全方面、细致、周到服务。具体目标以下：
A、施工准备服务目标
确保各分部工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前，依据协议要求按时足量地提供人员、机械进入现场，为顺利开工发明完备现场条件。
B、施工配合服务目标
紧密配合、主动服务，使业主、监理和各分部单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以协议要求和工程综合施工进度计划为依据，全力、立即地为各专业施工部门提供施工配合服务。
C、质量服务目标
我单位将凭自己多年来积累施工经验和完备技术支持对各专业工程施工质量进行控制，如发觉有不妥时，将立即采取对应方法进行管理纠正。
D、安全服务目标
建立整体安全防护屏障和安全信息网络，建立全工程安全信息互通网络，确保在高强度交叉作业中互通讯息，以保障安全。
E、文明施工服务目标
统一布署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一计划、统一部署同时，将我单位一整套文明施工管理措施、方法进行下发，使各部门施工工人能以一样标准进行文明施工管理，以期提升工程整体形象。
F、 对外协调服务目标：坚持公正公平标准，协调服务。
二、承包服务标准
1、要搞好施工承包管理，必需坚持正确管理理念。依据建设方要求，本着“实施承包管理，全方面推行业主协议”标准和目标，我们确定施工总承包管理理念为：
服务业主，无份外之事，
管理分包，无不管之事。
2、 在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”标准，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。
3、 承保服务标准以下：
3.1 “公正”标准
我们在承包管理过程中，不管是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房使用等方面，全部将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。
3.2“科学”标准
在承包管理中，所包含专业多、分包队伍多、系统复杂、工期紧、协调难度大。所以，只有以严谨态度，借助科学、优异方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，表现出管理质量和水平。
3.3“统一”标准
对于整个工程施工过程而言，承包方应将全部些人力物力资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方管理，才能愈加好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成发明良好环境和条件。
3.4“控制”标准
我们将设置独立施工承包管理部门，配置多种专业监督协调管理工程师，采取有效控制手段，对工程进行监督控制，确保控制标准得到深入落实和实施。
3.5“协调”标准
我们将经过协调将各个班组之间交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现不利原因减至最小。

第二章 专业机构设置
一、管理部
（1）在项目副经理领导下负责项目总包管理工作全方面实施，具体负责环境和安全文明施工目标落实工作。
（2）负责制订和落实项目各班组计划和管理要求，负责组织和落实各班组全方面考评工作。
（3）协调各班组和和业主、监理等方面关系。
（4）负责项目施工进度计划编制工作。深入施工现场，掌握施工进度，协调各班组之间关系，确保现场工作顺利进行。
（5）负责制订和落实施工现场平面管理计划。
（6）定时组织召开会议，掌握各班组生产、经营和管理等情况。
（7）参与业主、监理主持例会，汇报项目标工作，落实会议相关决议。
二、技术部
（1）负责技术部日常技术管理工作全方面实施工作。
（2）负责组织项目技术工作计划和工作计划编制、并指导实施。
（3）负责项目技术培训和技术指导利用工作。
（4）负责落实实施国家及上级相关技术政策、技术标准和技术管理制度。
（5）负责编制工程项目施工组织设计，和特殊分部分项工程方案，利用全方面质量管理、网络计划管理等优异管理方法，科学地组织各项技术方法地实施。
（6）具体负责工程项目标设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术方法进行施工，发觉问题立即处了处理并上报。
（8）参与隐蔽验收、质量评定、质量事故处理等工作。
（9）负责组织和复查工程测量工作，组织原材料、半成品地判定、检验工作，和配合焊接等技术控制和计量工作。
（10）配合项目总工程师组织完工图绘制及工程档案技术资料搜集、整理、上报工作，主持工程项目标技术总结、工法编制和其它技术管理工作。
三、工程部
（1）帮助项目班子对项目土建、结构、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。
（2）参与图纸会审和设计交底。
（3）深入施工现场，掌握、了解施工进度、质量及其它情况，作好现场施工目标过程控制，现场各部门，各工种、工序间接口和交叉作业。
（4）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
（5）参与项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、结构、装饰施工生产情况，并处理土建、结构、装饰施工生产中多种矛盾和具体问题，部署生产任务，落实会议决定事宜。
（6）负责各项协调、配合、管理工作组织实施。
四、物资设备管理部
（1）负责现场材料改备计划、收发、库存、文明施工管理。
（2）制订物资设备管理制度，组织制度评审，检验制度实施情况，搜集制度实施过程中反馈信息，并不停完善。
（3）监督检验在施工生产中物资设备消耗情况，做好物资设备消耗统计工作，搜集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备消耗定额。
五、综合后勤部
（1）负责项目经理部后勤供给、来访接待工作。
（2）负责公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、
现场管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。
（3）负责和卫生防疫站、定点医院等单位联络和沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。
（4）负责项目联合工会建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。
（5）负责协调处理施工现场扰民问题，保持和四面居民联络，做好沟通工作。
六、质量控制部
（1）按质量管理体系和协议要求，实施全过程质量控制和检验、监督工作。
（2）负责对分部、分项工程及最终产品自我检验，并参与最终产品质量评定工作，行使施工过程中质量监督权力。
（3）建立单位工程和分部分项工程质量控制点，等对各质量控制点施工质量进行监督和统计。
（4）做好施工全过程质量监督统计，立即纠正可能影响工程质量评定工作。
（5）定时向项目总工和项目经理汇报相关工程质量控制情况，提出对下一步工程质量预控计划。
七、安全环境保护部
（1）在主管副经理领导下，全方面控制整个工程安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。
（2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。
（3）坚持根据“安全第一，预防为主”标准，健全安全预控方法。
（4）定时组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检验，并立即公布检验结果。
（5）督促各分包商按总承包管理要求实施安全文明施工奖罚制度，确保安全生产、文明施工。

第三章 各专题具体方法
一、质量控制方法
1、建立健全质量管理体系、制度及确保体系
1.1、质量目标
为了确保工程总目标，我们依据工程外部环境和企业内部条件提出工程质量目标，努力争取优良。
1.2、质量确保体系
我企业在工程质量管理上除了合理地制订质量程序，加强过程控制外，还辅之以一套科学确保方法，作为质量管理中必不可少一个关键组成部分。
①依据本工程特点和质量等级要求，编制质量管理体系
②建立由企业总工程师直接领导下项目工程师一一责任工程师－一责任人员三级质量管理确保体系。
③对施工全过程进行质量管理控制，制订各分部、分项工程施工步骤图，设置控制点进行工序质量控制。
④ 加强质量意识教育，提升全体施工人员质量意识和本身素质，实施自检，互检和专检“三检”制度和质量否决权制度，以全体旌工人员工作质量来确保工程总体质量目标。
⑤以制度为依靠，使施工程序化、规范化。
⑥建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格实施施工技术规范。开工前必需有旌工方案，专业责任工程师及工长必需对施工班组进行技术交底，交作好施工统计，使全体施工人员对设计技术要求、质量标准作到心中有数，创优质工程目标一致。
⑦在工程施工全过程中，总工程师定时组织专业责任工程师进行质量检验，质检人员和生产技术、质量、安全管理部组织人员，不定时对工程进行质量监督检验，经过检验，对发生质量事故和隐患下达“质量整改通知单”，责令相关责任人员限期整改达标。
1.3现场施工管理人员和作业人员必需虚心接收建设单位和工程监理单位和当地劳动部门、质检部门监督，认真听取意见，以确保工程质量。
1.4完善技术交底制度，项目工程师对施工队，施工队对工长，工长对班长，班长对操作工人，逐层进行技术交底，并办理签字手续，明确责任。在施工过程中，交底人负责检验技术交底内容实施情况，立即纠正存在问题。
2、建立健全施工管理制度
项目经理根据质量确保体系要求开展工作，真正做到一切质量活动全部含有可追溯性，使各职能部门、各项质量活动一直处于受控状态。
3、成品保护方法
施工作业前，应熟悉图纸设计，制订多工种交叉施工作业计划。既需考虑时间中确保工程顺利进行，又要考虑交叉施工不产生相互干扰。预防盲目施工和不合理赶工期和不采取方法而造成相互损坏，反复污染等现象产生。
交接清楚、责任明确、管理到位
①提升成品质量保护意识，以协议、协议等明确各工种对上道工序质量保护责任及本工序工程保护，提升产品保护责任心。
②上道工序和下道工序应办理必需交接手续，以明确各方责任。
二、安全控制方法：
1、安全管理组织及安全确保体系
安全确保体系步骤图班组责任人
技术部
项目安全小组组
技术组
作业工长
质安员
机械工长
保卫
作业工长

(1)安全确保体系
工程开工以后，组成以项目经理→施工员、专职安全员→各施工班组安全员进行管理安全管理系统，各付其责。
现场组建以项目经理为第一责任人防火领导小组和义务消防队员、班组防火员。层层签署消防责任书，把消防责任书落实到关键防火班组、工作岗位。
(2)安全管理组织
项目经理：是工程安全第一责任人，全方面负责工程安全领导小组工作。
项目工程师：负责施工组织设计中安全技术方法编制实旋，检验新工艺、新技术安全操作规程、安全技术方法技术交底，对危险点、关键部位制订监控方法。
安全员：在项目经理领导下，认真做好日常安全管理工作，负责新进工地人员安全教育工作，参与验收工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责日常安全资料整理和积累工作。
施工员：按分工职责范围，负责对施工班组安全操作技术、规程、作业环境、区域安全交底，并检验督促班组按交底要求进行施工。
材料员：确保提供合格安全技术方法所需物资，查对符合要求要求产品合格证并常常检验，将废损不能使用物料立即清退。
机管员：确保提供施工生产中所需机械设备，大型机械设备经验收合格后和检测合格后挂牌使用，中、小型机械必需符合安全使用要求标准，方能进入现场使用。
安全值勤人：负责对各自分工监管区域，发觉隐患立即消除，发觉违章立即阻止，劝阻无效立即上报处理。
(3)安全管理方法
项目部建立后，便建立下列关键安全管理制度：
①新进工地队伍安全教育制度；
②项目管理人员安全值日制度；
③安全生产文明施工奖惩措施；
④危险点、关键部位(区域)安全_维护施工制度；
⑤每个月一次安全生产、文明施工例会制度和巡查制度；
⑥安全应急预案制度。
(4)进入现场必需遵守安全生产六大纪律。
(5)认真落实“安全第一，预防为主”方针，坚持落实生产必需管安全标准，认真宣传市相关安全生产要求，坚持安全技术交底制度。
(6)施工前对参与本工程施工全体人员进行安全宣传教育，组织职员学习国务院、市、部、企业颁发安全生产《要求》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职员在生产过程中严格遵守相关文件要求。
(7)施工前和施工过程中，要常常对施工现场设备进行安全性能检验，未经相关部门验收设备或设施不准使用，不符合安全要求地方要立即整改完善，并在施工现场设置安全护栏和警告牌。
(8)严格按经审定施工组织设计和分部分项安全技术方法要求进行施工，操作工人必需坚守岗位推行职责：遵守安全操作规程，特殊工种应经培训持证上岗；各级安全员天天进行安全检验，阻止违章操作。违章指挥。
(9)坚持实施“三宝”制度，进入工地必需戴好安全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全封闭安全立网。

三、工期确保方法：
1、依据本工程情况，企业组织精良施工队伍，按施工进度提供劳动力保障。选调参与过和本工程类似工程项目技术骨干，以确保工程工期和质量，在施工安排上，实施两班作业制，有效缩短日历工期。施工作业队将以本企业技术工人为主，辅助作业人员由企业劳务企业负责提供，确保工程按计划进行。
2、建立现场协调机构
由项目经理统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间协调平衡工作，定时检验计划实施情况，如实际施工进度和计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救方法。
3、确保方法
(1)充足做好施工前准备工作，在工程开工后半月内，完成全部施工作，完成、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，确保工程开工后连续不停按计划实施，为此必需做好材料采购，加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配各、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。
(2)设计单位、建设单位、总包单位三方紧密配合通力协作，工程开工后要求甲方代表、监理工程师驻施工现场。使工程在进行中出现各类相关问题能得到立即处理，确保各部位施工顺利进行。
4、施工进度计划说明
依据施工总进度计划目标，确定该工程里程碑和关键形象控制点，实施计划目标管理。为确保工程顺利完工，将对其含相关键作用形象进度列为计划关键控制目标，即关键形象控制点，在施工过程中进行关键控制。

第五章 劳动力计划表
1、劳动力总投入计划
依据工期要求、工程规模和场地条件，安排各施工阶段所需各工种作业人员；实施交叉平行流水作业，人员配制80人左右争取准期完成施工任务。

序号
工种名称
人员数量
备 注
1
瓦 工
30

表内人数为
工种
最高峰需用
2
混凝土工
25
3
木工、模板工
10
4
钢筋工
3
5
抹灰工
30
8
水电工
1
10
机械工
1
12
普工
50

2、劳动力投入确保方法
⑴、组织精良施工队伍，按施工进度提供劳动力保障：
①企业对本工程高度重视，选调参与过和本工程类似工程项目技术骨干，计划施工劳动力80人左右，以确保工程工期和质量。
②充足做好施工前准备工作，在工程开工一周内，完成全部施工准备工作，完成生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，确保各专业工种力量配置充足。
ƒ在施工安排上，实施两班作业制，尽可能避开劳动力高峰期。施工作业队将以本企业技术工人为主，辅助作业人员由企业劳务企业负责提供。
⑵、建立现场协调机构：
由项目经理统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间协调平衡工作，定时检验劳动力出勤情况，如发觉施工人员发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救方法，立即调集劳动力。
⑶雨季施工方法
①人员组织：雨季期间，项目部组建以项目绎理为首防汛领导小组，由主管生产领导具体负责。在雨季到来前，对各工种进行雨季施工规范和安全生产知识培训和教育。认真做好物资准备工作，依据工程实际情况和施工现场条件制订分部分项工程雨季施工方法。领导小组组员对现场工作进行全方面自查、自纠。务必做到人员、材料、方法到位，进行科学组织并认真安排雨季施工工作。
②施工现场防排水：对施工现场及材料堆放场地依据地形对场地排水系统进行疏通以确保水流通畅，不积水。现场对道路及材料堆场进行硬化处理，浇筑砼面层。维修现场道路，找好道路排水坡度，修好路边排水沟。准备好雨季使用水泵及其它抢险物资。雨季施工前对现场库房和生活住房渗漏情况做一次普遍检验，并在雨季前修整完成。
③指定专员负责收听、收看每日气象预报，并做好统计，了解次曰及近期天气改变情况，随时通知施工人员，以避开雨天安排土方开挖、砼浇筑等作业。

第六章 机械设备计划表
一、机械设备计划表
机械或设备
名称
型号
规格
数量
国别
产地
生产
能力
挖掘机
ZEC320
3
中国
良好
搅拌机
JZC350
1
中国
良好
自卸汽车
5T
1
中国
良好
钢筋切割机
GN40
2
中国
良好
钢筋弯曲机
GJBT-40B
2
中国
良好
钢筋调直机
4-14
1
中国
良好
插入式震动器
ZX75
2
中国
良好
平板震动器
ZX75
2
中国
良好
打夯机
HW-16
2
中国
良好

二、机械设备管理
关键包含设备计划（需用、租赁、采购）编制和审核；设备进出场统计；设备维护提醒维修保养时间；设备易损件查阅和统计；设备消耗统计（燃料、配件、租赁费）；设备档案等。
三、设备使用、维修、保养
创建设备维修、保养计划；在维修保养过程中，创建设备维修保养统计，这些统计能够成为该设备附加属性并进入设备档案存档；在设备安装和运行过程中，创建设备安全检验统计台帐，接收和填报设备安全整改单；设备维修以后创建设备维修判定统计。