公司职员考核管理办法模板.doc

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文档编号：2885463

上传时间：2024-06-08

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职员考评管理措施一、目标 1、对企业职员思想素质、工作能力、工作态度、工作成绩及其它相关方面进行考评和评价； 2、为确定职员酬劳、奖金、福利、认股权、职位升降、培训计划、职员发计划等项工作提供依据；二、适用范围　　企业全体职员。三、名词释义　　略。四、考评标准 1、客观公正标准。坚持定量和定性相结合措施，建立科学考评要素体系和考评标准； 2、多层次、多渠道、全方位考评标准。采取自评、上下级考评、人力资源评定组考评相结合三次考评法； 3、责、权、利相结合标准。 4、考评定时化、制度化标准。五、考评方法　　本系统采取关联矩阵法，依据不一样类型职员确定不一样考评要素，然后制订考评表（考评表）。通常每个要素按优劣程度划分三至四个等级，每个等级全部对应一个考评分数（百分制），同时引进了权重，对各考评要素在总体评价中作用进行了区分。考评职员划分为：　　1、管理职员考评方法　　管理职员要素体系和权重体系管理职员关键从德（素质）、智、能、绩四个一级要素着手，细分为21个分解要素（见管理职员考评标准）。适用范围　　适适用于各部门及其它从事管理工作职员。考评方法采取自我评定、下级考评、人力资源评定组成考评三种评分相结合方法。首先由被测对象领取自评表，自己进行考评打分，得出分解要素初分，同时由被测对象下级领取专用考评表，在表中给出分解要素初分，最终由人力资源评定组参考日常相关原始统计和参考标准，在人力资源部门评定表中给出分解要素初分和前两表分解要素初分对照进行概率纠偏，将纠偏后最终分解要素得分累加并和要素权数相乘得到要素得分，最终将各要素得分累加，得到被测对象最终得分。评定最终止果应透明公开，参评体系、权重标准应清楚可见。 2、技术职员考评方法技术职员要素体系和权重标准技术职员关键从德（素质）、能力、脑力劳动程度、负担项目、工作复杂程度、个人能力、督导情况及工作条件等九个一级要素，细分为26个分解要素（见技术职员考评标准）。　　适用范围应用于软件部、研发部、用户服务部、企划部。考评方法采取自我评定、直属上级评定、人力资源评定组评定三种评分相结合方法。具体操作过程和其它职员相同。 3、市场职员考评法市场职员要素体系和权重标准市场职员关键从素质结构、业务能力、绩效结构、工作条件四个一级要素，细分为23个分解要素。适用范围　　适适用于市场部职员。考评方法采取自我评定、部门责任人考评、人力资源评定组考评三种评分相结合方法。具体操作过程和其它职员相同。六、考评频率及修订措施　　本考评十二个月进行两次,分别在年中和年末,考评体系十二个月修订一次。七、附则　　本措施由人力资源部解释、补充，经总裁核准以后，自发行之日起实施，修订时亦同。八、相关制度　　略。九、相关统计 1、考评步骤 2、测评表（个人）； 3、测评表（上/下级）； 4、测评表（人力资源）。　　　　　　　　　　　　　　自我评定专用人员测评表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　类别：管理人员　结构系数Xi 分解要素分解要素百分比Xij 分解要素第一次初分pij 分解要素第二次初分Pij×0.2 结构初分Pi=∑Pij×0.2 自评得分∑pi×Xi 素质结构 0.2 责任心W1 0.3 团体精神W2 0.2 学习能力W3 0.2 工作态度W4 0.1 纪律性W5 0.1 主动性W6 0.1 知识水平 0.1 工作经历 W7 0.15 观察想象力W8 0.2 知识面W9 0.3 司龄W10 0.2 专业知识W11 0.15 能力结构 0.3 组织协调W12 0.2 综合分析能力W13 0.2 创新能力W14 0.1 文字和口头表示能力W15 0.15 信息沟通能力W16 0.15 灵活性W17 0.2 绩效结构 0.3 工作效率W18 0.3 工作质量W19 02 责任大小W20 0.25 工作效益W21 0.25 个人述职汇报 0.1 完成情况W22 1 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　自测人:＿＿＿＿＿＿＿　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　职　位:＿＿＿＿＿＿＿　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日　期:＿＿＿＿＿＿＿　　　　　　　　　　　　　自我评定专用人员测评表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　类别:技术人员结构系数Xi 分解要素分解要素百分比Xij 分解要素第一次初分pij 分解要素第二次初分Pij×0.2 结构初分Pi=∑Pij×0.2 自评得分∑pi×Xi 素质结构 0.2 责任心W1 0.3 团体精神W2 0.2 学习能力W3 0.2 奉献精神W4 0.1 服务精神W5 0.1 职业道德W6 0.05 职责范围W7 0.05 智力结构 0.1 专业知识W8 0.3 知识面W9 0.2 工作经历W10 0.5 业务能力 0.2 广度，深度W11 0.1 发明能力W12 0.2 熟练程度W13 0.1 司龄W14 0.05 组织能力W15 0.05 协调能力W16 0.2 操作能力W17 0.2 独立工作能力W18 0.1 督导情况 0.1 出勤率W19 0.5 责任大小W20 0.5 工作条件 0.1 工作条件W21 1 脑力劳动程度 0.1 工作效益W22 0.6 工作注意力集中程度和连续时间W23 0.2 工作单调程度W24 0.2 负担项目 0.5 质量W25 1 工作复杂程度 0.5 工作复杂程度W26 1 个人述职汇报 0.1 完成情况W27 1 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　自测人:＿＿＿＿＿＿＿　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　职　位:＿＿＿＿＿＿＿　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日　期:＿＿＿＿＿＿＿　　　　　　　　　　　　上/下级评定专用人员测评表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　类别:市场销售人员结构系数Xi 分解要素分解要素百分比Xij 分解要素第一次初分pij 分解要素第二次初分Pij×0.2 结构初分Pi=∑Pij×0.2 自评得分∑pi×Xi 素质结构 0.2 责任心W1 0.3 团体精神W2 0.2 学习能力W3 0.2 奉献精神W4 0.1 服务精神W5 0.1 职业道德W6 0.05 职责范围W7 0.05 智力结构 0.1 专业知识W8 0.3 知识面W9 0.2 工作经历W10 0.5 业务能力 0.2 广度，深度W11 0.1 发明能力W12 0.2 熟练程度W13 0.1 司龄W14 0.05 组织能力W15 0.05 协调能力W16 0.2 操作能力W17 0.2 独立工作能力W18 0.1 督导情况 0.1 出勤率W19 0.5 责任大小W20 0.5 工作条件 0.1 工作条件W21 1 脑力劳动程度 0.1 工作效益W22 0.6 工作注意力集中程度和连续时间W23 0.2 工作单调程度W24 0.2 负担项目 0.5 质量W25 1 工作复杂程度 0.5 工作复杂程度W26 1 个人述职汇报 0.1 完成情况W27 1 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　自测人:＿＿＿＿＿＿＿　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　职　位:＿＿＿＿＿＿＿　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日　期:＿＿＿＿＿＿＿　　　　　　　　　　　　上/下级评定专用人员测评表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　类别:管理人员结构系数Xi 分解要素分解要素百分比Xij 分解要素第一次初分pij 分解要素第二次初分Pij×0.2 结构初分Pi=∑Pij×0.2 自评得分∑pi×Xi 素质结构 0.2 责任心W1 0.3 团体精神W2 0.2 学习能力W3 0.2 奉献精神W4 0.1 服务精神W5 0.1 职业道德W6 0.05 职责范围W7 0.05 智力结构 0.1 专业知识W8 0.3 知识面W9 0.2 工作经历W10 0.5 业务能力 0.2 广度，深度W11 0.1 发明能力W12 0.2 熟练程度W13 0.1 司龄W14 0.05 组织能力W15 0.05 协调能力W16 0.2 操作能力W17 0.2 独立工作能力W18 0.1 督导情况 0.1 出勤率W19 0.5 责任大小W20 0.5 工作条件 0.1 工作条件W21 1 脑力劳动程度 0.1 工作效益W22 0.6 工作注意力集中程度和连续时间W23 0.2 工作单调程度W24 0.2 负担项目 0.5 质量W25 1 工作复杂程度 0.5 工作复杂程度W26 1 个人述职汇报 0.1 完成情况W27 1 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　被测人:＿＿＿＿＿＿＿职位:__________　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　测评人:＿＿＿＿＿＿＿职位:_________　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日　期:＿＿＿＿＿＿＿　　　　　　　　　　　　　上/下级评定专用人员测评表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　类别:技术人员结构系数Xi 分解要素分解要素百分比Xij 分解要素第一次初分pij 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工作条件W21 1 脑力劳动程度 0.1 工作效益W22 0.6 工作注意力集中程度和连续时间W23 0.2 工作单调程度W24 0.2 负担项目 0.5 质量W25 1 工作复杂程度 0.5 工作复杂程度W26 1 个人述职汇报 0.1 完成情况W27 1 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　被测人:＿＿＿＿＿＿＿职位:__________　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　测评人:＿＿＿＿＿＿＿职位:__________　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日　期:＿＿＿＿＿＿＿　　　　　　　　　　人力资源评定组评定专用人员测评表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　类别:管理人员结构系数Xi 分解要素分解要素百分比Xij 分解要素第一次初分pij 分解要素第二次初分Pij×0.2 结构初分Pi=∑Pij×0.2 自评得分∑pi×Xi 素质结构 0.2 责任心W1 0.3 团体精神W2 0.2 学习能力W3 0.2 工作态度W4 0.1 纪律性W5 0.1 主动性W6 0.1 知识水平 0.1 工作经历 W7 0.15 观察想象力W8 0.2 知识面W9 0.3 司龄W10 0.2 专业知识W11 0.15 能力结构 0.3 组织协调W12 0.2 综合分析能力W13 0.2 创新能力W14 0.1 文字和口头表示能力W15 0.15 信息沟通能力W16 0.15 灵活性W17 0.2 绩效结构 0.3 工作效率W18 0.3 工作质量W19 0.2 责任大小W20 0.25 工作效益W21 0.25 个人述职汇报 0.1 完成情况W22 1 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　自测人:＿＿＿＿＿＿＿　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　职　位:＿＿＿＿＿＿＿　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日　期:＿＿＿＿＿＿＿　　　　　　　　　　　　人力资源评定组评定专用人员测评表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　类别:技术人员结构系数Xi 分解要素分解要素百分比Xij 分解要素第一次初分pij 分解要素第二次初分Pij×0.2 结构初分Pi=∑Pij×0.2 自评得分∑pi×Xi 素质结构 0.2 责任心W1 0.3 团体精神W2 0.2 学习能力W3 0.2 奉献精神W4 0.1 服务精神W5 0.1 职业道德W6 0.05 职责范围W7 0.05 智力结构 0.1 专业知识W8 0.3 知识面W9 0.2 工作经历W10 0.5 业务能力 0.２广度，深度W11 0.1 发明能力W12 0.2 熟练程度W13 0.1 司龄W14 0.05 组织能力W15 0.05 协调能力W16 0.2 操作能力W17 0.2 独立工作能力W18 0.1 督导情况 0.１出勤率W19 0.5 责任大小W20 0.5 工作条件 0.1 工作条件W21 1 脑力劳动程度 0.1 工作效益W22 0.6 工作注意力集中程度和连续时间W23 0.2 工作单调程度W24 0.2 负担项目 0.05 质量W25 1 工作复杂程度 0.05 工作复杂程度W26 1 个人述职汇报 0.1 完成情况W27 1 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　自测人:＿＿＿＿＿＿＿　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　职　位:＿＿＿＿＿＿＿　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日　期:＿＿＿＿＿＿＿　　　　　　　　人力资源评定组评定专用人员测评表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　类别:市场销售人员结构系数Xi 分解要素分解要素百分比Xij 分解要素第一次初分pij 分解要素第二次初分Pij×0.2 结构初分Pi=∑Pij×0.2 自评得分∑pi×Xi 素质结构 0.2 责任心W1 0.3 团体精神W2 0.2 学习能力W3 0.2 奉献精神W4 0.1 服务精神W5 0.1 职业道德W6 0.05 职责范围W7 0.05 智力结构 0.1 专业知识W8 0.3 知识面W9 0.2 工作经历W10 0.5 业务能力 0.２广度，深度W11 0.1 发明能力W12 0.2 熟练程度W13 0.1 司龄W14 0.05 组织能力W15 0.05 协调能力W16 0.2 操作能力W17 0.2 独立工作能力W18 0.1 督导情况 0.１出勤率W19 0.5 责任大小W20 0.5 工作条件 0.1 工作条件W21 1 脑力劳动程度 0.1 工作效益W22 0.6 工作注意力集中程度和连续时间W23 0.2 工作单调程度W24 0.2 负担项目 0.05 质量W25 1 工作复杂程度 0.05 工作复杂程度W26 1 个人述职汇报 0.1 完成情况W27 1 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　被测人:＿＿＿＿＿＿＿职位:__________　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　测评人:＿＿＿＿＿＿＿职位:__________　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日　期:＿＿＿＿＿＿＿

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