健康体检科质量控制体系课件.ppt
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1、文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。专家简介文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。总则运用“结构-过程-结果”经典医疗质量管理理论,从结构质量、过程质量、结果质量3个维度,开展覆盖检前、检中、检后全过程的体检质量控制。质量控制质量控制结构质量过程质量结果质量文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。一、结构质量一、结构质量 规章制度资源配置 服务质量文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。01 场地设置02 设备设施03 人力资源(一)、资
2、源配置文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。1、场地设置A 导检与咨询区域B 一般检查区域C 物理检查区域D实验室检查区域E辅助检查区域医检分离,总面积不小于400m2,检查室6m2,有明显标示;文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。2、设备设施 所有仪器设备有备案登记 定点放置、专人管理定期检测,性能完好,处于备用状态有消毒、维护、维修记录有设备年检合格记录仪器设备定期校正有使用流程及说明文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。3、人力资源本地执业按时注册范围一致 医技人员执
3、业范围一致,持有操作上岗证 2名副高职称担任主检医师每个检查室至少一名中级以上职称执业医师文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。(二)、规章制度01 组织结构02 管理制度03 运行管理05知情同意制度06感染控制管理04体检项目组合07 安全管理文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。1、组织结构、组织结构 制定规章制度与日常管理,明确分工领导,配备专、兼职质控人员,落实规章制度,保证体检质量。组织结构构文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。2、管理制度、管理制度B健康体检工
4、作人员管理制度C健康体检分级检诊制度D健康体检报告书写制度E感染控制管理制度A健康体检岗位工作职责文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。3、运行管理、运行管理B定期召开科室例会并有书面记录D建立重要异常结果管理制度F建议应急处置预案(晕针、低血糖、跌倒、停水电、信息系统故障)A制定工作计划与目标,及时回顾总结C定期开展质量控制与持续改进讲评E建立投诉和建议征求制度,书面记录投诉与建议的听取、调差和持续改进情况文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。4、体检项目组合 “1”为基本体检项目:包括问卷、体格检查、实验室检查
5、、辅助检查、体检报告首页等5类;“X”为专项体检项目:包括主要慢性非传染性疾病风险筛查及健康体适能检查项目;1+X框架体系文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。5、知情同意制度、知情同意制度一般检查项目:01侵入性检查:胃镜、肠镜等03自行放弃项目:签字确认05乙肝检查项目:签署同意,单独保管02异性检查:女性乳腺、阴超04文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。6、感染控制管理、感染控制管理消毒管理:手卫生、空气消毒培养、表面消毒、垃圾转运垃圾管理:生活垃圾、感染性、损伤性分开放置、清理无菌物品管理:符合规程,有记
6、录感控培训:定期培训、及时总结、反馈、整改文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。7、安全管理、安全管理医疗安全医疗缺陷管理;急救设备管理;行政安全应急培训:应急演练;信息安全定期维护;信息保护:文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。(三)、服务质量为了使受检者达到良好的身心体验,在实施检查过程中提供的物质性和技术性服务 服务体系隐私保护文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。服务体系服务流程:公示、标示、优化、提升01便民措施:用餐、存包、候检02仪容:胸牌、举止、仪表03服务
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
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