钢铁公司紧急事件应急预案管理程序模版.doc
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1、*钢铁股份有限公司管理文件文件编号:*10B01 第2版 签发:*紧急事件应急预案管理程序1 目的 为进一步规范*钢铁股份有限公司(以下简称公司)紧急事件应急预案的策划、管理和推进,降低由于紧急事件处置不力而产生的风险,提高应对处置能力和效率,保证公司生产经营顺行,特制订本管理程序。 2适用范围本管理文件适用于公司总部体系相关单位。3 定义 3.1紧急事件应急预案(以下简称预案)是指公司在安全、消防、生产物流、质量、设备、计算机系统、能源、运输、采购、营销、销售、人力资源(含协力)、公共卫生、公众事件、环境污染、自然灾害等方面事故(件)导致生产经营业务发生紧急状况,所采取的应对方案。4 预案管
2、理组织构架(构架图见附件1)4.1公司管理层负责对预案管理工作的领导。4.2制造管理部与各职能部门为公司预案策划与专业管理层。 4.3公司防灾指挥部办公室、生产管制中心、设备管制中心、能源管制中心是公司预案管理的协调管理层。4.4公司各相关二级厂部、钢管条钢事业部、研究院(技术中心)、宝日汽车板等部门及其下属各中心、室、分厂、车间为预案实施操作层。5 管理职责5.1公司总经理为公司预案管理第一责任人,分管副总经理及助理负责公司预案管理工作的领导和推进。5.2制造管理部负责公司预案体系的策划、组织、推进、检查,负责编制公司应急预案管理相关年度计划及年度应急预案综合评估报告等。负责公司预案管理程序
3、的制、修订及协调管理业务分工。负责一级预案上网管理。负责公司生产物流、质量管理专业预案的编制、修订、审批、下发、演练、实施和评估。负责对相关方预案体系建设提出要求。其生产管制中心负责公司级应急指挥体系的启动和协调,承担各类事故的跟踪、协调、信息传递等工作,负责生产操作事故的信息掌控和组织处理。5.3安全保卫部负责公司自然灾害、火灾、爆炸、剧毒品、治安事件等相关预案的编制、修订、审批、下发、演练、实施和评估。负责对直属厂部相关预案管理的指导、协调和检查。负责对本专业协力方预案体系建设提出要求,并开展督促检查。安全保卫部下设公司防灾指挥部办公室,行使公司防灾工作(防汛、防台和防震)日常管理职责。5
4、.4设备部负责公司集中管理设备,包括计算机系统和放射性事故预案的编制、修订、审批、下发、演练、实施和评估。负责对检修协力方预案体系建设提出要求,并开展督促检查。其设备管制中心负责公司设备事故的信息掌控和组织处理。5.5能源环保部负责公司一级能源系统事故(包括供配电系统、给排水系统、动力系统)以及环境污染事件预案的编制、修订、审批、下发、演练、实施和评估。负责对各直属厂部能介、环保相关预案管理的指导、协调和检查。其能源管制中心负责公司能源系统事故的信息掌控和组织处理。5.6运营改善部负责公司产销计算机系统、协同办公系统等主机故障相关预案的制订、审批、下发、演练、实施和评估。 5.7办公室负责公司
5、公共卫生突发事件(包括集体食物中毒、传染病暴发、不明原因的发热等)相关预案的编制、修订、审批、下发、演练、实施和评估。负责对相关协力方预案体系建设提出要求,并开展督促检查。5.8财务部负责公司财务业务相关预案的编制、修订、审批、下发、演练、实施和评估。负责公司年度应急资金预算管理,事件处置所涉及应急资金的协调,以及事件损失和处置成本的统计和分析。5.9资材备件采购部负责公司资材、备件采购供应等相关预案的编制、修订、审批、下发、演练、实施和评估,并负责应急资源的采购任务。5.10 其它职能部门 5.10.1运输部负责公司码头、引桥、铁路、道路等设施和物料运输等预案的编制、修订、审批、下发、演练、
6、实施和评估。5.10.2人力资源部负责公司预案管理相关培训的计划和实施,负责人力资源(含协力)相关预案的编制、修订、审批、下发、演练、实施和评估。负责对生产协力方预案体系建设提出要求,并开展督促检查。5.10.3工程管理部负责编制公司工程项目应急预案专业管理标准,组织公司技改建设工地相关应急预案的编制、修订、审批、下发、演练、实施和评估。负责对建设协力方预案体系建设提出要求,并开展督促检查。5.10.4工程设备部负责公司规划和技改项目工程设备国内外采购相关预案的编制、修订、审批、下发、演练、实施和评估。5.10.5原料采购中心负责公司原燃料和废钢采购供应等相关预案的编制、修订、审批、下发、演练
7、、实施和评估。5.10.6营销管理部、薄板销售部、汽车板销售部、产品发展部、厚板销售部负责营销、销售相关预案的编制、修订、审批、下发、演练、实施和评估。5.11公司各相关二级厂部、钢管条钢事业部、研究院、宝日汽车板等单位负责本部门相关预案的编制、修订、审批、下发、演练、实施和评估。 5.12对于在大院区域内有生产作业的非股份总部体系内单位,如xx工程技术集团有限公司、xx化工有限公司、xx发展有限公司、xx国际船板公司等,由公司相关合同管理部门对其提出预案管理相关要求。6 预案管理业务流程(流程图见附件2)7 预案管理流程要求7.1根据预案管理“集中管理、统一指挥、属地为主、资源整合”的方针,
8、公司主管领导主持预案管理推进工作。7.2制造管理部策划公司预案管理体系的构建,编制公司紧急事件应急预案管理程序及应急预案管理专业管理标准,以规范公司预案管理。7.3制造管理部策划、编制预案管理相关年度推进计划,明确公司预案管理推进的要求和节点进度。同时,各部门制订本部门的推进计划。 7.4各相关部门在危险源及风险识别的基础上,按照公司重点风险红色预警级别及相应的风险应对方案,结合历史事故(件),开展一级预案的编制,组织预案相关部门和人员进行讨论,并达成一致意见,最后由职能部门部长批准。7.5各相关部门在一级预案制订或修改完成后一周内,将清单连同最新版的一级预案报制造管理部,由制造管理部在公司门
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