班组建设专项方案.doc

班组建设方案

目 录
1. 目的 3
2. 定义 3
3. 目标 3
4. 组织机构 3
5. 班组建设标准 4
5.1 “安全型”班组 4
5.2 “管理型”班组 4
5.3 “创新型”班组 4
5.4 “学习型”班组 4
5.5 “效益型”班组 5
5.6 “标准型”班组 5
6. 班组建设的具体工作 6
6.1 制度建设 6
6.2 安全生产 6
6.3 记录管理 6
6.4 风险辨别与应急预案 6
6.5 区域班组管理 6
6.6 岗位技能 7
6.7 现场管理 7
6.8 质量管理 7
6.9 工作检查 7
7. 方法步骤 7
7.1 动员及调研阶段 7
7.2 标准制定阶段 8
7.3 组织实施阶段 8
7.4 考核评比阶段 8
8. 考核、评比工作 8
9. 奖励与处罚 8
10. 相关要求 9
1. 目
班组是公司细胞，是公司一切工作落脚点。班组建设是公司管理重要构成某些，是一项“强基固本”基本工程。为有效提高班组建设质量和水平，增强班构成员责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组管理优势，进一步推动项目部各项工作，结合项目部实际，特拟定本方案。

2. 定义
班组建设：是指通过导入办法、模式和工具，提高员工素质，夯实 公司管理基本一种持续改进过程，使班构成为规范、高效作业单元，最后带来公司安全、质量、成本、效率改进或提高。

3. 目的
达到“四个提高”，即：全面提高班组长素质，全面提高基本管理水平，全面提高员工业务技能水平，全面提高员工思想文化道德素养。
实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作规定原则化、工作环节程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；
打造“六型”：即：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型、原则型。

4. 组织机构
为积极推动班组建设工作开展，努力把各项工作落到实处，项目部成立班组建设领导小组
组 长：毛新怀
副组长：任佩元 罗德兵
成 员：杜丽群 李文龙 孙家增 陈立
技术带头人孙家增和陈立负责班组建设寻常管理工作。
领导小组职责：负责班组建设长远规划和年度工作筹划，制定和完善关于规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中难点、热点问题，定期布置检查、指引和考核各班组工作，领导小组下设办公室，负责班组建设寻常工作，办公室设在机械部。
5. 班组建设原则
5.1 “安全型”班组
1) 安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文献精神、工作规定学习和对典型事故案例分析和经验反馈学习，不断提高员工安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全良好氛围；
2) 加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样班组安全教诲培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演习工作，切实提高员工应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”；
3) 加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行原则化作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术办法），建立员工之间互相监督和互相提示机制，实行对安全隐患全员、全方位、全过程辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、精确、内容完整，实现生产全过程受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”目的。
5.2 “管理型”班组
1) 以规范管理为导向。健全完善基本管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有原则、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化；
2) 将项目部6S（整顿、整顿、清扫、清洁、素养和安全）精细化管理、文明公司与班组建设相结合，基本工作夯实。工作、办公场合环境整洁，员工行为规范；
3) 实行人本管理、民主管理，达到班构成员之间关系和谐。始终坚持教诲、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完毕公司中急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。
5.3 “创新型”班组
1) 开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各项经济技术指标创国内电厂公司一流水平；
2) 开展群众性经济技术创新活动。班成员工积极开展技术攻关、QC小组活动及合理化建议活动；
3) 班组管理工作创新。班组管理突破原有模式，实现班组管理科学化、制度化、规范化、精益化。
5.4 “学习型”班组
1) 制定学习筹划，明确学习内容。班组和个人制定详细学习 筹划，有针对性地拟定学习内容和学习目的，学习记录完整。领略上级精神、批示，并付诸实行；
2) 创新学习形式，活化学习办法。结合班组实际采用互动式、专家式、解说式、观摩式等各种办法，将集体学习和自我学习紧密结合。班组长要率先垂范，以身作则，带动班构成员学业务、练技能，做到“学习工作化、工作学习化”；
3) 突出创新意识，注重学习效果。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，做到学以致用。环绕生产管理工作中浮现问题和难题，将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中，并获得明显成效；
4) 创造学习条件，搭建交流平台。结合岗位规定，配备有较强针对性和实用性书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点学习园地、练兵场合，为员工提供便利学习条件。通过举办技术论坛，交流学习 心得，选树技术能手，形成学有榜样、赶有目的、互助互学、共同提高良好氛围。
5.5 “效益型”班组
1) 以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动；
2) 加强生产费用管理。建立成本控制和质量责任制，严格执行生产费用单项考核管理办法，实行逐级负责制度；
3) 完善创新勉励与约束机制，实行超罚节奖，每月进行一次通报考核。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目的管理和效益创造，达到降本增效工作有办法、有办法、有效果。
5.6 “原则型”班组
1) 专业管理统一。同类型班组工作原则、管理原则、技术原则及所引用原则、规范具备一致性；
2) 工作原则统一。同类型班组在工作流程和对外服务上，做到原则统一、流程统一、质量统一；
3) 基本管理统一。班组内部权责清晰，全面应用信息管理系统，办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设立科学、合理，同类型班组专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存储、明细目录统一；
4) 班组文化统一。把公司公司文化规定融入到班组建设中，班组共同愿景和员工个人愿景服从公司目的，员工行为符合公司有关制度，建立班组文化墙，班组内外部基本设施、办公设施标记统一，打造“公司公司文化”品牌。
6. 班组建设详细工作
6.1 制度建设
1) 建立健全班组岗位责任制和寻常管理制度，明确工作分工和班组寻常管理分工，班组岗位职责明确到岗，班构成员应人人熟知本岗位职责内容；
2) 建立班组绩效考核机制，要体现公平、公开、公正原则，保证绩效管理以原则为根据，以事实为准绳，避免考核流于形式；
3) 建立班组消耗台账，与预算分解有机结合。
6.2 安全生产
1) 依照寻常工作及大修工作筹划，拟定班组月度安全、生产筹划目的，制定班组工作完毕进度图表；
2) 建立质量三级管理制度，即班组自查，区域巡逻，专人抽查；
3) 坚持开好“三会”（早班会、周会、月会），做到“三查”（查现场、查安全用品、查精神状态），进行“三交”（交任务、交安全、交技术）；
4) 坚持每月一次安全月度活动制度。重要是对本班组每月安全工作状况进行讲评，找出存在问题，总结经验教训，同步布置下月安全工作。
6.3 记录管理
1) 制定《班组建设台账》、《三会记录本》，实现班组各项记录专人负责管理；
2) 制定记录填写与管理规定和班组自查管理办法，保证记录符合规定程序规定。
6.4 风险辨别与应急预案
1) 针对班组作业中存在危险项目、要害部位和核心环节，开展危险源辨识，研究和制定相应对策，使人人确认和知晓，在作业中进行重点检查、重点防范；
2) 建立监督、检查机制，明确负责人；
6.5 区域班组管理
1) 建立员工出勤状况记录，记录齐全，与实际相符；
2) 班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责管理事项，贯彻有效；
3) 有班组考核、考核、奖惩、先进评比等规定，涉及考核指标、考核内容、考核办法、公开规定等；
4) 修订并严格执行交接班制度，贯彻班组轮班例会制度。
6.6 岗位技能
1) 依照项目部布置，拟定员工教诲内容，创新培训形式，做到针对性更强，效果更好，使安全教诲收到实效，并将培训状况与员工绩效有机结合；
2) 熟悉本岗位工作流程，理解本班组工作职责；
3) 有培训筹划、培训资料，记录齐全，现场随机调考岗位操作规程内容，验证培训有效；
6.7 现场管理
1) 细化责任区域，责任到人；
2) 生产现场实行原则化管理，做到工具、物料等物资摆放整洁、有序、合理，现场环境整洁，文明生产。
6.8 质量管理
1) 建立质量管控原则、评比办法及奖罚机制（根据质量安所有程序执行）；
2) 建立质量三级管理即班组自查，班组互查，专人抽查机制。
6.9 工作检查
1) 制定班组工作检查规定，每月对班组各项管理规定和班组管理分工贯彻状况进行检查；
2) 明确检查人、检查内容、有关规定及职责，检查成果要及时告示，要有持续性。

7. 办法环节
7.1 动员及调研阶段
1) 时间：3月1日至4月30日
2) 组织班组长到业主有关处室进行参观，学习借鉴其班组建设先进成果及管理经验。
3) 将“班组建设”方案发放至维修部各班组广泛征求基层意见和建议，并进行汇总整顿形成调研材料，制定出适合项目部基层班组建设基本框架，框架要涉及班组办公场合、办公设施、班组文化等方面需完善内容，并拟定完善及补充方案，在框架基本上拟定班组建设重要内容，并排出推动工作筹划。
4) 由技术带头人制定《班组建设原则》、《班组建设考核细则》明确班组建设内容、原则、环节、评比原则等。
7.2 原则制定阶段
1) 时间：5月1日至6月30日；
2) 以调研形成班组建设框架为基本，结合《班组建设原则》、《班组建设考核细则》有关规定，细化工作筹划，有关工作小组制定班组建设实行细则。
3) 分项、分组制定有关岗位职责、工作原则、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。
4) 班组办公场合、办公设施、班组文化（宣传栏）等方面需完善及补充筹划上报，并逐渐贯彻。
7.3 组织实行阶段
1) 时间：7月1日至12月31日；
2) 将初步形成班组建设原则发放至班组，全面推动班组原则化建设。
3) 班组原则化建设领导小组，对各部门班组建设推动状况进行督导、检查。
4) 广泛征集详细执行过程中存在问题、意见和建议，汇总分析，提出改进办法和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强班组建设原则。
7.4 考核评比阶段
1) 时间：1月1日至1月31日；
2) 根据班组建设考核原则，对各部门班组建设状况进行检查评比，按星级班组进行定级，形成本年度班组建设总结分析报告，体现班组建设中先进成果，找出班组建设中存在局限性，制定下一阶段班组建设改进办法和年度目的。

8. 考核、评比工作
考核内容为：制度建设、安全生产、记录管理、风险辨别与应急预案、区域班组管理、岗位技能、现场管理、质量管理、工作检查等方面，共计100分。详细考核细则见《班组建设考核细则》。

9. 奖励与惩罚
1) 项目部依照考核状况，对评出“先进班组”予以表扬、奖励和命名；
2) 项目部对获得“先进班组”荣誉称号进行表扬奖励。奖励原则为：奖金元，部门年终绩效加50分；
3) 项目部对荣获“先进班组”班组长优先推荐为项目部“先进员工”；
4) 各班组长享有获奖班组金额30%（不计入班组奖励费用）。
5) 项目部考核成绩在80分（不含80分）如下班组，班组年终绩效扣20分，同步对当班班组长惩罚300元。

10. 有关规定
1) 加强组织领导。创立“六型五化”班组建设活动是项目部班组建设重要构成某些，是凸显班组建设成效“亮点工程”。各部门要高度注重，全力抓好贯彻。工会作为创立活动协调部门，要把创立活动作为一项重要任务来抓，加强详细指引，依照实行方案规定，制定详细贯彻办法，全面推动活动开展。
2) 广泛宣传发动。充分运用OA办公系统、微信等宣传媒体，加大宣传力度，营造良好创立氛围，充分展示公司职工“内强素质，外塑形象，团结奋进”良好社会形象，最大限度地使员工投入到创立活动中。
3) 完善整治办法。要增强责任心，善于在创立中发现问题、解决问题，摸索创新。依照工作总体布置和规定，不断完善班组基本管理，推动班组建设工作上水平。各班组要及时搞好班组建设活动，及时沟通状况，即时交流经验，真正增进班组建设走上原则化轨道。
4) 严格组织考核。依照“六型五化”班组创立目的规定，每月组织考核评价。在基层班组全面自查基本上，项目部对创立班组进行抽检，在每年表扬标杆班组中，按照“六型五化”班组原则，对符合条件授予“六型五化”班组称号。
5) 务求获得实效。不做表面文章，不搞形式主义，要把班组建设与6S精益管理、文明公司建设活动紧密结合，与完毕生产经营目的任务、推动公司发展迈上新台阶紧密结合，不断提高班组整体素质，把班组建设成效最后体当前增进公司迅速发展成果上。