电器有限公司生产部管理办法模板.doc
《电器有限公司生产部管理办法模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电器有限公司生产部管理办法模板.doc(48页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、目 录一: 生产部组织框架图;二: 生产部管理岗位职责;三: 车间管理制度;四: 生产部奖罚制度;五: “5S”管理制度;六: 物料领取步骤;七: 物料超领步骤八: 报废品处理步骤;九: 生产批次管理制度;十: 生产车间工具管理制度。生产部组织架构图生产副总生产计划兼生产助理电子车间主任注塑车间主任装配车间主任丝印车间主任A线组长B线组长机修模具维修操作员A线组长B线组长C线组长D线组长E线组长A线组长B线组长QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员5S专员物料员物料员物料员物料员生产部各管理岗位职责基础信息职位名称:生产副总经理汇报关系:总经
2、理所在部门:总经办职位等级:副总职位编号:制表日期:职位概要负责本企业生产运行体系建立,运行,维护,和各部门日常性事务帮助性工作,制订生产运行年度方针和计划,推行各项工作标准化作业、制度化作业、步骤化作业。工作关系 内部关系:助理 总经理生产副总经理车间主任外部关系:1:总经理2:销售部3:技术研发部4:品质部 5:采购部6:生产计划7:仓储部8:人力资源行政部具体职责1、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检验生产工作,确保生产任务完成。2、依据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。3、每七天一次定时召开生产会,分析生产形势,提出处理问题措施和方
3、法,确保各项生产技术指标全方面完成。4、依据生产需求,编制物资采购供给计划,并认真实施,立即联络处理生产缺口物资。 5、抓好设备管理,提出更新改造方案,定时组织维修保养,提升设备完好率和利用率。6、负责对企业技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作组织和审批。7、负责组织企业各类新产品、新工艺研究开发、小试、中试、试生产及产品申报工作。8、负责审批企业内各类产品技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。9、负责生产中技术和质量确保工作,发觉问题立即组织处理和处理,重大问题直接报总经理。 10、负责企业安全生产管理工作,定时组织安全环境保护检验,落实安全环境保护方法,督促整改问题。
4、11、定时向总经理汇报所分管工作,并完成其交办其它工作。任职资格1:年纪30岁以上,大专以上学历,有5年以上同职位管理经验;2:能管辖人员在500人以上;3:含有良好沟通,协调能力;4:含有高度责任心及强烈团体合作精神,工作认真细致,有责任心;5:良好从业道德;6:认同本企业企业文化及经营理念;7:含有良好身体素质及心理素质,能承受较大工作压力。知识技能业务知识熟悉企业架构,各部门工作步骤,车间工序步骤及产品知识技能1:熟悉现场管理5S要求;2:含有主持和安排会议能力,说话声音洪亮,清楚,语句流畅;3:能够建立并维护内,外部工作关系;4:能有效进行信息搜集和提供5:含有相同职位所应含有礼仪。能
5、力要求含有独立处理事务能力,专业培训能力,良好品行道德,良好组织协调,沟通能力及心理素质工作环境工作地点副总经理办公室工作时间每七天6天,天天8小时。办公环境副总经理办公室,无危险性办公设备办公桌,电脑,电话均衡性依据企业需求上班,工作比较忙。基础信息职位名称:生产计划兼副总助理汇报关系:生产副总所在部门:生产部职位等级:助理职位编号:制表日期:职位概要负责本企业生产月计划、周计划、日计划、采购需求制订,并追踪各项进度,和日常性事务工作及帮助性工作工作关系 内部关系:物料员统计员 生产副总生产计划兼副总助理外部关系:1:销售部2:技术部3:品质部4:采购部5:仓储部6:生产部各车间具体职责1、
6、直接对副总经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。2、在生产部领导下负责工厂生产月计划和周计划编制和生产指令公布及实施进度跟踪直至达成;3、做好订单评审、生产前打样安排、确定、生产各步骤进度物料供给、工艺组织部署、品质情况跟踪落实。4、依据生产计划完成情况、采购物资供给情况,合理调整生产计划达成出货要求;5、做好生产现场转单物料供给筹备工作和结单时产品数量物料清退跟进工作;6、协调工厂内各部门,处理生产障碍,确保生产顺利进行;7、相关产销协调会议召开及相关工作事项办理;8、依订单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询落实工作;9、负责每七天一次异常工作报备编制和上报工作。任职资格1
7、:年纪25岁以上,高中以上学历,有两年以上同职员作经验;2:能掌控好产、供、销平衡;3:含有良好沟通,协调能力;4:含有高度责任心及强烈团体合作精神,工作认真细致,有责任心;5:良好从业道德;6:认同本企业企业文化及经营理念;7:含有良好身体素质及心理素质,能承受较大工作压力。知识技能业务知识熟悉企业架构,各部门工作步骤,车间工序步骤及产品知识技能1、能够编制生产作业计划。2、依据生产作业计划组织均衡生产,确保生产进度。3、能协调和处理相关生产过程中发觉多种问题。4、含有识图能力。5、含有口头和书面语言表示能力,能协调各相关单位协作关系。6、含有相同职位所应含有礼仪。能力要求含有独立处理事务能
8、力,专业培训能力,良好品行道德,良好组织协调,沟通能力及心理素质工作环境工作地点生产运行综合办公室工作时间依据生产需求办公环境生产运行综合办公室,无危险性办公设备办公桌,电脑,电话均衡性依据生产车间上班时间上下班,工作比较忙。基础信息职位名称:5S专员汇报关系:生产副总所在部门:生产部职位等级:副主任职位编号:制表日期:职位概要负责生产部各车间、仓储部各仓库、品质部各检验区现场管理工作及车间帮助性工作工作关系 内部关系:班组长作业员生产副总5S专员外部关系:1:人力资源行政部2:品质部3:仓储部5:各车间主任具体职责一、整理推行 1.所在工作场所(范围)全方面检验,包含看得到和看不到2.制订“
9、需要”和不需要判别基准3.清除不需要物品4.调查需要物品使用频度,决定日常见量5.制订废气物处理方法6.每日自我检验二、整理推行1.要落实前一步骤整理工作2.部署步骤,确定置放场所3.要求放置方法4.划线定位5.标识场所物品(目视管理关键)三、清扫推行1.建立清扫责任区2.实施例行扫除,清理脏污3.调查污染源,给予杜绝4.建立清扫基准,作为规范四、清洁推行1.落实前3S工作、2.制订目视管理、颜色管理基准3.制订稽核方法4.制订奖惩制度,加强实施5.维持5S意识6.高阶主管常常带头巡查,带动重视五、素养推行1.连续推进前4S至习惯2.制订共同遵守相关规则、要求3.制订礼仪守则4.教育训练(新进
10、人员加强)5.推进多种精神提升活动(早会、礼貌运动等)直接对副总经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。任职资格1:年纪25岁以上,高中以上学历,有两年以上5S现场管理经验;2:能在500人规模企业有效推进5S现场管理;3:含有良好沟通,协调能力;4:含有高度责任心及强烈团体合作精神,工作认真细致,有责任心;5:良好从业道德;6:认同本企业企业文化及经营理念;7:含有良好身体素质及心理素质,能承受较大工作压力。知识技能业务知识熟悉企业架构,各部门工作步骤,车间工序步骤及产品知识、5S内容。技能1:熟悉现场管理5S要求;2:含有组织5S培训能力,说话声音洪亮,清楚,语句流畅;3:含有起草5
11、S推行方案和实际操作能力;4:能够建立并维护内,外部工作关系;5:能有效进行信息搜集和提供6:含有相同职位所应含有礼仪。能力要求含有独立处理事务能力,专业培训能力,良好品行道德,良好组织协调,沟通能力及心理素质工作环境工作地点生产部各车间,仓储部各仓库,品质部各检验区域工作时间车间对应班次上下班办公环境车间办公室,无危险性办公设备办公桌、电脑、电话均衡性依据生产车间上班时间上下班,工作比较忙。基础信息职位名称:电子车间主任汇报关系:生产副总所在部门:对应生产车间职位等级:车间主任职位编号:制表日期:职位概要负责本车间日常性事务工作及帮助性工作工作关系 内部关系:物料员统计员 生产副总电子车间主
12、任组长 外部关系:1:技术部2:品质部3:生产计划员4:仓储部5:前后车间主任具体职责1:直接对副总经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。2:上班提前15分钟到车间了解生产情况,准备好使用物料;3:每七天一上班提前10分钟给职员开早会总结上周工作,安排本周工作和企业、部门各项管理制度及新政策宣导和推行;4:组织实施车间生产计划(1)依据企业生产计划,组织制订本车间生产作业计划(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产计划(3)合理调配人力、物力,调整生产布局和生产负荷,提升生产效率5:生产过程管理(1)主持车间例会,全方面协调车间工作(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时
13、进行生产质量控制,确保生产质量6:生产现场管理(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理(3)按时考评车间职员5S实施情况,实施奖惩,确保制度得到落实7:车间生产安全管理(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展常常性安全检验(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,预防安全事故发生(3)定时组织安全生产教育培训,指导职员安全作业8:车间生产成本控制(1)统计分析车间每日生产情况,寻求改善,提升生产效率(2)统计分析车间成本消耗,制订可操作性成本控制方法9:车间设备管理(1)组织车间设备日常维护和保养工作(2)合理安排车间设备使用,使设备发挥最大
14、效率(3)负责车间劳动保护用具和工具日常管理10:车间职员管理(1)组织车间生产职员参与业务培训(2)配合人力资源部做好车间职员考勤及工资核实等事宜11负责每日生产报表填写和审核。12负责车间职员工资初算和审核工作。13负责车间全部设备,工装夹治具,模具台账建立。任职资格1:年纪25岁以上,高中以上学历,有两年以上同职位工作经验和两年以上流水作业现场管理经验;2:能管辖人员在150人以上;3:含有良好沟通,协调能力;4:含有高度责任心及强烈团体合作精神,工作认真细致,有责任心;5:良好从业道德;6:认同本企业企业文化及经营理念;7:含有良好身体素质及心理素质,能承受较大工作压力。知识技能业务知
15、识熟悉企业架构,各部门工作步骤,车间工序步骤及产品知识技能1:熟悉现场管理5S要求;2:含有开早会、周会能力,说话声音洪亮,清楚,语句流畅;3:能够建立并维护内,外部工作关系;4:能有效进行信息搜集和提供5:含有相同职位所应含有礼仪。能力要求含有独立处理事务能力,专业培训能力,良好品行道德,良好组织协调,沟通能力及心理素质工作环境工作地点对应生产车间工作时间车间对应班次上下班办公环境车间办公室,无危险性办公设备办公桌,电话均衡性依据生产车间上班时间上下班,工作比较忙。基础信息职位名称:注塑车间主任汇报关系:生产副总所在部门:生产部注塑生产车间职位等级:车间主任职位编号:制表日期:职位概要负责本
16、车间日常性事务工作及帮助性工作工作关系 内部关系:物料员机修模具维修 生产副总注塑车间主任QC 作业员 外部关系:1:技术部2:品质部3:生产计划员4:仓储部5:前后车间主任具体职责1.直接对副总经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。2:上班提前15分钟到车间了解生产情况,准备好使用物料;3:每七天一上班提前10分钟给职员开早会总结上周工作,安排本周工作和企业、部门各项管理制度及新政策宣导和推行;4.全方面负责注塑车间生产运作安排、组织和管理工作,主持本车间日常事务。5.依据企业品质方针和年度工作目标,制订注塑车间工作目标,并组织实施。6.依据企业发展需要和实际生产情况,完善注塑车间组
17、织结构和人员编制,科学合理地配置人手。7.依据实际需要提出注塑车间新增人员招聘申请,按工作岗位技能要求考评、筛选、录用各级职员,并搞好注塑车间人力资源管理工作。8.依据计划员下达生产计划,合理地做好注塑车间生产计划安排和组织生产工作,并检验指导生产计划实施情况,采取有效方法,按时按质按量地完成生产任务,确保交期。9.依据ISO9001品质管理体系要求,建立注塑生产过程中品质确保和帝制体系,根据产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品质量,坚持“三不”标准,确保胶件质量满足用户需要。10.组织/落实/实施企业安全生产管理制度及防火要求,结合注塑车间实际运作特点,制订本部门安全生产管理制度,做好各
18、岗位人员安全防护方法。11.对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提升属下职员安全生产和防火意识,并落实和监督实施,消除安全隐患,确保生产安全。12.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等使用/维护/保养及管理制度,并组织/落实/实施。做好注塑设备、模具、工装夹具报修/维修工作,降低故障,预防损坏,延长其使用寿命。13.制订注塑车间职员培训计划,并按计划对各级职员进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等,不停提升注塑车间职员整体素质,提升其工作质量和工作效率。14.制订生产原料、易耗品、办公用具、工用具使用/管理制度,严格控制“料、工、
19、费”及多种物料损耗,提升节省意识,增强成本观念,不停降低物耗和生产成本。15.主动推行“5S”目视管理活动,搞好注塑车间现场“5S”管理工作,确保注塑车间工作环境清洁、整齐有序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象。16.落实落实企业相关管理体系和管理制度,并组织制订注塑部各项管理制度/运作步骤等,加大其实施力度,督导属下职员严格遵守实施。17.制订注塑车间各级职员岗位工作职责,并监督其推行职责。18.做好本部门职员考勤工作,科学合理地制订开机职员计件工资标准,严格实施企业薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”标准,对各级职员进行公正考评,并建立绩效考
20、评和激励机制,充足调动各级职员工作主动性。19.做好试模/生产过程中注塑工艺条件统计工作,分析生产过程中产品结构模具结构/注塑工艺参数合理性,科学合理地设定注塑参九条件,并对模具结构提出改良提议。20.组织召开注塑车间“每七天生产例会”及相关工作会议,坚持“三不放过”标准,立即分析/处理工作中出现问题,并提出纠正、预防和改善方法。21.做好和各相关部门协调/沟通,树立“内部用户”思想,配合技术部、品管部、装配车间及仓储部门搞好工作,让内部用户满意。22.随时掌控本车间生产进度、产品质量情况、物料供给情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等,对其存在异常情况,立即分析原因、协调/沟通处理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电器有限公司 生产 管理办法 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。