郴州市污水处理厂综合项目工程关键技术标.doc
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1、第一章、施工方案1、工程概述本工程为保靖县污水解决厂土建工程,构造使用年限为50年,安全级别为二级。构筑物基本为人工基本,压实土承载力特性值不不大于150KPA。混凝土采用现场搅拌混凝土,垫层混凝土采用C10,后浇带及预制件混凝土采用C30,别的某些采用C25。底板抗渗级别为S6,水灰比不大于0.5,水池含碱量控制在3KG/M3以内。钢筋采用HPB235级 ,-HRB335级。防水剂采用ZH复合型抗裂防水剂。1. 1编制及验收根据1.1.1本施工方案编制根据为保靖县都市污水解决厂土建工程B标段施工招标招标文献,各单位工程设计图纸以及招标文献补遗。1.1.2现场实际勘察状况。1.1.3本单位近年
2、来从事污水解决厂工程施工经验。1.1.4国家关于施工及验收规范工程测量规范钢构造工程施工质量验收规范混凝土构造工程施工质量验收规范钢筋焊接及实验规程钢筋锥螺纹接头技术规程建筑钢构造焊接规程建筑工程施工质量验收统一原则1.2工程内容本污水解决厂建(构)筑物土建工程,共计七个单体构筑物,涉及预解决池土建工程1个、DEST池土建工程1个、二沉池土建工程1个、接触消毒池土建工程1个、淤泥泵站土建工程1个、贮泥池土建工程1个、污水提高泵站土建工程1个。详细状况如下表所示:标段构筑物土建工程一览表编号构筑物名称设计规模平面尺寸预解决池2.010M3/D421.6DEST池2.010M3/D2376.8二沉
3、池2.010M3/DR=12M剩余污泥泵站2.010M3/DR=1.25消毒池2.010M3/D157.2贮泥池6.8M32.02.0污泥脱水加药间260M3927.9鼓风机房配电间245M2827.4污水提高泵站9.4M31.3难点分析1.3.1地下水池:本招标工程构筑物都埋入地下,为钢筋混凝土自防水构造,混凝土强度级别为C25,抗渗级别为S6,因而在施工中应注意模板制作和安装,保证混凝土在灌溉过程里不露浆,不走模,混凝土振捣密实,拆模后表面光滑;混凝土应严格按配合比进行拌制和严格按操作规程进行灌溉和振捣;在施工过程中应随时观测地下涌出状况,及时排水;由于施工期间天气炎热,成型后池体应进行覆
4、盖养护或储水养护。1.3.2预留预埋:本项目虽小,但预留预埋孔洞、套管和铁件还是不少,因而在施工中应有专人负责,重复核对其位置,并认真复查,保证误差不超过验收规范规定。1.4现场施工条件施工现场已平整,施工用暂时水电可以便接入,项目临近都市道路,已具备了施工条件。1.5工程招标范畴本招标工招标范畴为污水解决厂八个单体构筑物土建工程和预埋工程,不涉及管道和设备安装。1.1.5招标工程规定1.1.5.1质量原则:合格工程。1.1.5.2工期规定:总工期12个月。2 施工组织规划我公司对本招标工程高度注重,保证本工程达到优良工程原则。公司将对项目经理部人员进行精心挑选,组织精干、具备理论和施工经验工
5、程技术人员及参加全面项目及施工管理工作。在施工管理上建立有效管理,保证每一道工序都符合设计和规范规定,在施工全过程中严格按国标建设工程项目管理规范(GBT5036)进行管理,树立“质量重于泰山,安全高于一切”意识,保证各项管理目的实现2.1施工组织机构为实现本招标工程建设优质、高速、安全。文明、低耗目的而奋斗,咱们拟在工程施工中采用项目法施工管理体制。2.1.1施工管理体制设立原则1)形成有一定权威性统一指挥,协调各方面关系,保证工程按规定顺利完毕。2)依照本工程规模、技术复杂限度等因素建立管理组织。3)采用项目管理体制同步,经济合同手段辅助以某些行政手段,明确各方面责、权、利。1.2.1.2
6、项目法施工1)在本工程施工中实行项目法施工管理模式,组建本工程项目经理部,对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良同步,力求提前完毕施工任务。在履行项目法施工同步,从文献控制、材料采购到产品标记、过程控制等过程中,切实执行ISO9002原则和公司质量保证体系文献,达到创优质高效目的。2)项目经理对工程项目行使筹划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权解决项目事务。项目经理部其下设四科一室即:工程管理科、质量安全科、材料设备科、测试计
7、量科和项目办公室。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目的责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完毕项目任务而努力工作。2.1.3组建项目经理部1)本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高同志担任项目部重要负责人,选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。2)项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员构成,在建设单位、监理单位和公司指引下,负责对本工程工期、质量、安全、成本等实行筹划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实行全过程动态管理
8、。3)项目经理部对工程项目进行筹划管理。筹划管理重要体当前工程项目综合进度筹划和经济筹划。(1)进度筹划涉及:施工总进度筹划,分某些项工程进度筹划,施工进度控制筹划,设备供应进度筹划,竣工验收和试生产筹划。(2)经济筹划涉及:劳动力需用量及工资筹划,材料筹划,构件及加工半成品需用量筹划,施工机具需用量筹划,工程项目减少成本办法及减少成本筹划,资金使用筹划,利润筹划等。(3)作业层人员配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能正式工和合同工,分工种构成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好正式职工带班。4)为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”形式。规定签发人和执行人签字,项目
9、经理作为执行监督者。施工任务书工作内容完毕后由签发人封闭并签字,如未能封闭必要找出因素并对执行人进行惩罚。2.1.4项目经理部组织机构1)工程技术组:由项目技术负责人直接负责,对工程技术和施工管理睬全面负责。2)质量安全组:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查,现场保卫。3)材料设备组:材料采购、装卸、保管、发放。现场机械设备维护、保养、运营纪录。4)测试计量组:现场材料检查、实验,测量及计量器材保管。5)办公室:工程资料收集整顿归档、项目寻常事务解决,生活管理。咱们拟在本招标工程实行组织管理机构如下框图:项 目 经 理项目工程师项目副经理办公室测试计量组材料设备组质量安全组工程管理组科
10、2.2施工管理目的2.2.1质量目的:一如既往地本着“质量第一,顾客至上”服务宗旨,充分发挥我司技术力量雄厚,机械设备精良和施工经验丰富优势,精心组织,精心施工,保证本工程:1)符合合同和设计规定;2)符合国家验收规范规定,保证使用功能;3)分某些项工程合格率达到100,优良率80以上,争创工程。2.2.2安全生产目的:杜绝重大设备损坏事故;杜绝人身死亡事故;不发生重大火灾事故;不发生同等责任生产交通事故;轻伤事故频率控制在0.5以内。2.2.3施工进度目的:按照、级网络进度筹划规定实行工程进度目的总控制,保证按业重规定工期完毕每条道路工程施工。2.2.4文明施工目的:履行施工现场原则化管理,
11、达到湖南省“施工现场文明工地”原则。2.2.5工程技术资料管理目的:与工程进度同步归档,做到书写格式、表达内容、分类归档规范化、原则化。3施工布置3.1施工程序1)施工段划分:依照本招标工程特点和投标工期,拟将整个标段分为两个区段,分流水进行施工作业。每个区段又分为土石方施工阶段,基本阶段、主体施工阶段、抹灰阶段。采用先地下,后地上原则进行施工,水电安装人员进行预留预埋配合。2)重要施工程序:土方机械挖运基坑修整及坑壁支护水池底板池体壁板池楼顶板抹灰工程室外工程竣工验收。3.2劳动组织依照本招标工程工程状况,可以采用机械作业尽量使用机械,以加快施工进度和减少在高温下人工劳动强度。咱们拟在本招标
12、工程施工中配备重要劳动力有副工45人,重要负责人工土方开挖和其她施工配合;泥工25人,重要砖基及墙体砌筑、内外粉刷;混凝土工6人,重要负责混凝土浇筑;测量工2人,负责工程测量;木工50人,重要负责模板制安拆;钢筋工15人,负责钢筋制作和绑扎;维护水电工2人,负责施工现场暂时用水电线路敷设和维护3.3施工机具在本招标工程施工中,咱们拟配备重要施工机具备:1)桩基施工机具:三角铰架六台,空压机一台;2)土方施工机具:挖掘机一台、自卸汽车六台、电动夯实机一台;3)混凝土和砂浆机具:混凝土搅拌机三台、插入式振动器六台、平板式振动器三台、砂浆拌和机三台;4)钢筋机具:钢筋切断机、钢筋弯曲机、对焊机各一台
13、;5)木工机具:木工圆锯机一台;6)安装机具:电焊机二台、砂轮机二台;7)其她:潜水泵六台,运货汽车3台。 4、施工准备如我司有幸中标,承担该工程施工任务,咱们将在中标告知发出后二天内组织施工机械设备和人员进场。为使该招标工程顺利持续施工,按咱们一贯“诚信、守约”、“创名牌产品、造精品工程,让顾客满意”原则,咱们将积极做好如下准备工作,并将其贯穿于整个施工过程。咱们保证按业主开工令正式开工,决不延误。4.1技术准备1)在招标工程开标前调查阶段,掌握工程所在地区气象气候资料,以及工程施工水文地质条件,对也许给工程施工导致较大影响不利因素,采用切实可行相应办法将其影响减少至最小。2)组织各专业人员
14、熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸所有内容和设计意图。土建、安装各专业互相联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织设计交底和图纸综合会审。3)编制施工图预算,依照施工图纸,计算分某些项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度筹划和供应筹划,更好地控制成本,减少消耗。4)做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工公司技术管理一种重要制度,是保证工程质量重要因素,其目是通过技术交底使参加施工所有人员对工程技术规定做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理工序、工艺
15、进行施工。技术交底均采用三级制,即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底规定细致、齐全、完善,并要结合详细操作部位、核心部位质量规定,操作要点及注意事项等进行详细讲述交底,工长接受后,应重复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,保证工程质量和进度。5)掌握拟建工程形式和特点,需要采用哪些新施工技术,贯彻技术管理及质量,安全责任制,建立质量安全控制体系。4.2物资准备施工工程中所需材料、构配件、设备管线品种较多、数量较大,保证按质量原则,按筹划供应,对整个施工过程举足轻重,直接
16、影响工程工期、质量和成本。1)材料准备(1)依照施工进度筹划和施工预算工料分析,拟定工程施工材料供应筹划。并对石料、水泥、面砖和卷材等各项建筑材料依照实际状况编制各项材料筹划表,按筹划分批进场。(2)对各种材料入库,保管和出库制定完善管理办法,同步加强防盗、防火管理。2)构配件及设备加工和订货依照施工进度筹划和施工预算所提供各种构配件及设备管线数量,提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工和预定等工作,并编制相应需求量筹划表,按筹划有条不紊实行,以保证施工顺利进行。3)依照施工预算所提供构(配)件和半成品筹划及规定,贯彻供货单位和供货时间,拟定运送方案和筹划。4)依照施工方案和进度筹划规定,组织施
17、工机具和建筑材料按筹划进场。4.3施工现场准备1)依照业主单位给定永久性坐标和高程点,按照总平面图规定,进行施工场地控制网测量,设立场区永久性控制测量坐标。2)保证施工现场水通、电通、道路畅通,通讯畅通和场地平整。3)做好现场三通一平工作,按照施工平面布置图和施工设立需要量筹划,建造各项施工暂时设施。4)依照施工机具需要量筹划,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存储,并进行相应保养和试运转等项工作。5)依照筑路材料,构(配)件和设备管线需要量筹划,组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放。6)材料进场后,拟定相应实验、检查筹划,并在开工或使用前实行。7)按施工组织设计规定,认真贯彻雨
18、季和高温季节施工项目施工设施和技术组织办法。8)依照现场实际状况,拟定并实行现场排污排水方案。4.4施工场外协调1)依照各项资源需用量筹划,同各关于供应商获得联系,订立供货合同,业主供货某些提前一种月提交需要量筹划,以保证工程施工能持续顺利地进行。2)对于本单位缺少或暂不能到位而施工所需施工机具同关于单位订立租赁合同或订购合同。3)做好分包或劳务安排,订立分包或劳务合同。4.5、与有关部门配合协调办法4.5.1与业主及设计单位协调“业主满意”是我司质量原则,项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”思想观念,把业主盼望工期和工程质量作为核心,为业主建造一流道路,让业主满意。4.5.1.1如果中标,
19、咱们即与设计院联系,进一步理解设计意图及工程规定,依照设计意图提出咱们施工实行方案。4.5.1.2参加施工图会审,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容。4.5.1.3在施工中,及时会同业主、设计院,按照施工总进度,进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。4.5.1.4会同设计院、业主一起参加材料等选型、选材和定货,参加新材料定样采购。4.5.2与监理工程师协调“监理”是工程质量监督者,我司将在现场监理工程师监督下,对监理工程师提出问题及时整治,质量方面精益求精,把本工程建设成为“业主满意工程”。4.5.2.1我司将积极积极配合现场监理工程师代表,积极维护她们职责权力。4.5.2.2我公司如有
20、幸中际,将根据合同中明确规定永久性工程图纸、施工进度筹划、施工组织设计等文献,及时提给监理工程师批审。4.5.2.3在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准“实行性施工组织设计”进行工程质量管理。自检、专检基本上,接受监理工程师验收和检查,并按照监理工程师规定,予以整治。4.5.2.4贯彻已建立质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工工序予以监控,保证产品达到优良。4.5.2.5所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具,均积极向监理工程师提交产品合格质量保证书。按规定,使用前需进行物理化学实验检测材料,应积极递交检测成果报告。4.5.2.6严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”
21、准则,积极理解、支持监理工程师接受工作。当发生工作意见不统一状况时,遵循“先接受监理工程师指引,后磋商一致”原则,在现场质量管理工作中,积极维护好监理工程师权威性。4.5.3与质量安全监督站协调配合4.5.3.1与质量安全监督站协调与配合好坏将是我司能否顺利开展核心之一,我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站关系,为本工程顺利开展创造条件。4.5.3.2积极与质量安全监督站加强联系,以获得她们对于工程质量和施工安全指引与承认。4.5.3.3“质量第一”一贯是我司质量方针,我司在本工程施工中,将加强质量与安全管理工作,给质量安全监督站塑造一种良好形象,以获得质量安全监督站对我司
22、支持。4.5.3.4在加强与质量安全监督站联系与获得支持状况下,以优秀工程质量争取监督站承认。5、各重要分某些项工程施工方案5.1工程测量5.1.1轴线控制依照设计总平面图和建筑物主轴线,运用全站仪、经纬仪和经检定钢尺分别用直角坐标法和内分法测定出建筑物四大角坐标点,经复核后再测定建筑物其她轴线,将各轴线引测至建筑物周边龙门架上,经再次复核无误后,开始工程放线定位工作。1)建立轴线控制网,以业主提供坐标点和设计总平面图,定出建筑物四大角控制点和轴线平面控制网。2)轴线控制网采用极坐标法或直角坐标法进行引测,分为初定,精测和检测三步。轴线初定期把设计坐标投测在地面上,运用土中小木桩作埋设标志,由
23、于该点在土方开挖时将被挖去,为此在初定期同步定出先后方向桩,外桩埋设在离基坑开挖边线23m以外,并埋设好混凝土标桩,顶部放置200mm200mm不锈钢板。方格网控制点初定并将标桩埋设好后,进行精测,采用现场改正办法,长轴线改正时其180之差10,短轴线改正时共检查成果90之差 6。上述两个环节完毕后,会同业主单位和监理方对控制网进行检测。测角用T2经纬仪两个测回,距离来回观测,最后依照所测得数据进行平差计算坐标值和测量精度,其闭合测角中误差控制在3之内,边长丈量相对中误差为1。5.1.2高程控制:按业主单位和设计方确认水准原点,在建筑物四角建立高程控制点采用二等测量拟定水准面标高,可将水准点记
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