物料采购与入库管理流程样本.doc
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仓库出入库管理步骤(试行) 为了规范仓库物料管理,合理控制库存,降低库存资金占用方便物料收发有序流转,制订以下操作步骤。 一、物料采购入库管理步骤 1. 由物控中心下发物料采购计划,并注明采购物料品名、规格、数量及到货时间。 2. 仓库依据采购计划查对到货物料数量立即间,预期未到货应立即向物控中心反应,由物控中心催促供给商。到货物料仓库应先清点数量,并取样抽查,如发觉缺货少货现象,应向物控中心反应,由物控中心和供给商联络。 3、采购物料到货,采购员填制一式四联采购验收入库单传输给保管员,采购员帮助配合保管员在待检区依据采购计划,查对物料规格型号,清点数量,查对正确后保管员通知进料检验员进行检验,检验员按进料检验标准对物料进行检验,保管员对检验合格物料办理入库手续,不合格物料严禁入库。 采购员、保管员、进料检验员、厂商在入库单上签字确定: “厂商联”交厂商,作为送货凭证; “仓库联”保管员留存,作为登记库存帐簿凭证; “财务联”财务部留存作为成本核实凭证(由保管员代为保管,立即交财务部门); “请款联”由采购员留存,作为请款凭证。 填制单据时物料代码、物料名称、规格型号、ROHS标志,必需填写完整,字迹复写清楚,对于新增物料代码应由保管员补填。 4、对于零星物料(劳保用具、工具等)采购,物料到货必需先送到仓库办理入库手续,然后采购员通知申购部门领用并办理出库手续,严禁办理一进一出入库、出库手续。 5、办公用具采购入库时,采购员应到综合办公室办理入库、出库手续,办公室指定专员管理。 二、物料出库管理步骤 1、生产部文员依据生产计划单打印生产领料单,经生产部长审核,审核后由领料员送仓库备料。生产领料单提前二天送交仓库,保管员应依据车间生产领料单提前将所需材料配好,保管员、领料员、生产部长在领料单上签字,生产领料单一式三联: “生产联”,领料员留存,作为生产车间统计依据; “仓库联”保管员留存,作为登记保管帐簿凭证; “财务联”财务部留存,作为成本核实凭证(由保管员代为保管,立即交财务部门)。 2、每份领料单中物料应是同一个保管员保管物料,对于临时需用物料应由生产车间领料员填制手写领料单,对于仓库物料不足应按仓库实际库存量备料,物料到货后应另行填制手写领料单将物料领足。 3、车间领料员依据生产领料单认真核实仓库人员配货数量,采取抽查方法确定数据正确后在领料单上签字,若出现数量不符或混料现象,领料员立即通知保管员补足物料或将物料理清,保管员应严格根据领料单发料,不很多发或少发物料。 4、 生产车间领料由领料员负责领料,非领料人员未经许可不得进入仓库领料。 5、 生产领料单应填写物料代码、物料名称、规格、ROHS标志,仓库人员认真查对领料单,若有填写模糊、不清楚或代码错误,仓库应让其重新填写或拒绝发料。对于特殊原因领料不能填写领料单应打临时借条,事后应立即补办领料单据,但不得超出一天。 6、对于检修组领用单位价值较高物料如:继电器、传感器等实施“以旧换新”方法领料,照常填写领料单。 7、 保管员依据手续齐全入库单据和领料单据作好仓库明细帐,做到日清日结。 8、在生产过程中发觉物料不足,经生产部长同意,领料员填写领料单进行补料。 9、本批订单生产结束后,有多出物料,应立即办理退料手续 。 10、迈思特和祈禧电器之间内部物料领用,应填写领用单经仓库主管签字方可领料。 三、不良品处理: 1、到货经检测不合格物料,按不合格品控制程序处理。 2、生产过程中领用物料不合格需退仓库时,车间应分类包装标识并注明数量,经品管确定签字后方可退入仓库。若产品包装杂乱、标识不清,仓库拒绝入库。 3、不良半成品和生产中不良组合配件需退仓库时,关键配件车间应将其拆分恢复到原器件方可退货,不然仓库拒收。 四、产品入库管理步骤 1、生产产品(成品、半成品)经检验合格由生产部装配组长填制一式四联成品入库单,装配组长、检验员、保管员签字确定: “生产联“生产部留存,作为生产日报凭证; “仓库联“保管员留存,作为登记库存帐簿凭证; “财务联“财务部留存,作为成本核实凭证(由保管员代为保管,立即交财务部门)。 2、车间生产成品应在产品完成次日前办理入库手续,并将成品堆放托盘上存放在指定位置,方便核实数量。对堆放不齐成品仓库有权拒绝入库。 3、入库时保管员应认真查对数量,确定无误后在入库单上签字。 五、产品出库管理步骤 1、产品需出货时销售部员工应提前一天通知成品保管员,成品保管员应做好出库前准备工作,运输车辆到厂时,销售部员工填制一式三联出库单,通知成品保管员组织人员装货,员工配合成品保管员查对、清点出库产品数量,正确无误后销售部员工、保管员在出库单签字确定,并在出库单填写箱号、锁号。 “仓库联”保管员留存,作为登记库存帐簿凭证; “销售联”员工留存,作为出库和协议履约凭证; “财务联”财务部留存,作为成本核实凭证(由保管员代为保管,立即交财务部门)。 2、企业内各部门需领用成品时,经办人员需到销售部填制出库单,在不影响销售出库情况下,经销售部长同意后方可领用,预防销售订单出库时数量不足。 本管理步骤自下发之日起试行。 财务部 3月- 配套讲稿:
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