厂务公开监督检查小组实施办法.doc
《厂务公开监督检查小组实施办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《厂务公开监督检查小组实施办法.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、厂务公开监督检查小组实施办法为保障职工依法行使民主管理权利,维护职工的合法权益,根据中华人民共和国工会法、中华人民共和国劳动法和中华人民共和国公司法等有关法律、法规,按照中办发200213号中共中央办公厅、国务院办公厅关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知的要求,为进一步巩固、规范、深化厂务公开,结合集团公司实际,特制定本实施办法。 一、指导思想、基本原则 1、指导思想。实行厂务公开,必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针,坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主参与、民主管理、民主监督制度,通过厂务公开加强企业管理
2、、加强党风廉政建设,维护职工合法权益,建立稳定协调的劳动关系,密切党与职工群众的联系,保护、调动和发挥广大职工的主人翁积极性,促进江铜集团的改革、发展和稳定。 2、基本原则。实行厂务公开,必须遵循国家有关法律、法规和党的方针政策,按照平等协商和有利于维护职工合法权益、有利于促进企业健康发展、有利于建设社会主义民主政治、有利于构建和谐社会的原则,全面实施集团公司、厂矿(分公司、子公司)级单位、车间、工区(段)、班组五级厂务公开。 二、厂务公开的内容、形式及主办责任人 (一)集团公司 1.企业重大决策问题 (1)发展战略、经营方针、发展规划。公开形式:职代会联席会;主办责任人:计划处(部)。 (2
3、)投资方案、基本建设和重大技术改造方案。公开形式:职代会联席会;主办责任人:计划处(部)、工程管理处、科技处。 (3)企业改革、改制方案,兼并、破产方案。公开形式:职代会(职代会联席会)、公开栏;主办责任人:企管处。 (4)职工裁员、分流、安置方案等重大事项。公开形式:职代会(职代会联席会)、公开栏;主办责任人:劳人处。 2、生产经营管理方面的重要问题 (1)生产经营目标及完成情况;公开形式:职工代表大会;主办责任人:计划处(部)、财务处(部)、生产部。 (2)年度生产经营计划;公开形式:职代会生产经营管理委员会;主办责任人:计划处(部)、财务处(部)。 (3)年度财务预决算报告。公开形式:职
4、工代表大会;主办责任人:财务处(部)。 (4)工程建设项目招投标。公开形式:专项业务会议和职代会生产经营管理委员会;主办责任人:工程管理处。 (5)大宗物资、原料采购供应。公开形式:专项业务会议和职代会生产经营管理委员会;主办责任人:材料设备公司、原料部。 (6)产品销售和盈亏情况。公开形式:职工代表大会;主办责任人:营销部、财务处(部)。 (7)职工董事、职工监事的选举、更换及罢免。公开形式:职代会(职代会联席会);主办责任人:工会、组织部、董事会秘书室、监事会办公室。 (8)公司章程和重要规章制度的制订和完善。公开形式:职代会联席会;主办责任人:企管处。 3.涉及职工切身利益方面的问题 (
5、1)经济责任制方案。公开形式:职代会联席会;主办责任人:企管处、劳人处。 (2)集体合同草案及工资集体协议草案。公开形式:职代会联席会;主办责任人:劳人处、安环处、工会。 (3)福利基金、公益金的使用方案和职工生活福利方面的重大问题。公开形式:职代会联席会;主办责任人:财务处(部)、劳人处、总经理办。 (4)职工提薪晋级、工资奖金分配方案。公开形式:职代会联席会;主办责任人:劳人处。 (5)职工招聘方案。公开形式:职代会联席会、公开栏或内部网络;主办责任人:劳人处、干部处。 (6)专业技术职称的评聘。公开形式:专项业务会议、公开栏或内部网络;主办责任人:劳人处、宣传部。 (7)向政府和上级推荐
6、评选劳动模范、先进个人。公开形式:职代会联席会;主办责任人:公司工会。 (8)职工培训规划和年度计划。公开形式:职代会联席会;主办责任人:劳人处。 (9)劳动安全卫生措施和女职工特殊劳动保护。公开形式:职代会联席会;主办责任人:安环处。 (10)职工各项社会保险费缴纳情况。公开形式:职工代表大会;主办责任人:劳人处、财务处(部)。 4.领导班子、党风廉政建设方面的问题 (1)民主评议集团公司领导人员情况。公开形式:职代会民主评议干部委员会和职工代表大会;主办责任人:组织部、工会。 (2)领导干部廉洁自律规定执行情况,主要包括业务招待费使用情况、领导人员工资(年薪)、奖金情况等。公开形式:职工代
7、表大会;主办责任人:经理办、组织部、劳人处、财务处(部)。 (二)分公司、子公司级单位 1、生产经营管理方面的问题 (1)年度生产经营任务及完成情况,财务(成本费用)和福利费预决算。公开形式:职工代表大会;主办责任人:计划科(部)、财务科(部)。 (2)年度生产经营计划。公开形式:职代会联席会;主办责任人:计划科(部)、财务科(部)。 (3)工程建设项目招投标。公开形式:专项业务会议和职代会生产经营管理委员会;主办责任人:工程管理科(部)。 (4)单位内部经济责任制方案。公开形式:职代会联席会;主办责任人:企管科(部)、劳人科(部)。 (5)重要规章制度的制订和完善。公开形式:职代会联席会;主
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公开 监督 检查 小组 实施办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。