组织结构体系设计要点.doc
《组织结构体系设计要点.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《组织结构体系设计要点.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、组织结构体系设计要点一、组织结构的发展趋势组织结构变革的趋势,主要包括四个方面:1.扁平化组织结构在扁平化的发展趋势过程当中有两个专业术语: 管理幅度管理幅度是管理人员能够直接管理下属的人数。许多国内企业执行竹竿式管理,这种模式仅限于规模很小的公司,规模稍大后,公司相关的结构需要进行调整,逐渐职能化。一般来说,公司的基本职能部门包括:人力资源管理、财务、研发、生产、销售等,在每一职能系统中管理者的能力各不相同,因此需要设计管理幅度,受时间与精力因素的影响,高层管理者管理48人的范围比较合理。 知识结构管理者不可能是所有领域的专业人士,在拉大其管理幅度时,可能与其能力不相匹配,容易产生外行管内行
2、的状况,因此,要考虑管理的深度及管理者的知识结构能否覆盖到新增领域。在进行组织结构审视时,要对管理岗位所领导的下属人数做相应规范。在纵向管理层次,管理者的决策性工作经历纵向层次越多,具体执行时信息的衰减度就越大。【案例】信息传递中的异化台湾综艺节目“我猜我猜我猜猜猜”中曾做过一个游戏,吴宗宪将七八个艺人分隔在不同的格子间中,并告诉第一位艺人一个成语:坐井观天,然后第一位艺人运用肢体语言将此成语传达给第二位艺人,以此类推,当吴宗宪问最后一位艺人收到的讯息时,最后一位艺人回答:“鬼子投降。”可见信息经过传递会被异化到何种程度。因此,企业要从组织结构上尽量压缩纵向层次,合理设计管理幅度。2.专业化企
3、业组织结构变革过程,存在三个关键性的专业化: 岗位的专业化有些企业将不相关的工作合并到一个岗位,工作者经常无所适从,不清楚自己工作的重点。 部门的专业化大部分企业中的人力资源部不够专业化,甚至将人力与行政置于一起。其实人力资源与行政工作的核心与焦点相距甚远,组织结构如果背离了专业化原则,管理者的工作很难开展。 公司的专业化公司的专业化,即公司作为利润中心,是否具备专业化素质。许多机构将非增值的部分以及辅助化环节剥离,交予社会化的公司管理,相关部门外包给专业机构运作,实现企业管理的专业化。3.分权化企业要分散权力,相互制衡与监督,因为权责不对等会为组织效率带来很大的负面影响。 组织权限的分类组织
4、的权限包括四大类:资源的权限。企业相关的物品,包括成品、半成品、设备、房产等都属于企业的资源权限,这些资源管理权限也分为一级、二级、三级。资金的权限。许多企业在资金方面执行“一只笔”管理制度,资金使用效率很低,企业可以将总裁、财务总监、各部门经理的借款、审批、报销、采购等权限规范化,提高资金使用效率。信息的权限。信息的权限是指报告、报表等公司内部文件的阅读、审批与发布。人事的权限。人力资源工作者具有最大的人事权限,包括招聘权、定薪权、考核权以及任免权,这些相关权限需要进行规划,便于在各个环节予以控制。 权力分配的方式企业运营首先要做到权责对等,相关的权力交予承担相应责任的岗位,让最专业的人执行
5、此岗位。企业权力分配的方式包括三种:权责规范表。即通过相关的权责规范表予以描述,比如某级别的经理有权力批准多少金额的项目,某级别的采购有权力签多少金额的合同等。临时授权。比如某人出差,可以将某些权力通过授权书临时交予此人员,待其出差回来后收回授权。设置副职。通过柔性化地设置副职可以进行授权,这类参谋式职位可以得到直接领导的临时授权。4.柔性化公司的组织结构实际上由两部分组成:行政性的刚性架构和柔性化的结构。例如,美的集团的组织结构中包含许多柔性化结构,比如采购采员会、质量管理委员会、安全管理委员会、环境管理委员会、资产管理委员会、评议管理委员会、提名管理委员会等,若干的委员会有需要时依照柔性架
6、构以及相关议事规则开展工作。从组织设计的角度看,刚性的结构和柔性的结构都需要设计其权责。进行组织结构设计,不仅仅要规划行政的刚性结构,还要重视柔性化的委员会,将临时性小组事先确定,这样在企业面对突发问题时,才不会手忙脚乱影响正常工作。在刚性组织结构中,可以渗透柔性化组织,通过增加管理职位的副职,实现柔性化管理,还可以通过临时授权对刚性组织结构进行柔性化管理。要点提示组织结构的发展趋势是: 扁平化; 专业化; 分权化; 柔性化。二、组织结构的表现方式常见的组织模式有五大类:1.职能模式直线职能制是最简单的组织结构,通常来说,中小型、初创型企业所采取的是最简单的直线职能型组织结构。职能模式的组织结
7、构,如图1所示。图1 职能式组织结构2.矩阵模式在多产品、多区域的情况下,需要企业将资源分布到多个项目和区域中,职能型组织结构已不能满足公司发展需要,此时有可能出现矩阵式组织结构。矩阵模式的组织结构,如图2所示。矩阵式组织结构有三种类型: 强矩阵通常来说,矩阵指的是双矩阵,一个人有两个上级领导,一位项目经理和一位职能经理,他们的管理模式有强、弱之分。 弱矩阵企业的项目、职能部门相对弱化,而相关的管理却非常强大。 三矩阵一些产业规模较大的集团中已经显现出典型的三矩阵运作模式,集团本部的产品事业部、集团的职能系统、区域型中各有一位领导,这三位领导构成了三矩阵的模型。图2 矩阵式组织结构3.事业部模
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 组织 结构 体系 设计 要点
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。