国有企业集团境外劳务用工管理办法模版模版.docx
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1、xxxx集团境外劳务用工管理办法第一章 总则第一条 为进一步规范境外劳务用工管理,完善劳务人员出国流程,有效防范境外劳务用工风险,结合公司实际情况,特制定xxxx境外劳务人员管理办法。第二条 本办法所指的境外劳务人员包含国内输出境外的xx籍劳务人员、境外直接使用的属地化劳务人员。第三条 本办法属于公司制度体系中的第二层级,适用于各二级公司、项目经理部、总部机关各部门境外劳务用工管理。第二章 职责权限第五条 公司人力资源部负责境外劳务用工出国审批审核,出国签证办理协调,外事教育,制度执行情况的监督检查;海外事业管理部具体负责分包单位的审核,制度执行情况的监督检查;经营管理部具体负责分包合同签订情
2、况的监督检查;安全监管部具体负责境外劳务用工出国安全教育的监督检查。公司领导及总部机关部门具体职责按xxxx总部机关组织手册执行。第六条 二级公司负责组织境外劳务用工出国审批、签证办理、外事教育、分包单位选择、分包合同签订、出国安全教育工作,具体职责按各公司组织手册执行。第七条 项目经理部负责按公司外事管理规定办理境外劳务用工出国手续,确保劳务人员持合法有效证照、签证在境外务工,具体职责按xxxx项目经理部组织手册执行。第三章 境外xx籍劳务用工管理第八条 劳务公司的选择(一)应选择管理完善、诚实守信、资质齐全的劳务分包单位。(二)建立、完善劳务合格供方制度和黑名单制度。(三)对有良好信誉的劳
3、务分包单位进行表彰,同等条件下优先考虑。对多次发生聚众闹事、罢工、围堵领事馆等恶性事件的劳务公司,一律划入劳务公司黑名单,不再与其合作。劳务公司隐瞒有关信息或者提供虚假信息等原因,导致劳务人员在国外实际享有的权益不符合合同约定的,劳务公司应当承担赔偿责任。第九条 劳务人员的审查和甄选(一)严把劳务人员资格审查,确保劳务人员质量。劳务人员出国前,必须提供户籍所在地派出所开具的无违法犯罪记录证明和县级以上正规医院(xxxx医院)出具的合格体检报告。所有劳务人员必须经过职业道德、岗位技能、安全技术等一系列岗前培训,并通过相关技能考核,保证持证上岗。通过现场管理能力强、信誉好的班组长、工长担保或推荐的
4、劳务人员,同样需要经过相关程序,且如果该劳务人员在国外出现任何纠纷,担保人或推荐人有处理纠纷的义务, 并承担相应的连带责任。第十条 加强劳动(劳务)合同管理,规范劳务用工。劳务公司必须与其输出的劳务人员建立规范的劳动关系,签订合法有效的劳动(劳务)合同,并提供每批劳务人员的劳动(劳务)合同原件及台账,交由二级公司人力资源部审核、存档。对劳动(劳务)合同到期的劳务人员,劳务公司应当及时提供续签的劳动(劳务)合同。第十一条 建立、完善劳务人员黑名单报告制度。对不认真履行合同内容、恶意带头或煽动劳务人员集体罢工,以及到当地领事馆上访、集会等恶性事件的劳务人员, 对其进行耐心的说服、教育,对不能认识或
5、改正错误的劳务, 一律划入劳务人员黑名单,及时向驻地领事馆和公司主管部门上报黑名单情况,彻底杜绝这些劳务人员再次出国务工。第十二条 出国前准备工作(一)项目告知工作劳务公司在派出人员之前需要与劳务人员及其家属开展项目告知工作,简单介绍项目概况,当地的风土人情、法律法规等信息并签署项目及出国情况告知书(由各二级公司结合项目实际情况编写,报集团公司人力资源部审核),劳务人员及其家属签字确认,一式三份,由劳务人员、劳务公司、二级公司人力资源部三方各留一份。对项目及出国情况告知书的内容签字认可的劳务人员,才能办理出国审批手续。(二)出国审批工作劳务公司根据工程项目施工需要,合理安排符合条件的劳务人员分
6、批办理出国审批手续。办理出国审批手续时,劳务公司需要提供劳务公司对外输出劳务资质证书、劳务公司与二级公司签订的分包合同、劳务公司与劳务人员签订的劳 动(劳务)合同、劳务公司法人签字办理签证的书面申请、xxxxxx集团有限公司劳务出国审批表。二级公司人力资源部在收到以上资料后,按照公司管理规定,为劳务人员办理出国审批,通过审批的劳务人员方可办理下一步出国手续。(三)出国前教育及相关协议的签订工作通过出国审批的劳务人员及其家属,在签证办妥后出国前,由各二级公司人力资源部组织,安全监管部实施出国前教育,并签署出国劳务人员保证书、保险协议书,一式三份,分别由劳务人员、劳务公司、二级公司人力资源部留存。
7、同时,出国劳务人员还需填写一份出国劳务人员基本信息表,个人身份证复印件、岗位职业资格证书复印件交由二级公司人力资源部留存。项目部必须为出国劳务人员按公司规定购买商业保险。第十三条 出国后劳务人员管理工作(一)加强用工登记管理,及时更新相关数据,实现信息动态化管理。项目部在境外指定专人负责管理劳务人员护照、签证等重要资料,跟踪劳务人员的劳动(劳务)合同、签证等重要信息的有效期限,及时发现问题,解决问题,保证项目施工工作的有序开展。(二)坚持以人为本的思想,采取严管与善待相结合的原则。健全、完善各类奖惩制度,在工作上做到奖惩分明、在生活上关心爱护、在待遇上落实到位,做到劳务人员与公司员工平等对待。
8、定期对劳务人员的思想动态进行调查摸底, 随时掌握劳务队伍情况,发现问题,及时采取有效措施,化解矛盾。(三)建立健全项目劳动争议调解组织,畅通信息渠道, 及时排查可能引发劳资矛盾和纠纷的因素,做到早发现、早介入、早报告,通过平等对话和协商谈判的方式化解矛盾, 努力把矛盾消除在萌芽状态。(四)按照公司的休假制度,结合项目施工需要,合理安排劳务人员回国休假,并建立劳务人员休假台账。不能按时休假的劳务人员要提供情况说明,并需要本人签字认可。(五)建立突发事件应急预案,及时妥善处理突发事件。项目部负责建立劳资纠纷、伤亡、战争、疾病等一系列突发事件应急预案。提高应急反应速度和协调水平,确保迅速有效地处理各
9、类突发事件,将突发事件对公司发展,工程进度及员工合法权益造成的损失降至最小程度。第十四条 实施劳务人员管理问责制度对于境外发生的劳务人员纠纷问题,由二级公司妥善处理,出具劳务人员纠纷问题处理报告,分析其原因,坚持“实事求是,各负其责”的原则,是管理人员的问题,追究其责任,是劳务人员的问题,按照规定列入黑名单。第四章 境外外籍劳务用工管理第十五条 内引外借,构建国际化管理团队。原则上, 境外项目劳务用工以本土化、外籍劳务用工为主,通过当地信誉好、有实力的代理公司以及与国内北京、深圳等地猎头机构合作招收优质外籍劳务,通过“内借外引”的方式构建国际化的管理团队,以提高合同履约能力和风险管控能力。第十
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