旅游项目开发的标准流程手册模板.doc
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旅游项目开发标准步骤手册 旅游项目对一个地域有很强综合性效益,能够带动一个地域经济发展,也能够改变该地域文化定位,对区域经济、人文、自然环境全部含有很深刻影响。项目从无到有,牵涉到众多方面利益,必需科学计划,精心设计,严格监控施工质量,尽职尽责做好项目标开发建设管理工作。 一、 开发分期 旅游项目从投资爱好产生到项目建成交付使用,必需经历一个完整开发过程。这个过程由若干个步骤组成,每步骤相对独立,却不孤立存在,它们之间相互联络,环环相扣。在整个工作步骤中,各项工作必需遵守客观规律基础上形成前后次序,不可人为逆转或任意颠倒前后次序。 依据旅游行业特点和项目开发建设客观实际情况,能够把旅游项目开发建设过程划分为三阶段五期。按时间分为开工准备、工程建设、开业运作三个阶段;按具体工作内容分为:投资决议和协议签署期、管理架构和运作策划期、开工准备和政府审批期、资金运作和建设工程期、开业准备和运作期,五个工作期各自独立,却又相互起承,形成一个完整工作步骤。 旅游开发三阶段五期: 时 间 工 作 内 容 开工准备阶段 投资决议和协议签定时 管理架构和运作策划期 开工准备和政府审批期 工程建设阶段 资金运作和建设工程期; 开业运作阶段 开业准备和运作期 二、 投资决议 投资商对一项旅游资源或项目感爱好,到决定进行旅游投资,需要一个投资决议过程,这一过程中,最关键是对旅游资源评价、及对旅游项目开发价值评价。相关旅游投资评价,见附件《旅游项目投资评价纲要》。 投资商在和旅游资源控制方签署协议前,要正确旅游资源进行投资评价。通常能够聘用旅游投资教授,经过初步资源、市场、交通、环境、政策考察以后,提交一份《旅游项目投资预可行性研究汇报》或《旅游项目投资价值评价汇报》,以作为决议依据。 三、 协议签定 现在统一旅游法没有出台,旅游资源管理权由各部委及地方政府控制,造成旅游项目开发面临很大政策风险。地域差异和法规修改,将对旅游项目开发产生关键影响。 旅游项目开发,通常全部包含到风景名胜区、自然保护区、关键文物保护单位、森林公园、地质公园、甚至世界自然和文化遗产。对于这些资源,全部有完全不适应市场经济发展要求、非产业化法律法规,对旅游投资商十分不利。旅游特许经营权是投资商必需正当控制关键,其中包含门票收益权、项目开发和招商权、关键土地购置权等多个方面。怎样签署协议,并要求政府负责配套设施建设(尤其是交通、水电等),是很需要经验和技术。 协议签署同时,需划定红线,确定项目标开发用地和建设用地。 四、 架构管理 协议签定后,应立即着手组建开发管理团体,并建立开发运作管理构架和管理制度。 开发管理,应包含前期工作、建设管理、开业运行三方面。这三方面是完全不一样工作,不可能由同一批人全部次序完成。所以,应着眼于人力资源培养,设置前期工作部、工程管理部、景区管理部三个业务部门。她们职能分别为: 前期工作部。负责项目开工建设前准备工作。关键工作内容:委托旅游投资顾问企业进行市场调研;委托旅游产品策划机构进行产品策划;委托计划设计单位对工程项目进行计划设计;编撰文件向政府相关部门报批、向社会招商等。 工程管理部。以项目经理为首工程管部,负责建设准备工作和工程施工期间管理工作,确保工程按设计要求和协议要求完成。 景区管理部。负责景区开业营销策划,办理开业手续,落实景区运行必备人、财、物,提升景区经济收益和社会影响力。 五、 产品策划及项目运作策划 项目开发关键人员到岗,资金到位后,应立即开启项目策划工作。项目策划不是旅游计划。项目策划包含旅游产品策划及项目开发运作策划,关键处理专题定位、市场定位、游憩方法设计、收入模式、营销模式、运作模式、盈利估算、投资分期等等问题。必需聘用专业旅游项目开发咨询顾问企业,提供《旅游项目总体策划汇报》及《旅游项目开发运作计划》。内容格式参见《广西程阳八寨旅游总体开发策划简析》(第一期旅游研究)。 为了和国债申请、政府资金申请、银行融资、战略投资人及子项目投资人招商引资等方面工作全方面配合,应编制《旅游项目建设可行性研究汇报》。内容格式参见《宁夏沙湖大漠银河项目策划及可行性研究汇报》(旅游投融资网.com)。 六、 计划、设计 兵马未动,粮草先行,计划设计是建筑开工前关键工作。项目策划完成后,或和此同时进行,应该聘用专业机构,编制《旅游总体发展计划》,或直接编制控制性具体计划,能够包含部分需立即动工区域修建性具体计划。旅游计划不是简单建筑工程计划它包含投资计划、社会效益、环境保护等很多内容。读者可参阅《北京市平谷县旅游总体计划》(中国旅游营销.com)。 国家对旅游计划和建筑设计全部实施资质认证制度。国家旅游局前后公布了甲、乙两批44家旅游计划设计单位(具体名目见国家旅游局网站)。计划、设计基础程序是:勘察-计划-设计方案-初步设设计-施工图设计。 新建项目要优异行旅游计划、确定计划条件,到计划主管部门办理用地计划许可证,方可委托专业机构进行旅游项目设计。小型项目常见计划方案替换初步设计方案,初步设计方案要经过发改委和建委等相部门联合审批后,进行施工图设计。施工图设计方案要报送经建委审批,建委通常委托省级以上建筑计划设计院进行审核,并提出修改意见。大型项目要组织工程、结构、力学等教授进行集体论证。施工图是工程施工依据,法律要求未经审批施工图不得使用。 七、 政府审批事项办理推进 前期工作部关键工作之一,就是经过政府各项审批。其中,发改委立项,可行性研究汇报审批,计划评审,市级、省级、国家级关键扶持项目立项和申请,国债项目、农业项目、旅游项目等特殊扶持申请;计划委同意;土地计划审批;建设土地招、拍、挂和征用;协议中政府承诺落实;施工图审查;建设准备和报建批复等等,十分繁杂。 在众多报批工作中项目立项和可行性研究汇报批复最为关健。项目提议书是立项关键文件,在内容和格式上有严格要求。投资者持项目提议书及相关文件,到政府相关部门征求意见,争取取得发改委项目立项。对于部分综合性大型项目标可行性研究审批。投资商通常委托专业机构编撰项目提议书、可研汇报,因为专业机构在技术分析和协调各方面关系上含有显著优势。 八、 资金运作和招商引资 现代社会,独立完成综合性旅游项目,即不经济,也不现实。一个成功企业,应该是一个善于借助任何项目,搭建融资平台企业。这个企业并不需要投入太大资本金,而能够圈定最有价值资源,经过优异策划,引入其它投资人及银行,而自己控制或委托专业机构实施有效开发,将自己风险降到最低,控制最大长久盈利。 建设投资之前,应该确定合作伙伴,落实投资种子资金。通常而言,项目建设资金不能全部靠企业自有资金,应主动进行融资和招商引资,用少许种子资金起动项目,利用项目融入建设资金。 信贷资金是建设资金最关键筹措起源。依据投入前期资金和建设需要资金缺口,应该主动进行银行融资。 在不失控制权基础上,投资商可依据对项目标安排,应该把项目主体设计为有限责任企业,并争取引入战略投资人,以扩大企业资本金。 对于项目标隶属工程,如景区接待设施和服务设施,应拿出一部分项目进行招商引资,引入相关专业投资人,对索道、设施游乐、酒店等等子项目,进行合作或独立投资。 九、 建设准备和工程建设 项目建设期关键由工程管理部负责。在施工开始前,项目开发建设单位必需组建项目法人,委任项目经理,落实建设资金,办理征地拆迁工作,确定监理单位和施工单位,办妥开工前一切手续。 在工程施工期间,以项目经理为首和项目法人机构负责协调各方,监督、控制工程进度和质量,确保工程按设计要求和协议要求完成。 旅游项目中关键有基础设施建设、景观建设、接待设施建设、游乐项目建设四个方面。 建设开工前,有很多准备工作,除前述立项、计划、设计、审图、报建等工作外,还包含工程协议签署、材料准备等等很多工作;开工以后,有大量工程质量控制、进度控制、财务控制、监理等等工作。 项目工程结束后,项目法人要组织验收工作。完工验收标志旅游项目建设阶段结束,是全方面考评建设结果、检验设计施工质量关键步骤。完工验收通常由项目可研批复单位牵头组成验收委员会(小组)进行验收。规模大、复杂综合性旅游项目要进行初验,或分阶段进行,然后进行全项目验收。完工验收经过后,项目正式投入使用。 十、 开业运作 项目完成工程建设,和开业运行,还有较大差距;开业需要人财物齐备,而且还要有切实可行营销方案。开业工作由景区管理部负责,它应在工程完工前,进行生产(营业)准备工作。工作内容是:筹集营运资金;招聘、培训职员;采购生产物资,建立供货渠道;制订营销计划;健全规章制度。 景区管理部在完工验收结束后,持完工验收单(证书)等相关资料到旅游主管部门(旅游局)办理旅游经营许可证。跨县市区景区(点)开业,报上一级旅游主管部门检验审核。凡达不到景区(点)开业条件,未经旅游部门审核,不得正式开放营业。取得旅游经营许可证后,旅游经营单位向工商部门办理营执照,到税务、物价及其它相关部门办理开业手续。 景区开业需全方面配置大量服务人员,包含导游(讲解员),技术维护,环卫人员,保安,营销人员等等,需建立完整旅游标识系统、旅游卫生系统(厕所、垃圾箱、排污等)、旅游安全保障系统、游览服务系统、游客接待服务系统等等 ,这很多属于软件建设,必需经过规则、步骤、培训等管理工作,才能到位运行。 开业还有一个极为关键方面,就是营销。建立营销队伍是基础,理清渠道、展开品牌推广、开展活动促销等等,以达成一炮打响目标,是开业营销关键。 旅游景点在开业后1-3个月进入正式运行阶段。正式开业营运十二个月以上旅游景区点,能够向当地旅游主管部门申请景区等级评定。- 配套讲稿:
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