综合项目工程综合项目管理测试题.doc

第一阶段测试卷
考试科目:《工程项目管理》第一章至第六章（总分100分） 时间：90分钟
学习中心（教学点） 批次： 层次：
专业： 学号： 身份证号：
姓名： 得分：

一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分）
1、按建设工程项目不同参加方工作性质和组织特性划分，项目管理不涉及（　　）。
A．监理方项目管理 B．业主方项目管理
C．施工方项目管理 D．设计方项目管理
2、（ ）是项目管理核心任务。
A．项目成本控制 B．项目目的控制
C．项目全过程控制 D．项目三大控制
3、项目实行阶段不涉及（ ）。
A．设计阶段 B．施工阶段
C．保修阶段 D．编制可行性研究报告
4、业主方项目管理在项目实行全过程中要做工作不涉及（ ）。
A．质量管理 B．安全管理
C．投资管理 D．目的管理
5、项目质量目的不涉及（ ）。
A．满足相应技术规范规定 B．满足业主方质量规定
C．满足设计方质量规定 D．满足相应技术原则规定
6、设计方项目管理工作不涉及下列（ ）阶段。
A．设计前准备阶段 B．施工阶段
C．决策阶段 D．动用前准备阶段
7、施工方项目管理重要服务于（ ）。
A．业主方利益 B．供货方利益
C．设计方利益 D．项目整体利益
8、建设工程项目总承包项目管理不涉及（　　）。
A．决策阶段 B．设计阶段
C．施工阶段 D．保修期
9、下列关于建设工程项目全寿命周期说法中，对的是（ ）。
A．建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段
B．项目立项（立项批准）是项目实行标志
C．项目实行阶段管理重要任务是通过管理使项目目的得以实现
D．建设工程项目管理时间范畴是建设工程项目全寿命周期
10、建设工程项目决策阶段策划内容涉及（ ）。
A．项目实行环境调查与分析 B．项目目的论证和项目定义
C．项目融资方案深化分析 D．项目实行条件调查与分析

二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题备选项中，有2-4个符合题意，）
1、项目重要特点有（ ）。
A 一次性 B 目的性 C多样性 D寿命周期性 E整体性
2、项目经理在承担工程项目施工管理过程中,行使权利涉及( )。
A. 选取监理单位 　　 B. 选取施工作业队伍
C. 进行合理经济分派 　　D. 组织项目管理班子
E．指挥工程项目建设生产经营活动
3、工程建设项目管理征询服务对象涉及（ ）。
A业主 B承包商 C施工单位 D监理单位 E政府
4、建设工程项目实行阶段涉及（ ）。
A．施工图设计 　　　　　 B．施工
C．竣工验收 　　 　　　　 D．初步设计
E．编制可行性研究报告
5、建设监理工作性质（ ）。
A．服务性 B．公正性 C． 独立性 D．科学性 E．协调性
6、设计方项目管理重要服务于（ ）。
A．业主方利益 B．供货方利益
C．施工方利益 D．项目整体利益
E．设计方利益
7、通过编制( ),　分析和论证项目投资目的实现也许性.
A. 投资规划 B.工程合同价
C. 工程概算 D.工程预算
E. 工程决算
8、下列关于施工方项目管理论述对的是（ ）。
A．施工方项目管理仅涉及施工阶段
B．施工方项目管理涉及设计阶段
C．施工方项目管理服务于项目整体利益和施工方自身利益
D．施工方项目管理涉及项目保修期
E．施工方项目管理涉及动用前准备阶段
9、关于建设工程项目总承包方项目管理描述对的是（ ）。
A．涉及项目决策阶段 B．涉及项目全寿命过程
C．涉及设计前准备阶段 D．设计动用前准备阶段
E．涉及保修期
10、下列（ ）是建设工程项目管理规划内容。
A．项目概述 B．项目管理组织
C．安全、健康与环境管理方略 D．项目失败挽救办法
E．设计过程管理

三、简述题（本题共3小题，每题10分，共30分）
1、简述工程建设项目策划重要作用。
2、简述项目概念及特点。
3、简述工程建设项目管理征询概念和作用。

四、阐述题（本题共2小题，每题20分，共40分）
1、项目可行性研究基本规定
2、项目管理过程

参照答案
一、单选题
1．A； 2．B； 3．D； 4．D； 5．C；
6．C； 7．D； 8．A ； 9．C； 10．B;
二、多选题
1．A B D E； 2．BCDE； 3．A B E； 4．ABCD； 5．ABCD；
6．DE； 7．ACD； 8．BCDE； 9．CDE； 10．ABCE
三、简述题
1、简述工程建设项目策划重要作用
工程建设项目策划重要作用：构思项目系统框架；项目策划竞争作用；项目策划决策保证作用；项目策划筹划可行性作用；项目策划管理创新作用；项目策划预测作用
2、简述项目概念及特点。
项目就是作为管理对象，在一定约束条件下完毕，具备明确目的一次性任务，项目具备如下特点：
一是一次性，任何项目作为总体来说是一次性、不重复、有限任务。二是目的性。三是约束性，项目只能在一定资金、时间、资源等约束条件下进行。四是寿命周期性，项目一次性决定了项目周期性，项目始终有拟定开始和结束时间。五是整体性，从主线上讲，项目包括着一系列互相独立、互相联系、互相依赖活动。
3、简述工程建设项目管理征询概念和作用
工程建设项目管理征询是指征询单位受客户委托，运用多方面知识，从不同角度对工程建设项目从提出项目设想到项目终结全过程、多方位综合管理。其作用重要体当前：
a运用各种征询办法和手段为工程项目决策提供有效服务；
b提供各种服务满足其她行业需要；
c是对工程项目进行科学管理得力助手。
四、阐述题
1. 项目可行性研究基本规定
项目可行性研究基本规定（1）大量调查研究，以第一手资料为根据，
客观地反映和分析问题，不应带任何主观观点和其他意图。
(2)应详细、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表达分析根据和成果，报告应十分透彻和明了。
(3) 多方案比较。
(4) 在可行性研究中，必要对将来状况进行预测，作风险分析何研究。
(5) 可行性研究成果作为项目一种中间研究和决策文献，在项目立项后应作为设计和筹划根据，在项目后评价中又作为项目实行成果评价根据。
2、项目管理过程
项目管理第一步是依照项目实际和环境条件因素等制定切实可行目的筹划，并通过目的策划转化为详细目的；然后逐级授权贯彻各责任主体责、权、利，进行责任贯彻；在此基本上采用积极控制和被动控制相结合实行控制办法对项目执行过程进行监督管理和跟踪检查；再对目的执行成果与筹划目的进行对比，对执行过程作出评估；最后依照执行中产生偏差和执行评估结论，制定纠偏办法，对目的筹划进行调节。必要明确，项目管理是上述过程循环往复、不断修正成果，是一种不断调节和更新动态过程。
第二阶段测试卷
考试科目:《工程项目管理》第七章至第十二章（总分100分） 时间：90分钟
学习中心（教学点） 批次： 层次：
专业： 学号： 身份证号：
姓名： 得分：

一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分。）
1．建设项目进度控制是一种动态管理过程，其中进度目的分析和论证目是（ ）。
A．贯彻进度控制详细办法
B．论证进度目的与否合理、能否实现
C．决定进度筹划不同层面
D．分析进度筹划系统内部关系
2．网络图中同步存在n条核心线路,则n条核心线路持续时间之和（ ）
A.相似 B.不相似 C.有一条最长 D.以上都不对
3．双代号时标网络筹划是以时间坐标为尺度编制网络筹划，网络图申以波形线表达工作（ ）。
A．逻辑关系 B．核心线路 C．总时差 D．自由时差
4．当双代号网络图中某一非核心工作持续时间迟延，且不不大于该工作总时差TF时，网络筹划总工期将（ ）。
A．迟延A B．迟延Δ＋TF C．迟延上Δ—TF D．迟延TF—Δ
5．单代号网络筹划中，工作之间时间间隔等于（ ）。
A．紧后工作最早开始时间减去本工作最迟完毕时间
B．紧后工作最迟开始时间减去本工作最迟完毕时间
C．紧后工作最早开始时间减去本工作最早完毕时间
D．紧后工作最迟开始时间减去本工作最早完毕时间
6．在工程进度筹划实行过程中，可以加快施工进度组织办法有（ ）。
A．增长劳动力和施工机械数量 B．改进劳动条件
C．改进施工工艺和技术 D．采用先进施工机械
7．在项目组织构造中应有专门工作部门和符合进度控制岗位资格专人负责进度控制工作是工程项目进度控制（ ）。
A．组织办法 B．管理办法 C．经济办法 D．技术办法
8．处置工作中防止改进指是（ ）。
A．依照信息反馈为此后类似问题质量防止提供借鉴
B．采用应急办法，解决当前质量问题或事故
C．进行行动方案布置和交底
D．规定严格执行筹划行动方案
9．施工成本控制对的环节是（  ）。
A．预测、比较、分析、纠偏、检查
B．分析、预测、检查、比较、纠偏
C．比较、预测、分析、检查、纠偏
D．比较、分析、预测、纠偏、检查
10．施工方进度控制任务是根据（  ）对施工进度规定控制施工进度。
A．监理规划
B．施工任务委托合同
C．施工任务单
D．设计任务书

二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题备选项中，有2-4个符合题意。）
1．按工程进度编制施工成本筹划，可以在进度筹划（ ）上准时间编制成本支出筹划。
A．横道图 B．单代号网络图 C．双代号网络图
D．时标网络图 E．搭接网络图
2．列关于工程结算方式表述，对的是（ ）。
A．可以先预付某些工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算
B．实行竣工后一次结算方式，承包商不能预支工程款
C．实行按月结算，当月结算工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算
D．实行分阶段结算，可以按月预支工程款
E．实行竣工后一次结算工程，当年结算工程款应与分年度工程量一致，年终不另清算
3．基于FIDIC合同条件，宜采用新费率或价格状况有（ ）。
A．某项工作实际测量工程量比工程量表或其她报表中工程量变动不不大于10％
B．工程量比工程量表或其她报表中工程量变动不不大于1％
C．这项工作是合同中规定“固定费率项目”
D．此项工作是依照变更与调节批示进行
E．合同中没有规定此项工作费率或价格
4．为保证工程顺利进行，工程师批准承包人合理化变更建议，承包人（ ）。
A．应承担由此发生所有费用
B．也许分担由此发生费用
C．不能获得也许收益
D．也许分享也许收益
E．延误工期不予顺延
5．在分某些项工程成本分析过程中“三算”对比是指（ ）之间比较。
A．预算成本 B．动态成本 C．目的成本
D．实际成本 E．偏差成本
6．工程监理人员以为工程施工不符合（ ），有权规定建筑施工公司改正。
A．工程设计规定 B．监理规划 C．施工技术原则
D．合同商定 E．监理实行细则
7．在网络筹划中，若某项工作迟延时间超过总时差，那么（  ）。
A．该项工作变为核心工作
B．不影响其后续工作
C．将使总工期延长
D．不影响紧后工作总时差
E．不影响总工期
8．在网络筹划中，工作P总时差为5天，自由时差为3天，若该工作迟延了4天，那么（ ）。
A．影响总工期但不影响紧后工作
B．影响紧后工作但不影响总工期
C．总工期拖后了1天
D．总工期拖后了4天
E．该工作紧后工作最早开始时间拖后了1天
9．双代号时标网络筹划可以清晰地表白工程筹划时间进程，可以在图上直接显示出（  ）等时间参数。
A．工作最早开始时间
B．核心线路
C．工作总时差
D．工作最迟开始时间
E．工作自由时差
10．在PDCA循环中，各类检查内容涉及（  ）。
A．采用应急办法，解决当前质量偏差、问题和事故
B．检查与否严格执行了筹划行动方案
C．检查实际条件与否发生了变化
D．检查不执行筹划因素
E．检查产出质量与否达到原则规定，对此进行确认和评价

三、简述题（本题共3小题，每题10分，共30分）
1. 控制基本原理和任务。
2. 简述工程建设项目控制重要内容及办法。
3. 成本筹划达方式

四、阐述题（本题共2小题，每题20分，共40分）
1．单代号网络长处
2. 工程项目筹划内容

参照答案
一、单选题
1.B ； 2.A ； 3. D ； 4.C； 5.C ；
6. A； 7.A ； 8.A ； 9. D ； 10. B

二、多选题
1. AD； 2. ADE ； 3. ADE ； 4. BD ； 5. ACD ；
6. ACD ； 7. AC ； 8. BE； 9. ABE； 10. BCDE
二、简述题
1. 控制基本原理和任务。
控制涉及提出问题、研究问题、拟定目的和筹划、监督检查、反馈、发现偏差、采用办法纠正偏差等工作。使所进行工作始终沿着正常轨道顺利进行。详细任务是进度控制、质量控制、成本控制、安全控制和施工现场控制。
2. 简述工程建设项目控制重要内容及办法。
工程建设项目控制重要内容重要涉及进度控制、质量控制和成本控制三方面。工程建设项目控制办法重要有组织办法、技术办法、经济办法和合同办法等办法。
3. 成本筹划达方式
(1)表格形式，例如成本项目——时间表和成本分析对比表等。
(2)曲线形式有两种：
l)直方图形式，例如“成本——时间”图，它表达任一时间段中工程成本完毕量。
2)合计曲线，例如“合计成本—时间”曲线。

四、阐述题
1．单代号网络长处
除了具备网络共同长处外，与双代号网络相比较，单代号搭接网络更有它长处：
(l)有较强逻辑表达能力。能清晰地以便地表达活动之间各种逻辑关系，且时距可觉得最小值、最大值定义，也可为负值，并且容许两个活动之间有多重逻辑关系。
(2)其表达与人们思维方式一致，易于被人们接受。人们普通表达一系列活动过程都用这种形式，例如工作流程图，计算机解决过程图等。
(3)绘制办法简朴，不易出错，不需要虚箭杆，有一种关系画一种箭杆，是不会错。
(4)如果理解了单代号搭接网络，掌握了它算法，则很自然地就理解了双代号网络，同步掌握了它算法。在时间参数算法上双代号网络是单代号搭接网络特例，即它仅表达FTS关系，且搭接时距为0状况。

2. 工程项目筹划内容
(1)工期筹划。将项目总工期目的分解，拟定项目构造各层次单元持续时间，以及拟定各个工程活动开始和结束时间安排，作时差分析。
(2) 成本(投资)筹划，涉及：
l)各层次项目单元筹划成本。
2)项目“时间一筹划成本”曲线和项目成本模型(即“时间——合计筹划成本”曲线)。
3)项目钞票流量(涉及支付筹划和收入筹划)。
4)项目资金筹集(贷款)筹划等。
(3)资源筹划涉及：
l)劳动力使用筹划、招聘筹划、培训筹划等；
2)机械使用筹划、采购筹划、租赁筹划、维修筹划；
3)物资供应筹划、采购订货筹划、运送筹划等；
(4) 质量筹划，如质量保证筹划、安全保障筹划等；
(5) 其他筹划，如现场平面布置、后勤管理筹划(如暂时设施、水电供应，道路和通讯等)、项目运营准备筹划。

第三阶段测试卷
考试科目:《工程项目管理》第十三章至第二十章（总分100分） 时间：90分钟
学习中心（教学点） 批次： 层次：
专业： 学号： 身份证号：
姓名： 得分：

一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分。）
1．文献和资料控制是职业健康安全管理体系（ ）一级要素所包括二级要素。
A．职业健康安全方针 B．策划
C．实行和运营 D．管理评审
2．项目信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据管理，使项目（  ）能方使和有效地获取、存储、存档、解决和交流。
A．状况 B．资料 C．信息 D．数据
3．为了实现业主方内部、业主方与项目参加各方，以及项目参加各方之间信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网项目专用网站，或（ ）实现。
A．项目信息门户 B．商务平台 C．网络通信合同 D．当代通信技术
4．由于建设工程项目大量数据解决需要，应注重运用信息技术手段进行信息管理，当今时代其核心手段是（ ）。
A．数据库技术 B．数据仓库技术
C．基于网络信息解决平台 D．信息解决工作平台
5．建筑产品固定性和生产流动性及受外部环境影响因素都使得建设工程职业健康安全与环境管理具备（ ）。
A．艰巨性 B．复杂性 C.不可逆性 D．重复性
6．依照成本信息和施工项目详细状况，运用一定专门办法，对将来成本及其也许发展趋势做出科学预计，这是指（ ）。
A．成本预测 B．成本控制 C．成本核算 D．成本考核
7．既作为施工成本控制根据，又是施工成本控制指引文献是（  ）。
A．工程承包合同 B．施工成本筹划 C．进度报告 D．工程变更
8．施工成本控制核心和实质性工作分别是（  ）。
A．预测、分析 B．比较、检查 C．分析、纠偏 D．纠偏、检查
9．施工成本中人工费控制普通实行（ ）办法。
A．定量放价 B．放量定价 C．量价分离 D．定量定价
10．某施工项目进行成本管理，采用了多项办法，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等办法属于施工成本管理（ ）。
A．组织办法 B．技术办法 C．经济办法 D．合同办法

二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题备选项中，有2-4个符合题意）
1．危险源辨认办法有( )。
A．专家调查法 B．头脑风暴法 C．德尔菲法
D．安全检查表法 E．逻辑推理法
2．工程索赔中证据涉及( )。
A．招标公示 B．来往信件 C．各种会谈纪要
D．施工进度筹划和实际施工进度记录 E．施工现场工程文献
3．合同分析目和作用体当前（ ）。
A．分析合同中漏洞，解释有争议内容
B．分析合同报价高低
C．分析合同风险，制定风险对策
D．合同任务分解、贯彻
E．分析合同工期长短
4．索赔由（ ）等因素引起。
A．合同对方违约，不履行或未能对的履行合同义务与责任
B．合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等
C．合同变更 D．工程环境变化，涉及法律、物价和自然条件变化等
E．合同一方发生了经济损失
5．在国际工程建设过程中，当发生承包合同争议时，解决方式普通有（ ）。
A．协商 B．调解 C．索赔 D．仲裁 E．诉讼
6．项目实行工作项编码应覆盖项目实行工作任务目录所有内容，涉及设计准备阶段工作项、设计阶段工作项、（ ）等工作项。
A．招投标 B．施工和设备安装 C．项目动用前准备
D．工程索赔 E．物业管理
7．项目信息门户核心功能涉及（ ）。
A．项目参加各方信息交流
B．工程安全管理
C．项目参加各方共同工作
D．项目文档管理
E．工程索赔管理
8．职业健康安全管理体系要素中核心要素有( )。
A．危险源辨认 B．风险评价 C．风险控制策划
D．运营控制 E．防止办法
9．项目信息门户核心功能涉及（ ）。
A．项目参加各方信息交流
B．工程安全管理
C．项目参加各方共同工作
D．项目文档管理
E．工程进度管理
10．项目信息管理目是通过有效项目信息传播( )为项目建设增值服务。
A．组织 B．沟通 C．控制
D．交流 E．共享

三、简述题（本题共3小题，每题10分，共30分）
1.何谓正式沟通？
2.解决争执办法有哪些？
3.对比单价合同与总价合同中承包商与业主所承担风险。

四、阐述题（本题共2小题，每题20分，共40分）
1. 阐述建设工程项目成本控制概念及其目。
2. 阐述如何做好质量责任制工作?

参照答案
一、单选题
1.C 2．C 3.A 4．C 5．B
6．A 7．B 8．C 9．C 10.A

二、多选题
1. AD 2．BCDE 3. ACD 4．ABCD 5．ABDE 6．ABC 7．ACD 8．ABCD 9．ACD 10. AC

三、简述题
1．答：正式沟通是通过正式组织过程来实现或形成。它由项目组织构造图、项目流程、项目管理流程、信息流程和拟定运营规划构成，并且采用正式沟通方式。
2. 答：对争执有各种解决方略，例如有：回避、妥协、和稀泥和办法；以双方合伙方式解决问题；通过协商或调节器停方式解决；由公司领导裁决；采用对抗方式解决，如进行仲裁或诉讼。
3. 答：单价合同中：承包商仅按合同规定承担报价风险，而工程量变化风险由业主承担。
总价合同中：承包商承担了重要工作量与价格风险，业主承担风险较少。

四、阐述题
1. 阐述建设工程项目成本控制概念及其目。
广义建设工程项目成本控制，普通是指在项目实行全过程中，借助各种理论、办法、手段、办法并通过一定程序，在保证满足进度、质量目的同步，力求使项目实际建造费用不超过筹划额度规定，并基于合理使用人、财、物力，努力提高项目投资经济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目成本费用控制目的。
建设工程项目成本控制目，是通过依次满足项目建设阶段性成本目的，最后实现实际成本不超过筹划额度规定，并同步获得工程建设投资经济、社会及生态环境效益。
2. 阐述如何做好质量责任制工作?
（1）必要明确质量责任制实质是责、权、利三者统一；
(2)要按照不同层次、不同对象、不同业务来制定各部门和各级各类人员质量责任制；
(3)质量责任制规定任务与责任要尽量做到详细化、数据化，以便于进行考核；
(4)在制定公司质量责任制时，要由粗到细，逐渐完善；
(5)为了切实把质量责任制落到实处，公司必要制定相应质量奖惩办法。