集团公司机关岗位评价要素计点法基础综合体系说明.doc

集团企业机关岗位评价（要素计点法）标准体系简明说明 一、机关岗位评价体系要素结构集团企业机关岗位评价体系，把岗位劳动对人要求划分为四大要素，在四大要素基础上，又深入分解为14个子原因，每个子原因再细分为46个等级，并分别一一定义和配点。集团企业机关岗位评价要素、要素分级及配点表要素配点权重%原因一二三四五六任职资格（知识技能）350351、学历204060802、经验204060801003、专业技能1530456075904发明性（提议放在要素三）1530456080工作责任400405、经营效益责任204060901206、对她人管理责任1530456075907、开拓发展责任204060801008、质量管理责任10203040509、企业文化建设责任816243240工作强度（工作难度）2002010、脑力强度2040608010011、工作负荷102030405012、心理压力1020304050工作环境50513、工作场所153014、潜在危险性51020二、机关岗位评价子原因分级定义及配点（一）任职资格 1、学历：本原因衡量顺利推行工作职责所要求最低文化水平，和职员自学校或职业训练所而不是实际工作中所取得学业水平。分级分级定义点数一高中（中专）20二大学专科40三大学本科60四硕士及以上802、经验：本原因衡量工作在达成基础要求后，为取得并熟练掌握本岗位（专业）工作技巧以达成胜任本岗位工作要求，而所需要实际工作经历时间，其中包含开始工作时见习时间，和从事相关工作时间，但不包含在学校内职业培训时间。分 级分 级 定 义点 数一1年以下20二1至3年40三3至5年60四5至8年80五8年以上100 3、专业技能：本原因衡量岗位对任职人员在经营管理、计划、政策水平、分析判定等方面应达成专业技术水平。分 级分 级 定 义点 数一了解本专业工作内容，照章办事，含有完成通常辅助性工作能力15二了解和初步掌握本专业工作内容及和本专业相关政策要求，含有简单分析判定能力和能完成通常性技术管理工作30三熟悉本专业工作内容和政策要求，有一定分析判定能力，能够独立处理处理本专业范围内问题，受过培训，能独立负担本专业中通常项目标设计、技术、经营管理工作，能完成通常性工作总结汇报；借助字典，能阅读通常专业外语资料45四熟悉本专业工作内容和政策要求，含有一定综合分析和独立判定及处理本专业较为复杂问题能力，受过一定培训，有一定工作经验和开拓能力，能独立负担本部门或本专业较复杂研究、设计及经营项目，能撰写一定水平总结、汇报；借助字典，能阅读通常专业外语资料 60五有较高政策（技术）业务水平和综合、独立判定和处理处理本专业复杂问题能力，受过系统培训，有较丰富工作经验，含有较强开拓能力，能够独立主持或组织本部门、本专业内重大项目标研究和设计，能够撰写较高水平总结、汇报。能阅读、看懂专业外语资料75六精通本专业，含有处理重大疑难问题和全方面主持工作组织能力，受过全方面系统培训，有丰富工作经验，含有很强开拓能力，能独立负担集团企业关键研究课题和特大工程技术项目设计，有较强综合分析和独创能力。精通一门专业外语90 4、发明性：本原因衡量工作本身所要求判定、决定、计划、活动能力，和所需要智能程度。分 级分 级 定 义点 数一要求含有较低发明性：仅需根据简单要求行事，含有对简单事项作出决断能力15二要求含有中等以下水平发明性：能够根据若干具体规程行事，含有通常判定能力和决断能力30三要求含有中等水平发明性：工作上含有作出一定计划能力，含有确保工作正常运转和服务质量通常决断能力45四要求含有中等以上水平发明性：工作上常常需要对很规困难工作进行决断，含有较高计划能力60五要求含有较高发明性：需要突出工作能力和高度计划性，对包含面很广、很复杂问题进行主动机智处理80 （ 二）工作责任 5、经营效益责任：本原因衡量假如任职岗位发生工作失误，或工作不达标准，对本企业经济效益所造成直接和间接经济效益损失。经济效益损失大小以销售成本、创汇额、利润额或其它不良经济后果来衡量。分 级分 级 定 义点 数一对企业最终产品销售成本及企业经济效益影响较小20二对企业最终产品销售成本及企业经济效益影响不大40三对企业最终产品销售成本及企业经济效益影响较大60四对企业最终产品销售成本及企业经济效益影响很大90五对企业最终产品销售成本及企业经济效益影响巨大120 6、对她人管理责任：本原因衡量岗位任职人员在正常权限范围内，对她人工作进行监督、指导、帮助责任。其责任大小，依据所监督指导人员数量和层次进行判定。分 级分 级 定 义点 数一在她人指导监督下工作，只对本人工作负责15二担任主管、副主管职务，并负有指导她人工作责任30三担任部门副职领导职务，负有中等指导监督责任45四担任部门正职领导职务。负有中等以上指导监督责任60五担任企业高层副职领导职务，负相关键领导监督责任75六担任企业高层正职领导职务，负有全方面领导监督责任90 7、开拓发展责任：本原因衡量岗位要求任职人员对企业连续发展在开发新产品、拓展市场、项目投资、管理创新等方面所应负担开拓发展责任。分 级分 级 定 义点 数一岗位要求对企业发展负有较小责任20二岗位要求干部对负有一定责任40三岗位要求负有较大责任60四岗位要求在关键方面负相关键责任80五岗位要求负有全方面责任100 8、质量管理责任：本要素衡量岗位要求任职人员对确保落实落实集团企业质量方针所负担责任。分 级分 级 定 义点 数一岗位要求对落实企业质量方针负有较小责任10二岗位要求对落实企业质量方针负有一定责任20三岗位要求对落实企业质量方针负有较大责任30四岗位要求对落实企业质量方针在关键方面负相关键责任40五岗位要求对落实企业质量方针负有全方面责任50 9、企业文化建设责任：本要素衡量岗位要求任职人员对企业精神文明建设和企业文化建设应负担责任。分 级分 级 定 义点 数一岗位要求对企业文化建设负有较小责任8二岗位要求对企业文化建设负有一定责任16三岗位要求对企业文化建设负有较大责任24四岗位要求对企业文化建设岗位在关键方面负相关键责任32五岗位要求对企业文化建设负有全方面责任40（三）工作强度： 10、脑力强度：本原因衡量工作上所需要脑力，即在进行本岗位工作时需要思想集中程度。分 级分 级 定 义点 数一需要较低脑力：在从事本岗位工作时，工作节奏能够自由调整和掌握，需要较少脑力20二需要初等程度脑力：在从事本岗位工作时需要集中脑力40三需要中等程度脑力：在从事本岗位工作时需要常常保持思想集中和利用脑力60四需要中等程度以上脑力：在从事本岗位工作时，需要连续地使用脑力80五需要高强度脑力：在从事本岗位工作时，需要高强度脑力思索，并含有远见性和计划性100 11、工作负荷率：本原因衡量完成本岗位工作对日常确定性工作和非确定性工作所需要纯劳动时间占制度工作时间比率。在计算纯劳动时间时，对工作均衡岗位，能够以工作日为单位评定；对工作不均衡部门或岗位，能够以月、季或年为周期评定。分 级分 级 定 义点 数一工作负荷率60%以下，即纯劳动时间在5小时以下10二工作负荷率61%70%，即纯劳动时间在55.5小时之间20三工作负荷率71%80%，纯劳动时间在5.66.4小时之间30四工作负荷率81%90%，纯劳动时间在6.57.2小时之间40五工作负荷率91%以上，纯劳动时间在7.3小时以上，甚至需要常常加班加点50 12、心理压力：本原因衡量在完成本岗位所负担任务时，因为工作范围、工作节奏、责任大小、时间要求等方面综合原因对岗位任职人员所造成心理担心程度和心理压力。分 级分 级 定 义点 数一很小心理压力：工作单一，不需要或极少作出决定，工作常规化10二较小心理压力：工作较为单一，极少做出决定，工作节奏有一定要求 20三中等程度心理压力：工作有较快节奏要求，需要作出部分决定。需要处理部分应急性事宜30四中上等程度心理压力：工作任务多样，较为繁重，要求常常地快速作出决定，上下班时间难以正常实现，常常需要处理部分很规问题40五很大心理压力：常常地快速地作出决定，工作繁杂，很繁重、很担心，以致在工作时间之外仍要继续考虑一些深层次问题50 （ 四）工作环境 13、工作场所：本原因衡量工作区域环境情况，包含闷热、严寒、潮湿、噪音、震动、污垢、尘埃、油腻、烟灰等含量、露天工作时间和工作流动性。分 级分 级 定 义点 数一工作场所固定，没有污染：工作环境好15二工作场所不固定，常常出差30 14、潜在危险性： 本原因衡量工作中实施政策或根据标准处理人事事务，可能遭人误解或报复而招致中伤或人身危险。分 级分 级 定 义点 数一没有：不直接处理人事问题，没有发生潜在被人中伤或人身伤害危险性5二较小：直接处理部分人事问题，但包含数量较少，所以发生潜在被人中伤或人身伤害危险性较小10三较大：直接处理人事问题，且大量而频繁，所以发生潜在被人中伤或人身伤害危险性较大20