供应链全面管理实训综合报告.docx

西安财经学院 学 生 实 训 报 告试验课程名称 供给链管理实训 开课试验室 试验楼106 学 院 管理学院 年级 级 专业班 物流1101 学生姓名 刘珍 学号 开课时间 至 年第 1 学期 总评成绩老师署名实训名称供给链管理模拟实训实训类型综合模拟实训时间.11.6.11.27实训地点试验楼106一、实训目标1. 经过供给链管理模拟实训，使我们愈加熟悉了供给链业务步骤了解第三方物流配送全过程各个步骤，掌握电子商务物流理论知识和操作技能，熟悉电子商务中物流供给链EDI操作，让我们真正了解和熟悉了制造商从生产计划到电子采购，再到和物流企业合作整个步骤。2. 经过供给链管理模拟实训，使我们愈加熟悉了供给商、制造商及零售商各自业务及三者之间相关业务步骤，了解供给链供给商销售管理理念；掌握供给链供给商销售管理模式；熟练掌握 供给链供给商销售管理具体操作步骤。 3. 经过这次供给链管理模拟实训，我们对订单拉动生产制造及以产品制造为切入进行生产制造两种物流方法特点有了更深了解，熟练掌握供给链物流企业接单管理、采购作业、出入库管理、配送管理具体操作步骤。 l 4. 经过这次供给链管理模拟实训，锻炼了我们学习动手能力及对供给链实体操作能力，让我们熟悉了软件中各个模块功效和作用，让我们掌握一技之长以应对步入社会现实应用和愈加充足掌握专业知识充实自己，在就业难现实面前交给我们强于她人有利专业技能。 二、实训原理 此次供给链管理教学实训软件实训原理具体以下图1显示，供给链管理是对整个供给链系统进行计划、协调、操作、控制和优化多种活动及过程，其目标是要将用户所需正确产品能在正确时间根据正确数量、正确质量和正确状态送到正确地点 ，并使总成本最低。关键进行供给商、制造商、零售商、物流服务商及消费者之间相关业务步骤模拟训练，供给商将制造商所需要原材料运输到原材料仓库，同时原材料仓库经过上线配送将所需要原材料提供给制造商，而制造商将已经生产商品存放到产成品仓库，然后产成品仓库依据零售商订购量将商品配送给不一样零售商，最终零售商完成和消费者面对面最终一步交易步骤。在整个供给链管理教学实训中物流服务商几乎存在于每一步交易步骤中，它既负担了将原材料从供给商运输到制造商业务，又完成了将产成品从制造商运输到产成品仓库和最终将商品配送给零售商手中。 供给商 制造商 零售商 消费者上线配送运输 配送 原材料仓储物流服务商 产成品仓储三、实训仪器、设备及软件环境：（200字） 此次供给链管理模拟实训关键使用西安纳学科技提供供给链管理实训模拟软件，实训仪器、设备关键是电脑，投影仪及黑板等。具体以下：1实训环境：我们班48名同学在试验楼106试验室做试验，106试验室设施较完善，拥有50台联想台式电脑和完善投影仪等设备。2实训仪器:提供50台配置供给链管理实训模拟软件功效健全电脑，使学生们能进行日常模拟训练。3实训设备: 投影仪及黑板等完善教学设备保障老师能立即处理同学们供给链管理模拟实训中所碰到问题。4软件环境：西安纳学科技提供供给链管理培训模拟软件，首先主机需要进行初始化操作，设置基础信息，基础信息设置完成后用户端需要打开浏览器和主机连接，用固定登录名和密码进行登陆，选择所进行试验种类进入供给链系统具体操作。 四 、实训内容1、实训内容概述此次供给链管理模拟实训让学生了解物流供给链过程及物流供给链概念，以系统现代化物流供给链管理系统为模拟演练关键，学习现代化物流供给链管理方法和标准、培养现代化物流管理实践能力，该供给链管理教学实训软件关键关键包含供给、生产计划、物流、需求这四个关键领域，让每个同学既负担零售商、制造商同时又负担物流企业和供给商角色。进而让同学们能更深刻了解到整个供给链各个角色所负责不一样业务及其供给商、制造商、物流企业及零售商之间业务步骤相关关系。这次供给链管理教学实训软件界面以下图：（1）制造商 a.物料方面：制造商依据主生产计划向物流中间商及供给商订购对应物料需求量。 b.成品方面：制造商利用物流中间商运输物料完成生产加工、成品检验、生产完成及成品入库，而且依据订单向零售商提供对应产成品。（2）物流企业a.物料方面: 物流企业从供给商获取制造商生产所需要物料进行物料齐套并运输给制造商。 b.成品方面：物流企业完成产成品入库、 配送、出库和运输给零售商 （3）零售商 零售商完成订单录入、订单处理、订单管理及到货签收各个业务步骤。（4）供给商 供给商完成订单接收、订单备货、 备货处理及发货通知各个业务步骤。2、实训操作步骤（1）制造商对商品进行需求管理，然后制订主需求计划、主生产计划及物料需求运算，依据生产计划向物流中间商发出需求通知订购对应物料需求量。 （2）物流企业进行制造商接单管理，接收由制造商发出需求通知， 进行采购作业，制订采购计划和采购订单，然后进行订单处理，并将订单发送给供给商；（3）供给商完成物流企业订单接收，依据订单需求进行订单备货和备货处理，同时向物流企业发出发货通知；（4）物流企业进行采购作业，采购到货后，依据配送计划发出配送指令，配送指令完成后进行配送计划（或入库指令）；（5）物流企业依据配送计划和配送管理进行物料齐套、配送运输；制造商接收到物流企业原料进行生产收料，物流企业经过配送管理将物料配送完成，制造商经过生产管理对成品进行成品检验，生产步骤完成，成品入库；物流企业对到货成品进行接单管理；依据配送计划发出配送指令，抵达入库指令，物流企业对成品进行入库管理，发出入库指令，接着进行装卸验货、入库上架，入库完成；（6）零售商进行订购管理，把订购订单进行录入；制造商接收订单，作出供货计划，进行订单处理，发出配送通知；（7）物流企业进行接单管理并发出配送通知，进行成品出库、拣货及出库并完成品理货，发出发货通知；（8）零售商依据依据订购订单进行到货签收；物流企业依据零售商需求对货物进行配送最终完成商品配送。3、实训关键步骤控制情况 实训关键步骤以下：1、由制造商进行需求管理 打开制造商操作界面，在需求管理系统中依次做MPS主需求计划，MPS主生产计划，MRP物料需求运算，最终选择发送需求通知给物流企业。下图是制造商制订主需求计划商品显示单号及制订时间等信息：下图是制造商所需要多种物料具体信息2、由物流企业对制造商物料需求进行接单管理和采购计划 （1）打开物流企业操作界面，在接单管理中需求通知选择接收通知。下图是物流企业所需要多种物料具体信息：（2）在采购作业中采购计划,从而制订采购订单，进行订单处理，处理完成以后选择订单发送至供给商，下图是供给需商接收订单具体信息：3、供给商接到采购订单后进行销售管理 打开供给商操作界面，选择销售管理，进行订单接收。依次选择订单备货、备货处理。备货完成后进行发货通知。下图是供给商订单备货具体信息： 4、物流企业收到原材料后选择配送计划，最终运输原材料至制造商具体内容：在采购作业里选择采购到货，产生到货单。下图是物流企业采购到货具体信息：在配送计划里选择对应配送指令，有两种选择，一为入库指令；二为配送指令。我选择是入库指令，产生配送指令单。具体以下图所表示在入库管理中依次选择入库指令、装卸验货、入库上架、入库完成。其中入库上架时选择手动上架时要选择仓库再进行货物上架至上架完成。产生入库库操作完成后进行出库管理，依次选择物料出库、出库拣货（手动拣货、自动拣货）、出库完成。出库完成以后进行配送管理，依次选择物料齐套、配送运输、配送完成。在配送运输中需要选择配送车辆和车辆配载，配载完成车辆出车操作。产生配送计划单，下图是物流企业入库完成具体信息：5、制造商接到原材料后即可进行生产管理具体内容：在生产管理中选择生产收料，收料完成后生产即可完成。成品需要进行报验，如有残次品需要成品保修，我成品中无残次品故没有成品保修。最终进行余料处理。成品入库至物流企业仓库。 下图是制造商产品完成具体信息：下图是制造商产品检验具体信息： 6、制造商将成品放到物流企业仓库中由物流企业保管货物，产生配送指令单具体以下：产生入库完成单信息具体以下单具体以下： 7、零售商下订单打开零售商操作界面进行订购管理，选择订单录入、订单发送。产生订单信息具体以下图：8、制造商接收到订单后，进行订单管理 在订单管理中依次选择订单接收、供货计划、订单处理、配送通知，步骤图以下。物流企业在接到制造商发出配送通知后进行成品配送 物流企业在接单管理中接收配送通知。随即进行出库操作，原理同原材料出库。在配送管理中，需要选择成品理货后再进行配送运输。产生配送通知单具体以下图：产生配送作业单具体信息以下图：10、零售商签收订单后可进行销售 首先零售商需签收订单到货。然后再进行销售管理操作，产生销售单具体以下图：五、实训总结（步骤、内容和关键点）实训总步骤:关键是制造商依据主生产计划向物流中间商及供给商订购对应物料需求量并利用物流中间商运输物料完成生产加工、成品检验、生产完成及成品入库，同时依据订单向零售商提供对应产成品。物流企业从供给商获取制造商生产所需要物料进行物料齐套并运输给制造商。物流企业完成产成品入库、 配送、出库和运输给零售商 ，零售商完成订单录入、订单处理、订单管理及到货签收各个业务步骤，供给商完成订单接收、订单备货、 备货处理及发货通知各个业务步骤。 实训内容：1、零售商相关业务步骤2、制造商相关业务步骤3、物流企业相关业务步骤4、供给商相关业务步骤5、零售商相关业务步骤 、制造商相关业务步骤、物流企业相关业务步骤、供给商相关业务步骤之间联络和作用。实训关键点：）此次供给链管理模拟实训首先要求同学们一定要细心、认真对待每一个步骤，只要一个步骤没有作对，很有可能下面工作将无法进行，所以要严格根据要求做好每一部分。）加强对零售商相关业务步骤 、制造商相关业务步骤、物流企业相关业务步骤、供给商相关业务步骤之间联络和作用认识了解。了解制造商需求管理功效是什么和和之相关联下一步是什么。 ）制造商生产步骤中，原材料一经签收即可完成生产，不需另外进行生产；）在原材料和成品抵达物流企业时选择配送指令时有两种选择，一为入库指令；二为配送指令。选择前者时需要进行出入库管理一系列操作以后才能进行配送管理项下内容；选择前者时能够直接进行配送管理项下内容；）试验中需要用到数据需要提前做好准备，以节省试验操作时间。 试验首先从制造商开始进行需求管理产生物料需求计划； 六、实训心得体会及提议实训心得和体会：经过这几周供给链管理模拟实训学习，在我既负担售商、制造商同时，又负担物流企业和供给商角色，让更深刻了解到整个供给链各个角色所负责不一样业务及其供给商、制造商、物流企业及零售商之间业务步骤相关关系。同时我不仅了解了供给链整体业务步骤，同时掌握电子了商务物流理论知识和操作技能，熟悉电子商务中物流供给链EDI操作，真正认识到了制造商从生产计划到电子采购，再到和物流企业及销售商合作来提升对消费者服务水平整个步骤。同时这次供给链管理模拟实训是我做事愈加细心和认真，因为在这次实训中只要一个步骤没有作对，很有可能下面工作将无法进行，所以要求我们严格根据要求做好每一部分。为了做好供给链管理模拟实训，我们也能够提前将试验中需要用到数据做好准备 ，进而提升供给链管理模拟实训中企业盈利水平和服务能力，同时节省试验操作时间。 这次供给链管理模拟实训让我也认识到供给链就是围绕关键企业，经过信息流，物流，资金流，从采购原材料开始，到制成中间产品及最终产品，最终由销售网络把产品最终送到消费者手中将供给商，制造商，分销商，零售商直至最终用户连成一个整体功效网链。从供给链实际运行情况来看，一个供给链系统最少有一个企业处于关键地位。它能够是制造型企业，也能够是零售企业。供给链中各节点企业为了提升供给链整体竞争力应该进行对应相互协调和相互支持。为了满足共同用户需求和提升供给链整体绩效，各节点企业应该树立“共赢”意识，变各自为阵松散关系为紧密合作伙伴关系。加强供给链各节点企业之间合作进行管理，使各企业进行相互协调和相互支持愈加高效有序，提升供给链整体竞争力。同时在这次供给链管理模拟实训中，为了提升实训效率，我常常和同学们讨论实训步骤和特点，进而提升了我人际交往能力和语言表示能力，自我总结过程中也学会了怎样利用自己语言，文字和图形相结合能力来描述这次实训调研结果，同时也锻炼了自己良好组织和沟通能力。同时提升了我对市场、数据敏感程度，加深了对真实生活中供给商，制造商，分销商，零售商认识。在供给链实训中时常有很多问题发生，我们要善于发觉问题，把握问题，并在第一时间去处理，来提升本身业务能力。这也要求我们不停学习提升，学习老师业务知识和掌握专业技能；交流、了解、吸收她们经验；学习齐套，生产补料等供给链等业务知识，这是我还有所欠缺。还有要学习物流相关知识，使自己知识更完善更丰富。这次供给链实训强化了我们专业认识能力,使我们能作为供给商，制造商，分销商，零售商角色真正去操作，进而学习到部分只是理论课堂中所学不到知识,为未来走上物流工作岗位打下良好基础。提议：1、期望以后使用供给链管理实训模拟软件功效愈加稳定和完善，因为软件功效缺点，而造成我们在实训中出现部分不能处理问题。 2、期望该实训加强同学们在供给链管理实训中互动竞争能动性，同时每次做完试验，系统会自动给你试验打分，并显示每小块得分和犯错地方。 进而提升大家做试验主动性。 3、 期望老师能对大家在每一个实训前提出相关问题，引导大家进行实训预习和思索，提前将试验中需要用到数据做好准备进而提升同学们供给链管理实训模拟中操作企业盈利水平和服务能力，同时节省试验操作时间。4期望老师提倡大家对供给链管理实训步骤进行主动讨论和表述自己见解，进而提升大家对实训了解和培养对实训强大爱好。序号项目得分1实训目标2实训原理3实训仪器、设备及软件环境4实训总结5实训心得、体会及提议总分