家具公司SAP实施专案之生产计划制定流程模板.doc
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1、第二章-PP02_生产计划制订步骤1. 步骤说明 在此步骤中,营业处定单处理人员将销售定单输入系统;产销部计划人员将PSI办货计划或依据服务部门填写手工领料单将预留输入系统;运行MRP后,计划人员审核MRP清单,针对系统提醒不一样例外信息,采取对应处理方法:假如出现和主数据相关错误信息,应立即通知产销部主数据维护人员检验并修改主数据;假如出现和订单相关警告信息,应协调销售和采购部处理相关问题。确定MRP结果无误后,计划人员将计划定单转换为采购申请或生产定单,并将生产定单和领料单打印发给生产部,将发料单打印发给仓库。实际作业操作关键点为:n MRP自动设定在天天凌晨0:00,中午12:00及每七
2、天日运行.n 计划人员每日早上先审核属于自己控管MRP汇报和生产计划单,发觉问题即时处理,然后集中转计划订单成生产订单。n 生产订单在释放之前要逐项审核,发觉错误立即更正。n 因为钢板可能部分需在厂内裁剪,所以在审核MRP结果时,需区分是进行采购还是厂内裁剪。n 假如有特殊个案照会,需查看库存情况,假如此时独立需求不能满足,就要增加当月独立需求,使能满足大案需求。n 查看相关工作中心生产负荷,立即调整或联络委外加工,使生产排程均匀化。n 确保每笔生产订单和请采购单确实正确。n 在MRP运行后四个工作小时内,处理完全部采购申请和生产订单。2. 步骤图 3. 系统操作3.1. 操作范例1运行MRP
3、:天天运行3.1.1系统菜单及交易代码后勤-生产-物料需求计划-计划-总计划-联机交易代码:MD013.1.2 系统屏幕及栏位解释栏位名称栏位说明资料范例计划范围定义MRP运行范围,能够是工厂或库位等此栏位不使用工厂指定MRP运行工厂FW00处理代码定义MRP运行类型:NETCH: 净改变计划,只考虑发生净改变物料.NETPL: 计划范围内净改变,只考虑计划区间内净改变.NEUPL:重生成计划,工厂内全部做MRP计划物料全部考虑在内.NETCH 创建采购申请创建采购申请 定义MRP 运行结果:1-生成采购申请 2-在计划区间内生成采购申请,区间外生成计划定单 3-生成计划定单3计划行定义是否在
4、计划协议中创建计划行:1-不创建计划行 2-只在开区间内创建计划行 3-在计划区间内创建划行3创建MRP清单控制是否创建MRP清单:1-创建MRP清单,对全部运行MRP物料创建MRP清单2-依据例外信息,决定是否创建MRP清单.3-不创建MRP清单1计划模式定义获取提议处理方法:1-适应计划数据, 依据计划数据调整未确定获取提议 2-重扩展BOM和工艺路线 3-删除并重新创建计划数据, 删除未确定获取提议并重新创建3调度定义计划定单调度方法:1-用基础日期为计划订单做调度.2-经过前置时间计划和能力计划调度计划定单.1计划日期MRP运行日期默认为当日并行处理定义是否并行运行MRP置空显示物料清
5、单定义MRP运行决束后是否显示物料清单置空按键进入下一个画面。 此屏幕提醒检验输入参数按键开始运行MRP。此屏幕显示MRP运行统计结果3.2操作范例2 审核MRP清单 3.2.1 系统菜单及交易代码 后勤-生产-物料需求计划-评定-MRP 清单 交易代码:MDO5 3.2.2 系统屏幕及栏位解释栏位名称栏位说明资料范例单独/集中读取对单个物料还是对多个物料显示MRP清单物料新物料号(单独读取)100183工厂物料所在工厂FW00用过滤器过滤某段时间内MRP清单置空按键进入单独读取MRP清单画面栏位名称栏位说明资料范例日期MRP元素需求或供给日期MRP元素MRP 元素缩写CustSt:用户库存M
6、RP 元素数据指明MRP元素号码或溯源需求物料号等再计划日期系统提议再计划日期例外信息指明例外信息号码,计划人员要依据系统提醒例外信息号码,对定单做对应调整06:过去开始日期收货需求数量显示定单数量可用量考虑库存、计划定单、采购申请或定单、生产定单等在内可用数量将光标至于一个MRP元素,点击眼镜图标,可显示该MRP元素。 将光标至于一个MRP元素,点击画笔图标,可修改该MRP元素。 将光标至于一个MRP元素,点击需求追溯图标,可追溯该MRP元素起源。 将光标至于一个MRP元素,点击定单报表图标,可显示该MRP元素引发相关需求。3.2.3 例外信息和处理双击MRP清单中例外信息栏例外信息号码,屏
7、幕下方会提醒例外信息内容 不一样例外信息含义和处理方法以下表:例外信息组例外信息号例外信息描述例外信息含义处理措施69可能递归BOM组件BOM 组件中含有父阶物料通知主数据维护人员检验BOM12新, 和过去未清日期新生成定单,其打开日期落在过去立即转换定单05过去未清日期定单打开日期落在过去立即转换定单203新, 和过去开始日期新生成定单,其开始日期落在过去考察实际生产情况,看能否满足需求,假如能够满足需求可修改开始日期,假如无法满足需求,须和订单处理人员协调可否将订单延期06过去开始日期定单开始日期落在过去考察实际生产情况,看能否满足需求,假如能够满足需求可修改开始日期,假如无法满足需求,须
8、和订单处理人员协调可否将订单延期63在订单生效前开启生产定单计划开始日期早于定单基础开始日期 考察实际生产情况,看能否满足需求,假如能够满足需求可修改开始日期,假如无法满足需求,须和订单处理人员协调可否将订单延期304新, 和过去结束日期新生成定单,其结束日期落在过去考察实际生产情况,看能否满足需求,假如能够满足需求可修改开始日期,假如无法满足需求,须和订单处理人员协调可否将订单延期07过去结束日期定单结束日期落在过去考察实际生产情况,看能否满足需求,假如能够满足需求可修改开始日期,假如无法满足需求,须和订单处理人员协调可否将订单延期64在订单截止后结束生产定单计划结束日期迟于定单结束日期考察
9、实际生产情况,看能否满足需求,假如能够满足需求可修改开始日期,假如无法满足需求,须和订单处理人员协调可否将订单延期401重新计划系统新建订单提议检验订单时间和数量,确保订单正确42订单提议已经改变订单数据已改变检验订单时间和数量,作对应修改44重新研究订单提议系统删除旧订单,提出新订单提议检验并确定该订单46订单提议已被手工改变已手工改变订单数据再次审核该订单数据,确保订单正确61调度: 定制不一致订单调度数据和后台不一致检验订单调度数据62调度: 主数据不一致订单调度数据和主数据不一致检验订单调度数据,并通知主数维护人员检验主数据80引用增加零售只会在零售业出现82项目被冻结物料被冻结通知主
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