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公司项目前期投资管理办法模板.doc
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1、1. 目标1.1. 为了保障企业以更合理价格选择到优质土地资源;使企业土地开发资源有一个连续发展方向,新项目标评定及管理需有一套严谨管理措施,才能使土地资源能得到有效开发利用,为企业带来更多利益。2. 适用范围2.1. 土地资源评定及率选;2.2. 企业新项目标前期开发策划。3. 定义3.1. 无4. 职责4.1. 营销策划部负责土地资源信息采集,对地块进行可行性分析;4.2. 营销策划部负责组织企业相关部门对对应地块进行实地考察,并对地块资料进行讲解;4.3. 营销策划部负责对新项目进行定位,对新项目标计划、设计等提出可行性、市场化提议。5. 作业内容5.1. 土地信息采集5.1. 营销策划
2、部搜集市场土地信息,关注房地产市场政策及发展动向。拓展土地信息起源渠道、获取信息、土地信息调查,并填报新项目宗地信息表。5.1. 营销策划部一月内完成实地调查和评定工作对土地权属进行核实,形成土地权属情况分析表。5.2. 土地信息筛选5.2. 调查核实土地信息。对掌握信息、项目进行分析,从城市地图、三年计划、项目布局型、现金流型、利润型、土地结构、经营型、主流产品等方面筛选,排除不含有操作条件土地信息。5.3. 合作方法分析5.3. 主管部门应依据土地资源情况,并依据和合作方初步洽商形成整理出新项目合作条件表。5.3. 依据土地谈判进展情况,主管部门应对项目进行跟踪并整理出资料成为新项目发展信
3、息表。5.4. 编制项目提议书5.4. 提出意向土地推介,编写项目发展提议书。以确保土地信息获取及基础研究前置和效率,扩大企业在土地获取方面选择面,提升土地获取质量。5.4. 营销策划部经理对意向投资土地进行审批,并提出调整意见。纳入集团土地贮备计划,形成土地贮备动态计划表对土地信息整理归档。5.5. 可行性研究汇报编制计划和分工5.5. 营销策划部依据项目标情况全方面评定项目标可行性,形成项目发展计划书编制计划和分工表,下达各相关部门,要求各部门按分工表中分工和时间完成配合工作;5.6. 管理职能分解和分工5.6. 营销主管部门应开展市场调研,完成项目概况、市场分析和产品初步定位部分;5.6
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