安全优质标准线职场环境建设标准.docx
《安全优质标准线职场环境建设标准.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全优质标准线职场环境建设标准.docx(128页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、安全优质标准线职场环境建设标准(房建公寓分册)(试行)xx集团公司土地房产公寓处 20xx年2月目 录第一章 房建公寓职场管理基本知识1.1 房建公寓职场管理概述.81.2 房建公寓职场管理的原则.81.3 房建公寓职场管理的范围.91.4 房建公寓职场管理实施要点.101.5 名词术语.11第二章 房建公寓职场管理规范2.1 总体要求.132.2 重点对象.132.3 实施方法.14第三章 基本颜色及线条规范3.1 基本色及辅助色.163.2 基本颜色表达.163.3 现场可视化管理基本颜色表达.173.4 现场常用线条颜色宽度规格.17第四章 常用标签、标识及规格4.1 段、车间标牌标识.
2、194.2 办公场所常用标识. . .194.3 班组现场常用标识. . . .274.3 材料库房常用标识. .364.5 安全警示类标识.37第五章 办公场所职场建设要求5.1 房屋建设规模及标准. .40 5.2 办公环境标准. .43 5.3 环境管理.47 5.4 公共场所地面部分标准.485.5 室内布置.52 5.6 车间、班组个人物品管理.53 5.7 生活间的管理. .53 第六章 机具、材料管理6.1 房建料库管理 .57 6.2 食堂作业区管理.58 第七章 室外设备管理7.1 设备基础及边沿.607.2 室外设备标识.607.3 危险区域警戒线.617.4 点名线.62
3、7.5 攀爬梯子及支架.627.6 室外重要设备(热泵)网栅.637.7 地线连接部分.63第八章 看板管理 8.1 人员动态栏.65 8.2 现场指引另类看板.66 8.3 技术教学类看板.66 8.4 工器具、设备运用管理类看板.67 8.5 案例展示类看板.67 8.6 设备运用类看板.67 8.7 宣传栏看板.688.8 规章制度牌.69 第九章 班组职场管理9.1 流程及职责图文表达.709.2岗位作业指导书.709.3教育练兵可视化.709.4标准化着装.71第十章 房建工区“三室三间一堂”10.1 房建工区职场管理基本要求.7210.2 办公室.7610.3 会议室(含学习、阅览
4、等功能).7910.4 值班室.8210.5 工具间.8310.6 材料间. .8610.7 卫浴间. .8910.8 食堂. .9110.9 庭院环境. .92第十一章 行车公寓职场管理配置标准11.1 公寓班组职场管理基本要求. .9611.2 办公室. .10211.3 叫班室. . . . .10511.4 三室(含电视学习室、阅览室、文娱室).10811.5 食品仓库、厨房、餐厅. .11111.6 公共浴室、公共卫生间、洗漱间.11611.7 杂品仓库、卧具仓库.11811.8 值班室. .12011.9 住宿房间. . . .12211.10 庭院环境. . .123第十二章 安
5、全教育设施建设12.1建设布局. .12512.2安全警示室. .12512.3电教室. .126第一章 房建公寓职场管理基本知识1.1 房建公寓职场管理概述房建公寓职场是围绕“人、机、料、法、环”五大安全生产要素,以“安全第一”和“实际、实用、实效”为原则,通过推行安全风险管理和现场可视化管理,实现房建公寓生产组织流程化、现场作业标准化、职场环境可视化、管理手段信息化、持续改进数据化和安全稳定常态化的管理机制。1.2 房建公寓职场管理的原则 (1)以“安全第一”和“实际、实用、实效”为准则,符合国家和铁路相关标准,满足房建维修和公寓接待相关要求。 (2)推行安全风险管理和现场可视化管理。 (
6、3)简单化、有效性原则。简单化:职场管理的目的就是把复杂的问题简单化,把容易混淆的问题明示化,通过视觉化(标示标识、色彩管理)、透明化(将需要看到的被隐蔽的地方显露出来),界限化(标示管理界限和定量界限,使之一目了然)原则,明确职工该做什么,该怎么做,有标准,有边界。有效性:岗位职责明确了岗位应该做的事,工作标准明确了应该做到的质量,工作流程图明确了应该先做什么、后做什么的顺序,让职工用正确的方法做好事,减少无用功。(4)整体综合原则。职场管理标准化设计,应将设施布置有关的所有因素进行通盘考虑,以达到最优化的设计方案。(5)空间利用原则。生产区域或储存区域的布局,应力求充分有效利用空间。(6)
7、信息化原则。各类设备(安全三员设备、叫班设备等)尽量带自动检测、记录功能,以满足房建维修、公寓接待信息化长远发展要求。(7)废旧利用原则。房建公寓的职场管理是充分调研,对好的措施、方法、传统继续保留,对不应有的撇弃,对不合理的再布置、对不合适的进行改造。1.3 房建公寓职场管理的范围(1)人:人的管理包含了对人员着装、日常行为、可视化自我培训的管理,通过占位标识符、警示提示等方式,使得人员身处其中不知不觉的逐步改变自己。(2)机:机具的管理主要从机具占位、机具状态、重点部位提示、安全关键点警示等方面进行管理。(3)料:物料管理主要从定制摆放、分类管理、物料提取等几方面进行管理。(4)法:引入可
8、视化管理概念,在现场实施过程中,大量运用全面可视化管理的方法,将过去平面、呆板的规章制度、文字书本内容,通过可视化方法运用在现场管理中,实现现场管理多元化。(5)环:良好的环境可以在潜移默化中改变职工的行为和思想,大力改善大环境建设,并注重值班室、叫班室、休息室和宿舍等地方的环境改善,让职工在清洁、保持的过程中不断融入其中,逐步形成整体向上的氛围。1.4 房建公寓职场管理实施要点(1)全员参与、全员执行、全员保持人总是对自己的劳动成果格外珍惜,房建公寓职场管理不仅要改变职场环境,更要从职工的行为习惯入手提高全员素养。职工通过亲自动手参与并长期保持,在不知不觉中改变不良的工作习惯,进而提升个人素
9、养。(2)统一规划、以点带面,全面实施结合房建公寓系统生产实际,制定详细的实施计划和方案,采取“以点带面、以高铁带普铁、以普铁促高铁”等方式,不断推进职场管理标准化建设的全面推广。充分运用可视化管理方法并融入安全风险管理理念,科学合理确定各场所配置标准、形象标准、布局标准,解决好定量和需求、习惯和科学的矛盾。(3)由表及里、逐步渐进好的环境具有潜移默化在不知不觉中改变一个人行为的力量,按照职场管理的要求在各个方面长期坚持并注意细节,就会影响职工的工作态度,职工的态度直接对产品的质量产生影响,所以环境本身也是一种生产力。其次,从看得见的东西和普遍存在的现象开始,在生产过程中引入视觉指引信息,在需
10、要提醒的地方放置安全警示标志,在学习培训中引入视觉化教学方法,在交互过程中规范标准化用语。无处不在的提示,随时随地的指引,这些都会在很大程度上起到规范现场和保证安全生产的作用。(4)加强检查、持续改进为确保检查常态化,应设专人进行职场管理标准化检查,房建公寓系统各单位应制定检查、考评办法,明确检查项目、内容、评分和排名等标准,定期对职场管理标准化建设进行检查,下发检查通报,对检查发现问题进行督导、整改和销号,并将检查情况纳入经济考核和相关绩效评定。(5)通过长期支持、持续改进,逐步扭转职工的不良作业习惯,解决长期养成的“干惯了、看惯了”的坏毛病,增强作业人员按标准作业的意识,大幅提高职工的业务
11、素质,促进良好业务习惯养成。1.5 名词术语(1)可视化管理可视化管理又叫视觉管理,是通过现场观察,用视觉比较来发现问题或者获取指令的一种有效手段,有利于提高现场自主管理的能动性。可视化管理是一种现场管理方法,包括看板管理、目视管理、料具管理、作业流程可视、技术标准可视等现场管理内容。(2)看板是指运用了可视化理念的展板,例如流程图展板、图形化的设备操作指南、建筑功能区域分工等,用来展示并传递给职工的各种信息的展板。(3)定位线对办公设备、室内物品等进行四角定位,使之保持整齐有序。对文件夹等进行位置标示,使之固定存放地点,方便查找。(4)行迹用工器具物品等的影像或轮廓作为物品摆放位置等的标志。
12、当物品不在时,仍可以通过行迹进行占位标识。(5)先进先出在材料管理中,为了保证备品物料都能在寿命期内合理使用,避免总是使用新备品,导致库存备料长期放置老化过期,结合量化管理采用一些方法和手段,让先放进去的备料在使用时获得优先权,防止过量库存,又能保证所使用的备料都是合格的,确保安全生产。(6)占位标识用于对被标识物品的空间位置占位,当被标识物品移动之后,仍旧占有原有位置,防止被占用。第二章 房建公寓职场管理规范2.1 总体要求以规范、整洁、实用、环境优美为目标,大力推行房建公寓系统等职场标准化创建,不断打造环境软实力。房建公寓职场环境和标识标示标牌建设按照广州铁路(集团)公司安全优质标准线职场
13、环境建设标准(试行)和广州铁路(集团)公司安全优质标准线示范站区标识标准(试行)执行。2.2 重点对象由于房建作业流动分散、公寓作业集中固定的特点,因此房建公寓系统的职场管理实施重点在于驻点房建工区、公寓和料具的管理。(1)房建公寓、工区驻点所在地的办公场所规范管理、料库定制摆放和提取管理、教育练兵可视化管理、室内外环境的管理。(2)房建公寓系统以车间“七室一间一堂” 为主要创建内容,即办公室、会议室(文娱室、电视学习室、图书阅览室)、值班室、间休室、卫浴间、食堂。工区分房建工区和公寓来创建,房建工区以“三室三间一堂” 为主要创建内容,即办公室、会议室(含学习、阅览功能等)、值班室、工具间、材
14、料间、卫浴间、食堂;公寓以“八室一房二库一场”为主要创建内容,即叫班室、电视学习室、阅览室、文娱室、厨房、公共浴室、备品库、杂品库、办公室、值班室、间休室、室外健身场。2.3 实施方法房建公寓系统职场管理主要从以下几方面入手:(1)标签管理标识标签主要用于办公场所和机具、料库的管理,标签标识需要统一形状样式、颜色、大小。标识标签上的LOGO统一为铁路路徽。(2)设备管理房建公寓的设备管理主要包含两大类设备,一种是固定类设备,如热泵,该类设备一般由基础、支座、本体、防护等几个部分构成,对于这类设备主要从基础防护、本体标识、安全危险源头警示、设备仪器仪表管理几个方面进行;另一种设备是可移动设备,如
15、移动式升降机,可移动设备主要从设备定置占位、设备行径通道及设备本身标识等方面入手。(3)料具管理料具管理的核心是分区和定制,由于历史原因,各个车间、工区的库房大小形状大小不一,解决的办法就是对料库进行合理分区,将工具、材料分开,常用、不常用分开,轻重、大小分开,对异形料具进行再定制,并采用颜色管理和行迹管理,引入先进先出的理念对料库进行管理。料具管理的另一方面就是抢修料具的快速提取。通过精确的预布置,达到抢修料具快速提取的目的。(4)看板管理充分利用可视办法,利用图形、标识、文字等内容综合制作看板,从人员动态、工作流程、岗位职责、工作标准、形象展示、安全警示等几方面入手。(5)工区创建创建重点
16、部位(含房建工区“三室三间一堂”、公寓“八室一房二库一场”)应逐步实现统一设置、统一规范,从而形成具有房建公寓系统特色的职场环境。(6)安全教育通过食物展示、看板警示、多媒体演示等方式建立安全警示室(段部),定期举行安全教育,加强职工安全意识。第三章 基本颜色及线条规范3.1 基本色及辅助色色彩管理是职场管理中非常重要的内容,也是可视化管理的基本方法之一,通过统一规定的色彩实施到不同的标的物上,促使人在视觉感官上作出第一刺激反应,以达到现场管理的目的。3.2 基本颜色表达标准色: 发 广告该辅助色: 3.3 现场可视化管理基本颜色表达现场可视化管理基本颜色表达见表3-1表3-1 基本视觉颜色表
17、达3.4 现场常用线条颜色宽度规格 现场常用线条颜色宽度规格见表3-2。表3-2 常用定制线条第四章 常用标签、标识及规格房建公寓部门现场管理使用了大量基本标识,包括标签、标志、招牌、指示等,它们在职场管理中发挥了很大的作用,标签标识的运用主要在物品管理、责任界定、区域划分、量化管理、提示警示等方面。现场应保证常用功能性设备及物件都有相应的标识标签,使人在现场能够在无需指引的情况下明确这些设备和物品的作用、属性和定置位置等。4.1 段、车间标牌标识执行广州铁路(集团)公司安全优质标准线示范站区标识标准(试行)标准。4.2 办公场所常用标识1.段科室、车间、工区房间门牌标识执行广州铁路(集团)公
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全 优质 标准 线职场 环境 建设
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。