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品牌全案清单

目 录
策划机构服务项目及收费 8
一、品牌推广 8
1、对项目进行科学市场调查研究 8
2、市场调查汇报 8
3、全程营销计划方案 8
4、广告投放计划 8
5、终端品牌推广 8
6、收费标准： 8
二、整合传输： 8
1、市场调研问卷：5万 8
2、市场调研实施：10万 9
3、企业形象（CI）系统导入策划◎20万 9
4、据调研结果向用户提供策划纲领文本◎8万 9
5、整合终端方案◎40万/年 10
6、企业视觉（VI）形象导入◎9万 10
7、企业动感及立体视觉（BI）形象导入◎20万 10
8、企业声感（SI）形象导入◎20万 11
9、应用要素设计◎15万 11
10、职员手册◎8万 12
三、收费方法： 12
四、本资料文件可作为双方协议文件附件 12
年案服务项目 13
一、品牌策划： 13
二、公关、活动策划： 14
三、平面设计类： 16
基础要素： 16
应用系统： 16
·网页设计： 21
清美未来企业文化 22
[Services服务内容] 23
品牌策划 26
品牌策划作业菜单 27
战略策划 28
战略策划作用： 28
战略分析步骤： 29
1、战略分析 29
2、战略选择 29
3、战略方案评价 29
4、战略方案选择 29
5、战略作业菜单 29
文化策划 30
企业文化建设程序： 31
1、了解企业特点 31
2、提出企业关键理念 31
3、市场调查 31
6、组织方案实施和效果评定 31
企业文化观 31
管理策划 31
1、计划制订 32
2、计划内容和种类 32
3、计划编制 32
企业培训 33
1）假如你企业培训含有以下特征，则企业内训是最好选择： 33
2）企业培训目标： 33
3）培训菜单 34
广告策划 35
广告策略实战内容 35
1、情境分析 35
2、关键广告策略决议 35
3、创意计划 35
4、广告预算 36
5、广告效果评定 36
广告计划实战内容 36
1、设定营销目标； 36
2、确定营销策略； 36
3、设定广告目标； 36
4、确定广告策略 36
5、确定媒体计划 36
6、确定广告表现计划 36
公关策划 36
活动策划 37
大型活动特点 37
大型活动策划步骤 38
大型活动实施 38
项目策划 38
一、项目调研体系 38
1、项目调研内容 38
2、项目调研类别 39
3、项目调研程序 39
二、项目策划体系 39
1、体育项目策划 39
2、公关项目策划 39
3、教育项目策划 39
4、文化项目策划 39
形象策划 39
CIS是什么 40
CIS特征 40
CI系统组成 40
1、企业思想系统（MI理念识别） 40
2、行为规范系统（BI行为识别） 40
3、品牌视觉系统（VI视觉识别） 41
CIS功效： 41
内部功效 41
外部功效 41
VI 设计 42
1、VI设计目标： 42
2、VI设计说明： 42
营销策划 44
营销目标确实定 45
1、检讨销售目标 45
2、检讨目标市场 45
3、分析问题点和机会点 45
产品定位策略 45
1、分析本企业和竞争者产品 45
2、找出差异性 45
3、列出关键目标市场 45
4、指出关键目标市场特征 45
5、和目标市场需求相配合 45
市场定位策略 45
1、市场领导者策略 45
2、市场追随者策略 45
3、市场挑战者策略 45
4、市场利基者策略 45
营销管理程序 46
1、分析市场机会 46
2、研究和选择市场机会 46
3、制订营销战略 46
4、布署营销战术 46
5、实施和控制营销方案 46
营销管理内容 46
1、确定营销管理理念 46
2、品牌管理 46
3、人员管理 46
4、用户管理 46
5、财务管理 46
营销管理创新 46
1、由个人管理向团体管理转变 46
2、建立完善市场营销信息系统 46
3、重视用户关系管理和用户数据库管理 47
招商策划 47
1）90%企业面临招商问题 47
2）招商见解 47
3）招商策划作业菜单 48
特许加盟连锁 49
1）企业特许加盟连锁存在问题 49
2）清美未来设计处理方法 49
3）清美未来设计加盟连锁作业菜单 49
清美未来商务策划个案 50
我们企业观： 50
我们工作目标： 51
为××服装企业提供财务管理咨询案例介绍 51
一、项目背景 51
项目目标 53
二、处理方案 53
三、方案实施 53
四、项目效果 54
五、项目成功关键原因 54
六、项目标后续服务和再合作 54
策划工具 54
企业形象设计和品牌策划 60
CI系统组成 61
1、企业思想系统（MI理念识别） 61
2、行为规范系统（BI行为识别） 61
3、品牌视觉系统（VI视觉识别） 61
CIS功效： 62
●BTS是什么？ 62
企业品牌战略系统内容： 63
我们做什么? 64
我们能： 64
我们策划做什么？ 64
● 企业形象识别系统（CIS）设计 65
● 企业品牌战略系统（BST）策划 66
● 我们怎样成功 66
▲ 为你品牌制订差异化战略 66
▲ 让品牌和用户零距离 67
▲ 品牌差异化 68
品牌系统管理 68
▲ 巧打服务牌，用户当总裁 68
▲ 品牌变革是出路 69
▲ 认知之道和品牌扩张 69
▲ 品牌整合演绎无限魅力 70
我们怎么做? 70
一、项现在期准备 70
二、项目开启 71
三、项目调研 71
四、项目方案设计和综合论证 72
五、项目方案组织实施 72
六、后续服务 73
★ 具体问题、具体分析——针对企业实际量身打造： 73
针对行业领先者 73
针对行业新进入者 73
针对高速成长企业 74
针对老牌落伍重整企业 74
品牌CIS策划 74
什么是品牌CIS策划？ 74
品牌CIS策划能处理什么问题？ 75
我们品牌CIS策划做什么？ 75
一、企业CIS策划 75
二、品牌整合和营销策划 77
三、企业文化建设 78
四、战略咨询顾问 78
VI品牌形象 79
基础要素设计 79
应用要素设计 81
服务特色 84
综合高效处理能力 84
逐层推进实施能力 84
德才兼备顾问团体 84
专业化市场调研团体 85
用户至上价值取向 85
因地制宜咨询方案 85
丰富案例经验积累 86
清美未来优势 86
资源优势 86
人才优势 86
培训优势 86
创新优势 86
机制优势 87
方法优势 87
信心支持 87
实力确保 88
理念互动 88
咨询理念 88
组织精神 88
广告类别 88
一 终端广告运使用方法则 89
二 终端广告工具应用 90
1 户外广告牌 91
2 易拉宝（X展架）及POP广告 91
3 卖场内悬挂（张贴）广告 92
4 店头（橱窗）形象广告 92
5 促销员 93
首席顾问： 汪成业 先生 94

策划机构服务项目及收费
一、品牌推广
1、对项目进行科学市场调查研究
2、市场调查汇报
3、全程营销计划方案
4、广告投放计划
5、终端品牌推广
6、收费标准：
A、40万/年
B、个案合作：5万元/30天·案
二、整合传输：
全案：78万/年（个案件下略各项：单位：年费）
1、市场调研问卷：5万
为用户提供整套市场调研问卷，内容包含：市场情况及消费者访谈问卷，市场宏观情况、竞争情况、消费者基础资料、消费者见解、消费者购置行为和习惯、竞争对手购置情况、消费者要求、媒体情况等。
2、市场调研实施：10万
A、组织调研小组并培训
B、为用户提供一份市场调研方案
C、选择区域、依据区域特点制订合理方案
D、调研问卷统计及提供给用户调研总结汇报
E、按用户要求或某项目关键计划对广告策划文案、媒体、销售终端实施对应调研分析，供用户决议使用。
3、企业形象（CI）系统导入策划◎20万
理念（MI）导入
企业事业领域          企业服务观
企业使命              企业质量观
企业价值观            企业用户观
企业经营观（方针、宗旨、哲学）
企业名称使用叙述规范
企业职业道德观         企业人才观
企业决议观             企业工作观
企业人
4、据调研结果向用户提供策划纲领文本◎8万
A、市场定位
B、营销战略安排
C、营销组合                 
D、广告策划
E、媒体策划
F、初步预算
5、整合终端方案◎40万/年
A、统一终端形象（如专买店、形象店、总经销、分经销等）
B、开启思绪、活动专题、活动内容及活动实施计划、预算等
C、促销思绪、促销专题、促销活动内容、计划及预算等
D、广告思绪、广告专题、广告诉求点及广告文案协作、设计等
E、软性抄作
F、个性化抄作、不是最好，定是唯一
6、企业视觉（VI）形象导入◎9万
企业标志
企业中英文标志字体
企业专业印刷字体
企业标准色
企业包装设计
企业媒体广告设计
企业宣传物设计
企业造型、象征图案（吉祥物）
企业精神、口号口号、标准使用方法
基础要素组合及严禁组合使用情况
7、企业动感及立体视觉（BI）形象导入◎20万
电视广告
移动宣传体
玩具
礼品
广告牌
车体等 
8、企业声感（SI）形象导入◎20万
电视广告
电波广告
现场促销
专题音乐
背景音乐
广告词
广告歌
9、应用要素设计◎15万
A、事务用具类
会员卡（高、初级）、CPI卡、永久会员卡、家庭套卡、名片、专用信封、汉字信纸、便签纸、公文签、传真纸、留言单、协议、工作单、报表、文件夹、文件袋、档案袋、记事簿、工作证、上岗证、出入证、贵宾证、参观证、请柬、明信片、笔、工具、文件标准格式、奖状、票据、专业标准用单格式、会员管理表标准格式。
B、旗帜类
企业旗、桌旗、双面旗、旋风旗、刀旗、POP吊旗
C、标识类
公共标准图案、户外指示牌、室内导向牌、灯箱、欢迎牌
D、衣饰类
管理人员衣饰，卫生服、通常工作人员服、工作帽、专用领带、领带夹、鞋。
E、车体类
领导专用车、宣传车、运货车
F、环境类
企业环境形象、前台形象、会议室、展示设计、窗口、柜台
G、包装类
手提袋、塑料袋、不干胶贴纸、产品包装盒、吊牌、礼品袋、用具带
H、广告文划类  
台历、挂历、户外广告牌、太阳伞、防紫外线伞、理念识别管理手册、行为规范管理手册、纪念品、招贴、报纸广告，杂志广告、建筑广告、电视广告、文划衫、桌牌、企业刊物封面，霓虹灯广告、形成CI手册、礼品
10、职员手册◎8万
A、企业文化部分（以理念为主计划）
B、企业各项规章制度（人事、行政、办公、纪律、财务、福利、岗位责任奖罚、相关要求等）
C、企业服务手册（内容及规范、要求）
D、企业经营手册（策划、销售、促销、公关等）
E、企业精神、企业形象代言人、口号口号标准使用方法
三、收费方法：
签署协议时，预收50%；签约时段中间日再收30%；签约时期最终日收完余款
四、本资料文件可作为双方协议文件附件

用心服务 专业打造 精益求精

年案服务项目
品牌工程建设是一项循序逐步工作，正确诊疗和评定品牌，建立适合自己企业品牌形象管理系统，系统地、有步骤、有计划地进行品牌整合。经过清楚而富有条理品牌架构系统来明确表示品牌定位，全方面提升品牌影响力。
一、品牌策划：
·品牌战略系统（BTS）策划项目：
1、行业背景调研
2、市场消费状态调研
3、竞争关系调研
4、企业原因调研
5、产品原因调研
6、品牌组织行为调研
7、品牌战略要素调研
8、品牌驱动原因诊疗
9、品牌消费族群诊疗
BTS策划项目：
1、品牌DNA提炼
2、品牌价值定位
3、品牌战略模型计划
4、品牌特征计划
5、品牌形象计划
6、品牌传输整合计划
7、品牌组织管理计划

·品牌文化提炼：
品牌价值理念是品牌形象关键部分，是品牌灵魄，是品牌精神、品牌价值及品牌文化综合表现，它直接影响了品牌言行。品牌理念经过整合和提炼，含有鲜明识别性，是加强品牌理念和消费者沟通有效方法。
步骤：
品牌背景分析→品牌远景分析→市场分析→目标市场分析→产品定位分析→品牌诉求分析→确定品牌价值理念→完成
服务项目：
企业理念整合和开发、品牌理念整合和开发、品牌专题口号、广告语、品牌检核和计划
品牌命名：
对产品或服务进行深刻了解，及对市场进行分析，针对竞争品牌和目标市场确定品牌定位，结合中国传统数理分析，为你建立长青品牌迈出坚实一步。
步骤：
产品或服务分析→市场分析→品牌定位→品牌命名→数理分析→品牌注册→完成
服务项目：
各类商品品牌名、各类商号、司号中英文名称
二、公关、活动策划：
1、春夏新品上市推广
2、秋冬新品上市推广
3、终端专题推广策划方案
4、活动策划方案
5、形象手提袋
6、纪念品开发
7、形象胸卡
8、拉网展架
9、X展架
10、演出活动
11、现场部署安排
12、灯箱
13、POP促销牌
14、易拉宝
15、促销礼品开发
16、节假日活动推广：
元旦：1月1日
情人节：2月14日
春节：2月18日
妇女节：3月8日
消费者权益日：3月15日
愚人节：4月1日
清明节：4月5日
黄金周：5月1日劳动节、5月4日青年节
护士节：5月12日
母亲节：5月13日
儿童节：6月1日
端午节：6月19日
建军节：8月1日
七夕情人节：8月19日
老师节：9月10日
中秋节：9月25日
国庆节黄金周：10月1日
重阳节：10月19日
平安夜和圣诞：12月24日、25日
三、平面设计类：
1、VI形象设计：
基础要素：
1）、 企业标识
2）、 企业标志释义
3）、 标志制图法
4）、 标志使用规范
5）、 汉字标准字〈横式〉
6）、 汉字标准字〈竖式〉
7）、 英文标准字
8）、 汉字指定印刷字体
9）、 英文指定印刷字体
10）、 企业标准色
11）、 企业辅助色
12）、 企业吉祥图形
13）、 标志和标准字组合

应用系统：
·办公用具系列：
1）、 名片
2）、 汉字信纸
3）、 英文信纸
4）、 一般信袋
5）、 一般信封
6）、 国际信封
7）、 国际信袋
8）、 传真纸首页
9）、 公文纸
10）、 便条纸
11）、 用款单、付款凭证
12）、 报销单、货物步骤单
13）、 薪资袋
14）、 文件夹、档案袋
15）、 介绍信
16）、 协议书
17）、 纸杯
18）、 电话留言条
·标识系列：
19）、 公共标识图案
20）、 公共导向牌
21）、 部门标识牌
22）、 企业招牌
23）、 工作证
24）、 贵宾卡、贵宾卡、通行证
25）、 产品合格证
26）、 吊牌
27）、 手提袋
28）、 产品外包装设计规范
29）、 包装纸
31）、 外包装箱
32）、 封箱胶带
33）、 不干胶贴
·交通系列（企业自有车辆标识系统设计）：
34）、 轿车
35）、 交通车
36）、 商务车
37）、 运输车
·旗帜系列：
38）、 车旗
39）、 企业旗帜
40）、 锦旗
41）、 POP吊旗
42）、 横幅布旗
·衣饰系列
43）、 男管理人员制服
44）、 女管理人员制服
45）、 男女保安人员制服
46）、 男女清洁人员制服
47）、 工作服
48）、 工作帽
49）、 文化衫
50）、 运动服
51）、 运动帽
52）、 雨具
53）、 伞架
54）、 徽章
55）、 领带、领带夹、领巾
56）、皮夹、皮带头
·其它用具：
57）、 记事本
58）、 台历
59）、 赠品类
60）、 挂历
61）、 茶具
62）、 烟灰缸
63）、 意见箱、稿件箱
64）、 贺卡
65）、 卡片封套
66）、 请柬
·广告系列：
67）、 幻灯片风格
68）、 报纸广告规范
69）、 海报广告规范
70）、 招聘书
71）、 说明书
72）、 企划书
73）、 E-mail背景风格
·环境系列：
74）、 写字间环境布局
75）、 垃圾桶、踏垫
2、针对鞋、服装类：
·订货会：
春夏产品订货会
秋冬产品订货会

·平面形象系统：
企业形象画册
品牌形象画册
专题推广手册
品牌宣传折页、卡片
POP
DM传单
月刊或期刊
·产品类：
春夏产品手册
秋冬产品手册
专题推广产品形象册
·专卖系统：
终端专卖手册
专卖导购手册
招商加盟手册
产品陈列手册
特许经营书
·3D空间类：
专卖店空间设计
品牌风格整体色调
灯光
道具陈列
规范店铺模式
（旗舰店、形象店、专卖店、店中店、专柜、特殊文化道具、产品陈列和布局、橱窗、外观门头）
展馆设计
·广告媒体设计：
报纸系列广告
车体广告设计
候车亭设计
路牌广告设计
霓虹灯设计
影视制作：（依据实际情况把握拍摄品牌风格）
·拍摄：
春夏产品形象拍摄
春夏产品拍摄
秋冬产品形象拍摄
秋冬产品拍摄
·网页设计：
基础型：——元
适用用户：适合小型企业在网上宣传自己产品，对网站功效要求不高
无偿赠予：一个国际域名
网站空间：50M
页面数量：10页以内
网站维护：十二个月内无偿
一般型：——元
适用用户：设计精美、简单动态效果、内容适中。适合中小企业建立宣传网站
动态效果： 网页特效、Flash动画
功效模块： 网站计数器、留言本、在线提交信息至电子邮箱形式
无偿赠予：一个国际域名
网站空间：100M
页面数量：30页以内
网站维护：十二个月内无偿
专业型：——元
适用用户：适合于表现企业形象网站：含有大师级专业设计、复杂动态效果、努力争取超强表现力和视觉冲击力。或适合于大中型企业建立网上标准型网站，内容较多，专员维护。动态效果： 网页特效、Flash动画
功效模块： 网站计数器、留言本、在线提交信息至电子邮箱形式
无偿赠予：一个国际域名 50M企业邮局十二个月
网站空间：100M
页面数量：40页以内
网站维护：十二个月内无偿
商务型：——元
适用用户： 适合大中型企业在建立功效型专业等级企业网站，网站有极高扩展性
动态效果： 网页特效、Flash动画
功效模块： 网站计数器、留言本、在线提交信息、 产品展示平台、BBS、 新闻公布系统
无偿赠予：一个国际域名 100M企业邮局十二个月 通用网址一个
网站空间：300M
页面数量： 用户自定
网站维护：十二个月内无偿

  清美未来企业文化
企业定位：品牌综合服务商 和 招商策划教授
企业使命：帮助企业建立高绩效品牌化和营销落地化组织和机制。
企业目标：成为中国著名度最高、最受推崇品牌综合服务机构之一。
企业文化：
1、 自强不息，厚德载物
2、海纳百川，有容乃大
企业宗旨：
        时代管理创新推进者
         复杂管理问题处理者
        东方管理方法发明者
        现代管理理论传输者
        成功管理经验总结者
        优异管理人才培育者
关键价值观：以诚为本，以客为尊；崇尚行动；专业精神；共同成长
用户成功才是我们成功。我们和用户共同成长，形成相互促进伙伴关系。
品牌服务和策划咨询思想：
一切从实际出发，为企业提供系统性、针对性、可靠性营销和品牌管理系统处理方案。
1、 洞察、诊疗、定位；
2、 创意、创作，整合策略、组织、步骤、信息四大品牌管理要素；
3、 招商策划和销售渠道建设、实体招商和目标转化；
4、 品牌化和营销落地化推进；
5、 授之以渔，实现技术转移。

[Services服务内容]
全方位品牌管家......
清美未来商务策划致力于品牌塑造，我们做每件事全部是以帮助您建立和提升贵企业品牌价值为目标。不管是开发新品牌还是优化现有品牌，我们方法全部是由策略指导。每一个决定全部是在仔细研究了其怎样能够愈加好地支持品牌内在长久愿景，经过深思熟虑后才创作出来。
品牌不仅仅是一个商标，一个产品，它更是一个刻在消费者心中烙印；
是一个枢纽，它连接着企业和消费者情感；
是一个承诺，它专注和专一，是赢得消费者信任法宝；
是一个模式，是塑造百年老店基石；  
是一个文法，深深根植在企业运作中；
    。。。。。。。。。。。。。。
    一个品牌消费和品牌竞争时代已经来临，品牌成为全球范围内通畅无阻“通行证”。
    品牌消费已成为时尚，消费领域品牌崛起，“认牌购置”已经成为大家消费主导，品牌成了赢得消费者最关键原因，拥有品牌比拥有工厂更关键。
    品牌竞争力整合了企业在资源，能力，技术，管理，营销和人力资源等方面综合优势，是形成并实现企业可连续增加动力源泉，是企业关键竞争力外在表现。

清美未来认为：策划角色是改变世界，而不是描述世界。
    清美未来怀着“策划强国成就品牌”神圣使命，致力于培育和推广中国企业企业品牌和产品品牌，清美未来立志成为“中国策划教授”，并成功跻身全球专业品牌顾问智力机构第一阵容。
    清美未来一直坚持“国际步骤本土智慧”作业标准，尽力帮助中国企业塑造属于自己世界品牌，帮助国际品牌立足于中国舞台。
    本着“创意制胜、系统打造”经营宗旨，清美未来结合世界优异品牌塑造和管理理论，创建了自己“根植消费者”品牌形象塑造体系和打造百年企业品牌管理体系，开辟中国品牌营销和品牌价值管理先河。
    清美未来秉承“做其所想、想其未想，当其助推器、成其大事业”服务理念，依据用户需求提供包含：［市场分析、营销策划］，［广告创意、媒介分析］，［CIS导入］，［VI计划和设计、品牌计划和推广］，［网站策划建设和推广］，［产品包装和推广］，［公关和广告策划、媒介策略和购置、形象礼品、形象展览展示设计］，［企业培训］，［战略计划］，［企业管理模式设计］，[企业文化建设改造体系]，[组织结构设计]，[财务管理建设改造体系]，［人力资源系统建设］等全方位企业要素资源有效整合增值服务。
清美未来在以下领域为各行业年产值在一亿元以上优异用户提供专业优质服务：
品牌化和营销落地化系统综合策划和实施服务
1、 企业战略发展计划和品牌化战略计划
2、 帮助企业建立适合于中国市场营销企业运行模式；
3、 帮助企业建立适合于中国市场营销品牌管理模式；
4、 帮助企业建立适合于中国市场营销品牌运行团体；
5、 帮助企业建立适合于中国市场营销品牌文化；
6、 品牌创意和创作，将品牌个性形象化、具体化，做出自己品牌特色；
7、 年度品牌营销推广策略制订；
8、 招商订货会及品牌推广工作前期准备；
9、 产品整体企划并完成《产品企划书》
10、 <<品牌计划手册>>
11、 <<企业识别形象CIS手册>>
12、 建立目标市场推进和营销子系统
13、 企业招商整体策划并构建中国营销网络
品牌定位、建设和管理系统策划
1、品牌三大洞察和品牌定位
 2、品牌创意创作和品牌服务年案
 3、品牌落地化实施服务
 4、品牌形象顾问：CI／MI／BI/ VI / SI
 5、VI计划和设计、品牌计划和推
 6、CIS导入
 7、企业形象策划和文化建设体系
 8、广告策划和品牌傳播
 9、广告创意、媒介分析
10、年度战略计划
11、产品包装和推广
12、网络品牌建设和推广
13、公关和媒介策略

品牌策划
现在，不一样企业商铺正趋于同质化，光凭以质取胜似乎已不太可能。企业品牌形象差异正在替换传统商品本身差异，即，企业卖不再是差异化商品，而是差异化品牌理念，是企业或产品给消费者“感觉”。企业品牌策划包含品牌定位、品牌计划、品牌管理三个方面。
品牌定位是品牌运行基础，是锁定目标消费者并在消费者心目中确立和众不一样差异化竞争优势和位置过程，是连接品牌本身优势特征和目标消费者心理需求过程。
品牌计划即找出品牌和消费者之间相连最好利益共同点，实际上就是为自己品牌确定一个形象。
品牌管理是对建立、维护、巩固品牌全过程，进行有效监管控制并协调和消费者之间关系管理过程，经过品牌管理实现品牌远景，最终确立品牌竞争优势。
清美未来设计见解
名牌是品牌策划目标，名牌是指由长久稳定高质量、好服务所造成为广大消费者所喜爱和接收商品品牌。品牌是因为消费者对其所熟知、喜爱并乐于接收而成为名牌，这取决于品牌所代表整体产品是否适合了消费者需求和对消费者需求满足程度。我们工作就是经过整合市场策略、广告策略、质量策略、人才策略、技术策略、新产品策略、服务扬名策略、全方位塑造名牌形象策略等，促进消费者完成对本品牌需求。
清美未来设计处理之道
帮助中国企业高效处理“品牌战略计划”、“品牌体检”、“品牌消费者研究”、“新品牌创建”、“老化品牌提升”、“品牌塑造”、“品牌延伸”、“品牌关键价值提炼”、“分品牌定位和区隔”、“品牌推广和传输”、“品牌拉力提升”、“品牌识别系统建立”、“行业第一品牌塑造”、“品牌视觉形象设计”等关键品牌问题。
品牌策划作业菜单
产品品牌命名
品牌创意定位
品牌战略计划
品牌延伸
品牌体检
品牌关键价值提炼
品牌塑造
分品牌定位和区隔
品牌推广和传输
品牌识别系统
市场调查和研究
行业现实状况分析
主攻方向定位
竞争对手分析
总体策略定位
消 费 者分析
背景包装策划
代理商分析
产品诊疗分析
4PS 分析
宏观环境分析
SWOT 分析
战略策划
企业战略策划就是企业发展蓝图。企业战略是协调企业内部各职能部门之间及管理层之间关系依据，是促进企业各方面均衡发展确保。企业每一个具体计划，每一项具体经营业务，全部要围绕企业战略目标并服从战略目标要求。面对猛烈复杂市场竞争环境，企业若没有超前战略布署，那么其生存和发展就要受到影响。
战略管理和经营管理全部是企业维持长久生存和发展必需，经营管理是企业对现实状况监控和把握，是企业现场管理阶段发展。战略管理是经营管理发展，即表现为上层管理者管理重心改变：从生产－近期经营－未来经营。
战略策划作用：
1、提升生产经营目标性
2、增强管理活力，降低经营风险
3、提升企业家素质
战略分析步骤：
1、战略分析
环境分析
资源分析
价值观分析
2、战略选择
3、战略方案评价
适宜性：
适宜性即衡量一个战略方向是否和企业本身条件相适应。如某种战略是否有效利用了企业优势资源和现有实力，是否克服或避开了企业弱点，能否有效抵御环境威胁
可行性：
可行性即评价实施战略可行程度。如现有资源条件能否满足战略实施，政策环境和法律是否满足
可接收性：
可接收性即评价一个战略实施结果是否可接收，是否令人满意。如战略实施经济效益、企业发展进度能否达成股东、经理层或其它利益相关者期望。
4、战略方案选择
5、战略作业菜单
企业总体战略计划咨询
企业战略环境分析评定
企业经营方针目标咨询
企业中长久发展战略咨询
企业多元化战略咨询
企业事业开发战略咨询
企业竞争战略咨询
产品竞争战略咨询
市场竞争战略咨询
行业竞争战略咨询
区域竞争战略咨询
企业投资战略咨询
帮助用户寻求最适宜投资项目
帮助用户进行合作伙伴选择和评价
提供项目可行性研究并提出汇报
对投资项目提供技术、财务或整体评定汇报
帮助用户寻求、选择投资人及融资方案设计
市场战略咨询
市场营销观念咨询
市场环境分析和研究
企业市场综合战略咨询
企业目标市场确定及市场定位
企业人力资源战略管理

文化策划
企业不仅生产产品，最关键是生产思想。企业文化是企业运作确保，是企业全部活动总结，是个性化东西，是对社会贡献，不是简单写在墙上象“团结、拼搏”之类口号口号。
企业文化是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化复合体。企业文化形成是实施企业战略策划、发展壮大职员队伍是一个不可或缺管理手段。企业文化从某种意义上讲，也是企业策划全过程。这个过程就是经过战略策划、管理策划、营销策划、广告策划、公关策划、形象策划、品牌策划，最终进入企业文化策划。
企业文化建设程序：
1、了解企业特点
充足认识产品性质
了解企业经营环境
把握企业职员素质
2、提出企业关键理念
概念必需具体可行
关键观念规范化
关键观念信念化
关键观念行为习惯化
3、市场调查
4、企业文化定位
5、确定企业文化建设计划方案
战略、战术构思
严格经费预算
6、组织方案实施和效果评定
企业文化观
效率文化 创新文化 虚拟文化 学习文化
融合文化 品牌文化 自主文化 道德文化
管理策划
企业管理策划是为了实现企业生产经营正常运行而合理配置企业组织内部多种资源，实现企业战略目标和调动职员主动性、成就感，即使用管理手段和方法对企业生产、技术、经营等活动进行计划、组织、调动、指挥、协调和控制活动策划总和。
企业管理策划含有目标性、计划性、艺术性、发明性、方法性、改变性等特点。企业管理策划实际上是明确企业管理职能，分析企业管理要素，具体包含：计划制订、组织、指挥、协调、控制、反馈、改变等。
1、计划制订
计划包含：明确企业工作目标、目标、时间进度、完成时间、实施、授权等。计划书制订要明确企业目标，坚持可行、可考评、有弹性、动态性、主次分明标准。
2、计划内容和种类
计划基础内容关键包含：细化多种工作具体任务、反应工作目标、完成任务时间和进度、工作职责和权限等。
从计划内容划分，计划种类包含：宗旨、目标、战略、政策、计划、制度、计划、预算等。按时间划分为：长久计划、中期计划、短期计划。
3、计划编制
计划编制过程要坚持四个基础标准：表现组织目标；切实可行；弹性和动态性；主次分明；关键突出。
具体编制程序：估量机会、确定目标、计划前提、制订计划、环境分析、方案选择、制订派生计划、编制预算等。
计划是管理组织前提，组织是计划实现确保，二者相互依靠。组织结构是组织实施管理和经营企业体制，是组织组员和完成任务要素表现方法，包含：确立组织目标、制订计划、业务、资源配置、职权和责任确实立、部门之间联络方法、人员安排等。组织设计要坚持经济高效、统一指挥、责权对等、分工协调、权利分配合理标准。
1、  直线型组织结构
2、  职能型组织结构
3、  直线参谋型组织结构
4、  直线职能参谋型组织结构
5、  事业部制组织结构
6、  矩阵型组织结构
企业培训
     企业内训是世界500强普遍采取一个培训方案。越来越多中国企业也开始认识到企业内训通常能最好达成她们培训和发展需求.
1）假如你企业培训含有以下特征，则企业内训是最好选择：
        ■ 含有一样需求人数超出10人
        ■ 和企业经营战略相联络
        ■ 针对你所处企业或行业特点设置
        ■ 灵活讲课时间和次数
        ■ 支持你企业文化或“经营方法”
        ■ 和你人力资源开发战略或当地化战略相融合
        ■ 融合了包含课堂教学多种讲课模式
2）企业培训目标：
        培训中有更多时间结合企业本身实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接效益和价值；
        为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提升企业管理效率；
        为企业提供管理理论支持，树立企业管理威信；
        增强企业管理层凝聚力和对人才吸引力；
        提升企业整体管理水平。
3）培训菜单
营销和销售类
项目名称
销售实战培训
大用户销售战略
销售谈判技巧
连锁加盟店销售培训
大用户开发和维护
创新思维和处理问题
商务礼仪和职业意识塑造
高效职员必修课程
项目销售和管理
销售力提升
用户导向型销售魅力
有效人际沟通培训
实战市场营销策略
产品上市营销策略
领导和管理类
销售管理系统优化
高绩效销售团体建设和管理
区域市场维护和区域经理管理
管理者角色认知
怎样实现有效激励
营销渠道建设和管理
目标和计划管理
品牌价值营销
基于品牌渠道建设
实施和实施力
另可依据企业需要进行定制！
广告策划
企业制造了市场所需产品，计划了营销策划和企业目标，但只有得到消费者认知和接收后，方能取得所期望营销目标。一个好产品需要传输和推广，品牌和企业形象更需要沟通，这就需要依靠能紧紧围绕目标用户之心广告策略和深思熟虑广告策划，方能以较少花费发明成功营销利润和市场拥有率。
广告策略实战内容
1、情境分析
广告问题点；
广告机会点；
2、关键广告策略决议
广告目标；
目标客层；
商品竞争优势；
商品个性；
商品定位。
3、创意计划
媒体计划；
促销计划；
促销促进活动；
公共关系活动；
4、广告预算
5、广告效果评定
广告计划实战内容
因为广告计划是营销计划关键步骤。所以，确定广告计划时更应将营销目标和营销策略两大要素列入一并制作。
1、设定营销目标；
2、确定营销策略；
3、设定广告目标；
4、确定广告策略
5、确定媒体计划
6、确定广告表现计划
公关策划
公关策划关键包含宣传性公关策划、社会性公关策划、交往性公关策划、服务性公关策划等，操作步骤分为宣传目标定位、宣传媒介组合、宣传方法谋略、宣传时机战术性谋略等内容。
企业投放大量资金做广告，在广告策划成功后，下一个步骤就是要注意公共关系策划。企业名声大了，很可能会产生部分潜在矛盾，在这时，公关策划显得尤为关键。忽略这个问题，就有可能给企业带来灭顶之灾。同时，社会对企业“企业公民”认同，也要求企业有高度伦理性，这些全部要求企业深入加强公共关系意识。
企业公共关系关键包含：
用户、股东、职员及其儿女、往来用户、金融部门、党政机关、社会团体、同业竞争者、大众媒体等。
公共关系对市场事务贡献方法：
公共关系和经销商联络
公共关系和推销员联络
公共关系和售后服务
公共关系和新产品上市
公共关系和雇员联络
公共关系和股东联络
公共关系和社会联络
活动策划
大型活动是一项有目标、有计划、有步骤地组织众多人参与社会协调活动。大型活动要有鲜明目标性，围绕整个组织机构组织形象策略和近期公关目标而确立；要有计划性，大型活动要有周密计划；众多人参与是大型活动关键概念，大型活动和小型活动根本区分不在于参与人数量，而在于活动社会化程度，和活动影响。
大型活动特点
1、  鲜明目标性
2、  社会传输性
3、  严密操作性
4、  高投资性
大型活动策划步骤
1、  立项
2、  进行调查和可行性研究
3、  提炼专题，进行创意
4、