员工竞聘上岗实施专业方案.doc

**企业竞聘上岗实施方案
目 录
第一条 目标 1
第二条 定义 1
第三条 竞聘标准 1
第四条 竞聘上岗程序 1
第五条 竞聘组织及职责分工 1
第六条 竞聘实施时间 2
第七条 竞聘岗位及聘用人数 2
第八条 公布竞聘上岗实施方案 2
第九条 竞聘报名及资格预审 3
第十条 面试答辩 4
第十一条 综合素质考评 5
第十二条 聘用人员确定 5
第十三条 公布竞聘结果 6
第十四条 纪律和监督 6
第十五条 方案拟订、修改及解释 6
第十六条 相关表单 7
附件一：《岗位竞聘报名表》 8
附件二：《面试答辩评价表》 9
附件三：《综合素质考评表》 11

第一条 目标
为拓宽企业人才选拔渠道，有效发掘有潜力职员，建立企业职员竞聘上岗机制，特制订本方案。
第二条 定义
本方案所称竞聘上岗是指在廊坊市中夏汽车租赁范围内公开职位和任职条件，用考试和考察相结合方法选任上岗人员。
第三条 竞聘标准
1.考试和考察相结合标准；
2.公开、平等、竞争、择优标准；
3.个人意愿和企业安排相结合标准。
第四条 竞聘上岗程序
竞聘上岗程序包含以下7个步骤：
步骤1：确定竞聘岗位及聘用人数
步骤2：确定并公布竞聘上岗实施方案
步骤3：竞聘报名和资格审查
步骤4：竞聘演说和面试答辩
步骤5：综合素质评价
步骤6：确定聘用人员
步骤7：公布竞聘结果
步骤8：办理聘用手续
第五条 竞聘组织及职责分工
竞聘组织及职责分工明确是竞聘上岗活动顺利进行组织确保。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工以下：
² 竞聘领导小组：关键负责对整个竞聘过程指导和监督、竞聘岗位实施方案审核、竞聘岗位聘用人员名单讨论确定等；
² 竞聘工作小组：关键负责整个竞聘工作方案制订、资源落实、组织实施、信息统计汇总和汇报事项，确保整个竞聘工作按步骤要求有秩序、有计划并高效地展开；
² 竞聘专业评委组：关键负责竞聘演说、面试、综合素质考评、参考答案及评分标准审核及实施；
第六条 竞聘实施时间

步骤
竞聘程序
实施日期
1
确定竞聘岗位及聘用人数
.3.13
2
公布竞聘上岗实施方案
.3.13
3
竞聘报名和资格审查
.3.14
4
竞聘演说和面试答辩
.3.17
5
综合素质评价
.3.18
6
确定聘用人员
.3.19
7
公布竞聘结果
.3.20
8
办理聘用手续
2.15.3.20

第七条 竞聘岗位及聘用人数

此次竞聘岗位及所聘用人数以下：
岗位层级
岗位名称
聘用人数
企业中层
管理岗位
行政部主管
1
预备干部管理岗位
分管部专员
1
培训部主持人
2
培训部会议总指挥
1
一般岗位
行政专员（客服、库管、文员、督导员、采购专员）
若干
网络专员
1
营业员
1
人事专员
1
第八条 公布竞聘上岗实施方案

方案由人力资源部依据竞聘标正确定，经董事长和各部门总经理审核同意后实施，经过张贴公告、电子邮件、通知部门责任人等方法给予公布。方案包含以下内容（具体内容应依据每次竞聘范围有所调整）：
1. 竞聘岗位及该岗位拟任聘目标人数；
2. 竞聘组织（管理机构）及其职责分工；
3. 竞聘实施程序及实施时间；
4. 竞聘岗位岗位职责说明书；
5. 竞聘报名程序及资格预审条件；
6. 竞聘演说及面试内容、时间要求；面试及综合素质考评分数百分比及评分标准等；
7. 竞聘上岗聘用人员最终确定依据和方法；
8. 竞聘上岗结果公布时间和方法；
9. 聘用者聘用上岗手续；

第九条 竞聘报名及资格预审

1.报名参与竞聘上岗人员，应该填写《岗位竞聘报名表》（见附件）并在要求日期内将《岗位竞聘报名表》及相关证实材料交于竞聘工作小组；每个人最多许可填报两个岗位。
2. 依据每次竞聘目标和岗位不一样，竞聘资格预审条件应从学历、年纪、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中给予确定；必需时应制订竞聘岗位岗位职责说明书，以指导职员竞聘最适合自己发展岗位，也为笔试和面试设计提供参考。其中：
A.主任、副主任及主任助理岗位竞聘资格（同时满足以下条件）：
² 学历：大专及以上
² 工作资历：含有从事电力物资管理工作或其它经营管理工作5年以上；
² 职能：含有中级以上专业职称；
² 现任职务：主管及以上；
B.一级及二级员工岗位竞聘资格（同时满足以下条件）：
² 学历：大专及以上
² 工作资历：含有从事电力物资管理工作或其它经营管理工作3年以上经历；
² 职能：含有初级以上专业职称；
3.竞聘工作小组根据竞聘上岗实施方案要求资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果给予公告。若经审查报名人数在2人以下（即某岗位竞聘报名人数只有在3人及以上，才能够进入笔试阶段），不能形成有效竞争，但工作急需职位，不进行竞聘上岗，改为按民主推荐、企业领导班子考察和经理办公会议讨论决定程序直接提拔。

第十条 竞聘演说和面试答辩
1.竞聘者竞聘演讲及面试关键测试竞聘者专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等和竞聘岗位职位适应程度。
2.竞聘演说内容最少应包含：
² 个人基础情况介绍；
² 竞聘动机：竞聘什么岗位；为何想竞聘该岗位；
² 对竞聘岗位认识：该岗位关键职责及责任是什么；该岗位工作对企业发展关键性等。
² 竞聘岗位自我适应性分析：为何你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识、技能、专长、性格等方面陈说竞聘该岗位自我优势）。
² 成功竞聘后工作目标及行动方法：成功竞聘上岗后在要求时间阶段内（6个月内、1年内、3年内个人能够实现目标是什么？你将采取哪些方法实现此目标；
² 竞聘人员认为应该包含其它内容。
3.面试根据“教授评委组提问，竞聘人员回复”方法实施；
4.为确保竞聘面试答辩顺利进行，面试需遵照以下要求或注意以下事项：
² 应聘人员需在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面汇报（ppt格式）电子版提交至竞聘工作小组，由竞聘工作小组转交至评委组。申报两个岗位职员只需准备首选岗位竞聘汇报，对第二个岗位可自愿准备；
² 面试通常采取竞聘者演讲答辩方法，面试考官可按事先确定命题提问和自由提问方法进行；
² 面试答辩主持人由竞聘工作小组组长担任，答辩会参与人员包含专业评委组、竞聘工作小组、竞聘人、职员代表，激励职员在不影响正常工作前提下参与旁听；
² 竞聘同一岗位人员出场次序经过现场抽签决定，整个面试答辩时间通常不超出30分钟；
² 每位竞聘面试者面试结束后，评委组组员应即时依据竞聘人员演讲和答辩情况在《面试答辩评价表》（附件仅供参考）上独立打分（总分为100分），并给出初步聘用者能力和所竞聘岗位适应性提议。
5.竞聘者面试答辩分为各教授评委委员分数平均分。

第十一条 综合素质考评
1.综合素质考评总分为100分，内容包含德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为若干档次，每档确定对应分值（《综合素质考评表》可参见附件）。
2.综合素质考评打分人员在10～15人左右，具体打分人员由竞聘工作小组提出，竞聘领导小组同意确定（打分人员应对竞聘者充足了解）。打分人员以无记名打分方法对竞争者作出客观公正评价；
3.综合素质评价分为各打分人员分数平均分。

第十二条 聘用人员确定

对于符合预审资格竞聘人员，根据以下程序确定聘用人员（如不符合条件可空缺）：
1.竞聘上岗总分计算
竞聘上岗总分计算＝竞聘演说得分×30%＋面试答辩分×50%＋综合素质评价分×20%
2.候选人名单确定
由竞聘工作小组依据笔试、竞聘面试答辩及综合素质评定得分综累计算出竞聘人员得分并进行排序，同时满足以下两个条件者可确定为候选人名单：
² 某岗位竞聘得分最高者；
² 岗位竞聘上岗总分≥75分；
3.聘用人名单确定
中层管理岗位候选人员名单经董事长、各部门总经理讨论、总企业人力资源部审核后确定最终聘用人员；一般管理岗位候选人名单经总部门总经理讨论、总企业人力资源部讨论确定最终聘用人员。

第十三条 公布竞聘结果

由竞聘工作小组负责张榜公告岗位聘用人员名单。
竞聘人员或企业其它职员如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内向竞聘领导小组提出申诉；竞聘领导小组进行核实后，依据实际情况可推迟所针对岗位聘用工作。

第十四条 纪律和监督

竞聘上岗必需遵守下列纪律：
1.要确保竞聘上岗公开、公平、公正，不准事先内定人选；
2.要严格实施竞聘上岗实施方案，不准在实施过程中随意更改；
3.相关人员要严格实施保密制度和回避制度，考察情况、重大问题决议会议讨论情况等；
4.面试答辩及综合素质打分人员要客观公正，不准打人情分、不准隐瞒或歪曲事实真相；
5.参与竞聘人员要正确对待竞争，不准弄虚作假；
6.对竞聘上岗工作中违纪行为，根据相关要求给予组织处理或纪律处分；情节严重，可宣告竞聘上岗结果无效，并追究相关人员责任。

第十五条 方案拟订、修改及解释

本方案由人力资源部负责拟订、修改及解释，经董事长及部门经理办公会议讨论决定，由董事长签署实施。

第十六条 相关表单

本措施相关表单：
《岗位竞聘报名表》；
《面试答辩评价表》；
《综合素质考评表》；

附件一：《岗位竞聘报名表》
姓名

性别

出生年月

学历

现所在部门

现任岗位

毕业学校

专业

工作年限

政治面貌

职称或资格证书

竞聘岗位
竞聘岗位一：
竞聘岗位二：
工作简历
起止日期
部门
职务

资格审查

署名： 年 月 日
竞聘上岗得分
竞聘演说得分： ；面试答辩得分： ；综合素质评价得分：
总分：
署名： 年 月 日
聘用意见

署名： 年 月 日
备 注

附件二：《面试答辩评价表》
竞聘岗位

答辩者姓名

项目
评价要素
评价等级
评价得分
好
很好
通常
较差
差
演讲部分
总体印象（10分）
² 是否采取PPT形式表示演讲内容；
² 是否在要求时间内演讲完全部内容；
² 语言表示是否条理清楚、逻辑严密；
² 其它；
10分
8～9分
5～7分
3～4分
0～2分

认知性（10分）
² 竞聘动机是否明确及符合企业文化；
² 对岗位职责、责任和关键性认识是否明确到位；
² 自我适应性分析是否客观、真实及和岗位要求匹配是否一致；
² 其它；
10分
8～9分
5～7分
3～4分
0～2分

目标和方法（10分）
² 目标是否符合SMART标准（清楚明确、可衡量、可实现、和所作工作关联性立即限性）；
² 方法是否具体可行，并表现创新性；
² 其它；
10分
8～9分
5～7分
3～4分
0～2分

答辩部分
回复问题清楚及正确程度(10分)；
10分
8～9分
5～7分
3～4分
0～2分

专题集中程度，即是否出现答非所问(10分)；
10分
8～9分
5～7分
3～4分
0～2分

回复问题机敏程度(10分)；
10分
8～9分
5～7分
3～4分
0～2分

基础技能：沟通协调、灵活应变、综合分析、决议判定、逻辑推理等（15分）；
14～15分
10～13分
7～9分
3～6分
0～3分

管理技能：领导和组织、计划控制、激励和授权、冲突处理等（15分）；
14～15分
10～13分
7～9分
3～6分
0～3分

其它方面：上进心、责任心、职业道德、事业心及自信心等（10分）；
10分
8～9分
5～7分
3～4分
0～2分

累计得分

附件三：《综合素质考评表》
竞聘岗位

竞聘人员姓名

结构
评价项目
评价要素
A等
B等
C等
D等
评价得分
智力结构
理论水平
（8分）
理论修养
专业知识
知识面
较深
能合适发挥
广博
8分
很好
能合适应用
较广
6～7分
有部分
尚能适应
通常
3～5分
无
不合适
狭
0～2分

专业技能
（15分）
本职经验
利用经验
善于总结
丰富
善于
善于
14～15分
有经验
能
能
9～13分
较少
不熟练
极少总结
5～8分
无
不会
不
0～4分

连续学习能力
（10分）
学习能力
再学习计划
再学习愿望
学习能力强
计划具体
强烈
9～10分
学习能力很好
已着手计划
有一定愿望
5～8分
想再学习，但太忙，还没顾上
3～4分
还没考虑过
0～2分

能力结构
处事能力
（15分）
工作效率
标准性
灵活性
高
强
审时度势自如
14～15分
较高
较强
较灵活
9～13分
通常
通常
墨守成规
5～8分
差
差
死扳
0～4分

创新能力
（10分）
发明意识
创新实践
有很强发明意识
常常有所创新
9～10分
有一定发明意识
全部创新
5～8分
有发明意识，但不强
极少创新
3～4分
因循守旧
0～2分

思维表示能力
（10分）
逻辑性
了解能力
表示能力
强
好
正确
9～10分
较强
很好
通常
5～8分
通常
了解有偏差
较差
3～4分
没逻辑没条理
无法正确了解
词不达意
0～2分

品德
结构
品德素质
（10分）
团结协作
谦虚求实
老实守信
主动
虚心好学
实干主动
老实守信用
9～10分
很好
较实干
很好
5～8分
通常
通常
通常
3～4分
差
不够谦虚
不够老实守信
0～2分

责任心
（15分）
守职尽责
敢挑重担
集体精神
很尽职
主动抢挑
事事以集体利益为重
14～15分
尽职
愿意负担
比较有集体精神
9～13分
通常
通常
通常
5～8分
敷衍职责
推卸回避
差
0～4分

纪律性
（7分）
服从企业安排
服从领导指挥
遵章守纪
完全服从
完全服从
从不违抗
7分
比较服从
比较服从
比较遵守
5～6分
基础能服从
基础能服从
基础能遵守
3～4分
时常违反
时常违反
时常违反
0～2分