ERP沙盘专项方案专业资料.doc
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1、 山西电力职业技术学院用友ERP沙盘模仿实训课程体系解决方案用友软件股份有限公司培训教诲中心(山西分公司)二一一年一月版权版权用友软件股分有限公司,版权所有3月30日权限声明未经用友软件股分有限公司事先书面允许,任何个人不得所有或某些复制、改缟或翻译本文,也不得微缩到先进作品电子介质上或以机器可阅读形式复制。文本信息如有更改,恕不另行告知。用友软件股份有限公司UFIDA SOFTWARE CO.,LTD.地址:北京市海淀区北清路68号 用友软件园邮编:100094电话:+86-10-62436688用友软件股份有限公司 培训教诲中心山西分公司UFIDA SOFTWARE CO.,LTD.地址:
2、山西省太原市高新区高新街瑞杰科技中心B座八层电话: 手机:联系人:郑兴华邮编:030006目 录1用友ERP沙盘模仿实训课程体系研发背景41.1关于就业结识问题41.2当代高等教诲必要面对课题62中华人民共和国高等教诲学会对课程体系评审意见73用友ERP沙盘模仿实训课程体系简介83.1ERP沙盘模仿实训课程设计框架83.2用友沙盘教具(某些申请国家专利)原则配备113.3用友ERP沙盘实验室简介123.3.1实验室场地123.3.2实验室桌面123.3.3实验室教学设备123.3.4实验室布置133.4用友ERP沙盘实验室方案133.4.1教学规定133.4.2教学内容133.4.3教学形式办
3、法153.4.4考试办法和原则153.5沙盘实训课程体系第二课堂-全国高校沙盘模仿大赛163.6沙盘实训课程体系评测原则183.6.1沙盘实训课程体系总目的184山西电力职业技术学院ERP沙盘模仿实训课程体系平台构成194.1用友创业者沙盘V3.0解决方案194.2.1用友创业者沙盘模仿V3.0课程功能简介194.2.2用友创业者沙盘模仿V3.0产品构成215用友简介及典型顾客简介245.1.用友公司简介245.2.某些典型顾客266方案报价281 用友ERP沙盘模仿实训课程体系研发背景近年来,高校毕业生就业问题是全社会都十分关注问题。据关于资料报道,全国普通高校毕业生已经达到495万人,毕业
4、生就业面临着巨大压力。在大学生们为就业感到困惑同步,某些公司也在为招不到适当人员而烦恼,诸多公司经常遭遇到设定了岗位招不到人尴尬状况。 一方面是大学生“就业难”,另一方面是公司“招人难”,形成了过剩与稀缺这种看似不也许悖论。由于这个问题影响面甚大,已成为政府和社会各界十分关注问题。因而,“两难”问题背后成因,也就成为学校和公司都必要回答问题。因而,走校企结合之路,实行“产学研”结合,摸索一种适应时代发展与公司需求人才培养模式,就成为当前高校教诲教学改革一项艰巨任务。1.1 关于就业结识问题教诲部全国高等学校学生信息征询与就业指引中心主办,人事部全国人才流动中心、劳动和社会保障部职业技能鉴定指引
5、中心支持,中华人民共和国人力资源开发网(中人网)和大学生就业杂志社承办一项全国性公益活动-“ 关注中华人民共和国大学生就业”系列公益活动。活动内容之一就是调查当前最真实大学生就业状况,理解公司对毕业生上岗就业基本需求。本次调查得到了如下令人深思结论:(1) 公司对大学生评价图1展示了公司对学生看法,对公司岗位专业知识缺少理解,对社会缺少理解、能力局限性和对公司用人原则不太理解成为毕业生重要问题。图1 公司对学生看法(2) 在就业条件认知上,公司和学生观点偏差图2和图3展示了公司和学生对就业条件看法。可以看出,公司和毕业生有着比较大偏差。 除了在“综合能力”项目上,公司和大学生看法一致外,其她方
6、面基本没有一致。这两者选取上差别阐明,如果大学生对公司用人条件上没有一种苏醒结识,也许对学生在校学习时努力方向产生影响,以至使自己不能符合用人单位规定。图2 公司看重就业因素图3 学生看重就业因素以上在影响就业条件与因素上存在大学生与公司理解上偏差,阐明在学校和公司之间缺少有效沟通。公司用人原则、公司人才选取条件没有有效地传递给大学生。大学生培养与就业指引,缺少社会需求导向与市场用人原则定位。必要指出,高校作为培养大学生主体,并没有起到积极指引作用。高校在指引大学生就业方面,远远滞后于大学生和公司对教诲自身规定,这在很大限度上制约了毕业生顺利就业。因而,现行教诲教学方式必要改革。1.2 当代高
7、等教诲必要面对课题国际知名麦肯锡征询公司在一份应对中华人民共和国隐现人才短缺报告中称,“中华人民共和国毕业生人数诸多,但很少有能力胜任服务出口业工作。”该报告基于对83位人力资源高管访谈。这些人士以为,中华人民共和国毕业生中只有不到10%人拥有为外企工作技能。相比之下,印度该比例则达到25%。这一研究表白,中华人民共和国处在在努力从以制造业主导经济,向服务业和研究产业转变过程中。中华人民共和国面临着人力资源困难,尽管中华人民共和国当前毕业生数量巨大。但中华人民共和国缺少适应社会发展与经济转型训练有素大学毕业生。这不但会阻碍大学生顺利就业,还也许阻碍中华人民共和国经济增长以及发展更先进产业。如下
8、事件证明了这一事实。12月5日,美国英特尔董事长贝瑞特表达,英特尔将投资8亿美元,扩大位于印度南部都市班加罗尔研发中心。英特尔还设立25亿美元风险投资基金,对印度软件和硬件公司进行投资。12月7日,美国微软公司创始人、董事长兼首席软件设计师比尔盖茨宣布,将在印度投资17亿美元,并增长3000个岗位。就此,美国思而文公司ETSTOEIC(托业)中华人民共和国区总经理吴翔以为,中华人民共和国人才成本比印度低,市场比印度大,但跨国公司却纷纷把研发中心设在印度,核心问题是中华人民共和国人才难以符合跨国公司原则。对此问题,公司人士也有感触。山东皇明太阳能集团公司董事长黄鸣说:“大学培养人才到了公司都要进
9、行两三年培训,才干独立适应岗位规定。公司要耗费大量人力、物力、财力进行培训,有大学生受不了这种磨练,还要流失一某些”。究其因素,黄鸣先生说:“大学培养人才并不能完全符合公司规定。某些本应当在学校里完毕教诲内容,却要等到公司再补课,这对个人、学校、公司与社会,都是巨大挥霍。”以上问题归其因素,就是在当前院校教诲中,缺少可以适应当前社会和公司需要人才培养体系,以便让大学生能在这样体系中训练有素,被公司所接受和认同。因此,创立这样一种课程教学实训体系不但是社会发展与企事业单位需求,也是信息化社会必然规定,固然也是教诲界必要面对课题。沙盘实训课程体系就是在这样背景下提出并研发产生。2 中华人民共和国高
10、等教诲学会对课程体系评审意见3月20日,中华人民共和国高等教诲学会邀请教诲行政部门关于领导及经管类高校专家、学者代表共同10人,组织召开了公司资源管理(ERP)沙盘模仿实训课程体系专家评审会。中华人民共和国高等教诲学会组织专家组在评审中以为:公司资源管理(ERP)沙盘模仿实训课程体系值得在全国各地高校中进行推广。但愿通过与各地高校教诲实际紧密结合,完善高校实训教学体系,贯彻教学质量评估规定,以在高校教学改革及质量工程实行中发挥更大作用。3 用友ERP沙盘模仿实训课程体系简介随着社会经济发展信息化挑战,为满足大学生就业需求,培养企事业单位所需要信息化人才日益急迫。用友软件股份有限公司以“产学研”
11、相结合,汇聚英才,在充分借鉴各方已有研究成果基本上,从高校教学实践出发,研发了沙盘模仿实训课程体系。以其先进教诲理念,独特教学方式,开创了“体验式”教学创新创业人才培养新型课程与教学形式,实践效果良好。当前已经在企事业培训和院校课程实训教学中得到广泛应用,并获得好评。3.1 ERP沙盘模仿实训课程设计框架沙盘模仿实训课程体系整体设计了三个阶段实训项目,已形成一种有效学生理念、价值取向、知识构造与能力训练培养系统,使学生可以在这个持续不断递进“体验式”训练过程中,通过不断摸索、感悟、修正,以形成良好思维意识和行为习惯,增强决策能力与团队合伙精神,最后达到提高学生综合素质与公司管理信息化必备知识与
12、技能教学目(图6)。能力综合素质信息化必备知识与技能公司管理经营实战训练(信息化管理)创新创业模仿训练(理性经营)ERP沙盘模仿训练(发现问题,体验经营)岗位认知理性认知学程感性认知图6 沙盘实训课程体系遵循以上指引思想,沙盘实训课程体系教学筹划安排如表1所示:表1 沙盘实训课程体系教学筹划阶段实训项目学习目的学时IERP沙盘模仿训练(感性认知)感知公司,理解公司运作;公司组织设立、管理体系和业务流程;让学生在经营公司活动中,感知如何卓有成效工作,获得为成果工作经验。32-40II创新创业模仿训练(理性认知)通过第一阶段训练获得初步管理经验基本上,在一种更贴近现实公司运作环境中,规定学生自主经
13、营,自主创业,初步实现从感性认知公司上升到理性认知公司教学层面。24-32III公司管理经营实战训练(岗位认知)体验信息化环境中公司管理流程,学习掌握信息化工具;进入岗位角色、介入公司业务流程,实战培养完全可以上岗职业能力。48-60 沙盘实训课程体系重要目是: u ERP沙盘模仿训练-体验和感受当代(信息化)公司经营过程、管理流程、角色和岗位职能等;u 创新创业模仿训练-重要训练如何从战略规划,到战略执行各个层面理性开创并运作公司;u 公司管理经营实战训练-重要用于公司实行管理信息化专项训练,或专项管理岗位岗前实战训练。通过覆盖三个年系统训练,学生们可以完毕从结识公司,到可以理性地运作公司,
14、最后达到使用信息化工具(真实管理软件)管理公司运营。由于采用进阶式实训,使学生可以在2-3年时间内,不断有机会接触公司经营活动,并在活动中不断地进行独立思考、独立策划、独立组织运营、独立执行公司经营多角色活动,在其中她们可以不断地感悟、不断地尝试、不断地总结,如果加以对的引导,她们可以慢慢感受对的思考、恰当策划、高效组织、精确到位执行带来令人满意运营成果,从而逐渐形成良好个性品质和管理习惯。允许教具清单序号教具形式内容计量单位数量保密属性1沙盘盘面用友沙盘盘面(专利)张6保密2教具沙盘教具套13授课PPT课程规则及点评要点套1保密4订单与授课软件配套市场订单套1保密5教师手册沙盘规则、软件操作
15、阐明及分析模型册2保密6授课及分析软件市场竞单及经营分析工具套1保密7学生监控表格适合参赛队使用套1保密8裁判监控表格适合裁判使用套1保密3.2 用友沙盘教具(某些申请国家专利)原则配备用友沙盘盘面(已经申请国家专利)原则配备序号名称规格材质数量单位备注1沙盘主盘12008000.1彩喷+pvc6片2生产线模版140650.1铜版纸96条手工、半自动、全自动、柔性各24条3产品标记65300.1铜版纸108条P1、P2各30条;P3、P4各24条4订单9668铜版纸+塑封255张共8年5代金币24直径ps3200枚银灰枚,其他四色各300枚6币桶27直径ps400个7桶架4002002有机玻璃
16、6个有机玻璃8纸盒275166纸10个9包装箱605505220 板厚1.3abs1个10生产准入证4.44彩喷+pvc30张本地、区域、亚洲、国内、国际市场准入各6张11p1p2p3p45.55彩喷+pvc24张P1、P2、P3、P4生产资格各6张12ISO5直径彩喷+pvc12张ISO9000、ISO14000各6张3.3 用友ERP沙盘实验室简介用友ERP沙盘模仿课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体公司管理技能训练课程。受训学生被提成若干个团队,每个团队由若干个学生构成,每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等。每个团队经营一种拥有销售良好、资金充裕虚拟公司,持续从
17、事4-6个会计年度经营活动。通过直观公司沙盘,模仿公司实际运营状况,内容涉及公司整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等各种方面,让学员在游戏般训练中体验完整公司经营过程,感受公司发展典型历程,感悟对的经营思路和管理理念。在短短两天训练中,学员将遇到公司经营中常浮现各种典型问题,她们必要一同发现机遇,分析问题,制定决策,保证公司成功及不断成长。用友ERP沙盘模仿系列课程由3类课程构成:1) 体验公司类课程:重要用于体验公司管理流程、角色与岗位等;2) 战略管理类课程:重要训练如何从战略角度运作公司;3) 专项管理类课程:重要训练公司管理专门办法,如全面预算管理、成本控制、信息
18、化管理等;用友ERP沙盘模仿课程正是要训练那些缺少实践经验、缺少为成果而工作思维习惯学生。3.3.1实验室场地 ERP沙盘模仿课程最多为一种自然班授课(人数在60人如下),由于特殊教具需要,教室应在70-90平方米,并且教室横向宽度不应不大于5米。3.3.2实验室桌面沙盘桌面尺寸应为:2.0X2.0 M(可摆放一台计算机),每教室配备6个台面,一种交易台(0.6X2.0 M)。每桌配一台计算机,显示屏可以卧在桌面下,如果是液晶显示屏,也可直接放在桌面上。桌子应有抽屉,可以存储本组空桶及钱币等教具。每台沙盘桌配备6-7把椅子。3.3.3实验室教学设备实验室中应配备如下教学设备:(1) 影仪;(2
19、) 黑板或白板;(3) 7台计算机(每沙盘台1台,交易桌一台)共同构成一种局域网(有线或无线网络均可)。3.3.4实验室布置为了创立实验中心文化氛围,可以在实验室内墙上布置某些关于沙盘课程规则张贴画。3.4 用友ERP沙盘实验室方案3.4.1教学规定一、 课程目的模仿公司运营,通过团队合伙、公司战略规划、预算、ERP流程管理等一系列活动,使公司在竞争市场中获得成功。在经营公司活动中,感悟如何卓有成效工作,获得为成果工作经验。二、 先修课程基本会计、微观经济学、财务管理、公司战略管理、市场营销、生产运作等管理类课程。学分:按 2 学时/周X 16周 = 32学时计算,集中训练、点评和总结。三、
20、学时分派教学内容授课习题课讨论课实践其她共计运营规则简介33教年22公司运作2020总结点评44总结(考核)44共计3422432 3.4.2教学内容1、深刻体会ERP核心理念感受管理信息对称状况下公司运作;体验统一信息平台下公司运作管理;学习依托客观数字评测与决策意识与技能;感悟精确及时集成信息对于科学决策重要作用;训练信息化时代基本管理技能2、全面阐述一种制造型公司概貌制造型公司经营所涉及因素公司物流运作规则公司财务管理、资金流控制运作规则公司生产、采购、销售和库存管理动作规则公司面临市场、竞争对手、未末发展趋分析公司组织构造和岗位职责等3、理解公司经营本质资本、资产、损益流程、企来资产与
21、负债和权益构造公司经营本质利润和成本关系、增长公司利润核心因素影响公司利润因素成本控制需要考虑因素影响公司利润因素扩大销售需要考虑因素脑力激荡如何增长公司利润?4、拟定您市场战略和产品、市场定位产品需求数量趋分析产品销售价位、销售毛分析市场开拓与品牌建设对公司经营影响市场投入效益分析产品盈亏平衡点预测脑力激荡如何才干拿到大市场份额5、掌握生产管理与成本控制采购定单控制以销定产、以产定购管理思想库存控制 ROA与减少库存关系JIT 准时生产管理思想生产成本控制 生产线改造和建设意义产销排程管理 依照销售定单生产筹划与采购筹划脑力激荡 如何合理安排采购和生产?6、全面筹划预算管理公司如何制定财务预
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