房地产项目-物业管理月报模版.doc
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物业管理月报 (第 期)20 0 20 .0 .01-20 .0 . 期间要闻 职能管理 业务管理 客户关系管理 员工关系管理 经营管理 行业动态及分析 管理疑难 n 期间要闻 领导重要活动 媒体相关报道 公司获得的荣誉 n 职能管理 部门名称 重要工作 管理创新(供兄弟公司共享或申请计入创新考核的内容叙述) n 业务管理——项目服务中心 在管项目 项目服务中心 部门 重要工作 管理创新(供兄弟公司共享或申请计入创新考核的内容叙述) 尚未接管项目 项目名称 重要工作 项目名称 集中入住日期 年 月 日 至 年 月 日 工作进展情况 物业管理介入可行性分析 物业管理模式研究 物业管理方案策划 管理服务费测算及确定 物业管理委托合同签定 前期物业管理协议签定 前期介入 管理处成立 接管验收 集中入住 存在的主要问题 其他 突发事件 突发事件分类统计表 填写人: 联系电话: 邮箱: 事故类型 件数 发生 时间 关闭 时间 事件描述 处理情况 是否 成功防范 上月遗留 无 否 否 n 客户关系管理 部门名称 重要工作 服务创新 关系规范 社区文化 各管理处在小区中举行庆元宵活动; 其它 客户投诉 物业管理客户投诉分类统计表 填写人: 联系电话: 邮箱: 投诉分类 件 数 项目名称 投诉内容 (≤20字) 纠正措施及经验教训 是否关闭 专业 性质 本期客户投诉数据概要: 本期投诉总数 (不包括上期未关闭投诉) 累计投诉总数 (包括未关闭投诉) 本期投诉率 累计投诉率 本期投诉处理率 累计投诉处理率 本期重大、热点投诉原因及处理经验教训简述: 所有未关闭投诉的原因及处理进展简述(包括本期及上期遗留): 备注: 1、本期投诉率(分项目类型分别计算): 住宅类本期投诉率=本期投诉总数/期间平均已入住总户数 写字搂/其他物业本期投诉率=本期投诉总数/期间平均在管总建筑面积(单位:平方米) 2、累计投诉率(分项目类型分别计算): 住宅类累计投诉率=本期止累计投诉总数/期间平均已入住总户数 写字搂/其他物业累计投诉率=本期止累计投诉总数/期间平均在管总建筑面积(单位:平方米) 3、本期投诉处理率=本期新关闭的投诉数/本期投诉总数*100% 4、累计投诉处理率=本期止累计关闭的投诉数/本期止累计投诉总数*100% 5、在投诉分类的性质一栏中,请根据投诉产生的原因选择:人;机;料;法;环 n 员工关系管理 业务内容 重要工作 基本数据 公司总人数 其中储备人员数 总人数比上月增减数 本月员工主动离职率 本月员工辞退率 员工工伤 员工投诉 其它 管理创新 公司总人数、储备人员数及其它数据均以当月自然月最后一天公司人数计算。 本月员工主动离职率=本月员工主动离职数/公司总人数 本月员工辞退率=本月员工辞退数/公司总人数 n 经营管理 业务内容 重要工作 基本数据 (财务部提供) 管理费收缴率(当期) 利润计划完成率 备注: 说明: 1、管理费收缴率和利润计划完成率定义同《物业公司经营管理绩效评估办法》 2、备注中可简述原由和增加其它财务信息 中介业务信息 (租售中心) 成交 套 租 套 佣金收入 元 租 元 售 套 售 元 备注: 业务拓展 成本管理 其它 管理创新 n 行业动态及分析 n 管理疑难探讨 编 制 人: 编制时间: 联系电话: 电子信箱:- 配套讲稿:
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