开发科新品开发组长绩效考核指标模板.doc

年度岗位绩效考评表
部门：开发科 岗位：新品开发组长 姓名： 年 月 日
考评
项目
具体内容及定义
考评标准
考评结果
任务绩效
新品开发项目管理
1. 编制项目实施计划；进行项目组员内部分工；
2. 组织研究项目运作过程种碰到问题，给予协调；
3. 向上级汇报项目进展情况；对项目组组员实施考评。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
新产品和新技术开发
1. 参与制订项目开发方案，结合企业设备设计新产品工艺，确定关键和难点，确定新产品检验标准、方法和手段；
2. 对新产品工艺中难点进行试验，确定并不停修改具体试验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具方案和所需购置设备、仪器清单，确定项目所需原材料并认定供给商；
3. 进行综合性全线制造试验，并不停改善工艺及制造方法；负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，立即处理生产中碰到问题；
4. 产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供相关加工能力及价格信息；
5. 参与售后服务，向用户解答产品出现问题。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
市场开发
配合确定新产品市场开发方向；配合按计划获取市场份额。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效实得考评结果。

管
理
绩
效
决议和授权
1． 班组内相关工作活动决议；
2． 人职员作性质决定；
3． 人职员作位置安排决定；
4． 工作考评制度安排。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
计划和组织
1． 班组内每一位职员任务计划安排；
2、班组内职员考评和评定。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
指挥和监控
1． 任务下达清楚明确，工作目标和要求解释具体；
2． 工作中设置合适检验点，追踪工作进度和质量；
3． 根据规则和步骤要求，严格监控下属工作进程；
4． 工作指导时，不仅指出问题，而且提供处理问题具体提议。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队管理
1、人职员作制度制订和实施；
2、定时组织职员学习和业务知识分析；
3、搞好职员福利待遇工作；
4、人员团体意识和精神表现
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效实得考评结果。

周
边
绩
效
工作
责任心
1． 尊重并维护组织利益和形象；
2． 愿意接纳额外任务和必需加班；
3． 主动主动负担对应工作任务和责任；
4． 保持良好出勤统计，没有不合理缺席
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1． 主动服从上级工作指示或任务安排；
2． 在无监督情况下保持工作质量稳定；
3． 从大局出发，以组织利益为重
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
团体
合作
1． 愿意和她人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2． 支持同事及协作部门工作，保持良好合作关系；
3． 参与和支持团体工作，推进团体目标达成；
4． 为后续工作或人员提供最大程度便利
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
考评
项目
具体内容及定义
考评标准
考评结果
周
边
绩
效
用户
服务
1． 认真倾听、了解并发觉用户需求；
2． 依据组织规则，合理满足用户需求；
3．服务态度愉悦、友善
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周围绩效实得考评结果。

能力绩效

知识
水平
1． 含有充足读写和计算方面基础知识；
2．含有丰富理论和专业知识；
2． 含有广博业务知识；掌握其它企业、产业知识情
报；
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
计划力
1． 按方针制订对应计划；
2． 利用独到见解，形成具体方案；
3． 含有出色运筹能力；
4． 兼收并蓄，审时度势，完善计划和方案；
5． 主动开动脑筋，寻求满意实现路径。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
判定力
1．明辨是非得失，把握事物本质和关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．含有客观公正见解。
4．明确表示自己主张和态度。
5．不固执己见。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
协调力
1．说服对方而不引发她人反感。
2．能和形形色色人打交道，争取多方合作。
3．在交涉或会谈之前，进行充足准备和研究。
4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔精神。
5．善于交谈，善于倾听。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
统帅力
1． 能充足调动每一位职员工作主动性。
2． 能够对下属工作提出指导性意见和提议，并使职员能够接收。
3． 关心下属思想动态，保持组织内职员工作热情。
4． 合理安排组织工作计划，按时监督、指导、修正组织计划实施。
5． 合理安排组织内部每位职员工作，做到能力和任务，任务和薪酬平衡
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效实得考评结果。

得分总计：将管理绩效、周围绩效和能力绩效实得考评结果相加，为最终考评结果。

考评者签字：
年 月 日