公司岗位绩效考评表手册模板.doc

家辉企业总监/部门经理岗位季度考评表

职员姓名：
职位：
所在部门：
评定时间：

工作业绩考评
1、季度工作计划完成情况总结：（被考评职员填写）
本季度工作计划
计划完成情况
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6

2、本季度工作总述：（由职员填写，可另附季度工作汇报）

以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以下)
职员绩效表现和企业要求相差很大，企业需要加大对该职员管理力度
低于目标要求(60-80)
职员计划完成情况没有达成企业预期，该职员应该在上司指导下制订具体绩效提升方案
符合目标要求(80-90)
该岗位职员计划完成情况基础达成企业对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位职员处于此水平时 绩效表现是杰出, 其工作各方面全部含有代表性

1、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人直接领导填写，满分100分）
填写评语
计划完成情况得分： （由直属领导考评）
2、直接领导提议：

3、人力资源部提议：

注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人
署名表

被考评人署名

直接领导署名

考评审批人署名

人力资源部经理署名

考评完成时间

家辉企业总监/部门经理岗位年度考评表

职员姓名：
职位：
所在部门：
评定时间：

绩效评定建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
¨ 绩效评定目标是促进职员自我完善和全方面发展, 以适应企业战略发展目标
¨ 评定结果将广泛利用在人力资源管理各个方面
¨ 评价采取自评和直接上司评定相结合方法，最终止果更易取得被评定人认可

工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述（被考评职员填写，附年度工作汇报）
本年度工作计划
计划完成情况

2、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人直接上级填写，满分100分）
填写评语
受评人直接上级依据受评人述职汇报情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以下)
职员绩效表现和企业要求相差很大，企业需要加大对该职员管理力度
低于目标要求(60-80)
职员计划完成情况没有达成企业预期，该职员应该在上司指导下制订具体绩效提升方案
符合目标要求(80-90)
该岗位职员计划完成情况基础达成企业对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位职员处于此水平时 绩效表现是杰出, 其工作各方面全部含有代表性

工作态度考评

1、工作态度考评表（由直接领导、隔级领导、本部门职员填写）
考评内容
权重
得分
经营计划立案、实施是否有充足准备
20%

是否关心职员成长及工作效率
20%

是否关注企业长久发展方向及长久目标实施
10%

处理问题是否全方面周到
10%

是否勇于负担责任
10%

是否重视协作，发挥团体精神
10%

是否重视对职员培训
10%

是否要求自己以身作则
10%

汇总
100%

2、工作态度考评汇总表
考评人
得分
考评人权重
加权得分
直接领导

50%

隔级领导

20%

职员评价平均分

30%

汇总

100%

工作态度考评得分

3、工作态度评审表
人力资源部门依据此岗位职员工作态度得分确定其工作态度考评等级
对应考评得分
100分—90分
90分—80分
80分—70分
70分—60分
60分以下
等级
A 尤其优异
B 优异
C 一般
D 需要努力
E差
说明
严守纪律，主动完成工作。属于团体中工作模范
忠于职务，有效率
可信赖，但仍需要主动工作
期望再自我革新和努力
需要从根本再教育
工作态度评级：

工作能力考评
此部分列出此岗位3项关键能力，请依据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
关键能力考评汇总表：（由直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）
关键能力
考评人
得分
考评人权重
加权得分
能力权重
加权汇总得分

直接领导

70%

隔级领导

30%

直接领导

70%

隔级领导

30%

直接领导

70%

隔级领导

30%
汇总

100%

工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
考评事项
考评得分
权重
加权得分
工作业绩

60%

工业态度

20%

工作能力

20%

汇总

100%

绩效考评总分：

2、直属领导评价表(用文字描述被评定人在工作业绩、工作能力二方面总体表现和需要改善方面）
工作态度
需改善方面

行动安排

工作业绩
需改善方面

行动安排

工作能力
需提升方面

行动安排

3、署名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
被考评人署名

直接领导署名

考评审批人署名

人力资源部经理署名

考评完成时间

绩效考评工作变更及实施调整表
以下内容由人力资源部填写
1、职员整体绩效评价表：
不满意
可接收
满意
超平均
卓越
未达成预期目标，必需加以改善
多数关键项目已达预期目标
少数关键项目超出预期目标
多项关键项目均超出预期目标
大部分关键项目均超出预期目标

2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更和资薪调整）

3、被考评人工作变更分析表：
职员爱好和目标
职员可晋升方向

职员晋升潜力表现在那些方面
晋升可能性

职员缺点表现在那些方面
降级或调动方向及可能性

4、被考评人资薪调整分析：
职员现在工资等级
提议资薪调整幅度

职员资薪调整原因分析
资薪调整可能性

5、署名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）
直接领导指示意见

直接领导署名

人力资源部经理指示意见

人力资源部经理署名

考评时间

职员培训访谈表
以下内容由人力资源部和职员访谈后填写
1、去年制订职员培训计划已达成哪些具体结果：

2、依据此次考评结果，企业为培养职员能力或改善现有工作绩效将采取方法包含：

3、上述提升业绩方法包含哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：

4、此次制订职员培训计划将在下十二个月度考评时达成哪些结果：

5、署名表：（由人力资源部、直接领导填写）
人力资源部指示意见

人力资源部经理署名

直接领导审阅后署名

访谈时间

家辉企业基层职员岗位季度考评表

职员姓名：
职位：
所在部门：
评定时间：

工作业绩考评
1、季度工作计划完成情况总结：（被考评职员填写）
本季度工作计划
计划完成情况
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6

2、本季度工作总述：（由职员填写，可另附季度工作汇报）

以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以下)
职员绩效表现和企业要求相差很大，企业需要加大对该职员管理力度
低于目标要求(60-80)
职员计划完成情况没有达成企业预期，该职员应该在上司指导下制订具体绩效提升方案
符合目标要求(80-90)
该岗位职员计划完成情况基础达成企业对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位职员处于此水平时 绩效表现是杰出, 其工作各方面全部含有代表性

1、计划完成情况考评表：（满分100分）
填写评语
计划完成情况得分： （由直属领导考评）

2、 直接领导提议：

3、人力资源部提议：

署名表

被考评人署名

直接领导署名

考评审批人署名

人力资源部经理署名

考评完成时间

家辉企业基层职员岗位年度考评表

职员姓名：
职位：
所在部门：
评定时间：

绩效评定建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度

¨ 绩效评定目标是促进职员自我完善和全方面发展, 以适应企业战略发展目标
¨ 评定结果将广泛利用在人力资源管理各个方面
¨ 评价采取自评和直接上司评定相结合方法，最终止果更易取得被评定人认可

工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述（附年度工作汇报）
本年度工作计划
计划完成情况

2、计划完成情况考评表：（满分100分）
填写评语
受评人直接上级依据受评人述职汇报情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以下)
职员绩效表现和企业要求相差很大，企业需要加大对该职员管理力度
低于目标要求(60-80)
职员计划完成情况没有达成企业预期，该职员应该在上司指导下制订具体绩效提升方案
符合目标要求(80-90)
该岗位职员计划完成情况基础达成企业对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位职员处于此水平时 绩效表现是杰出, 其工作各方面全部含有代表性

工作态度考评

1、工作态度考评表（由直接领导和隔级领导分别填写）
考评内容
权重
得分
出勤率高低
10%

是否认真完成任务
20%

做事效率是否高
15%

是否遵守上级指示
10%

是否立即正确向上级汇报工作
10%

是否有责任感，愿意负担更多责任
20%

是否虚心好学，要求上进
15%

汇总
100%

2、工作态度考评汇总表
考评人
得分
考评人权重
加权得分
直接领导

70%

隔级领导

30%

汇总

100%

工作态度考评得分

3、工作态度评审表
人力资源部门依据此岗位职员工作态度得分确定其工作态度考评等级
对应考评得分
100分—90分
90分—80分
80分—70分
70分—60分
60分以下
等级
A 尤其优异
B 优异
C 一般
D 需要努力
E差
说明
严守纪律，主动完成工作。属于团体中工作模范
忠于职务，有效率
可信赖，但仍需要主动工作
期望再自我革新和努力
需要从根本再教育

工作态度评级：

工作能力考评
此部分列出此岗位3项关键能力，请依据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
关键能力考评汇总表：（直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）
关键能力
考评人
得分
考评人权重
加权得分
能力权重
加权汇总得分

直接领导

70%

隔级领导

30%

直接领导

70%

隔级领导

30%

直接领导

70%

隔级领导

30%
汇总

100%

工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
考评事项
考评得分
权重
加权得分
工作业绩

50%

工业态度

20%

工作能力

30%

汇总

100%

绩效考评总分：

2、直属领导评价表(用文字描述被评定人在工作业绩、工作能力二方面总体表现和需要改善方面）
工作态度
需改善方面

行动安排

工作业绩
需改善方面

行动安排

工作能力
需提升方面

行动安排

3、署名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
被考评人署名

直接领导署名

考评审批人署名

人力资源部经理署名

考评完成时间

绩效考评工作变更及实施调整表
以下内容由人力资源部填写
1、职员整体绩效评价表：
不满意
可接收
满意
超平均
卓越
未达成预期目标，必需加以改善
多数关键项目已达预期目标
少数关键项目超出预期目标
多项关键项目均超出预期目标
大部分关键项目均超出预期目标

2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更和资薪调整）

3、被考评人工作变更分析表：
职员爱好和目标
职员可晋升方向

职员晋升潜力表现在那些方面
晋升可能性

职员缺点表现在那些方面
降级或调动方向及可能性

4、被考评人资薪调整分析：
职员现在工资等级
提议资薪调整幅度

职员资薪调整原因分析
资薪调整可能性

5、署名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）
直接领导指示意见

直接领导署名

人力资源部经理指示意见

人力资源部经理署名

考评时间

职员培训访谈表
以下内容由人力资源部和职员访谈后填写
1、去年制订职员培训计划已达成哪些具体结果：

2、依据此次考评结果，企业为培养职员能力或改善现有工作绩效将采取方法包含：

3、上述提升业绩方法包含哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：

4、此次制订职员培训计划将在下十二个月度考评时达成哪些结果：

5、署名表：（由人力资源部、直接领导填写）
人力资源部指示意见

人力资源部经理署名

直接领导审阅后署名

访谈时间