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★机密
巴蜀江油燃煤发电
考评指标汇总

北大纵横管理咨询企业
二零零三年十二月

说 明

1． 以下所列举指标供实际考评中参考，实际考评时能够采取，也能够不采取这些指标，还能够在使用时调整指标定义、计分方法等属性；
2． 实际考评中通常选择3到6个，而不是使用下面所列举全部指标，以突出阶段性工作关键；
3． 上下级岗位考评指标之间存在继承关系，上级能够从驱动原因、责任人、时间、数值4个方面将自己指标分解为下级指标；
4． 企业考评指标体系是一个动态系统，伴随企业发展和管理体系演变，指标体系也将随之调整，使之和企业战略目标、岗位职责分工相适应。

目 录
参与考评管理人员 2
指挥长绩效考评指标 2
副指挥长绩效考评指标 5
综合管理室 7
综合管理室主管绩效考评指标 7
综合管理室综合管理专责绩效考评指标 9
综合管理室协议档案管理专责绩效考评指标 10
工程管理室 11
工程管理室主管绩效考评指标 11
工程管理室电气专责绩效考评指标 13
工程管理室汽机专责绩效考评指标 15
工程管理室土建专责绩效考评指标 18
工程管理室热控专责绩效考评指标 20
工程管理室安全/环境保护专责绩效考评指标 22
物资室 25
物资室主管绩效考评指标 25
物资室机械设备、三材岗位专责绩效考评指标 27
物资室电气设备及热控产品专责绩效考评指标 29
计划管理室 31
计划管理室主管绩效考评指标 31
计划管理室计划管理专责绩效考评指标 33
计划管理室预算管理专责绩效考评指标 34
总经理工作部 35
总经理工作部经理绩效考评指标 35
总经理工作部人力资源专责绩效考评指标 37
总经理工作部审计专责绩效考评指标 38
总经理工作部协议、文秘专责绩效考评指标 39
财务管理部 40
财务管理部经理绩效考评指标 40
财务管理部出纳绩效考评指标 42
财务管理部外派会计绩效考评指标 43
财务管理部外派出纳绩效考评指标 44

参与考评管理人员
指挥长绩效考评指标
序号
KPI
KPI解释
计算方法
目标效果
信息起源
考评目标
1
工程项目进度完成情况
工程进度是否按计划完成，因管理不妥原因造成工程进度延后时间长短
100%+（P-F）*1%；
100%+（M-N）*0.5%
P(M)：关键(非关键)完工点完工时间天数
F（N）：关键（非关键）完工点实际完工天数
工程进度同一级网络图、二级网络图完成时间、《项目阶段施工计划》及指挥部上报工程进度计划相一致
工程进度汇报
确保建设项目按计划按时完成
2
工程项目建设质量
建设质量合格率、优良率为多少
100%+(F-P)*1
P：要求合格率或优良率
F：实际检验合格率或优良率
工程建筑及安装工程合格率、优良率达成要求
工程定时质量检验、关键网点完工验收
确保工程项目质量
3
工程项目安全管理
是否发生安全事故，事故性质
100%-A*10%
A发生重大安全事故次数
100%-B*5%
B发生非重大安全事故次数
在工程项目建设期间不发生任何安全事故
安全事故汇报
确保工程项目安全无事故
4
工程项目造价管理
确保工程造价超出月工程预算上（下）浮动20％数量
100%+(P-F)*0.5%
P：月工程预算数额上（下）浮动20％后数额（元）
F：工程实际现金支出额（元）
工程造价和月预算上（下）浮动20％后偏差
财务报表
确保工程项目按预算完成
5
工程合理化提议
工程改善合理化提议数量
100%+（P－5）*1%
P：合理化提议数量
提升工程质量、降低工程造价、提升工程进度
工程进度汇报
确保工程项目质量提升、进度提升、造价降低
6
权限范围内物资采购
物资采购时间、质量是否能够满足工程进度要求，采购价格是否合理，采购协议签署是否合理
F-100%
F：物资实际检验合格率
物资采购立即，质量达成工程建设要求，价格合理，所签协议没有疏漏
物资采购协议、物资质量检验汇报
确保所采购物资能够满足工程建设需要，节省资金
7
指挥部费用控制
指挥部费用和月管理费用预算上下浮动10％后差额
100%+(P-F)*0.5%
P：月管理费用预算数额上（下）浮动10％后数额（元）
F：管理费用实际现金支出额（元）
实际管理费用不超出月管理费用预算上浮10％范围
财务报表
控制指挥部费用，提升效率、降低成本
8
指挥部各业务室工作情况
管辖范围内各业务室工作情况
100%-F*1%
F：指挥部整体考评成绩
各业务室按时完成工作计划
绩效考评表
能够很好组织下属部门完成工作目标
9
对乙方单位管理
监督检验各乙方单位是否根据协议要求完成工作、达成要求

乙方工作达成协议要求，对乙方未达成协议要求，进行索赔
总经理
确保工程进度、质量、造价达成要求，生产无安全事故
10
工作总结上报
工程进度汇报上报是否立即

工程进度汇报按月、按要求立即上报
总经理
企业立即了解工程建设进度及计划
11
团体建设
指挥部内部人职员作是否主动主动，工作配合中是否有相互推诿现象

指挥部内部工作效率提升、职员工作主动性、主动性，相互合作
总经理
指挥部内部工作协调、相互配合，提升工作效率
12
指挥部业务室主管绩效考评
指挥部职员申诉次数、原因及受了处理情况

公平、公正、公开
总经理
确保考评能够真实反应职员工作情况，并提升以后工作主动性、主动性
13
协作性
和职能部门工作是否配合，信息沟通交流是否立即

信息沟通反馈立即，主动配合职能部门工作
总经理
确保指挥部和职能部门工作间相互配合
14
接收审查
对审查是否配合

对总企业、其它相关领导对指挥部工作审查配合
总经理
确保指挥部对上级部门审查工作支持和配合
副指挥长绩效考评指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息起源
考评目标
1
工程项目进度完成情况
工程进度是否按计划完成，延后时间长短
100%+（P-F）*0.5%；
100%+（M-N）*0.2%
P(M)：关键(非关键)完工点完工时间天数
F（N）：关键（非关键）完工点实际完工天数
工程进度同一级网络图、二级网络图完成时间及指挥部上报工程进度计划相一致
工程进度汇报
确保建设项目按计划按时完成
2
工程项目建设质量
建设质量合格率、优良率为多少
100%+(F-P)*1
P：要求合格率或优良率
F：实际检验合格率或优良率
工程建筑及安装工程合格率、优良率达成要求
工程定时质量检验、关键网点完工验收
确保工程项目质量
3
工程项目安全管理
是否发生安全事故，事故性质
100%-A*10%
A发生重大安全事故次数
100%-B*5%
B发生非重大安全事故次数
在工程项目建设期间不发生任何安全事故
安全事故汇报
确保工程项目安全无事故
4
工程项目造价管理
确保工程造价在预算范围内
100%+(P-F)*0.5%
P：月工程预算数额上（下）浮动20％后数额（元）
F：工程实际现金支出额（元）
工程造价和预算偏差
财务报表
确保工程项目按预算完成
5
工程合理化提议
工程改善合理化提议数量
100%+（P－5）*1%
P：合理化提议数量
提升工程质量、降低工程造价、提升工程进度
工程进度汇报
确保工程项目质量提升、进度提升、造价降低
6
指挥部费用控制
指挥部费用和月管理费用预算上下浮动10％后差额
100%+(P-F)*0.5%
P：月管理费用预算数额上（下）浮动10％后数额（元）
F：管理费用实际现金支出额（元）
实际管理费用不超出月管理费用预算上浮10％范围
财务报表
控制指挥部费用，提升效率、降低成本
7
指挥部各业务室工作情况
管辖范围内各业务室工作情况
100%-F*0.5%
指挥部整体考评成绩
各业务室按时完成工作计划
绩效考评表
能够很好组织下属部门完成工作目标
8
对乙方单位管理
监督检验各乙方单位是否根据协议要求完成工作、达成要求

乙方工作达成协议要求
总经理、指挥长
确保工程进度、质量、造价达成要求，生产无安全事故
9
团体建设
指挥部内部人职员作是否主动主动，工作配合中是否有相互推诿现象

指挥部内部工作效率提升、职员工作主动性、主动性，相互合作
总经理、指挥长
指挥部内部工作协调、相互配合，提升工作效率
10
协作性
和职能部门工作是否配合，信息沟通交流是否立即

信息沟通反馈立即，主动配合职能部门工作
总经理、指挥长
确保指挥部和职能部门工作间相互配合
11
接收审查
对审查是否配合

对总企业、其它相关领导对指挥部工作审查配合
总经理、指挥长
确保指挥部对上级部门审查工作支持和配合
综合管理室
综合管理室主管绩效考评指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息起源
考评目标
1
工作计划
本业务室工作计划制订、上报是否立即，计划实施完成情况
100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%
P－F：推迟上交计划时间
M：计划要求完成时间
N：实际完成时间
工作计划制作规范、上报立即，工作按计划完成
工程进度汇报
确保部门计划制订严厉性，实施高效、有序性
2
会议组织
会议组织准备工作出现失误次数及程度
100%-A*1%（50%～100%）
A：出现错误次数
依据错误成度在50%到100%之间调整
会议组织严密，确保会议顺利召开
指挥长
确保关键会议顺利召开
3
对外协调工作
工程建设期间征地、租地、拆迁赔偿对工程进度造成影响
100%-P*5%
P：因对外协调工作不力，造成工程进度延后时间
按工作计划按时完成
工程进度汇报
确保工程按计划进行
4
会议统计落实
会议统计制作及会议议题事后跟踪落实情况

会议统计立即下发，会议议题在要求时间内跟踪落实
指挥长
确保会议议题落实
5
规章制度制订
指挥部各项目管理规章制度制订、实施

指挥部各项目日常管理规范有序
指挥长
确保指挥部日常管理规范有序
6
外事接待
关键接待活动失误次数及程度

周到
指挥长
确保活动组织严密、有序
7
协同性
对其它业务室工作支持和服务

协作良好、支持得力
指挥长
确保指挥部内部相互协作、有效运行
8
下属人员管理
下属完成工作目标总体情况

下属能够根据工作计划完成工作任务
绩效考评表
能够很好组织下属完成工作任务
8
业务室人员考评
业务室职员向上一级领导提出考评申诉次数及受了处理情况

考评公平、公正、公开
指挥长
确保考评能够真实反应职员工作主动性主动性
9
外部公关
外部投拆处理是否立即和是否有立即反馈

立即将投拆转到相关部门处了处理，并将结果立即通知相关人员及单位
指挥长
确保问题立即有效处理

综合管理室综合管理专责绩效考评指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息起源
考评目标
1
对外协调工作
负责工程征地、租地和拆迁赔偿工作及土地管理工作；

100%-A*5%
A：因对外协调原因造成工期延误时间
对外协调工作完成
工程进度汇报
确保工程建设期间土地需要
2
会议组织及统计
会议组织准备工作完成情况，会议内容统计，会议统计下发及归档

确保会议立即顺利召开，会议统计完整、正确，会议统计进行归档管理
综合管理室经理
确保会议顺利召开，会议有统计，以备以后查找
3
公文接收和处理
往来公文接收，下发到相关业务室时间是否有延误和错误，是否进行登记，是否进行立即督促反馈

公文接收进行统计，立即下发到相关业务室，督促相关业务室立即处理给反馈
综合管理室经理
往来公文立即有效处理，并有处理意见
4
管理指挥部公章
指挥部公章保管，建立公章使用登记簿，并做好公章使用统计。

公章规范管理，公章使用按要求进行
综合管理经理
确保指挥部公章规范使用及管理
5
其它事务性工作
报纸杂志发放，外来电话、外来人员联络工作统计

日常事务处理井井有条，不出现差错，外来人员接待热情，立即做好接待统计
综合管理室经理
确保指挥部日常工作正常有序进行，维护指挥部对外形象
6
外事接待工作
关键活动接待及小车安排

接待活动无重大失误
综合管理室经理
确保指挥部活动有序严密
7
协同性
对本业务室其它人职员作支持和服务及为其它业务室工作支持和服务

协作良好、支持得力
综合管理室主管
确保业务室内部及业务室之间相互协作、有效运行
综合管理室协议档案管理专责绩效考评指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息起源
考评目标
1
工程档案管理
施工图、完工图纸资料及其它档案是否完整、齐全，手续是否齐备；档案丢失数量、损坏数量、混乱程度；是否发生档案文件泄密工作
100%-A*2
A：错误率
档案搜集、分类、整理、组卷、编号、上架等工作，确保案卷质量完好，文件材料完整性、系统性、正确性和规范性，资料交接手续齐全。
综合管理室主管
确保所搜集、保管和积累工程整个过程中形成文件、图纸等材料完整齐全和系统，文件安全保密
2
编制档案分类方法说明
分类方案说明规范性及其中错误率
100%-A*2
A：错误率
依据国家相关要求和行业要求编制工程档案分类方案说明
综合管理室主管
确保工程档案分类方案说明符合国家及行业相关要求
3
工程档案归档
文件归档是否立即、移交手续是否完整，移交文件验收是否合格

确保文件立即归档、移交手续完备
综合管理室主管
确保工程结算时工程档案文件系统完整，按时结算
4
协议管理
指挥部全部签署协议副本存档管理是否完整、齐全，是否有丢失、损坏、混乱程度

确保协议副本保管完整、齐全，为工程项目建设使用提供方便
综合管理室主管
确保协议完整、齐全，方便查阅，
5
协同性
对本业务室其它人职员作支持和服务及为其它业务室工作支持和服务

协作良好、支持得力
综合管理室主管
确保业务室内部及业务室之间相互协作、有效运行
工程管理室
工程管理室主管绩效考评指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息起源
考评目标
1
工作计划及对应用款计划
本业务室工作计划制订、上报是否立即，用款计划编制是否合理，及工作计划实施完成情况
100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%
P－F：推迟上交计划时间
M：计划要求完成时间
N：实际完成时间
工作计划制作规范、上报立即，用款计划编制合理，工作按计划完成
工程进度汇报
确保部门计划制订严厉性，实施高效、有序性
2
工程进度管理
工程是否能够根据计划按时完成
100%+（P-F）*1%；
100%+（M-N）*0.5%
P(M)：关键(非关键)完工点完工时间天数
F（N）：关键（非关键）完工点实际完工天数
工程进度根据工程进度计划按时完成
工程进度汇报
工程进度根据一级网络图、二级网络图要求按时完成
3
工程质量管理
工程质量是否达成要求
100%+(F-P)*1
P：要求合格率或优良率
F：实际检验合格率或优良率
合格率及优良率达成项目管理制度中要求
质量检验汇报
确保工程建设质量
4
工程安全管理
工程建设工程中是否出现安全事故
100%-A*10%
A发生重大安全事故次数
100%-B*5%
B发生非重大安全事故次数
工程建设期间不出现任何安全事故
绩效考评表
确保工程建设期间不出现任何安全事故
5
工程造价管理
承包商月施工量核定是否正确
100%－P×100%
P：上报完工量和实际完工量相差绝对值和实际完工量比值
为工程建设款支付提供可靠工程完工量数据
工程进度汇报、财务汇报
确保工程建设按预算完成

合理化提议
工程改善合理化提议数量
100%＋（P－5）*1%
P：合理化提议数量
提升工程质量、降低工程造价、提升工程进度
工程进度汇报
确保工程项目质量提升、进度提升、造价降低
6
设计变更审批
通常变更审批是否立即，重大变更上报是否立即
100%-(F-2)*2%-(M-1)*5%
F：通常变更审批天数
M：重大变更上报天数
立即审批通常设计变更，向由原初设审批单位上报重大设计变更。
设计变更审批单
确保工程设计愈加合理
7
完工验收
工程完工验收汇报质量；项目后评价汇报质量；机组试生产和性能考评情况
100%+(F-P)*1
P：要求合格率或优良率
F：实际检验合格率或优良率
完工验收合格率、优良率达成要求，机组试生产和性能考评达成要求
完工验收汇报
确保工程完工验收顺利进行确保机组立即交付使用
8
招标活动支持
依据需要，参与和工程建设相关招标活动支持

招标协议中技术条款合理性、有效性
指挥长
确保招标协议中工程建设技术条款合理性
9
负责锅炉专责工作
锅炉专责工作完成情况

完成锅炉专责所应负责全部工作
工程进度汇报
完成锅炉专责工作
10
对乙方单位管理
对承包商及监督企业管理是否有力

对承包商及监理企业实施有效管理，确保工程进度、质量、造价、安全进行，对工程建设质量进行定时检验
指挥长
确保承包商及监理企业根据协议要求按时完成工作
11
下属人员管理
下属完成工作目标总体情况

下属能够根据工作计划完成工作任务，对下属廉政负责
指挥长
能够很好组织下属完成工作任务
12
协同性
对其它业务室工作支持和服务

协作良好、支持得力
指挥长
确保指挥部内部相互协作、有效运行
13
业务室人员考评
业务室职员向上一级领导提出考评申诉次数及受了处理情况

考评公平、公正、公开
指挥长
确保考评能够真实反应职员工作主动性主动性
工程管理室电气专责绩效考评指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息起源
考评目标
1
计划及汇报
编制电气专业工程开工计划、进度计划及进度汇报是否立即、错误数量
100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%
P－F：推迟上交计划时间
M：计划要求完成时间
N：实际完成时间
立即、正确编制电气专业工程开工计划、每个月进度计划及每个月进度汇报；
工程管理室主管
确保计划制订严厉性，实施高效、有序性
2
电气专业工程进度管理
电气专业工程是否出现进度延后
100%+（P-F）*1%；
P：电气专业月工作计划中完工时间天数
F：电气专业月工作计划中实际完工天数
根据一级网络图、二级网络图及月工作计划完工时间要求，按时完成电气专业工程
工程进度汇报
确保电气专业工程按时完成
3
电气专业工程安全管理
电气专业工程是否出现完全事故
100%-A*10%
A：电气部分发生重大安全事故次数
100%-B*5%
B：电气部分发生非重大安全事故次数
电气专业工程不出现任何安全事故
工程进度汇报
确保电气专业工程建设期间不出现任何安全事故
4
电气专业工程质量管理
质量检验中，电气专业工程建筑及安装合格率、优良率是否达成要求，物资设备部分是否达成工程建设要求
100%+(F-P)*1
P：要求合格率或优良率
F：实际检验合格率或优良率
电气专业工程建筑及安装合格率、优良率达成《项目管理制度》要求，物资设备部分达成工程建设要求
工程质量检验汇报
确保电气专业工程质量达成要求
5
电气专业工程造价管理
承包商月施工量核定是否正确
100%－P×100%
P：上报完工量和实际完工量相差绝对值和实际完工量比值
为工程建设款支付提供可靠工程完工量数据
工程进度汇报、财务汇报
确保工程建设按预算完成
6
合理化提议
提出电气专业工程合理化提议数量及质量
100%＋（P－2）*1%
P：合理化提议数量
提出电气专业工程合理化提议
合理化提议书
提升电气专业工程质量、确保安全、节省资金、加紧工程进度
7
设计变更审批
审批变更及上报变更是否立即
100%-(F-2)*2%-(M-1)*5%
F：通常变更审批天数
M：重大变更上报天数
在二个工作日内，对通常设计变更进行审批，对重大设计变更，在一个工作日内送往原设计单位审批
变更审批单
确保工程按时建设
8
完工验收
工程完工验收汇报质量；项目后评价汇报质量；机组试生产和性能考评情况
100%+(F-P)*1
P：要求合格率或优良率
F：实际检验合格率或优良率
电气专业工程质量及电气机组试生产和性能考评达成工程项目管理要求
完工验收汇报
确保电气专业工程总体质量
9
参与电气专业部分招标
依据需要，参与电气专业部分招标工作

招标协议中技术条款合理性、有效性
工程管理室主管
确保招标协议中电气部分技术条款合理性、有效性
10
对乙方单位进行管理
是否对施工单位、监理企业工作中同电气专业相关工作，不符合协议部分进行对应指正和处罚

确保施工单位及监理企业等乙方单位规范工作，达成协议要求
罚单数量
加强对工程建设中承包商及监理企业现场管理
11
问题事前控制
是否在一些事件发生前，提出过有可能出现问题或需要处理问题

立即提出对建设过程中有可能出现问题或需要处理问题。如进度是否有可能延后，安全隐患等
工程进度汇报
做到事件事前控制
12
协同性
对本业务室其它人职员作支持和服务及为其它业务室工作支持和服务

协作良好、支持得力
工程管理室主管
确保业务室内部及业务室之间相互协作、有效运行
工程管理室汽机专责绩效考评指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息起源
考评目标
1
计划及汇报
编制汽机专业工程开工计划、进度计划及进度汇报是否立即、错误数量
100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%
P－F：推迟上交计划时间
M：计划要求完成时间
N：实际完成时间
立即、正确编制汽机专业工程开工计划、每个月进度计划及每个月进度汇报；
工程管理室主管
确保计划制订严厉性，实施高效、有序性
2
汽机专业工程进度管理
汽机专业工程是否出现进度延后
100%+（P-F）*1%；
P：汽机专业月工作计划中完工时间天数
F：汽机专业月工作计划中实际完工天数
根据一级网络图、二级网络图及月工作计划完工时间要求，按时完成汽机专业工程
工程进度汇报
确保汽机专业工程按时完成
3
汽机专业工程安全管理
汽机专业工程是否出现完全事故
100%-A*10%
A：汽机部分发生重大安全事故次数
100%-B*5%
B：汽机部分发生非重大安全事故次数
汽机专业工程不出现任何安全事故
工程进度汇报
确保汽机专业工程建设期间不出现任何安全事故
4
汽机专业工程质量管理
质量检验中，汽机专业工程建筑及安装合格率、优良率是否达成要求，物资设备部分是否达成工程建设要求
100%+(F-P)*1
P：要求合格率或优良率
F：实际检验合格率或优良率
汽机专业工程建筑及安装合格率、优良率达成《项目管理制度》要求，物资设备部分达成工程建设要求
工程质量检验汇报
确保汽机专业工程质量达成要求
5
汽机专业工程造价管理
造价是否在预算范围内
100%－P×100%
P：上报完工量和实际完工量相差绝对值和实际完工量比值
确保汽机部分造价在预算范围内
财务汇报
确保汽机部分成本控制在合理范围内
6
参与汽机专业部分招标
依据需要，参与汽机专业部分招标工作

招标协议中技术条款合理性、有效性
工程管理室主管
确保招标协议中汽机部分技术条款合理性、有效性
7
合理化提议
提出汽机专业工程合理化提议数量及质量
100%＋（P－2）*1%
P：合理化提议数量
提出汽机专业工程合理化提议
合理化提议书
提升汽机专业工程质量、确保安全、节省资金、加紧工程进度
8
设计变更审批
审批变更及上报变更是否立即
100%-(F-2)*2%-(M-1)*5%
F：通常变更审批天数
M：重大变更上报天数
在二个工作日内，对通常设计变更进行审批，对重大设计变更，在一个工作日内送往原设计单位审批
变更审批单
确保工程按时建设
9
完工验收
工程完工验收汇报质量；项目后评价汇报质量；机组试生产和性能考评情况
100%+(F-P)*1
P：要求合格率或优良率
F：实际检验合格率或优良率
汽机专业工程质量及汽机机组试生产和性能考评达成工程项目管理要求
完工验收汇报
确保汽机专业工程总体质量
10
对乙方单位进行管理
是否对施工单位、监理企业工作中同汽机专业相关工作，不符合协议部分进行对应指正和处罚

确保施工单位及监理企业等乙方单位规范工作，达成协议要求
罚单数量
加强对工程建设中承包商及监理企业现场管理
11
问题事前控制
是否在一些事件发生前，提出过有可能出现问题或需要处理问题

立即提出对建设过程中有可能出现问题或需要处理问题。如进度是否有可能延后，安全隐患等
工程进度汇报
做到事件事前控制
12
协同性
对本业务室其它人职员作支持和服务及为其它业务室工作支持和服务

协作良好、支持得力
工程管理室主管
确保业务室内部及业务室之间相互协作、有效运行
工程管理室土建专责绩效考评指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息起源
考评目标
1
计划及汇报
编制土建专业工程开工计划、进度计划及进度汇报是否立即、错误数量
100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%
P－F：推迟上交计划时间
M：计划要求完成时间
N：实际完成时间
立即、正确编制土建专业工程开工计划、每个月进度计划及每个月进度汇报；
工程管理室主管
确保计划制订严厉性，实施高效、有序性
2
土建专业工程进度管理
土建专业工程是否出现进度延后
100%+（P-F）*1%；
P：土建专业月工作计划中完工时间天数
F：土建专业月工作计划中实际完工天数
根据一级网络图、二级网络图及月工作计划完工时间要求，按时完成土建专业工程
工程进度汇报
确保土建专业工程按时完成
3
土建专业工程安全管理
土建专业工程是否出现完全事故
100%-A*10%
A：土建部分发生重大安全事故次数
100%-B*5%
B：土建部分发生非重大安全事故次数
土建专业工程不出现任何安全事故
工程进度汇报
确保土建专业工程建设期间不出现任何安全事故
4
土建专业工程质量管理
质量检验中，土建专业工程建筑及安装合格率、优良率是否达成要求，物资设备部分是否达成工程建设要求
100%+(F-P)*1
P：要求合格率或优良率
F：实际检验合格率或优良率
土建专业工程建筑及安装合格率、优良率达成《项目管理制度》要求，物资设备部分达成工程建设要求
工程质量检验汇报
确保土建专业工程质量达成要求
5
土建专业工程造价管理
造价是否在预算范围内
100%－P×100%
P：上报完工量和实际完工量相差绝对值和实际完工量比值
确保土建部分造价在预算范围内
财务汇报
确保土建部分成本控制在合理范围内
6
合理化提议
提出土建专业工程合理化提议数量及质量
100%＋（P－2）*1%
P：合理化提议数量
提出土建专业工程合理化提议
合理化提议书
提升土建专业工程质量、确保安全、节省资金、加紧工程进度
7
设计变更审批
审批变更及上报变更是否立即
100%-(F-2)*2%-(M-1)*5%
F：通常变更审批天数
M：重大变更上报天数
在二个工作日内，对通常设计变更进行审批，对重大设计变更，在一个工作日内送往原设计单位审批
变更审批单
确保工程按时建设
8
完工验收
工程完工验收汇报质量；项目后评价汇报质量；机组试生产和性能考评情况
100%+(F-P)*1
P：要求合格率或优良率
F：实际检验合格率或优良率
土建专业工程质量及土建机组试生产和性能考评达成工程项目管理要求
完工验收汇报
确保土建专业工程总体质量
9
参与土建专业部分招标
依据需要，参与土建专业部分招标工作

招标协议中技术条款合理性、有效性
工程管理室主管
确保招标协议中土建部分技术条款合理性、有效性
10
对乙方单位进行管理
是否对施工单位、监理企业工作中同土建专业相关工作，不符合协议部分进行对应指正和处罚

确保施工单位及监理企业等乙方单位规范工作，达成协议要求
罚单数量
加强对工程建设中承包商及监理企业现场管理
11
问题事前控制
是否在一些事件发生前，提出过有可能出现问题或需要处理问题

立即提出对建设过程中有可能出现问题或需要处理问题。如进度是否有可能延后，安全隐患等
工程进度汇报
做到事件事前控制
12
协同性
对本业务室其它人职员作支持和服务及为其它业务室工作支持和服务

协作良好、支持得力
工程管理室主管
确保业务室内部及业务室之间相互协作、有效运行
工程管理室热控专责绩效考评指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息起源
考评目标
1
计划及汇报
编制热控专业工程开工计划、进度计划及进度汇报是否立即、错误数量
100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%
P－F：推迟上交计划时间
M：计划要求完成时间
N：实际完成时间
立即、正确编制热控专业工程开工计划、每个月进度计划及每个月进度汇报；
工程管理室主管
确保计划制订严厉性，实施高效、有序性
2
热控专业工程进度管理
热控专业工程是否出现进度延后
100%+（P-F）*1%；
P：热控专业月工作计划中完工时间天数
F：热控专业月工作计划中实际完工天数
根据一级网络图、二级网络图及月工作计划完工时间要求，按时完成热控专业工程
工程进度汇报
确保热控专业工程按时完成
3
热控专业工程安全管理
热控专业工程是否出现完全事故
100%-A*10%
A：热控部分发生重大安全事故次数
100%-B*5%
B：热控部分发生非重大安全事故次数
热控专业工程不出现任何安全事故
工程进度汇报
确保热控专业工程建设期间不出现任何安全事故
4
热控专业工程质量管理
质量检验中，热控专业工程建筑及安装合格率、优良率是否达成要求，物资设备部分是否达成工程建设要求
100%+(F-P)*1
P：要求合格率或优良率
F：实际检验合格率或优良率
热控专业工程建筑及安装合格率、优良率达成《项目管理制度》要求，物资设备部分达成工程建设要求
工程质量检验汇报
确保热控专业工程质量达成要求
5
热控专业工程造价管理
造价是否在预算范围内
100%－P×100%
P：上报完工量和实际完工量相差绝对值和实际完工量比值
确保热控部分造价在预算范围内
财务汇报
确保热控部分成本控制在合理范围内
6
合理化提议
提出热控专业工程合理化提议数量及质量
100%＋（P－2）*1%
P：合理化提议数量
提出热控专业工程合理化提议
合理化提议书
提升热控专业工程质量、确保安全、节省资金、加紧工程进度
7
设计变更审批
审批变更及上报变更是否立即
100%-(F-2)*2%-(M-1)*5%
F：通常变更审批天数
M：重大变更上报天数
在二个工作日内，对通常设计变更进行审批，对重大设计变更，在一个工作日内送往原设计单位审批
变更审批单
确保工程按时建设
8
完工验收
工程完工验收汇报质量；项目后评价汇报质量；机组试生产和性能考评情况
100%+(F-P)*1
P：要求合格率或优良率
F：实际检验合格率或优良率
热控专业工程质量及热控机组试生产和性能考评达成工程项目管理要求
完工验收汇报
确保热控专业工程总体质量
9
参与热控专业部分招标
依据需要，参与热控专业部分招标工作

招标协议中技术条款合理性、有效性
工程管理室主管
确保招标协议中热控部分技术条款合理性、有效性
10
对乙方单位进行管理
是否对施工单位、监理企业工作中同热控专业相关工作，不符合协议部分进行对应指正和处罚

确保施工单位及监理企业等乙方单位规范工作，达成协议要求
罚单数量
加强对工程建设中承包商及监理企业现场管理
11
问题事前控制
是否在一些事件发生前，提出过有可能出现问题或需要处理问题

立即提出对建设过程中有可能出现问题或需要处理问题。如进度是否有可能延后，安全隐患等
工程进度汇报
做到事件事前控制
12
协同性
对本业务室其它人职员作支持和服务及为其它业务室工作支持和服务

协作良好、支持得力
工程管理室主管
确保业务室内部及业务室之间相互协作、有效运行
工程管理室安全/环境保护专责绩效考评指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息起源
考评目标
1
计划及汇报
编制化水及脱硫专业工程开工计划、进度计划及进度汇报是否立即、错误数量
100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%
P－F：推迟上交计划时间
M：计划要求完成时间
N：实际完成时间
立即、正确编制化水及脱硫专业工程开工计划、每个月进度计划及每个月进度汇报；
工程管理室主管
确保计划制订严厉性，实施高效、有序性
2
化水及脱硫专业工程进度管理
化水及脱硫专业工程是否出现进度延后
100%+（P-F）*1%；
P：化水脱硫专业月工作计划中完工时间天数
F：化水脱硫专业月工作计划中实际完工天数
根据一级网络图、二级网络图及月工作计划完工时间要求，按时完成化水及脱硫专业工程
工程进度汇报
确保化水及脱硫专业工程按时完成
3
化水及脱硫专业工程安全管理
化水及脱硫专业工程是否出现完全事故
100%-A*10%
A：化水脱硫部分发生重大安全事故次数
100%-B*5%
B：化水脱硫部分发生非重大安全事故次数
化水及脱硫专业工程不出现任何安全事故
工程进度汇报
确保化水及脱硫专业工程建设期间不出现任何安全事故
4
化水及脱硫专业工程质量管理
质量检验中，化水及脱硫专业工程建筑及安装合格率、优良率是否达成要求，物资设备部分是否达成工程建设要求
100%+(F-P)*1
P：要求合格率或优良率
F：实际检验合格率或优良率
化水及脱硫专业工程建筑及安装合格率、优良率达成《项目管理制度》要求，物资设备部分达成工程建设要求
工程质量检验汇报
确保化水及脱硫专业工程质量达成要求
5
化水及脱硫专业工程造价管理
造价是否在预算范围内
100%－P×100%
P：上报完工量和实际完工量相差绝对值和实际完工量比值
确保化水及脱硫部分造价在预算范围内
财务汇报
确保化水及脱硫部分成本控制在合理范围内
6
合理化提议
提出化水及脱硫专业工程合理化提议数量及质量
100%＋（P－2）*1%
P：合理化提议数量
提出化水及脱硫专业工程合理化提议
合理化提议书