我国煤炭进出口公司薪酬管理办法模板.doc
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1、中国煤炭进出口企业薪酬管理措施北大纵横管理咨询企业 年 10 月目 录 1 总则 . 1 2 薪酬结构. 2 3 薪酬计算方法.3 4 企业高层管理人员薪酬计算.7 5 企业部门经理薪酬计算. 8 6 主管薪酬计算.9 7 一般职员薪酬计算.9 8 华光企业薪酬计算.10 9 薪酬调整.10 10 其它条款.12 11 附则.151 总则1 1.1 目标 为适应中国煤炭进出口企业(以下简称“企业” )发展需要,充足表现岗位 人力资本价值和劳动贡献价值,促进人力资源合理配置,建立和企业发展 要求相适应现代企业人力资源管理体系,同时促进职员个人短期收益、中 期收益和长久收益和企业发展有效结合,特制
2、订本措施。 1.2 基础标准 在中国煤炭工业进出口集团企业(以下简称“集团企业” )相关要求指导下,本着竞争性、激励性、公平性、经济性、可计量五个基础标准,经过薪酬 结构重新设计,形成留住人才和培养人才用人机制,同时促进人工成本 管理工作加强。 1.2.1 依据集团企业工效挂钩措施,在集团企业核定工资总额内进行薪 酬设计和发放。 1.2.2 在薪酬相对值调整同时,保持薪酬总体水平高于同行业竞争对手平均水平,表现竞争性标准。 1.2.3 在认可职员技能同时,依据其所在岗位价值确定岗位工资,依据工作业绩确定绩效工资,表现公平性和激励性标准。 1.2.4 依据企业现在效益现实状况和长远发展需要,薪酬
3、增加表现“两低于” 标准,即工资总额增加低于企业经济效益增加、实际平均工资增 长低于劳动生产率增加幅度。 1.2.5 薪酬晋升实施考评晋升,用合适工资成本发挥最大效益,从而实现企业人工成本有效控制,表现经济性标准。 1.2.6 薪酬可计量和可预期标准 除特殊绩效奖金外,职员可依据其所在岗位、工作努力程度和工 作成绩,较为清楚地预期个人整年总收入。 1.3 适用范围第1页 北大纵横管理咨询企业 本措施适适用于企业除中煤集团企业人力资源部直接管理人员以外各级人 员,和澳大利亚华光资源(以下简称“华光企业” )各级人员。 1.4 薪酬和考评、考评关系 绩效工资和考评直接挂钩,季度考评确定职员季度绩效
4、工资,年度考评确定 职员年度绩效工资。绩效基数晋升(或降级)依据年度综合考评结果确定。 2 薪酬结构2 2.1 职员薪酬采取组合工资制,包含以下部分:技能工资、岗位工资、绩效工 资、总经理奖、福利。 2.2 技能工资是依据职员知识技能水平确定工资部分。技能工资由职员工龄(包含司龄和非司龄) 、学历和职称(或技术等级)三个原因确定。技能工 资按月度进行发放。 2.3 岗位工资是依据职员在中煤企业从事岗位劳动特点和工作价值确定工资部分。岗位工资依据每个岗位相对价值确定, 岗位相对价值依据岗位 评价结果确定。岗位工资按月度进行发放。 2.4 绩效工资是依据职员工作业绩确定工资部分。绩效工资包含季度绩
5、效及年底绩效,二者之和为年度绩效工资。季度绩效工资用于前三季度,依据 季度考评结果在下一季度三个月平均发放;年底绩效工资依据年度考评结 果在下十二个月度前三个月平均发放。 2.5 部门经理以上管理者(以下简称管理者)实施滚存式风险工资制,即在管理者每十二个月绩效工资中留出一定百分比形成风险工资,风险工资或经企业同意 进行发放,或作为职员年金形式进入职员个人账户,并依据国家相关要求 进行使用。 2.6 总经理奖。总经理奖发放对象为本措施包含全体人员,对在该年度工作中或在某一项目、某一事件中做出突出贡献人员,由总经理提名,经 总经理办公会同意,对个人或某一团体给奖励。总经理奖每十二个月年底进行 发
6、放。 2.7 福利。福利由社会强制性保险和年金组成。社会强制保险包含大病保险、 养老保险、失业保险和其它强制性保险。年金包含住房企业公积金、补充 医疗保险、补充养老保险等。 3 薪酬计算方法 3 薪酬计算方法 3.1 技能工资计算: 3.1.1技能工资=学历年限工资+职称工资 3.1.2学历年限工资按下述方法确定学历年限工资=A(1+ n5%+m2%) 其中:A 为不一样学历对应工资基数,详见月度学历工资基数表;n 为取得对应学历后集团企业司龄,m 为取得对应学历后非司龄, 并四舍五入计算。表一 学历工资表 单位:元学历高中以下高中中专大专本科双学士硕士博士基数2502753003505006
7、50700900学历年限核定日期为 8 月 1 日,计算到整年。 3.1.3 职称工资按下述方法确定 3.1.3.1 工人技术等级和职称工资对应关系: 初级工对应基础 级,中级工对应员级,高级工对应助理级,技师对应中级。 各职称对应月度职称工资见表二; 3.1.3.2 无职称人员职称工资对应基础级。表二 职称工资表 单位:元职称基础级员级助理级中级副高级正高级职称工资2002252503003504003.2 岗位工资计算 3.2.1 企业岗位依据岗位评价结果进行分类,根据业务和职能类别归入不 同职系。 3.2.2 企业分为高层、部门经理、主管和一般职员四个职级,总经理、常 务副总经理和副总经
8、理为高层职级,部门经理职级中,业务部门经 理分为三档,职能部门经理分为二档;主管职级中,业务部门主管 和职能部门主管各设三档;一般职员职级中,业务部门和职能部门 各设三档。各档月度岗位工资见表四。 3.3 绩效基数计算。 3.3.1 绩效基数计算 本措施所确定绩效基数作为计算各年度实际岗位绩效工资基础。其计算公式以下: 绩效基数= 岗位工资 绩效挂钩百分比其中:岗位工资参见表四。 绩效挂钩百分比指岗位工资和绩效基数百分比,依据岗位职系 和职级确定以下表。表三 绩效挂钩百分比表 单位:元职级业务类职能类部门经理1:31:2主管1:2.51:1.5一般职员1:21:13.3.2 绩效基数参见表四。
9、 岗位工资表四 岗位工资表 总经理岗位工资绩效基数累计副总经理(常务)副总经理业务部门经理一档300090001 业务部门经理二档 2650795010600业务部门经理三档230069009200职能部门经理一档307061409210职能部门经理二档260052007800业务部门主管一档197049256895业务部门主管二档170042505950业务部门主管三档143035755005职能部门主管一档238035705950职能部门主管二档30005000职能部门主管三档162024304050业务部门职员一档132526503975业务部门职员二档117023403510业务部门职
10、员三档101520303045职能部门职员一档175017503500职能部门职员二档152515253050职能部门职员三档1300 130026003.4 绩效工资发放 3.4.1 季度绩效工资按下式计算 季度绩效工资发放额=绩效基数实际工作月数部门季度考评系 数个人季度考评系数绩效基数总额 通常实际工作月数为 3;假如工作月数小于 3 个月,则上式中 3 改为实际工作月数。M 表示全企业绩效工资总额(参见 3.1.5 概念说 明) ,绩效基数总额个人绩效基数12。 3.4.2 部门和个人年度绩效工资计算 为确保考评和薪酬发放公正性,部门年度绩效工资计算不包含部 门正职,部门正职单独计算。
11、 3.4.2.1 部门正职年度绩效工资计算部门正职绩效工资=部门正职个人绩效基数全企业绩效系数 全企业绩效系数部门考评系数 全企业绩效系数 部门正职个人年度考评系数 3.4.2.2 部门年度绩效工资计算部门绩效工资总额=部门绩效基数 全企业绩效系数 部门绩效基数全企业绩效系数 部门绩效基数 全企业绩效系数部门考评系数(部门正职 除外) 3.4.2.3 个人年度绩效工资计算个人年度绩效工资=个人绩效基数个人年度考评系数部门绩效系数 部门绩效系数 3.4.2.4 概念说明a. 全企业绩效系数=全企业绩效工资总额 全企业绩效系数 全企业绩效工资总额/(部门绩效 全企业绩效工资总额 基数部门考评系数+
12、部门正职绩效基数部门考评 系数部门正职个人年度考评系数) b. 全企业绩效工资总额 企业绩效工资总额=全企业工资总额-整年固定工资 -总经理奖-当年支付高层绩效工资-工资贮备 c. 部门绩效基数 部门绩效基数=部门个人绩效基数 d. 部门绩效系数 部门绩效系数=部门绩效工资总额/(个人绩效基数 个人年度考评系数) e. 个人考评系数和部门考评系数定义参见中煤进出口 企业考评管理措施 3.4.3 个人年底绩效工资计算 个人年底绩效工资=个人年度绩效工资-个人季度绩效工资 假如职员实际工作月小于 12 个月,则个人绩效基数乘以对应系数, 系数由实际工作月/12 计算。 3.5 部门经理以上人员(下
13、称管理者)实施滚存式风险工资制。依据管理者对 企业发展所起作用不一样, 管理者每十二个月度绩效工资总额留出 X%,按月扣 除,计算公式以下。 本年度风险工资=本年绩效工资总额X% 累计风险工资=上年末累计风险工资总额 (1+本年企业 净资产收益率)+本年度风险工资 3.5.1 管理者风险工资经本人认可可作为其年金缴入个人补充养老保险或 住房公积金账户,或在个人考评连续两年为良以上者,经本人申请,企业同意后用于下述用途: 3.5.1.1 个人中国外考察 3.5.1.2 个人进修学习 3.5.1.3 其它 3.5.2 出现以下情况,部门责任人风险工资将不予返还。 3.5.2.1 任期内出现严重违犯
14、企业要求,触犯党纪国法 3.5.2.2 任期内工作出现严重失误,造成重大损失和恶劣影响 3.5.2.3 自动离职,并给中煤进出口企业带来一定损失 3.5.2.4 离任后责任还没有完全消除, 事故出现后仍需负担关键责任 3.6 总经理奖 3.6.1 总经理奖奖金总额由总经理办公会确定,总经理奖能够当年不全 部发放留作以后年度发放。 3.6.2 总经理奖对团体进行奖励时,首先确定团体责任人个人奖金数额, 在扣除责任人个人奖金数额后部分由责任人提出分配方案,报总 经理审批后发放。 3.7 福利 3.7.1 社会强制保险按北京市相关要求进行计算;年金依据职务分为五级, 即总经理、副总经理、部门经理、主
15、管、一般职员。详见表四。表五:各级人员福利项目 职务总经理副总经理部门经理主管一般职员补充医疗保险640元/年640元/年640元/年640 元/年640元/年补充养老保险1、 2、依据风险工资确定1、 2、依据风险工资确定1、 2、依据风险工资确定1、 2、依据风险工资确定住房公积金1、 2、依据风险工资确定1、 2、依据风险工资确定1、 2、依据风险工资确定1、 2、依据风险工资确定劳动保费50元/月50元/月50元/月50元/月50元/月固定电话补助120元/月80元/月30元/月 移动电话补助实报实销实报实销业务部门实报实销,其它部门为450 元/月400元/月(上述劳保、电话费用可单
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