公司员工绩效考核管理模板.doc
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1、XXXX工程职员绩效考评管理措施第一章:总则第一条 为全方面了解、评定职员工作绩效,提升企业对人力资源控制和配置有效性,经过科学考评发觉人才、使用人才,为职员提供一个竞争有序、主动向上工作气氛,特制订本措施。 第二章:适用范围 第二条 本措施适适用于企业全体职员。 第三章:考评标准 第三条 坚持公平、公正、公开“三公”标准。要求考评者对全部考评对象一视同仁、对事不对人。坚持定量和定性相结合、建立科学考评要素体系和考评标准。 第四条 坚持全方位考评标准。采取自我判定、上下级之间考评、外部考评、考评领导小组考评相结合多层次考评方法,使全部层次职员全部有机会参与企业管理和行使民主监督权力。 第五条
2、坚持责、权、利三者相结合标准。 第六条 坚持实施考评定时化、制度化标准。第四章:考评目标第七条 考评目标: 1、确定职员岗位薪酬、奖金、福利待遇关键依据;2、确定职员职务晋升、岗位调配关键依据;3、取得专业(技能)培训、潜能开发关键依据;4、鞭策后进、激励优异;5、增强职员沟通、强化团体精神和提升企业竞争能力。第五章:考评领导机构第八条 企业成立职员绩效考评领导小组(以下简称:考评领导小组),全方面负责职员绩效考评组织管理工作,企业总经理任考评领导小组组长,小组组员由企业相关领导及相关职能部门责任人组成,下设职员绩效考评领导小组办公室,隶属人力资源部管理。 第九条 企业各项目同时成立(设)职员
3、绩效考评小组,在企业考评领导小组领导下开展工作。 第六章:考评分类 第十条 职员绩效考评共分三类。即:经理级职员绩效考评、专业(技术)管理职员绩效考评、一般职员绩效考评。 第十一条 经理级职员是指项目领导班子组员及总部各部门经理级职员。 第十二条 专业(技术)管理职员是指企业各项目部门责任人及在专业岗位推行业务(技术)管理职能职员(含:政工、测量、试验)。 第十三条 一般职员是指在生产一线从事技能操作职员(含:通信员、打字员、小车司机)。 第七章:考评时间 第十四条 定时考评分为六个月度考评和年度考评两种。 第十五条 依据工作需要企业可对专题事件(岗位)进行不定时考评。 第八章:考评形式和方法
4、 第十六条 考评形式: 1、任期内工作述职; 2、上、下级考评; 3、同级同事考评; 4、外部(业主、甲方)考评。 第十七条 考评方法: 1、直接面谈评议法; 2、无记名打分投票评议法; 3、统计查询法。关键查看职员任期内出勤档案和奖惩统计; 4、述职汇报评议法。关键适适用于对经理级职员、专业管理职员考评。由被考评对象向企业职员考评领导小组提交任期内述职汇报(详见附件),考评领导小组根据本措施对其述职汇报进行综合评议; 5、民主座谈评议法。依据不一样考评对象,按百分比随机抽取部分企业领导、项目领导、专业管理职员和一般职员逐一对考评对象进行综合全方面评议,上述人员百分比标准上控制为15%:25%
5、:35%:25%; 6、信函征求外部(业主、甲方)评议法。关键适适用于对项目领导班子组员及项目部门责任人考评。第九章 考评职责分工第十八条 依据企业实际,职员绩效考评职责分工以下:1、企业领导由上级主管部门进行考评;2、项目领导班子组员及总部各部门经理绩效考评由企业考评领导小组负责考评;3、专业(技术)管理职员及一般职员绩效考评由所在单位职员绩效考评小组负责考评; 4、在包含对考评领导小组组员考评时,当事人应给予回避; 5、企业考评评领导小组有权对职员绩效考评结果进行复核。 第十章:考评内容 第十九条 依据企业管理实际及发展需要,并结合岗位职责,对不一样层次职员分别确定考评要素,引进权重。通常
6、每个要素按优劣程度划分四个等级,每个等级对应一个考评分数(实施百分制)。 第二十条 考评关键从“德、能、勤、绩”四个一级考评要素入手,在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作难度系数和工作环境优劣划分二级考评要素。 第二十一条 经理级职员考评标准详见附件经理级职员考评表1-4; 第二十二条 专业管理职员考评标准详见附件专业管理职员考核表1-3;第二十三条 一般职员考评标准详见附件一般职员考评表1-2。 第十一章:考评结果评定第二十四条 各层次职员考评结果共分四个等级,即:优异(合计总分在90-100分之间);良好(累计总分在75-90分之间);称职(累计总分在60-75分之间
7、);基础称职(累计总分在55-60之间);不称职(累计总分在55分以下者)。第十二章:考评程序第二十五条 企业人力资源部依据当年职员绩效考评工作计划或工作需要,下发职员绩效考评通知,明确考评对象、时间、地点。第二十六条 被考评职员认真全方面撰写任期内述职汇报,其它有关主管、下级、同级职员准备企业考评领导小组或项目考评小组考评、咨询材料。第二十七条 企业考评领导小组或项目考评小组分别根据职责分工和本措施第六章考评形式和方法,对考评对象进行灵活考评,并组织职员代表对各项考评要素进行量化打分。第二十八条 考评对象述职汇报、职员代表考评意见、评语一并汇总至企业人力资源部。考评意见、评语可不和考评对象见
8、面。第二十九条 对口考评(领导)小组在汇总考评对象考评总分后,应立即将考评结果反馈至考评对象,对持不一样意见考评对象,可报企业考评领导小组最终审定。第三十条 考评结束后,考评对象上级主管应立即和考评对象进行座谈,对其提出改善工作绩效措施。第三十一条 考评结果一式二份,分别存放于个人人事档案及所在单位人力资源管理部门。第十三章:附则 第三十二条 本措施同时适用对同类、同级职员聘用和离岗、离任考评。 第三十三条 本措施由企业人力资源部负责解释。经理级职员综合素质考评表 被考评人姓名:考 核 指 标标准分考评得分平均得分自我评分职员评分业主评分领导艺术7专业技术水平6模范带头和务实精神7协调组织能力
9、6实施上级(部门)指令、团体意识5岗位工作数量、工作完成质量5成本、风险控制能力7培养、引导下属,关心职员成长进步4对业主(甲方、上级部门)工作要求完成立即性5任职期间对企业贡献5施工(工作)安全意识5落实实施企业“质量、安全卫生健康体系” 5工作方法科学、民主4职员身自品行修养水平5工作创新意识6工作计划性5工作合理化提议4工作连续改善能力5廉洁自律4累计得分经理级职员工作能力考评表 被考评人姓名:考评项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分职员评分业主评分专业知识和经验含有丰富本岗位专业理论知识和业务(含微机操作和公文写作)知识6含有一定其它岗位专业知识和工作技能4能够制订科学合理岗位工
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