制药公司各岗位员工绩效考核表模板.doc

某制药
各岗位职员绩效考评表

目 录

市场部经理月度考评表 3
策划主管月度考评表 5
用户主管月度考评表 7
销售部经理月度考评表 9
省部经理月度考评表 11
生产部部长月度考评表 13
车间主任月度考评表 15
综合管理部部长月度考评表 17
人事主管月度考评表 19
行政主管月度考评表 21
财务部长月度考评表 23
会计月度考评表 25
出纳月度考评表 27
品质部部长月度考评表 29
化验室主任月度考评表 31
职员年度自我评价表 33
职员能力考评改善表 35
职员能力考评改善表 37
职员能力考评改善表 39
年度考评汇总表 41
市场部经理月度考评表
考评要素
权重（%）
一次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5

服从性
5

责任心
10

协作性
10

工作业绩
制订广告和促销计划
15

策划方案督导实施
20

内部管理和培训考评
15

信息反馈和协调
15

其它任务（含学习任务）
5

奖惩统计

人事主管署名：
年 月 日
最终考评结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接主管署名

人事主管署名

考评委员会署名
（综合管理部部长代签）

评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
9-10
7-8
4-6
2-3
0-1
直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩统计由人事主管填写。
考评要素
考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B 偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；
C 常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；
D 常顶撞上级，不按上级要求完成工作；
E 完全不理会上级工作安排。
责任心
A 工作十分主动主动，尽心尽力；
B 工作主动，主动性高，能够尽心尽责；
C 能够按职责要求工作，对自己工作负责；
D 通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；
E 工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。
合作性
A 能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；
B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；
C 在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；
D 不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；
E 常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。
制订广告和促销计划
每个月25日之前完成下月计划，推迟一天完成扣1分；计划不严密、不可操作扣2-4分。
策划方案督导实施
因为主观原因没有按计划实施扣2分，广告公布中因为不细心出现错误，每错1个字符扣1分，造成不良影响扣3分。促销和公关活动实施过程中出现失误扣1分，造成损失扣3分。
内部管理和培训考评
对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能立即帮助下属处理工作困难扣2分，不能检验下属工作，公正考评职员工作扣3分，没有和职员进行立即绩效反馈提出改善提议扣2分。
信息反馈和协调
每个月应向营销总监提交市场分析汇报最少1份，没有提交扣2分。每个月5日之前将上月广告费用实施情况汇总报营销总监，推迟1天扣1分。妥善处理用户投诉，处理不妥对企业造成影响扣1—3分。
其它任务
按上级要求处理
策划主管月度考评表
考评要素
权重（%）
一次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5

服从性
10

责任心
10

协作性
5

工作业绩
制订广告和促销方案并实施
25

外部协作和效果监测
20

公关策划和实施
20

其它任务（含学习任务）
5

奖惩统计

人事主管署名：
年 月 日
最终考评结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接主管署名

人事主管署名

考评委员会署名
（综合管理部部长代签）

评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
9-10
7-8
4-6
2-3
0-1

直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩统计由人事主管填写。
考评要素
考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B 偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；
C 常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；
D 常顶撞上级，不按上级要求完成工作；
E 完全不理会上级工作安排。
责任心
A 工作十分主动主动，尽心尽力；
B 工作主动，主动性高，能够尽心尽责；
C 能够按职责要求工作，对自己工作负责；
D 通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；
E 工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。
合作性
A 能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；
B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；
C 在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；
D 不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；
E 常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。
制订广告和促销方案并实施
方案及预算应在实施前10日确定，无特殊情况推迟1日扣1分。

外部协作和效果监测
在和外部协作过程中若有吃回扣现象，一经发觉立即开除。应确保外部协作工作质量，出现工作失误1次扣5-10分。
公关策划和实施
促销活动用具和公关礼品应在活动之前3天制作完成，推迟1天扣1分，影响活动进行扣3分。

其它任务
按上级要求处理

用户主管月度考评表
考评要素
权重（%）
一次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5

服从性
10

责任心
10

协作性
5

工作业绩
用户服务和管理
35

内部协调和服务
30

其它任务（含学习主管）
5

奖惩统计

人事主管署名：
年 月 日
最终考评结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接主管署名

人事主管署名

考评委员会署名
（综合管理部部长代签）

评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
9-10
7-8
4-6
2-3
0-1

直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩统计由人事主管填写。
考评要素
考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B 偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；
C 常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；
D 常顶撞上级，不按上级要求完成工作；
E 完全不理会上级工作安排。
责任心
A 工作十分主动主动，尽心尽力；
B 工作主动，主动性高，能够尽心尽责；
C 能够按职责要求工作，对自己工作负责；
D 通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；
E 工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。
合作性
A 能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；
B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；
C 在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；
D 不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；
E 常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。
用户服务和管理
用户档案完整，缺失1家扣0.5分。立即结算应收款，延迟1天扣1分，造成企业损失扣2分。
内部协调和服务
销售部要货申请应在二十四小时内审核完成，延迟1天扣1分。最迟在下月10日配合销售部完成对医药代表分成和奖金计算。非她人原因延迟1天扣2分。

其它任务
按上级要求处理
销售部经理月度考评表
考评要素
权重（%）
一次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5

服从性
5

责任心
10

协作性
5

销售业绩
销售额
20

回款率
20

市场开拓
10

销售管理
销售费用控制
10

业务管理
5

人员管理
5

其它任务（含学习任务）
5

奖惩统计

人事主管署名：
年 月 日
最终考评结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接主管署名

人事主管署名

考评委员会署名
（综合管理部部长代签）

评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
9-10
7-8
4-6
2-3
0-1
直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩统计由人事主管填写。
考评要素
考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B 偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；
C 常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；
D 常顶撞上级，不按上级要求完成工作；
E 完全不理会上级工作安排。
责任心
A 工作十分主动主动，尽心尽力；
B 工作主动，主动性高，能够尽心尽责；
C 能够按职责要求工作，对自己工作负责；
D 通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；
E 工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。
合作性
A 能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；
B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；
C 在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；
D 不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；
E 常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。
销售额
实际销售额和计划销售额百分比。100%记10分，90%记9分，以次类推。
回款率
实际回款和计划回款百分比，100%记10分，90%记9分，以次类推。
市场开拓
以6分为基准，每开发一家二甲医院加2分，一家三甲医院加3分；每流失一家二甲医院扣2分，一家三甲医院扣3分。
销售费用控制
整个销售部销售费用开支。每超出额度10%扣2分。
业务管理
每个月应向营销总监提交1份市场分析汇报，没有完成扣1分。立即处理内部问题，因拖延造成企业损失扣3分。
人员管理
对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能立即帮助下属处理工作困难扣2分，不能检验下属工作，公正考评职员工作扣3分，没有和职员进行立即绩效反馈提出改善提议扣2分。
其它任务
按上级要求处理

省部经理月度考评表
考评要素
权重（%）
一次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5

服从性
5

责任心
10

协作性
5

销售业绩
销售额
10

回款率
20

销售费用控制
10

销售管理
经销代理商管理
10

关键用户造访
10

人员管理
10

其它任务（含学习任务）
5

奖惩统计

人事主管署名：
年 月 日
最终考评结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接主管署名

人事主管署名

考评委员会署名
（综合管理部部长代签）

评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
9-10
7-8
4-6
2-3
0-1
直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩统计由人事主管填写。
考评要素
考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B 偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；
C 常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；
D 常顶撞上级，不按上级要求完成工作；
E 完全不理会上级工作安排。
责任心
A 工作十分主动主动，尽心尽力；
B 工作主动，主动性高，能够尽心尽责；
C 能够按职责要求工作，对自己工作负责；
D 通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；
E 工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。
合作性
A 能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；
B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；
C 在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；
D 不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；
E 常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。
销售额
实际销售额和计划销售额百分比。100%记10分，90%记9分，以次类推
回款率
实际回款和计划回款百分比，100%记10分，90%记9分，以次类推。
销售费用控制
整个销售部销售费用开支。每超出额度10%扣2分。
经销代理商管理
经销商、代理商销售业绩。以8分为基准，每增加5%加1分，每收缩5%减1分。
用户访问
每个月应对关键用户访问最少1次，少访问1家扣1分。
人员管理
对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能立即帮助下属处理工作困难扣2分，不能检验下属工作，公正考评职员工作扣3分，没有和职员进行立即绩效反馈提出改善提议扣2分。
其它任务
按上级要求处理

生产部部长月度考评表
考评要素
权重（%）
一次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5

服从性
5

责任心
10

协作性
10

工作业绩
成品合格率
25

生产成本控制
15

交货立即性
10

设备管理
5

人员管理
10

其它任务（含学习任务）
5

奖惩统计

人事主管署名：
年 月 日
最终考评结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接主管署名

人事主管署名

考评委员会署名
（综合管理部部长代签）

评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
9-10
7-8
4-6
2-3
0-1
直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩统计由人事主管填写。

考评要素
考 核 方 法
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B 偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；
C 常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；
D 常顶撞上级，不按上级要求完成工作；
E 完全不理会上级工作安排。
责任心
A 工作十分主动主动，尽心尽力；
B 工作主动，主动性高，能够尽心尽责；
C 能够按职责要求工作，对自己工作负责；
D 通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；
E 工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。
合作性
A 能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；
B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；
C 在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；
D 不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；
E 常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。
成品合格率
以目标合格率为基准，达成标准记9分，超出标准记10分，每降低一个百分点扣2分。
生产成本控制
和预算成本持平记8分，节省5%记9分，节省10%记10分，每超支5%扣2分。
交货立即性
按时交货记10分，每延迟交货一天扣2分，影响协议实施扣5-10分。
设备管理
确保设备完好，出现人为故障视严重程度扣2-5分。
人员管理
对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能立即帮助下属处理工作困难扣2分，不能检验下属工作，公正考评职员工作扣3分，没有和职员进行立即绩效反馈提出改善提议扣2分。
其它任务
按上级要求处理
车间主任月度考评表
考评要素
权重（%）
一次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5

服从性
5

责任心
10

协作性
10

工作业绩
成品合格率
15

中间产品合格率
20

生产成本控制
10

生产效率
10

人员管理
10

其它任务（含学习任务）
5

奖惩统计

人事主管署名：
年 月 日
最终考评结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接主管署名

人事主管署名

考评委员会署名
（综合管理部部长代签）

评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
9-10
7-8
4-6
2-3
0-1
直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩统计由人事主管填写。

考评要素
考 核 方 法
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B 偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；
C 常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；
D 常顶撞上级，不按上级要求完成工作；
E 完全不理会上级工作安排。
责任心
A 工作十分主动主动，尽心尽力；
B 工作主动，主动性高，能够尽心尽责；
C 能够按职责要求工作，对自己工作负责；
D 通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；
E 工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。
合作性
A 能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；
B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；
C 在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；
D 不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；
E 常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。
成品合格率
以目标合格率为基准，达成标准记9分，超出标准记10分，每降低一个百分点扣2分。
中间产品一次合格率
以目标合格率为基准，达成标准记9分，超出标准记10分，每降低一个百分点扣2分。
生产成本控制
和预算成本持平记8分，节省5%记9分，节省10%记10分，每超支5%扣2分。
生产效率
单位时间人均生产能力。以目标为考评基准，达成基准记9分，超出记10分，每降低5%扣2分。
人员管理
对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能立即帮助下属处理工作困难扣2分，不能检验下属工作，公正考评职员工作扣3分，没有和职员进行立即绩效反馈提出改善提议扣2分。
其它任务
按上级要求处理

综合管理部部长月度考评表
考评要素
权重（%）
一次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5

服从性
5

责任心
10

协作性
10

工作业绩
制度体系建立健全
5

总经理办公会议组织
5

人事管理
15

行政管理
15

人员管理
10

协调工作
10

其它任务（含学习任务）
10

奖惩统计

人事主管署名：
年 月 日
最终考评结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接主管署名

人事主管署名

考评委员会署名
（综合管理部部长代签）

评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
9-10
7-8
4-6
2-3
0-1
直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩统计由人事主管负责填写。
考评要素
考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B 偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；
C 常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；
D 常顶撞上级，不按上级要求完成工作；
E 完全不理会上级工作安排。
责任心
A 工作十分主动主动，尽心尽力；
B 工作主动，主动性高，能够尽心尽责；
C 能够按职责要求工作，对自己工作负责；
D 通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；
E 工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。
合作性
A 能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；
B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；
C 在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；
D 不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；
E 常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。
制度建设和完善
1. 制度出台立即性；
2. 制度正确性、科学性、可操作性；
3. 制度培训、推行工作。
组织总经理
办公会议
1. 会议前3天搜集各部门议题，汇总后告之全部和会人员；没有做好议题搜集工作扣3分；
2. 会后三天将会议纪要送达和会人员，每推迟一天扣1分，纪要不正确全方面扣2-5分；
人事管理
组织月度培训及考评，没有按时按程序进行，扣2分；没有按计划组织职员培训，一次扣2分；没有进行培训效果评价考评扣2分。
行政管理
关键公文处理不立即扣1分，不正确扣1-3分；会议组织不立即扣1分，准备不充足扣1分；制度推行不力扣1-3分。
人员管理
对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能立即帮助下属处理工作困难扣2分，不能检验下属工作，公正考评职员工作扣3分，没有和职员进行立即绩效反馈提出改善提议扣2分。
协调工作
1. 在处理企业和政府部门、小区关系时发生差错，一次扣1-2分，处理不妥，对企业产生不良影响扣2-5分；
2. 接待工作处理不妥，视影响程度扣1-3分；
3. 企业各部门之间协调工作不主动，不能起到很好上传下达作用，视工作影响程度扣2-5分。
人事主管月度考评表
考评要素
权重（%）
一次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5

服从性
10

责任心
10

协作性
5

工作业绩
职员招聘
10

职员培训
20

职员考评
15

薪资管理
10

人事档案管理
10

其它任务（含学习任务）
5

奖惩统计

人事主管署名：
年 月 日
最终考评结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接主管署名

人事主管署名

考评委员会署名
（综合管理部部长代签）

评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
9-10
7-8
4-6
2-3
0-1
直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩统计由人事主管填写。
考评要素
考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B 偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；
C 常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；
D 常顶撞上级，不按上级要求完成工作；
E 完全不理会上级工作安排。
责任心
A 工作十分主动主动，尽心尽力；
B 工作主动，主动性高，能够尽心尽责；
C 能够按职责要求工作，对自己工作负责；
D 通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；
E 工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。
合作性
A 能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；
B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；
C 在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；
D 不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；
E 常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。
职员招聘
1. 在5天内完成3人以下招聘工作，3人以上批量招聘在5-15天内完成；
2. 十二个月内招聘职员试用转正百分比，100%记10分，90%记9分，以次类推（该项在12月考评）；
3. 在预算范围内控制招聘成本，每超支5%扣2分
职员培训
1. 是否制订年度职员培训计划，并分解到月，需结合企业和职员需求；没有立即制订扣2分，计划不合理扣2分；
2. 职员参与率低于90%扣2分；满意度在良以下一次扣2分；
3. 控制培训费用支出，每超支5%扣2分。
职员考评
按时发放和搜集考评表并进行统计，每拖延一天扣1分，统计错误一处扣1分；严格考勤，出现徇私情况一经核实扣3分。
薪资管理
工资核实不立即，拖延一天扣2分，出现一处错误扣2分；
人事档案
管理
没有立即更新档案扣2分，违反档案调阅制度一次扣2分，造成不良后果扣5分。
其它任务
按上级要求处理
行政主管月度考评表
考评要素
权重（%）
一次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5

服从性
10

责任心
10

协作性
5

工作业绩
公文工作
15

会议工作
15

制度推行
15

内部刊物编写
10

后勤管理
10

其它任务（含学习任务）
5

奖惩统计

人事主管署名：
年 月 日
最终考评结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接主管署名

人事主管署名

考评委员会署名
（综合管理部部长代签）

评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
9-10
7-8
4-6
2-3
0-1
直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩统计由人事主管填写。

考评要素
考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B 偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；
C 常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；
D 常顶撞上级，不按上级要求完成工作；
E 完全不理会上级工作安排。
责任心
A 工作十分主动主动，尽心尽力；
B 工作主动，主动性高，能够尽心尽责；
C 能够按职责要求工作，对自己工作负责；
D 通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；
E 工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。
合作性
A 能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；
B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；
C 在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；
D 不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；
E 常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。
公文工作
1. 常见对外公文起草，要求格式正确，文字精练；
2. 通常行政制度起草，要求正确，可操作性强。
会议工作
1. 负责企业会议和其它行政通知，关键对象要求通知到人；因为通知原因造成缺席，每人次扣2分；
2. 在行政会议后3天内整理出会议纪要，报送关键参会人员，每拖延一天扣1分，纪要不正确全方面扣2-5分；
3. 会议精神传达工作。
制度推行
1. 对违反《细则》行为根据要求开出处罚通知单，并做出说明，不做说明扣2分，徇私隐瞒扣5分；
2. 立即将处罚单报人事助理，作为考评依据；
内部刊物
编写
1. 制订并实施激励投稿政策，要求职员投稿数量达成5篇以上；以6分为基准每超出一篇加2分，每降低一篇扣2分；
2. 每三个月（3、6、9、12月）编写一期某企业内部刊物，每拖延一周扣2分，职员评价为良好以下扣2-5分。
后勤管理
1. 安排、检验门卫工作；
2. 厂区宿舍管理，督促职员按时作息，卫生合格；
3. 厂区办公设施（电脑等设备除外）管理，按时维护，维修立即；
4. 厂区环境、公共区域卫生管理。
其它任务
按上级要求处理
财务部长月度考评表
考评要素
权重（%）
一次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5

服从性
5

责任心
10

协作性
10

工作业绩
资金管理
10

财务分析
15

会计核实
15

资产管理
10

资料管理
5

人员管理
10

其它任务（含学习任务）
5

奖惩统计

人事主管署名：
年 月 日
最终考评结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接主管署名

人事主管署名

考评委员会署名
（综合管理部部长代签）

评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
9-10
7-8
4-6
2-3
0-1
直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩统计由人事主管填写。
考评要素
考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B 偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；
C 常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；
D 常顶撞上级，不按上级要求完成工作；
E 完全不理会上级工作安排。
责任心
A 工作十分主动主动，尽心尽力；
B 工作主动，主动性高，能够尽心尽责；
C 能够按职责要求工作，对自己工作负责；
D 通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；
E 工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。
合作性
A 能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；
B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；
C 在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；
D 不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；
E 常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。
资金管理
调度企业资金，确保企业日常合理开支需要供给；因为主观原因没按时提供资金一次扣2 分
督促相关人员对应收账款催收工作，没推行职责扣2 分。
财务分析
对企业经营收入、成本、费用、现金流量等每个月提出财务分析汇报，每拖延一天扣2分
资产管理
产品、在产品盘存和财产清查，确保账物相符，账目错误一处扣1分；
会计核实
督促会计立即、正确进行会计核实，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账。核实错误一次扣1分，未按要求填制会计凭证一次扣1分，未按制度审核一次扣2分。
资料管理
会计档案立卷、归档、保管、调阅和销毁等管理，不出差错。犯错一次扣2分；档案管理不规范，不能立即查找一次扣1分。
人员管理
对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能立即帮助下属处理工作困难扣2分，不能检验下属工作，公正考评职员工作扣3分，没有和职员进行立即绩效反馈提出改善提议