公司员工招聘管理办法模板模板(0001).doc
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1、中国煤炭进出口企业招聘管理措施目 录1 总 则11.1目标11.2标准11.3适用范围12 招聘主体职责和权限12.1总经理招聘工作职责12.2人力资源管理部门招聘工作职责12.3企业其它部门招聘工作职责22.4企业职员招聘步骤23 招聘计划43.1人力资源需求估计43.2招聘计划44 人员招募54.1招募起源和方法54.2应聘者提出申请65 人员选拔75.1个人资料搜集75.2资料审查75.3测试75.4审批75.5报到86 人员录用96.1录用96.2试用96.3转正97 招聘工作评定107.1招聘结果评定107.2招聘方法评定108 附 则12附 件13附件一:招聘步骤(内部招聘步骤、外
2、部招聘步骤)13附件二:临时招聘申请表15附件四:内部招聘公告16附件五:应聘申请书18附件六:应聘人员测试评价表191 总 则1.1.1 目标为满足中国煤炭进出口企业(以下简称企业)连续、快速发展对人才需要,规范企业职员招聘管理工作,建立健全人才选任聘用机制,在中国煤炭工业进出口集团企业(以下简称集团企业)相关招聘政策指导下,特制订本措施。1.2 标准坚持先内后外、公开招聘、平等竞争、择优录用标准。1.3 适用范围本管理措施适适用于企业本部除集团企业直接管理人员外全部岗位招聘管理工作。2 招聘主体职责和权限2.2.1 总经理招聘工作职责2.1.1 负责审核招聘工作计划,同意招聘方法、方法和工
3、作程序,并指导和监督招聘工作实施。2.1.2 负责组织召开总经理办公会确定录用人选及其工作待遇。2.2 人力资源管理部门招聘工作职责2.2.1 企业人力资源管理部门归口管理招聘工作。2.2.2 企业人力资源管理部门负责企业本部除集团企业直接管理人员外全部岗位人员招聘组织管理工作,并负责组织相关教授和用人部门依据岗位职责和岗位要求对测评内容进行设计。2.2.3 企业人力资源管理部门接收集团企业人力资源部职能领导和协调,接收集团企业制订相关招聘工作多种制度、管理措施等约束和指导。2.2.4 依据人事管理权限,对于集团企业代企业招聘职员,企业将依据集团企业要求,由企业总经理或总经理授权部门或个体参与
4、招聘工作,并确定相关招聘结果。2.3 企业其它部门招聘工作职责2.3.1 企业其它部门负责帮助人力资源管理部门落实招聘工作。2.3.1.1 负责和本部门招聘相关需求分析工作;2.3.1.2 参与本部门招聘相关人员招募工作;2.3.1.3 参与本部门招聘相关人员甄选录用工作;2.3.1.4 负责和本部门招聘相关招聘评定工作;2.4 企业职员招聘步骤2.4.1 招聘工作分为以下多个步骤:招聘计划、提出人力资源需求、确定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评定,步骤如附件一所表示。2.4.1.1 企业人力资源管理部门依据企业战略和经营发展需要确定企业招聘计划; 2.4.1.2 用人部门提出人员
5、需求;2.4.1.3 人力资源管理部门依据人员需求和内外部人员供给情况确定年度招聘计划;2.4.1.4 企业总经理审查及同意年度招聘计划;2.4.1.5 依据人事管理权限,人力资源管理部门委托集团企业人力资源部根据企业招聘计划进行招聘或经授权后自行在企业内部和外部多种媒介上公布招聘信息,具体说明招聘要求和应聘者条件;2.4.1.6 用人部门帮助人力资源管理部门进行甄选录用;2.4.1.7 用人部门在人力资源管理部门指导下对招聘工作进行评定。2.4.2 对企业部门经理和主管进行招聘测试时,相关责任人应组建初试、复试测评小组。2.4.2.1 测评小组组建标准:知识互补、能力互补、气质互补、性别互补
6、、年纪互补。2.4.2.2 测评小组培训:全部测评小组组员在测评开始前应参与人力资源管理部门组织测评培训,培训内容为测评内容、测评方法、测评过程及其控制、测评结果处理等。3 招聘计划3.3.1 人力资源需求估计3.1.1 人力资源管理部门依据企业战略和年度经营计划、职员现实状况对年度人力资源需求进行估计。3.1.2 对未列入年度估计人员需求,由部门责任人填写临时招聘申请表(详见附件二),说明未列入年度估计原因,经人力资源管理部门审核,报总经理办公会讨论,总经理审批后,人力资源管理部门方能组织实施。3.2 招聘计划3.2.1 人力资源管理部门负责在人力资源计划基础上,依据年度人力资源需求和供给估
7、计制订年度招聘计划和具体行动计划;3.2.2 招聘计划由企业总经理审批,并按集团企业要求报集团企业立案。4 人员招募4.4.1 招募起源和方法4.1.1 招募标准4.1.1.1 为提升职员忠诚度和满意度,标准上采取以内部招聘为主,外部招聘为辅政策。4.1.1.2 综合考虑岗位特点、人才需求数量、新职员到位时间和招聘费用等原因。4.1.2 内部招募4.1.2.1 依据分级管理、层层负责标准,企业部门经理职位标准上由企业总经理从内部人员中直接给予聘用,如内部人员无法胜任,可在外部选择人选。 4.1.2.2 主管和一般职员招募,可在尊重用人部门、应聘职员及应聘职员现在所在部门意见基础上,采取内部招募
8、,内部招募对象关键起源有提升、工作轮换、内部人员重新聘用(下岗人员)等。关键方法采取推荐法(经本组织部分职员推荐)、公告法(使全体职员了解职务空缺,经过竞聘选拔)。4.1.3 外部招募4.1.3.1 企业将在内部招聘不能满足职位要求时进行外部招聘。4.1.3.2 外部招聘渠道关键由职员推荐或经过集团企业人力资源部采取媒体招聘、校园招聘等其它方法进行招募。4.1.3.3 外部招聘管理:人力资源管理部门负责配合集团企业人力资源部开展和本企业相关外部招聘工作,包含整体广告宣传、和相关单位或部门联络、外出招聘人员组织等。4.2 应聘者提出申请4.2.1 内部应聘者向人力资源管理部门提出应聘申请时需填写
9、应聘申请表(详见附件五)。4.2.2 内部应聘者需向人力资源管理部门提供以下个人资料:4.2.2.1 应聘申请表(函),且注明应聘职位;4.2.2.2 个人应聘陈说,具体说明个人含有负担应聘职位能力、经验和工作设想。4.2.3 外部应聘者需填报应聘申请书,其应聘程序根据集团企业相关要求实施。5 人员选拔5.5.1 个人资料搜集5.1.1 对企业内外部招聘,由人力资源管理部门负责搜集应聘者资料,并在要求时间内进行初步审查。5.2 资料审查5.2.1 对内部招聘,人力资源管理部门依据招聘岗位要求,对搜集到应聘者个人资料进行审查,对符合要求资料送交总经理进行审核。5.2.2 对外部招聘,人力资源管理
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