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公司员工激励专项方案.doc
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1、企业职员激励机制方案一、 背景1、 集团薪酬管理工作中,对集团和分院职员薪酬制度进行了大力改革,职员薪酬水平大部分全部有所提升;2、 集团和有些分院职员凝聚力较低,人心涣散情况较严重3、 集团及各分院经营目标达标率较低,中、高层管理人员流动快。二、 目标:依据集团上市计划,企业必需含有稳定中高层管理团体、良好经营业绩和优异企业文化,为了改善现在企业现实状况,逐步含有企业上市要求,必需利用系统、有效激励机制,充足地激发职员工作主动性和潜力,建立起一支激情高昂、充满活力、稳定高效企业团体,为成功上市奠定人力基础。三、 理论指导思想:(一) 激励理念1、 人行为受两大动力体系驱动。一是自我动力,二是
2、超我动力。这两大动力平衡关系,决定了人行为方向。组织中对人管理,就是想措施将两大动力维持在较高水平并共同指向组织目标。2、 “自我动力”开启,关键靠个人利益吸引。具体方法就是提供三个激励:酬劳激励、成就激励、机会激励。3、 “超我动力”开启,关键靠组织目标、事业理想、企业精神、关键理念和价值观。(二) 激励体系和激励作用1、 组织激励体系分 类短 期长 期精神1、授权2、分院竞赛3、目标任务沟通4、表彰5、短期培训1、职员职业生涯计划。2、长久培训3、职员晋升4、工作使命5、企业愿景6、企业内部人文环境物质1、薪酬2、福利1、利润分享2、股份3、期权2、 激励作用企业发展速度加紧发展质量提升内
3、部人文环境激励自我激励超我激励公司愿景实现(三) 把激励作为企业企业文化建设一个内容长久坚持下去。企业文化和职员激励关系以下图所表示:企业文化职员激励四、 激励体制方案:(一) 建立酬劳激励、成就激励、机会激励三位一体自我激励机制1、 完善奖金和福利体系(1) 中秋节和春节分别为职员发放100元过节费(成本6001002=10元)。(2) 为职员上五险,如有条件争取上“一金”。(3) 培训:季度培训需求分析,并依据培训需求调查每个月制订培训计划。将培训作为职员一项福利,作为企业企业文化来发展,经过培训来建立学习型企业。2、 成就激励制度(1) 授权1) 上司对下属合适放权,提升职员责任感;增强
4、每个职员工作挑战性。2) 研究证实,即使你只是让职员有权力调整办公室灯光明暗度,这种小权力全部会让她们更有工作动力。企业职员渴望能够在工作中自由地展示她们才华,发挥其聪慧才智,这意味着领导不应告诉职员去做什么,而是在职员“迷途”时给支持和指导。3) 这项工作在确定岗位说明书时和各部门协商进行。(2) 分院业绩竞赛1) 每三个月对直营分院在本季度业绩和利润达标率进行排名,并逐一表彰前两名分院管理团体。2) 企业在公告栏上设置“业绩竞赛”专栏,张贴每三个月五大直营分院竞赛结果,只公布前2名。用数据显示成绩和贡献,能更有可比性和说服力地激励职员进取心。(3) 目标任务沟通1) 在项目、任务实施过程中
5、,各级主管领导应该为职员出色完成工作提供信息。2) 这些信息包含企业整体目标任务,需要专业部门完成工作及职员个人必需着重处理具体问题。3) 企业每个月经营分析会,总经理和各部门经理沟通企业当月整体目标任务(讨论是否符合实际情况),和需要各部门完成工作。4) 各部门每个月经营分析会第二天和本部门职员沟通本部门当月工作任务和职员个人必需着重处理具体问题。(4) 表彰和奖励职员1) 当职员出色完成工作或业绩时,直属上司当面表示祝贺。这种祝贺要立即,要说得具体。2) 假如不能亲自表示祝贺,经理应该写张便条,赞扬职员良好表现。书面形式祝贺能使职员看得见经理赏识,那份“美滋滋感受”更会持久部分。 3) 每
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