君昊工程部人员薪酬激励制度方案.doc
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1、君昊工程技术有 限 公 司 文 件君审字2013009号工程公司人员薪酬激励制度方案一、绩效考核的目的为全面客观地评价工程公司人员的工作绩效,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划,同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定本绩效考核实施方案。二、绩效考核的原则(一)公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准,最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别,公开绩效考核的结果,使绩效考核工作规格化、制度化。(二)客观原则绩效考核必须用事实说话,切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作,为此必须避免人与人过分攀比,
2、破坏团队精神。(三)重视反馈原则绩效考核过程中,绩效考核之后,考核人员要与被考核人员进行全面的沟通,把结果反馈给被考核者,同时听取被考核者的意见,及时发现问题并解决。三、适用范围本制度适用于工程公司所有员工,但下列人员除外。1.工程外包人员。2.试用期员工。3.公司因工程需要临时聘请的员工。4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。5.虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。四、薪酬标准及员工职业规划(一)、薪酬标准1.、本制度所指薪酬,是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利,以及年度奖金。2、 随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强,将最终引入绩效工资考核,以更好体现员工价值,促
3、进员工发展和公司发展的有机结合。3、设立全勤奖:月度全勤奖励50元。4、公司员工随着工作年限的增长每一年增长工龄工资100元,在公司工作超过5年的或业绩优秀的,公司将在每年年终给予一定的经济奖励;工作超过10年的公司将以赠送公司股份的形式对业绩优秀的员工进行奖励;工作10年以上的,到达退休年龄的员工,公司会给予员工正常工资比例的(70%)的退休补助。(二)、职业规划1、晋升级别:项目经理晋升制度施工助理施工员施工技术员项目经理项目部经理公司新人先从施工助理做起,转正后员工按施工员(主要协助项目经理做好工程施工工作,熟悉和学习各种施工工艺及施工技术)、施工技术员(协助项目经理做好各项项目管理工作
4、,并负责技术指导和技术交底工作)、项目经理、项目部经理等发展。2、晋升标准:如果符合以下条件,员工将有机会获得晋升:1) 、职业道德良好 2 )、工作业绩突出 3) 、工作能力强 4 )、熟悉拟晋升职务工作 5 )、年度考核业绩达到要求 6) 、完成规定培训积分3、 工资职级、级差设置:为了工程部人员的职业发展,工资标准分为5等3级。每一级别设置不同档别。岗位进级标准:原则上,处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。 因为岗位价值不同,处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同具体结构,如下表所示。工程部人员薪酬标准表职等岗位1级2级3级项目部经理4500元5000元5500元项目
5、经理3200元3500元4000元施工技术员2500元2800元3000施工员1800元2000元/2300施工助理1200元1500元/4、.试用期工资确定。员工入职时,均按试用期1级确定其薪资,如入职员工由相关行业(企业)转来或业务能力突出者,经总经理核批后可在同职级内作相应调整。5、.转正定级。员工转正后,一般按普通员工1级予以定级。6、进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。7、工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见,并报总经理同意。五、绩效考核组织 公司成立考核小组,对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人、工程部
6、主管和办公室主任组成。考评结果由办公室主任负责汇总,工程部经理根据考评结果核定考核绩效。考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。工程部主管负责本部门员工的考核工作,考核结果上报总经理审批后生效。六、考核周期考核分为月度考核、年度考核。月度考核即每月进行一次,考核工程部人员当月的工作业绩情况。考核时间为下月10日20日。年度考核一年开展一次,考核工程部人员当年112月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月10日1月20日。七、绩效考核的内容和指标(月度、年度)对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容,其权重分别设置为:工作绩效占70%;工作能力占20%;工作态
7、度占10%。考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实,月度和年度的关键绩效指标有所不同。其具体评价标准见附表:工程部人员月、年度绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核项目考核指标权重评价标准初评复核工作业绩定量指标部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%.每递减5%该项扣3分。工程质量优良率6%工程质量优良率达100%。每递减5%扣2分。项目施工进度计划按时完成率7%项目施工进度计划按时完成率达100%。每超过5%,扣该项2分。工程竣工验收一次性通过率6%工程竣工验收一次性通过率达100%。每递减10%扣该项2分。催取进度款6%
8、 决算余款按时催取完成100%,加2年度按合同催款每低于10%,扣该项2分工程质量合格率6%考核期内工程质量合格率达100%.出现一次良好扣2分,出现不合格该项不得分。单位工程利润6%单位工程利润按2元/为标准。1.8元/扣1分,1.5/扣2分,1.3/扣3分,1元/扣4分。项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率4%每递减5%扣该项1分老客户跟踪3% 跟住老客户每接住一个业务加1分, 丢失一个老客户的新业务扣1分。新客户开发3%考核期内每增加一个新客户,加3分定性指标工程安全事故发生的次数2% 考核期内各工程项目发生安全事故扣2分。 每发生职工一起斗殴,扣1分。客户有效投诉次数2%客户对工程质
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