物业资料之房产后勤管理部食堂管理作业指导书模板.doc
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1、*市*物业服务管理有限公司作业指导资料文件编号*7.5.1-*06-06名称房产后勤管理部食堂管理作业指导书页版本*/0第1页 共4页编制李永斌更改周小华审核林锶圳批准*生效期*年6月1日1、目的规范食堂管理,在监控成本的同时,为顾客提供卫生平安的膳食服务和良好的就餐环境,提高顾客满意度。2、范围适用于公司各部门。3、职责部门/岗位职责部门负责人负责本部门食堂的经营、职员满意度,审批食堂的所有费用。膳食主办负责公司范围内食堂的监督、管理,组织食堂物资供应商的评估、协议签订、物资价格调整以及膳食建议或意见收集、整理。食堂管理员负责对本部门食堂的日常管理、监控,审核食堂的所有费用。食堂班长负责核算
2、本部门食堂日常开支和实际操作,并依据核算有方案的采购食堂物资;每月申报食堂费用。统计每月就餐状况,制作食堂客餐登记表、食堂就餐状况记录表等餐费状况报食堂管理员审核。4、过程监控4.1食堂原料、调味品、消耗品的采购监控的全过程4.1.1食堂原料、调味品的采购监控过程4.1.1食堂所有原料、调味品必需从公司指派的供应商处,以订单的形式采购,所供应物资阅历收合格后,各方签字确认后方可生效,采纳月结的形式网上支付。4.1.2食品供应商应提供具体的商品资料文件资料,注明商品名称、规格、单价、包装方式等,由品质部牵头各方协商确定采购清单。并视实际需要对清单内容不定时进行调整。部门/岗位监控方法频次/时间部
3、门负责人巡查食堂工作、审批食堂的所有费用。每月一次食堂管理员指导、监控食堂班长日常管理,对食堂的日常开支审核。连续,每月至少抽查一次送菜斤两。在食堂送菜状况抽查表中记录食堂班长依据日常核算伙食标准合理支配菜谱,并依据库存状况下单采购,做到收支平衡,保持少量库存。每周一次。4.1.2食堂消耗品的采购及备品的添置部门/岗位监控方法频次/时间部门负责人负责审批食堂的所有费用。每月一次食堂管理员对食堂班长申报的采购物资进行统计、审核后,上报领导审批。每月一次食堂班长依据食堂日常消耗品和小件工具的使用状况,填写物资申请单报批。大件物资需有物资审批报告。依据状况不定时4.2食堂物资验收监控过程4.2.1膳
4、食管理员指派食堂专职人员进行验收;对验收物资在清单上签名。涉及商品*市*物业服务管理有限公司作业指导资料文件编号*7.5.1-*06-06名称房产后勤管理部食堂管理作业指导书页版本*/0第2页 共4页编制李永斌更改周小华审核林锶圳批准*生效期*年6月1日牌、规格、单价、数量等内容,对不合格商品进行退换货处理,依据协议规定对供应商进行处罚。4.2.2部门负责人每季度至少抽查一次,膳食主办每两个月至少抽查一次,对抽查结果进行部门备案。房管部关于人员不定时抽查,将抽查结果进行通报。4.2.2食堂物资验收流程供货商根据订货清单送货到指定地点。各食堂指定验货人员根据送货清单和价格表验收、核对。货品品牌、
5、价格相符,质量合格。核对、复秤商品数量。根据实际情况填写送货清单,由双方签字确认。发现货品品牌、价格不符,质量不合格,拒收商品,实施退换货处理。达到商品要求,核对、复秤商品数量。食堂班长根据日常核算伙食标准合理安排菜谱,根据库存情况下采购清单.*供货商依据4.3水、电、煤气消耗的监控过程监控项目监控方法水节省用水,发觉水龙头漏水要及时修理、更换,杜绝铺张。电节省用电,做到人走灯熄,定时开关空调、电风扇、电视等。煤气节省用气,及时关闭煤气阀门,发觉漏气现象马上关闭阀门并报修;每月制作报表统计煤气消耗量。4.4食堂平安管理4.4.1食品卫生管理:谨防食物中毒,若发生食物中毒事故,应马上送医院抢救。
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