公司绩效考核与高阶管理者离职实证研究模板.doc
《公司绩效考核与高阶管理者离职实证研究模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司绩效考核与高阶管理者离职实证研究模板.doc(29页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、企业绩效和高阶管理者离职之实证研究李佳玲中正大学会计系助理教授汉字摘要文件指出企业绩效较差高阶主管理离职率较高,但当高阶主管是否可透过持股来降低其离职机率,是值得关切专题。本文关键系探讨台湾地域上市企业绩效和高阶管理者离职之关系,并检视高阶主管持股对绩效和高阶管理者离职关系之影响。本文发觉,不良绩效企业高阶管理者离职机率较高,且高阶管理者离职以后,企业股价绩效显著改善,此结果表示台湾上市企业内部控管是有效力。然而,高阶管理者持股百分比大于5%企业,绩效和离职之间原本显著负向关系则不复存在,表示在高阶管理者拥有高度全部权企业,降低机将引发高阶主管固守职位,所以企业推行以全部权奖励高阶管理者时,应
2、注意防范高度之全部权对高阶主管固守职位之影响之不良影响。关键词:绩效、持股、高阶管理者离职壹、 序言美国和英国很多实证研究支持高阶主管离职和绩效展现负向关系,Warner et al.(1988)和Weisbach(1988)均发觉在高阶主管离职和前期股价绩效之间为一负向关系。Denis et al.(1997)却发觉,高阶管理者之全部权使得其离职较为不易,Dahya(1998)也指出英国企业之高阶管理者持有权益大于1时,即可固守其职位,降低绩效不好高阶主管去职之机率。Jensen and Murphy(1990)则认为强迫性之高阶主管离职机率太小,以致于不能有效诱使管理者和股东间利益一致。透
3、过高阶主管离职之可能性来管理其行为,即使管理者全部权有利于诱使管理者和股东利益一致,但也使得要免去一位不良绩效管理者更形困难。中国是否亦有此种现象呢?绩效不佳高阶主管可否透过持股比率降低其离职率呢?中国自87年以来,出现很多集团或企业财务危机事件,影响投资人和债权人权益,造成我们必需重视不适任高阶主管管理问题。然而现在中国文件较少着墨于此,中国文件较多探讨股权结构和企业内部控管之关连,极少讨论高阶主管持股百分比对绩效和高阶主管离职关系影响,少数探讨高阶主管离职文件,也全部着重在高阶主管离职后对企业影响【赖汝鉴(民75年)、陈牡丹(民86年)】,或外部董事对绩效和高阶主管离职关系影响【林颖芬和刘
4、维琪(民89)】。本文则欲探讨高阶主管持股对企业绩效和高阶主管理离职间负向关系之影响,本文以民国85年至87年底期间,上市企业中高阶管理者异动和未异动样本,利用logistic model分别验证高阶管理者离职和前期绩效、高阶管理者持股比率股权结构及董事会组成间关系,以了解影响高阶管理者离职关键原因,其中股权结构变量包含-高阶管理者持股比率、大股东存在是否、机构法人股东持股比,而董事会组成变量包含-外部董事比率、董事长是否兼任总经理。其次,再由高阶管理者离职面来探讨,高阶主管持股是否会降低绩效不佳之高阶主管离职之可能性。本文针对中国企业全部些人持股特征,将配偶、未成年儿女现在所持有股份也纳入高
5、阶主管持股比率计算,更能符合中国企业之情况。本文以下部分之架构以下:第二部份是相关文件回顾,第三部分介绍本文研究假说、研究之代理变量及本文采取之统计模型,第四部分陈说本文之实证结果,第五部分则为研究结论和提议。貳、 文件回顾本文从高阶管理者离职面,探讨企业内部控管之效力,并分析不一样股权结构和董事会组成下,此一内部控管是否仍然有效。本节将说明和本文研究相关文件,共分二部分,第一部分陈说绩效和高阶管理者离职关系之文件,第二部分介绍不一样股权结构和董事会组成对高阶主管离职之影响相关文件。一、绩效和高阶管理者离职在企业管理文件中,很多研究皆指出绩效和高阶主管离职机率事展现负相关,但也有部分未显著性结
6、果。Warner 、Watts & Wruck(1988)研究也指出,当企业股票绩效表现不佳时,高阶主管离职更可能发生。二者关系为负向。而Puffer & Weintrop(1991)则以财务分析师预期数字来替换董事会组员对高阶管理者(CEO,Chief Executive Officer)经营绩效预期,她们发觉当报导年度每股盈余低于预期时,离职就会发生。而Gibbons & Murphy(1990), Janakiraman et al.(1992)实证则发觉相对绩效评定(RPE,Relative Performance Evaluation)和CEO离职率和显著关系,另外,亦有研究验证RP
7、E利用于决定CEO报偿可能性,结果Antle & Smith(1986)发觉在1947-1977年间,39家企业只有16家企业在衡量CEO报偿时利用RPE。在德国和日本也一样发觉,高阶主管之绩效和离职率为负向关系(Kaplan (1994), Kang and Shivdasani (1995))。至于绩效衡量方面,文件多采取会计绩效或市场绩效。Venkatraman & Ramanujam(1986)曾将绩效衡量分为三个层次,从最狭隘财务绩效指针,到最广泛组织绩效。第一层次为最基础财务性指针,可细分为会计资料指针、市场资料指针两类:(1)会计绩效指针选择会计绩效指针如盈余作为企业绩效指针,可
8、反应实务上高阶管理者奖酬契约,常以会计数字订定事实。为何会计盈余会被选为绩效衡量标准?Watts & Zimmerman(1986)提出下列两项原因来解释:企业价值无法观察,因为企业大部分债务,并没有在公开市场上交易,所以企业整体价值(股票加债务)改变无法得悉。Ou & Penman(1989)则认为财务报表信息含有若干未反应在股票价格价格内信息,利用在财务报表内信息能够看出企业价值,也就是我们能够利用会计盈余来估计企业价值。会计绩效具可分割性,针对企业每个部门对企业整体价值所做贡献,我们可能无法确切得悉其部分贡献。但会计盈余对每个部门绩效、贡献全部能有较正确评定。不过使用会计盈余还是存在着一
9、些缺点,如:会计盈余衡量误差太大,或会计盈余和股东财富间只有相当微弱关连性Rappaport(1986)。(2)市场绩效指针市场绩效指针乃指股票市场价格,通常以股票酬劳率来衡量市场绩效。多数学者认为股票酬劳最能代表企业股东财富改变,而提议应以股票酬劳来代表企业绩效。Warner、Watts & Wruck(1988)认为尽管无法直接观察高阶管理者对企业价值贡献,不过股票酬劳能够作为此一信息关键起源。由上述说明能够得悉,不少学者以财务资料作为绩效指针,本研究亦采取会计资料和市场股价资料作为绩效指针,来探讨绩效和高阶管理者离职之关系。二、股权结构、董事会组成和高阶主管离职本文探讨在不一样股权结构、
10、董事会组成下,公高阶主管之离职率。其中本文股权结构变量包含:高阶管理者持股比率、大股东存在是否、机构法人持股比。本文董事会组成变量包含:外部董事比率、董事长是否兼任总经理。以下分别说明股权结构变量及董事会组成变量和高阶主管离职关系之相关文件。论及高阶管理者持股比率和离职率关系,Morck, Shleifer & Vishny(1989)发觉高阶管理者持股比率越高,其离职机率越低,乃因高阶管理者持股比率可能和高阶管理者权力相关,其认为管理者全部权和在企业发展、在企业内地位、较多内部董事代表等属性相关。而Denis & Denis(1994)则更深入指出在相同绩效两个群体中,管理者持股比率较高企业
11、,其高阶管理者离职机率较低。Denis, Denis & Sarin(1997)及Dahya, Lonie & Power(1998)研究则指出,管理者本身持有权益会妨害企业内部控管,因为当高阶管理者持有大量股份,企业绩效和高阶管理者离职之间强大关系将不可能存在。相关大股东存在对高阶主管离职影响亦是文件探讨关键,Shleifer & Vishny(1986)提出一个模型,在模型中大股东为管理当局有效监督者。Wruck(1989)则发觉股价对发行消息反应,是依据企业全部权集中程度,所以我们能够看出拥有一位大股东是被市场视为一项好消息。陈金铃(民86年)也指出当股东持股增加后,因为企业经营成败攸关
12、个人财富消长,所以肯定会主动关心而且监督企业活动,比如:大股东会争取担任董监事之职务,以保障其个人利益。亦有很多文件探讨机构法人持股比率对企业内部控管之影响,Brickley, Lease & Smith(1988)发觉机构法人持股比率和改善管理者之反接管行为之间展现正相关。Pound(1988)曾对企业机构法人股东提出效率监督假说,指出机构投资人因含有较完善之专业知识,相较于通常股东能够用较低监督成原来监督管理阶层,将使监督活动更有效率。McConnell & Servaes(1990)发觉机构法人和Tobins Q之间为正相关,推论其原因为在较高机构法人全部权下,能够改善企业监督效力,所以
13、本文亦想了解机构法人持股对高阶主管离职之影响。 面对代理问题时,董事会亦是企业内部处理代理问题之关键机制(Fama,1980;Williamson,1983;Wallance,1992)。独立性及能力是影响董事会品质之关键原因,机构法人会影响董事会是否能发挥其应有功效和品质。Delorme(1993)指出机构法人对董事会之独立性及品质会有较严格要求。Cordtz(1993)亦认为机构投资人尤其重视企业长久绩效及董事会之适切性。相关董事长兼任总经理对控管效力之负面影响是文件重视之问题,Rechner(1989)认为由董事长兼任总经理将会严重影响董事会之独立性。而Kesner & Dalton(1
14、987)则认为董事长兼任总经理轻易造成董事会被管理阶层所支配,受支配董事会所以丧失了自主性,成为管理者橡皮图章。所以,董事长兼总经理,甚至二者含有亲近血缘关系时,会妨碍董事会监督力量,无法发挥其应有效用。徐木兰(民83年)认为,当董事长兼任总经理时,轻易造成董事会在实施监督考评功效时,失去超然独立立场。就独立性方面而言,如同上述董事长兼任总经理之情形,内部董事之身分亦会影响其绩效评定之客观性,至于外部董事则会加强控管效力。Fama(1980)由人力资源市场角度来看,认为外部董事为了发明及维持其教授之声誉,她们有诱因做好监督管理当局工作。Gilson(1990)指出外部董事存在能够使董事会更客观
15、及公正地做决议。Weisbach(1988)认为内部董事虽可藉职务之便,拥有较多信息以限制管理者行为,但却轻易和管理者在互惠动机下勾结,使得其客观性受到质疑。相对地,外部董事在实施对管理者监督控制时,往往能以较超然立场发挥其监督功效。Rechner(1989)认为内部董事一旦卸下董事之身分,即摇身一变为总经理之部属,听命于总经理之指挥,为顾及本身利益,内部董事肯定不敢违逆总经理之意,如此一来将无法客观地负起监督及评定高阶管理者责任,严重影响到董事会独立性。所以本文亦试图验证董事涨董事长兼任总经理和外部董事比率对高阶管理者离职之影响。參、 研究假说和方法一、研究假说本文欲从绩效和高阶管理者离职关
16、系说明内部控管之效力,但从文件发觉,高阶管理者持股、大股东机构法人、董事长兼任总经理及外部大股东均会影响内部控管,所以本文发展下列待验证假说并说明其推论过程:依据前述文件指出高阶管理者离职可能性应该会增加,故得出假说1。H1:其它条件不变下,高阶管理者离职机率和企业前期绩效之间展现负相关。管理者拥有全部权可能使其和股东利益一致,会努力增加企业价值。但其持有权益越高,却也使得要将其免职更形困难。过去文件指出,在早期时,管理者全部权对减缓代理问题可能有帮助。然而,当管理者全部权达成一临界水准,即可能发生固守职位效果。这是因为高阶管理者持股比率可能影响高阶管理者权力,比如:在企业发展、在企业内地位、
17、较多内部董事代表等(Morck et al.,1989)。上述推论指出,若管理者全部权降低内部控管机能效力,本文预期在不良绩效企业中,管理者高度全部权将减低高阶管理者离职。所以推论出待验证之假说2和假说3。H2:其它条件不变下,高阶管理者本身持股水准和其离职机率之间展现负相关。H3:其它条件不变下,高阶管理者本身持股水准将降低和绩效和高阶管理者离职机率间之负向关系。依据文件,本文考量纳入控制变项大股东存在、机构法人股东持股比率、董事长兼任总经理和外部董事占董事会比率。本文估计各自变量对高阶管理者离职机率影响方向以下表:表1:预期自变量对应变量(离职机率)影响方向 自变量预期对应变量影响方向前期
18、绩效- 高阶管理者持股比率-大股东存在+机构法人股东持股比+董事长兼任总经理-外部董事比率+二、变量说明(一)高阶管理者:高阶管理者(top executive)通常是指企业内部最高决议者。就国外而言,高阶管理者包含有实施总长(chief executive officer,简称CEO)、董事长(chairman)、总裁(president)和副总裁(vice-president)等。本文企业高阶管理者,乃指总经理。至于其离职资料乃由台湾经济新报社取得。(二)前期绩效(RETLAG):因为市场及会计指针在衡量企业绩效时各有优劣,故本文前期绩效是以研究期间各上市企业高阶管理者离职前十二个月底股价
19、酬劳率和会计绩效指针(调整后每股盈余)作为衡量标准。选择每股盈余原因在于,投资人通常以每股盈余做为衡量企业绩效指针;而且每股盈余能够消除企业规模影响。资料起源由台湾经济新报社取得。(三)高阶管理者持股比率(TMown):高阶管理者持股比率是以每十二个月年底董事长、总经理所申报持有股数为基准;另外对于配偶、未成年儿女现在持有股份也纳入高阶管理者本身持股比率计算。资料起源由每十二个月股东会年报取得。(四)大股东(BloDum):大股东定义为持股比率5%以上股东,若有大股东则Dummy=1,不然Dummy=0。资料起源由台湾经济新报社取得。(五)机构法人持股比率(Inst):此处机构法人持股比率包含
20、企业法人持股比率和其它法人持股比率。资料起源由台湾经济新报社取得。(六)董事长兼任总经理(DceoDum):若有董事长兼任总经理情形,则Dummy=1,不然Dummy为0。(七)外部董事比率(Nex):外部董事定义为:外部董事为非兼任经理人职位董事会组员,以研究期间每十二个月年底外部董事人数除以全体董事人数。资料起源由每十二个月股东会年报取得。三、研究方法(一)统计检定方法本文应变量为高阶管理者离职是否,采取虚拟变量,离职等于1,未离职则等于0。变量为绩效、高阶管理者本身持股比率、股权结构和董事会组成变量。股权结构变量包含大股东存在是否、机构法人股东持股比率。董事会组成变量包含外部董事占全体董
21、事比率、和是否有董事长兼任总经理情况发生。我们先对自变量及应变量分别做基础叙述性统计分析和相关分析。而因为应变量高阶管理者离职是否,是Dummy变量,故我们采取logistic model检测自变量对应变量影响程度是否含有重大性。我们以下式验证H1和H2,检视绩效和高阶管理者离职机率之间是否展现显著负相关。P(turnover):高阶管理者(董事长、总经理)离职机率。 RETLAG:前期市场调整后股票或会计酬劳。TMown:表高阶管理者(董事长、总经理)持股比率。Nex:外部董事占董事会比率Inst:机构法人持股比。e:残差项。另外,为了验证是否高阶管理者本身持有权益会影响到绩效不佳之高阶主管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 绩效考核 管理者 离职 实证 研究 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。