共享停车位APP开发商业专项计划书.doc
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1、停车位APP开发商业计划书目 录前 言- 1 -第1章 创业计划构想- 4 -1.1 创业背景- 4 -1.2 创业构想概述- 6 -1.2.1 总体战略- 6 -1.2.2 总体创意- 6 -第2章 创业团体概述- 8 -2.1 企业介绍- 8 -2.2 企业组织结构- 8 -第3章 营销策略和盈利模式- 9 -3.1营销策略- 10 -3.1.1 总体战略- 10 -3.1.2 营销策略- 10 -3.2盈利模式- 13 -3.2.1 广告费- 13 -1、开启界面- 14 -2、滚动窗口- 14 -3、分类项目- 14 -4、搜索推荐栏- 14 -5、微信公众号- 15 -3.2.2 服
2、务费- 15 -3.2.3会员费- 15 -3.3 市场发展计划- 15 -第四章 市场调查- 15 -4.1问卷公众停车位使用情况调查问卷- 16 -4.2数据分析- 17 -4.3停车场情况调查表- 20 -第5章 软件建设和管理- 23 -5.1 软件基础建设- 23 -5.1.1 软件名称- 23 -5.1.2软件基础介绍- 23 -5.1.3软件基础建设- 24 -5.2 软件应用建设- 24 -5.2.1图标- 24 -5.2.2 登录界面- 24 -5.2.3 使用界面- 25 -第六章:投资和财务分析- 37 -6.1融资方案- 38 -6.2资金利用- 39 -6.2.1前期
3、投入- 39 -6.2.2中后期投入- 39 -6.2.3长久投入- 40 -6.2.4未来五年费用估计- 40 -6.2.5未来五年收入估计- 41 -6.2.6未来五年损益估计- 41 -6.2.7未来五年现金流量- 42 -6.3投资分析- 42 -6.3.1 投资回收期- 42 -6.3.2 投资净现值- 42 -七、APP开发风险分析- 43 -7.1 小组项目开发风险背景- 43 -7.2 APP开发项目标风险起源及对项目成败影响- 43 -7.2.1产品规模风险- 43 -7.2.2需求风险- 44 -7.2.3相关性风险- 45 -7.2.4技术风险- 45 -7.2.5管理风
4、险- 46 -7.2.6安全风险- 46 -前 言 当一行人没入车流 当一辆车成了谜 你不知道 她们所属何处 那团缥缈尾烟竟成了 无家可归那声无奈 后停无位中国不仅是个人口大国,也曾是自行车大国。伴伴随国家经济实力逐步增强,代步工具逐步成长为了社会生活中关键角色,作为“代步娇宠”汽车也开始“车满为患”,面对汹涌而来车流,无数机场、车站、医院、酒店和旅游景区无不对停车问题感到束手无策,尤其是人流集中车站,车位更是担心。堵车现象早已成为了城市生活中一道“独特风景”。90年代以前,车辆还未进入平常百姓家,中国城市并不存在机动车停放问题,所以使得城市计划对于以后机动化发展及其影响估量不足,计划难以到位
5、,伴随中国高速发展,停车设施建设越来越跟不上机动车发展和增加速度。正是这种原因,在当今私人机动车快速增加背景下,停车难问题逐步暴露出来。而想要根本处理停车难问题是需要国家长久计划建设,城市基础设施改建、个人停车规范化等,这些全部在短期内无法处理。相对于“停车难”问题客体,其主体车主烦扰却是愈加实际具体。车位少、停车难尴尬不停侵扰着我们日常生活,尤其是常常出差白领、金领,出入各个机场、车站和酒店,因为事先对车位情况不清楚,往往抵达地点才发觉车位如此难找,只能愁着脸“见缝插针”,浪费了太多时间和精力。而对于难得驾车出去旅游、去商贸区娱乐一般市民们,也往往还要在欢乐之余花费不合时宜精力去找车位。好友
6、或家人住院,想要去探望,拥挤车位也总是要在本就沉重心情上添一笔。不仅如此,对于实在“无路可走”车主们,往往只能被迫选择违停,然而一旦被发觉,她们就将面临是警告、罚款甚至拖车严重处罚,给本就忙碌车主们带来无须要麻烦,同时也增大了监管部门管理压力。所以,为了缓解私家车停车难问题给社会生活造成压力,提升车主工作效率,为政府部门降低负担,我们创业团体计划从停车主体驾车者出发,开发一个包含城市各公共场所停车位占用情况软件,帮助车主实时掌握目标地车位信息及空位位置,方便车主预先择位停车,节省停车时间,实实在在处理车主烦扰。我们认为这是一个较为巨大市场,首先,我们针正确人群关键为常常出入机场、车站、酒店职场
7、白领、金领和常常出入娱乐场所高薪阶层,首先以职场白领和金领为主体,这一群体因为工作原因,常常往返出差,穿梭于各大城市,尤其是车位不足人流量巨大机场、车站。其时间观念很强,精神压力也较大,找车位往往花费她们宝贵时间,对原本担心神经也不免带来负面影响。所以这一群体对实时车位信息需求是很大,能够作为“车位一点通”平台运作先期试点。而常常出入娱乐场所高薪阶层,在大型商贸区、旅游景区也会有相同需求,同时这两类人群交流圈子往往很大,很有利于我们平台推广,并逐步向通常人群发展。其次,我们发觉,现在在一些高级酒店、大型机场已开始在车库前设置电子屏幕,以通知车主其车库还有多少空位。我们小组进行分析讨论以后,认为
8、其存在很大不足,第一、电子屏幕设在车库周围,就说明车主必需在临近停车时才能获取车位信息,做出停车选择;第二、现在电子屏幕只显示空位数量,没有空车位正确定位,对于车主来说即使是明确还有空位情况下还要花费时间寻求真正空车位;第三、现在这些设施仅限于大型高级场所及机场,范围不够普及,其它人流场所几乎没有。而且这些设施经过车主刷卡来获取车位信息,甚至需要刷卡计时,对一般民众来说很不实用。不仅如此,车主对于停车地点空位信息一无所知,这就造成车主们不得不在不一样停车场进行逐一确定是否还有空位,这对于工作节奏较快人来说显然是费时费力。综合以上原因,我们认为现在现有车位信息获取方法满足不了众多民众需求。我们创
9、业小组基于上述背景,产生了一个相关实时获取既定场所车位信息并将其传达给用户构想,并计划成立“车位一点通”作为平台,服务于那些常常或偶然出入机场、酒店、车站、医院、旅游景区等车位担心公共场所、需要立即获取车位信息参考群体。平台用户群体以职场白领、金领和其它高薪阶层为主,以中产阶级为辅,并经过前者带动后者,逐步扩展到通常人群。第1章 创业计划构想1.1 创业背景电子商务是指利用互联网为工具进行多种商业和贸易活动,是以商务活动为主体,以计算机网络为基础,以电子化方法为手段,在法律许可范围内所进行商务活动过程。电子商务也是利用数字信息技术,对企业各项活动进行连续优化过程。电子商务涵盖范围很广,通常可分
10、为企业对企业,企业对消费者,消费者对消费者,企业对政府等4种模式。 90年代以来,伴随Internet技术飞速发展,Internet开始真正应用于商业交易,电子商务日益蓬勃起来,并成为90年代早期美国、加拿大等发 达国家一个崭新企业经营方法,中国电子商务也日渐兴起。中国电子商务发展总体框架(包含整体战略、发展计划、发展方法、技术体制标准和相关法律法规)推出,将会使电子商务有一个愈加规范有序应用和发展环境。在中国,电子商务未来将展现以下发展趋势:第一,电子商务深度将深入拓展。现在受限于技术创新和应用水平,企业发展电子商务仍处于起步阶段。伴随这两方面水平提升和其它相关技术发展,电子商务将向纵深挺进
11、,新一代电子商务将浮出水面,替换现在简单地依靠“网站电子邮件”方法。电子商务企业将从网上商店和门户初级形态,过渡到将企业关键业务步骤、用户关系管理等全部延伸到Internet上,使产品和服务更贴近用户需求。互动、实时成为企业信息交流共同特点,网络成为企业资源计划、用户关系管理及供给链管理中枢神经。企业将创建、形成新价值链,把新老上下游利益相关者联合起来,形成更高效战略联盟,共同寻求更大利益。 第二,中国电子商务将面临严峻挑战。电子商务是国际贸易发展肯定趋势,伴随国际电子商务环境规范和完善,中国电子商务企业肯定走向世界,这也是深入扩大对外经贸合作和适应经济全球化、提升中国企业国际竞争力需要。而伴
12、随中国加入WTO,国外电子商务企业也将渗透到中国,对中国电子商务组成严峻挑战。第三,电子商务网站将会出现吞并热潮。首先是同类吞并,现在中国为数不少网站属于反复建设之列,定位相同或相近,业务内容趋同。因为资源有限,而且在Internet“赢家通吃”标准下,最终胜出只是名列前茅网站;其次是互补性吞并,那些处于领先地位电子商务企业在资源、品牌、用户规模等诸方面含有很大优势,但和国外著名电子商务企业相比还有很大差距。这些含有良好基础和发展前景网站要发展,肯定采取互补性收购策略,结成战略联盟。因为个性化、专业化是电子商务发展两大趋势,而且每个网站在资源方面总是有限,用户需求又是全方位,所以不一样类型网站
13、以战略联盟形式进行相互协作将成为肯定趋势。第四,行业电子商务将成为下一代电子商务发展主流。中国电子商务进入迅猛发展时期经典特征是风险资金、网站定位等将从以往“大而全”模式转向专业细分行业商务门户。第一代电子商务专注于内容,第二代专注于综合性电子商务,而下一代行业电子商务将增值内容和商务平台紧密集成,充足发挥 Internet在信息服务方面优势,使电子商务真正进入实用阶段。由此可见,电子商务含有较大前景,我们创业计划以电子商务为基础,也愈加有其时代性和可行性。1.2 创业构想概述1.2.1 总体战略创业总体步骤以下:第一步:创业期(2-3年)首先是针对某某市有感应装置停车场,当做到一定规模,能够
14、和那些没有安装感应装置停车场协商,慢慢扩大到某某市全部停车场。估计时间约为3年第二步:发展期(4-5年)三年以后,开始走出某某市。关键是针对江浙沪大型城市,如杭州、上海、南京、苏州、连云港、温州等经济发达、市场需求大地方。时间估计在35年之内。第三步:成熟期(6-)在这一阶段,我们“随意停”软件已经有了一定著名度和影响力,在此基础上,我们创业团体和其它合作伙伴共同探讨未来发展方向和软件规范性等,扩大企业规模和业务范围,努力争取把软件推到全中国。1.2.2 总体创意“随意停”软件以处理停车难问题为主,其功效分为以下三大版块一、查询目标地及周围是否有停车位1、针对大部分有车族停车难问题,首先我们推
15、出查询目标地是否有停车位功效。用户注册登录以后,在去目标地之前,想知道目标地是否有停车位,能够搜索目标地,然后点进目标地停车场,停车场我们做成平面图,而有车位置我们标识成红色,还没有车停车位我们标识成淡青色,这么有车位没车位一目了然,而且具体停车位在哪也能够看到,能够直接定位,这么使用户大致了解目标地停车情况。2、针对部分用户无法取得目标地停车位问题,我们推出查询周围停车位功效和地图企业合作,当用户要查询停车场没有停车位时候,用户能够查询附件停车场。以目标地为中心,固定距离为半径圆内全部停车位全部会显示出来。在平面内,用阿拉伯数字标识点来代表不一样停车场。红色代表没有空位停车场,蓝色代表还有空
16、车位停车场。当查询到有空位停车场时,能够直接在我们软件上查询路线,比如说出发位置到有空位停车场路线,从有空位停车场到目标地路线、多种交通工具所用时间等。二、 预定车位针对部分收费停车位,我们开通预订停车位功效。部分大型酒店、商场等场所停车位要收费。我们和相关单位协商好,开通预订功效。当用户确定具体时间要去有收费停车位目标地时,又担心没有停车位很麻烦,能够在我们软件上预订停车位,不过提前预定要收取部分费用,也是按多少钱一小时算。也就是越早预订,花钱越多,不过越轻易取得停车位。而我们停车场平面内,已经被预定停车位用黄色标注。而相关部门也能够用我们软件来管理停车场。当然,这个功效是针对消费水平功效高
17、用户,愿意花钱省去麻烦。三、 出售车位和租赁车位针对部分黄金地域停车位紧缺情况,我们推出车位出售和租赁两个功效。1、 出售车位对于地处车辆流动密集区域周围住户。比如居住在机场,火车站,大型商场周围公寓或居民区用户。她们车位就成了能够出售资源,用户只需要登录“随意停”软件,将车位位置信息和出售信息进行注册,就能够利用自己停车位空置时间将车位出售给需要停车用户,既实现了车位资源有效利用,减缓了周围车流量密集区域停车压力,也能简单方便发明财富。2、 租赁车位对于部分黄金地域公共停车位爆满情况,用户们在预订不到停车位情况下,能够退而求其次寻求周围能够停车私人地点。于是我们小组增加了车位租赁这个功效,用
18、户只需要搜索周围私人停车位信息,就能够依据自己位置和行程对应选择适宜停车地点。第2章 创业团体概述2.1 企业介绍为了能愈加好地实施我们创业小组创业计划,开发出起我们,并在后期把我们创业理念和构想推广和发扬,我们准备成立一家企业。假如软件开发顺利,能够考虑企业进行扩张,以达成网上网下一站式服务。 企业关键负责网站建设和管理,有合理分工和专业化团体,不停支持着“随意停”成长成熟。其关键职责有:软件开发、管理、维护,软件推广,和其它单位沟通谈判等。2.2 企业组织结构本企业成立早期即企业创业期和发展期前期,采取直线式管理模式,关键实施总经理负责制,其组织结构图2-1所表示。总责任人市场部技术部客服
19、部财务部营销部图2-1:企业成立早期组织结构伴随企业深入发展,形成愈加完善组织结构,图2-2所表示。董事会技术部营销部行政部总经理网络安全部创意实施部技术改善部客服部营销战略部市场运行部人力资源部财务管理部图2-2:企业后期组织结构第3章 营销策略和盈利模式3.1营销策略3.1.1 总体战略1、 目标市场我们选择某某市作为先期目标市场,首先我们和收费停车场所作,以后合作对象扩展到无偿停车场,将某某市各类停车场整合入“随意停”软件,建立涵盖整个某某市车位数据库,完成集车位查询、导航、预订等功效于一体覆盖某某市软件建设。在发展中期,伴随企业实力增强,当我们软件达成成熟,有一定著名度和用户量时,我们
20、将把“随意停”软件目标市场扩展到江浙沪等大型城市,并在发展后期,最终打入全国市场。2、 目标群体我们把目标群体定在有车一族,这部分群体本身对方便停车软件使用有所需求,同时其收入属于中上水平,有一定资金空余,尤其是常常出差群体,对于软件中能够处理停车麻烦问题部分收费项目有较大接收空间;其次,这一群体相对来说更为新潮,常常接触手机软件等,对于新兴产品有较大爱好,借此我们软件可产生很大吸引力;另外,这一群体之间信息流动量巨大,尤其是网络信息流动,当“随意停”能够很好地满足用户需求、拥有一定用户量时,用户群体宣传潜力将不可估量。3.1.2 营销策略一、合作商家 停车场:1) 收费停车场 依据市场考察,
21、我们把收费停车场按车位需求分为“饱和区”、“非饱和区”和“自营区”。在商业中心各类大型酒店、广场(在某某如万达广场、天一广场),和含有大型人流量火车站、机场,著名、处于旺季旅游景区,停车场车位设置需求量大,甚至是供不应求,属于“饱和区”;而在城市中心商业圈之外二、三线商业区酒店、商场,淡季旅游景区,其人流量不够大,停车场车位设置往往供大于求,甚至出现大量空余现象,属于“非饱和区”;同时在人流集中、车位缺口较大商业中心,其周围小区户主全部停车位属于“自营区”,用户可经过“随意停”软件进行时段出租。 1、 合作盈利方案:(1)对于停车场“饱和区”,我们团体将支付一定费用给停车场,用于停车场信息构建
22、和预订功效开通。该地段车位查询无偿,但因为车位紧缺,车位预订功效将进行收费,而对于产生停车费,停车场全额取得。(2)对于停车场“非饱和区”,车位空余,我们软件能够经过增大车流量来吸引用户,为酒店、商场、淡季旅游景区等起到良好宣传作用。所以,车位查询和预订均无偿,而停车场收取停车费一部分将作为我们软件停车手续费。(3)对于停车场“自营区”,小区户主能够经过注册出租账号和“随意停”建立契约关系,以“随意停”为平台出租其闲置车位(注明时段),而“随意停”用户可在对应时段租取。每完成一次租车交易,我们将收取出租费20%作为服务费,同时包含预租费。2、平面图构建我们团体将和停车场协商,依据停车场实地情况
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