商业专项计划书部分.docx
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1、1.0摘要1.1 企业概述心情氧吧有限责任企业,定在白领一族及高中生,大学生,是提供科学减压发泄及心理咨询一体化及心理咨询一体化服务型企业,注册资本50万。企业关键特色在于科学合剪发泄,经过提供温馨舒适发泄场所,科学有效发泄方法,帮助压力大用户减压,以缓解她们担心情绪,确保她们有良好精神状态进行学习和工作。企业口号是“DO it better”,寓意为我们努力为用户提供最好服务,让受压力压迫大家能够拥有好心情。企业坚持保密标准,依据用户不一样需要提供和之相适应发泄方法及场所。1.2 产品或服务(1)适宜发泄场所我们将会针对用户出行习惯,将企业位置定位在白领常常活跃商业区,方便用户消费.针对个人
2、不一样喜好,不一样风格发泄场所是必不可少,我们会根据不一样消费者设计不一样发泄场所,更贴近她们偏好,让消费者更舒心.(2)个性化服务在用户发泄完后,我们会附送一次心理疏导服务,让用户更根当地释放压力.(3)人性化关心对于光顾我们企业用户,我们会事先对其进行了解,进行消费前沟通交流,为提供更为适合她发泄方法意见.(4)有效发泄方法对于不一样类型用户,我们设置了不一样发泄场所和发泄方法,只要光顾我们企业,我们会提供为其量身打造有效发泄方法.(5)完善后续服务为了拥有一批固定用户,也为了确保我们服务质量,我们将会对已经在我们企业消费过用户进行事后联络,而且进行意见反馈,若发泄效果不够理想,我们会酌情
3、提供无偿发泄服务一次,让用户时间花得有价值.(6)未来产品和计划我们早期计划为吸引一定消费群体,关键为企业白领.形成一定规模以后,将会投资一部分资金,打造更多样化发泄场所,设置不一样发泄点,提供更多、更完善发泄方法,为用户提供更多选择.同时,我们会开发一系列发泄游戏、为用户推荐能够发泄情绪小说等,满足不一样用户多样化需求.在4年以后,企业资产雄厚、结构更为完善,我们企业将会跟随时代发展,更贴近群众需要,推出更多元化服务.1.3 行业和市场(一) 市场定位企业选定市场标准立足宁波市,定在白领一族及高中生,大学生。就目标用户群体而言,因为大多数为就业、上学中青年人,其接收新生事物能力较快,且本身对
4、新事物充满好奇心和尝试心理,所以,提供心理减压服务企业将会在占据消费者心理方面有较大优势。(二)市场现实状况伴随现代社会快速发展,大家生活节奏加紧,越来越多人承受心理压力无法发泄,从而影响了正常工作和生活。发泄吧提供是这么一个场所。在日本和欧美,发泄吧很流行,在中国比较大城市也有部分城市类似于发泄于发泄吧这么发泄场所,比如南京就有“哭吧”。她们经营全部被大众认可,而且利益很是乐观。现在全国仅苏州地域拥有发泄吧,自开业以来,每一天前往发泄人络绎不绝,收到大众认可。(三)竞争优势a. 现在,全国各地域以情绪发泄而建立起来产业链属于一片空白,这有利于开拓市场。b. 投资风险小,回报快。c. 即使它和
5、传统意义上心理咨询有些类似,不过,它确实心理咨询上深入延伸和细化,较之也愈加人性化。d. 地段廉价,增殖潜力巨大。1.4营销策略本企业是服务企业,所以企业要想让自己为大众所知,所采取营销策略关键是“自我推销式”策略,依据市场分析和调查,选择适宜方法进行宣传,以其强大品牌形象,浓郁文化气氛、成功市场定位,提升企业著名度。1.5组织管理方案企业采取有限责任企业形式经营,拟采取直线-职能型组织形式。有利于高层管理统一指挥,又能使各部门分工协调,各司其职。 1.6融资说明(1) 个人: 这是创业投资基金最基础融资方法(2) 亲属和好友: 方法简单,成功率最高(3) 非正式私人投资者: 充足吸纳新融资和
6、投资渠道(4) 银行贷款: 创业投资“蓄水池”(5) 政府: 经过寻求和政府和政府等部门招待所等机关进行场地和资金合作,进而寻求处理路径。(6) 风险投资基金: 尽可能多从风险投资者手中进行较大数量融资。(7) 设备供给商: 从我企业所需设备供给商处寻求资金和技术帮助1.7财务计划和分析因为企业成立之初规模较小,所需成本较低,所以企业资金关键经过企业组员以股东形式进行投资为主,等企业规模扩张后再逐步利用外部投资。企业财务管理目标是经过企业财务上合理经营,采取最优财务政策,充足考虑资金时间价值及风险等原因和酬劳关系,在确保企业长久发展基础上使企业总价值达成最大。1.8风险原因领导者风险 经营风险
7、 市场风险 政策风险 战略风险1.9退出机制(1)企业股东之间能够相互转让其全部或部分股权(2)股东向股东以外人转让股权,应该经其它股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其它股东征求同意,其它股东自接到书面通知之日起满三十日未回复,视为同意转让,不然相反。(3)经股东同意转让股权,在相同条件下,其它股东有优先购置权。两个以上股东主张形式优先购置权,协商确定各自购置百分比。协商不成,根据转让时各自出资百分比行使优先购置权(4)若按上述方法扔不能完成股权转让,股东可要求企业降低注册资本退还股本,并在减资手续完成之日起1个月内,对该股东按其所占股权百分比进行分红和企业财产分配。其它股东及企业
8、有义务配合该股东完成退股手续,股权分红及企业财产分配。2.0企业概况2.1企业成立背景及意义人不良情绪假如长久积累、得不到有效地宣泄和释放,就像胀大气球,随时可能爆炸;也似高压锅,假如不能适时地调整阀门,人生命和财产将受到巨大威胁。对于学生而言,假若精神负担达成不堪重负程度,不仅会造成心理顽疾,还会出现自杀、对社会仇视,甚至造成惨绝人寰悲剧。大家心理压力越来越大,怎样在可控程度内将心中不快,用适合方法表示出来,一直是学者关心问题。 “宣泄疗法”是心理咨询和诊疗中常见方法之一,也是宣泄是人类必需一个减压方法。心理宣泄室能够让不一样人群(老师、学生等)在一个安全地方将心中不快,在可控范围内宣泄出来
9、。当我们经过合理方法进行心理宣泄后,久居心中苦闷不胫而走,我们自然能够全身心地投入到学习、工作和生活中。所以心理宣泄室成为压力释放较为有效方法之一。 现代大学生普遍存在种类不一、程度不一样心理问题,常见还是情绪问题,关键表现为抑郁和焦虑。在专业老师指导下经过多个路径和方法使学生真正科学有效地宣泄自己不良情绪,再结合进行心理教导、咨询和团体活动等方法,学会应对问题和社会交往正确方法,保持身心健康成长。“心灵养吧”在这种形式下应运而生了,心理宣泄室用于让个体在一个安全地方将心里焦虑、苦闷、愤怒等消极情绪释放出来,为不良情绪提供一个出口,达成心理放松和减压作用。个体在可控范围内将消极情绪宣泄出来。在
10、这里,你能够尽情释放自己内心痛楚和压力,让久违快感重新回归你身旁。2.2企业概述心灵氧吧有限责任企业,定在白领一族及高中生、大学生,选址于宁波市海曙区,是提供科学减压发泄及专业心理咨询一体化企业,注册资本50万元。企业关键特色在于“科学合剪发泄”,经过提供温馨舒适发泄场所、科学有效发泄方法和专业心理咨询教授咨询,帮助压力大用户减压,以缓解她们担心情绪,确保她们有良好精神状态进行学习和工作。科学减压发泄以运动消气吧为载体。运动消气吧为特定房间,环境温馨,发泄者依据自己需要,大喊大叫、砸东西、乱图乱画等,或做一个运动量颇大“减压消气操”。在运动消气吧上下左右皆铺满海绵等保护方法,任人尽情发泄。专业
11、心理咨询以情绪疏泄吧为载体。企业聘用专业心理咨询师,经过心理疏导疗法,以提供心理咨询、倾听方法以减轻用户心理健康、情绪障碍。 另外,企业还设置倾吐聊天室,使用户在担心之余、情绪不佳之时放松身心。 企业坚持保密标准,依据用户不一样需要提供和之相适应发泄方法及场所。 企业是有限责任制企业,企业内部实现全部权和经营权相分离制度,企业章程由股东共同制订。股东作为出资者,根据投入企业资本享受全部者资产收益、重大决议和选择管理者权利。2.2企业战略这种发泄场所在现代社会相对来说还是比较少。因为大家不愿意花钱去宣泄不良情绪,她们更愿意采取自己方法去表示心中不快。针对这种情况,我们企业制订了以下战略:1. 财
12、务战略(1) 聪慧财务:企业要精打巧算,用好、用活每一分钱,争取最小投入获取最大产出,以低成本支持产品在市场中竞争力,以高效益保持企业活力。 (2) 稳妥财务:继续坚持保守财务政策,努力使财务风险降低到最低水平。绝不以追求短期经济利益而牺牲长久利益。 (3) 战略财务:要从战略高度开展财务管理工作,使财务分析成为企业战略管理关键内容和关键手段,导入战略财务分析体系,定时和不定时进行战略财务分析,立即向企业高级管理层汇报分析结果。2. 人力资源战略(1)人力资源战略目标标准:培育高素质第一战略资源我们强烈认识到:人力资源是企业战略资源中第一关键资源。所以要保持常胜不衰,必需造就一支高素质、忠实地
13、实施发展战略,实现我们发展目标职员队伍。(2)人力资源战略人才培养标准:个人目标和企业目标相结合尊重自己每一位职员,大力激励她们制订个人生涯计划(个人发展计划)引导她们将个人发展目标和企业发展目标结合起来。在蒸蒸日上、欣欣向荣企业中,职员才智得到充足发挥,个人理想得到很好实现,个人能力得到不停提升,个人思想境界和情操连续升华。建立起一直爱国遵法、敬业爱岗、素质优异、技艺高强职员队伍。(3)人力资源战略队伍建设标准:全员人力资源管理人力资源是最关键战略资源,人力资源质量取决和每一个职员素质高低。所以,要做好企业四支队伍建设:一支有战略眼光、能驾驭全局、为企业领航带队企业CEO队伍,一支思想活跃、
14、功底雄厚、观念创新、时刻追踪前沿技术、能把握并不停丰富企业关键技术技术人员队伍,一支好学上进、工深业精、刻苦努力企业技术工人和通常工人队伍,和一支兢兢业业、善于应用现代经营管理手段管理人员队伍。(4)人力资源战略选人用人标准:德才兼备,竞争选拔、在人才选择上,置“德”于首位,要求人才首先必需爱国爱厂、爱岗敬业并愿意为事业长久奉献才智;在人才使用上,首先,要建立起竞争上岗制度,逐步做到将绝大部分生产、研发、营销、行政和管理岗位经过公开竞争上岗来选择人才,机会人人均等;其次,要经过建立定时和不定时相结合考评制度来对全部在岗职员进行考评,做到能者上、适者留、庸者下、差者走。3.企业文化战略标准(1)
15、企业文化战略关键:“和用户共谋发展,为股东发明财富,和职员共谋富裕,为社会发明繁荣”企业价值观和“求实、奋进”企业精神。要围绕企业价值观和企业精神来开展企业文化建设,坚持推持和不停完善双效型战略管理模式,要依据国际化发展需要不停提升职员素质,制订和实施职员行为规范,连续不停地开展有益于企业文化建设形式多样、生动活泼文化活动。树经典,讲团结,扬正气,争上游,塑造亲和力强气氛,增强企业活力。(2)企业文化战略取向:市场适应型文化要在现在企业文化基础上,培育市场适应型文化。市场适应型文化是LS组织生态化战略一个关键组成部分。市场适应型文化培育要求领导含有战略眼光、提倡改革热情、驾驭改变能力和容忍失败
16、胸怀;职员敢冒风险,勇于创新,乐于奉献,愿为企业发展牺牲眼前利益;团体精神强烈,学习风气浓厚,用户益至上,环境反应敏感;运作模式简练,办事讲求效率。有利于对市场适应型文化了解。2.3企业目标(1)中期目标:自我推销因为现在市场上这种发泄场所极少,不过相同行业竞争者确实不少,比如健身会所等。不过现在我们面临关键困难是大家不愿花钱去体验,不能接收这种消费式宣泄。所以我们中期目标就是要进行自我推销,让大家意识到科学减压关键性,从而慢慢地接收并喜爱上我们企业。而且不停地搜集潜在用户需求和用户提议。(2)长久目标:企业推广,拓展市场当我们达成中期目标以后,企业正式进入运行状态。此时我们要达成长久目标做就
17、是要把我们企业推广到各大城市,使更多人能接收它,喜爱它。在发泄设备方面要有所改善,并不停改良优化,成本支出部分尽可能降低。3.0产品和服务我们心灵氧吧相当于一个心情宣泄室,为情绪担心或有工作学习压力老师、学生提供一个健康、安全、可控环境,使其利用多种宣泄器材,或经过击打、涂鸦、畅谈等方法将内心矛盾和痛苦情绪体验宣泄出来,从而达成减轻心理压力,缓解或消除担心情绪,使来访者恢复平静心情并使其心理向着主动健康方向发展。环境要求:“心灵氧吧”作为一个专门供来访者发泄情绪释放压力区域,应考虑声音声响等问题所带来影响,在设置发泄室时要注意位置选择,尽可能远离教学区,远离图书馆等需平静地方,而且尽可能远离咨
18、询室、放松诊疗室等需要平静环境房间。面积9-15平米,包含休息区域(2-3平米)和发泄区域。休息区:在入口处用挡板隔出2-3平米区域作为休息区,发泄区和休息区无须有窗子,有门即可。 房间装修:避免声音对外界影响,天花板、地板、墙面、窗户采取隔音方法,为确保来访者安全,墙壁、地面采取软包方法。为激发来访者冲动,使其愈加好宣泄内心不快,房间颜色,以深色为主,最好为深蓝或深红。4.0行业和市场4.1市场分析和需求估计“心灵养吧”发泄室,是为那些情绪担心、压抑、苦闷等人提供一个舒缓情绪场所。伴随现代社会快速发展,大家生活节奏加紧,越来越多人承受心理压力无法发泄,从而影响了正常工作和生活,发泄室正是为了
19、给大家提供一个负面心理情绪宣泄渠道。心情发泄室对于现代社会来说也算个新名词,中国真正建立学校心情发泄室极少。伴随生活、学习、工作节奏加紧,压力随之而来,忙于工作和生活白领们、为未来担忧大学生们需要一个场所来发泄自己情绪,心情发泄室将成为新时期大家工作生活之余放松心情一个不错选择。 不过我们这么机构中国还极少,在中国市场还是空白。没有经典案例给我们研究,一切全部得我们自己去探索。我们本身也没有多少相关经验。还有很多中国人认为有心理问题就是神经病,这造成很多有心理问题人迟迟不去咨询专业机构教授。不过伴随现代人知识文化程度提升,社会文化日益多元化和开元化,相信大众会慢慢接收和认可。 4.2市场定位及
20、发展前景我们“心灵养吧”定在白领一族及大中学生及年轻人,提供科学减压发泄及专业心理咨询一体化。现在,在全国绝大部地域,以情绪发泄而建立起来产业链尚属于一片空白,这有利于开拓市场。 多年来, 大学生患心理疾病人数正逐年增加,大学生自杀、精神抑郁症等突出心理问题正在成为大家关注社会问题。中国青少年研究中心调查显示:大学生心理行为障碍率占16%-25.4%,而且有上升趋势。 而在市场经济日趋成熟今天,科学减压市场作为一个新项目内容在市场上仍不多见,而她关键性却日渐突出,这种供小于求现实状况便就决定了其宽广发展空间和理想发展前景。4.3竞争对手分析 在校内,科院内有心理协会社团。对于我们学生而言,她是
21、给学生提供心理质询,心灵抚慰场所,不是营业性也不是娱乐性。所以又一定群众基础,所以是我们较大竞争对手,不过这也能够转化为我们店有利资源,我们能够同她们合作,可为我们“心灵养吧”建立提供支持。在校外,各娱乐场所(ktv、酒吧、电玩城、电影院、游乐场等)可能是我们潜在竞争对手,因为大家有很多选择来放松自我,不一定要选择我们宣泄室。娱乐能缓解人压力和释放内心苦闷,不过现在娱乐场所是鱼龙混杂,很轻易出现意外造成人身心损害。这些娱乐休闲场有一个共同点就是人员较杂,环境不是很好,并不适合心情压抑人发泄情绪。去奶茶店、咖啡厅什么,从真正宣泄角度来说是达不到太好宣泄目标,对于需要大胆宣泄用户,她们还是愿意选择
22、我们发泄室。4.4竞争优势本身优势第一、文化观念领先 大学生年轻朝气、思维活跃、喜爱接收新鲜改变时尚东西。在娱乐休闲时尚上处于领先者,而且玩有所值,不庸俗不奢靡。我们“心灵养吧”发泄室树立健康形象,让大家放松心灵同时还提升了自我消费品位。第二、创业优惠政策利用多年,国家各级政府出台了很多优惠政策,支持大学生创业。第三、年轻有为,勇于创新 年纪是我们很强优势。在这个年纪段,吸收知识和利用知识能力是相当强。我们有很好体力,有良好应变能力和充沛工作精力。这些全部是因为我们年轻。现代大学生含有创新精神,有对传统观念挑战信心和欲望,而这种创新精神也往往造就了大学生创业动力源泉,成为成功创业精神基础。第四
23、、学校提供了创业锻炼机会我们每个人全部想有作为,全部有很多很好想法主意,不过我们缺乏实践经验,大学生KAB这门课程为我们提供了一个很好锻炼平台,让我们在有了一个好想法以后,就能取得实践锻炼机会,在实践锻炼过程中取得老师指导和帮助,使我们知道了很多知识和技能。优势:我们“心灵养吧”不仅有心理咨询服务,而且还有能够供你发泄和倾诉娱乐场所;不仅对有心理问题人提供服务,而且也向正常人提供普及心理知识和满足其娱乐需要;不仅面对成年人,其它年纪段人一样是我们用户;价格公道及服务人性化,不仅精英阶层能消费起、一般人一样能够消费起。外界优势 同时,学校有“心情驿站”,这作为学校心理咨询机构在学生心中有一定位置
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