银行收单业务外包管理办法模版.doc
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1、收单业务外包管理办法(试行)文件编号:编制部门: 版 次 号: 生效日期: 目 录修改与审批记录3第一章总则4第二章相关定义4第三章组织职责5第四章收单业务外包服务机构管理5第五章业务和风险管理6第六章附则10附件:11第一章 总则第一条 为进一步规范和加强银行(以下简称“本行”)的收单业务外包服务机构管理工作,防范支付业务风险,促进收单业务的健康发展,根据人民银行银行卡收单机构外包业务管理指引、银行远程银行业务基本制度以及银行特约商户和银行卡收单业务管理办法,结合本行实际,特制定本办法。第二条 本办法适用于本行收单业务外包服务机构的管理。第二章 相关定义第三条 本办法相关用语含义如下:(一)
2、 外包,是指本行将原来由自身负责处理的收单非核心业务委托给收单业务外包服务机构进行持续处理的行为;(二) 收单业务外包服务机构,是指经工商行政管理部门批准成立,接受本行委托,从事收单核心业务以外非核心业务的企业;(三) 核心业务包括但不限于:1 银行卡特约商户资质审核;2 银行卡受理协议签订;3 银行卡收单业务交易处理,含收单交易处理系统的运行和维护;4 银行卡特约商户资金结算;5 银行卡收单业务交易监测,交易风险管控和处理;6 受理终端主密钥生成和处理7 银行卡收单业务差错和争议处理;8 其他银行卡收单核心业务。(四) 非核心业务包括但不限于特约商户资源挖掘、特约商户培训、日常维护、收单设备
3、布放、维修等。第三章 组织职责第四条 总行远程银行部职责:(一) 负责与外包服务机构的合作和管理工作;(二) 负责制定与外包服务业务和外包服务机构相关的管理办法;(三) 负责对外包服务机构的审查、评估及风险管理工作。第五条 总行行政管理部负责对外包服务机构及收单设备的招标采购工作。第六条 总行合规部负责收单外包服务业务的监督检查。第七条 分支行职责:(一) 负责会同外包服务机构对特约商户进行培训,安装调试收单设备以及提供耗材;(二) 负责监督和管理外包服务机构的工作。第四章 收单业务外包服务机构管理第八条 外包服务机构开展收单业务服务前,应与总行签署委托服务协议。第九条 开办行可以委托与总行签
4、约的收单业务外包服务机构进行特约商户资源挖掘、特约商户培训、日常维护、收单设备布放、维修等非核心服务。第十条 选择收单业务外包服务机构时,远程银行部应依据监管机构要求对其进行准入审核,审核要点包括但不限于:(一) 收单业务外包服务机构应当持有工商行政管理部门核准的营业执照,机构名称、经营范围、经营场地必须与营业执照一致;(二) 收单业务外包服务机构注册资本必须达到监管机构要求的标准,注册资本应为实缴货币资本;(三) 收单业务外包服务机构必须具有健全的组织架构、内控制度、业务管理和风险控制措施、业务运行应急预案等;(四) 收单业务外包服务机构必须具有2名以上熟悉银行卡业务的高级管理人员,配备相应
5、的专职人员开展市场拓展、特约商户巡检、培训、技术支持和风险防范等业务;(五) 收单业务外包服务机构必须执行监管机构和银行卡组织有关业务和技术标准。(六) 总行在选择收单业务外包服务机构时,应根据中国人民银行银行卡收单机构业务外包管理指引的要求,在合同协议中明确要求收单业务外包服务机构按照人行要求提交相关报送材料。第五章 业务和风险管理第十一条 收单业务外包服务机构在服务中应严格遵守人民银行银行卡收单业务管理办法的相关规定,积极为本行拓展或者协助本行拓展银行卡特约商户,对本行发展的特约商户进行专业化市场维护。维护内容主要包括:(一) 协助本行共同维护受理市场秩序,遵守受理市场规范,促进受理市场健
6、康发展;(二) 按照本行要求拓展特约商户,或者协助本行签约特约商户,负责进行收单机具安装及调试、特约商户收银员业务培训、日常机具巡检、耗材配送及终端机具的维修、保养等日常维护工作;(三) 配合本行做好特约商户对账、差错处理等账务处理工作;(四) 协助本行做好特约商户日常管理与特约商户风险管理;(五) 配合本行做好特约商户与持卡人的刷卡消费和投诉处理工作;(六) 配合本行开展银行卡品牌营销宣传活动和大型特约商户的刷卡营销活动等;(七) 配合做好本行特约商户服务范围内的其他有关工作。第十二条 本行应当在收单业务外包服务机构开展外包服务业务前,对收单业务外包服务机构业务人员开展业务培训,并根据收单业
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