银行流动性风险管理规划2012-2016模版.doc
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1、关于下发xx银行流动性风险管理规划(2012-2016年)的通知各分行、总行直属支行(部):为了健全和完善我行流动性风险管理体系,完善全面风险管理架构,贯彻落实监管部门关于流动性风险管理的精神,依据中国银行业监督管理委员会商业银行流动性风险管理指引、商业银行风险监管核心指标(试行)等监管法规,我行制定了xx银行流动性风险管理规划(2012-2016年),已经我行第三届董事会第十七次会议审议通过,现下发给大家,希望各部门各单位将规划的要求尽快分解落实到本部门的日常工作规划中,尽快推进我行流动性风险管理水平的提升。附件:xx银行流动性风险管理规划(2012-2016年)二一二年五月三日主题词:流动
2、性 风险管理 规划 通知 抄 报:中国银行业监督管理委员会xx监管分局内部发送:高管、各中心、村镇银行,总行机关各部(室)打字:祝春煜 校对:张秋水xx银行办公室 2012年5月3日印发 xx银行流动性风险管理规划(2012-2016年)商业银行作为经营货币资金的主体,流动性风险如不能有效控制,将有可能损害商业银行的清偿能力,形成较大的风险。为了提高我行流动性风险的管理能力,根据中国银监会商业银行流动性风险管理指引、xx银行流动性管理基本制度以及xx银行新监管标准实施规划(2012-2016)等文件制度框架,特制定本管理规划。本规划的总体目标为:通过一个五年中期规划,全面系统地建立我行流动性风
3、险管理体系,包括建立有效的流动性风险管理组织架构与流程,提高对流动性风险的识别、计量与监测水平,调整与优化业务结构,完善资产负债管理,建立务实有效的流动性应急管理预案,使我行在日益复杂的经营环境下,继续保持持续健康的发展,为我行“创品牌银行、铸百年老店”的发展战略奠定良好的基础。一、完善流动性风险管理组织架构流动性风险的管理架构是我行实施流动性风险管理的重要基石,因此,我行作为一家快速成长中的中小商业银行,流动性风险管理架构应与银行业务规模、性质及复杂程度相适应,同时应当保持一定的前瞻性,同时,管理政策应当与银行总体发展战略保持一致,与银行财务实力相匹配。我行将逐步完善流动性管理治理结构,逐步
4、实现政策的制定、执行和监督职能相分离。流动性风险管理体系、管理策略及重要基本管理制度应经董事会审批同意,董事会应当监督高级管理层在流动性风险管理中的履职情况。监事会应对董事会及高级管理层在流动性风险管理中的履职情况进行监督评价,并在年度董事会及高管层的履职评价中予以评价披露。高级管理层负责流动性管理具体策略的制定与执行,总行流动性风险管理部门负责制定和完善流动性风险的识别、计量与监测,并采取适当的管理与控制。总行业务部门应当根据全行流动性管理的框架优化日常业务制度,执行适当稳妥的资产负债管理,争取在规划时间范围内,建立我行明晰有效的资产负债管理体系。二、优化流动性风险管理政策与程序流动性风险管
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