物流有限公司薪酬管理制度模版.docx
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1、物流有限公司薪酬管理制度 第一章 目的及适用范围第一条 为充分激励员工的工作积极性,发挥薪酬管理的导向作用,规范公司的薪酬管理,特制定本制度。第二条 本制度适用于公司全体正式在职人员。第二章 薪酬结构第三条 年度总薪酬=(月度基本薪酬+月度绩效奖金)12+年度绩效奖金(1) 月度基本薪酬=基础工资+职等星级工资+特别津贴+其它补助(2) 月度绩效奖金=月度综合奖+月度目标奖(3) 年度绩效奖金=年度综合奖+年度目标奖第三章 薪酬构成部分说明第四条 基础工资(一) 基础工资核定标准:基础工资是指员工所具备的特有的工作技能、工作经验、社会阅历、特质等,不随职位升迁及岗位变动而改变。其核定依据是员工
2、的学历、职称、职业资格、社会工作年限、本公司工作年限、工作技能等因素,具体标准如下:项目评分标准备注学历博士硕士本科专科中专/高中初中及以下1086420职称正高副高中级助理员级无1086420职业资格一级二级三级四级五级无1086420工作年限每年1分,最高5分本公司工作年限每年1分,最高5分通用工作技能书面试卷考试,满分为25分专业工作技能书面试卷考试,满分为35分注:1、初次参加工作至今一直在xx工作的,“本公司工作年限”以实际工作年限计算,最高10分;第五条 新入职人员,“本公司工作年限”分值为零,“通用工作技能”考核分值为25分。第六条 基础工资计算方法:基础工资=得分a,a为核定的
3、一个基数,本次核定标准为50元,以后公司根据现实情况每年核定一次。第七条 职能星级工资(一) 职等(1) 职等是员工所在岗位的价值体现,根据岗位性质、承担责任、岗位履职所需人员素质能力要求等因素核定各岗位职能及相应薪资标准。公司根据发展规划及社会人才状况每年核定一次各岗位职等级别及相应薪资标准。(2) 公司当前所有职位按岗位职能分为“管理序列”、“专业技术序列”和“见习序列”三类,各序列对应岗位如下:职系岗 位管理序列部门职员、主管级以上管理人员专业技术序列专业技术一级注册会计师、注册审计师及其它高级职称,并具备相应能力专业技术二级项目经理、信息工程师、建筑工程师、律师、会计师、审计师等具中级
4、职称人员专业技术三级人力资源管理师、企业文化部编审、法务专员专业技术四级信息员、会计员、审计员、融资职员、企业文化采编、董事长专职司机、总裁专职司机专业技术五级副总裁专职司机专业技术六级公共车辆司机见习序列见习一级博士研究生毕业,无社会工作经历,有相关学历、学位证书见习二级硕士研究生毕业,无社会工作经历,有相关学历、学位证书见习三级本科以上学历,无社会工作经验,有相关任职资格证书见习四级本科以上学历,无社会工作经验,无相关任职资格证书;或专科学历,有相关任职资格证书见习五级专科学历,无社会工作经历,无相关任职资格证书注:见习序列人员见习期原则上为6-12个月,见习期内无月度及年度绩效奖金。见习
5、期满经考核合格后按新任岗位相应待遇执行。表现优秀的可提前申请进行见习期考核,考核合格的执行相关待遇。(3) 各序列岗位根据所承担责任、工作难度及任职资格要求共划分为十三个职等,具体对应关系如下:职等公司岗位一级公司二级公司三级公司四级公司一董事长二副董事长(专职)三总裁四专职董事、董事会秘书、副总裁五总裁助理总经理六公司各中心、事业部总经理(一级部门)总经理七公司各中心、事业部总经理(二级部门)总经理八各中心、事业部副总经理、专业技术一级副总经理副总经理总经理九各中心、事业部经理、专业技术二级、见习一级副总经理副总经理十各中心部门副经理、专业技术三级、见习二级十一主管、专业技术四级、见习三级十
6、二职员、专业技术五级、见习四级十三专业技术六级、见习五级注:公司部门级别及分子公司级别由公司总裁室安排拟定标准,另行行文确定。(二) 星级(1) 星级是根据每个职等岗位任职人员所具备的实际能力素质及工作业绩确定荣誉级别,并根据相应星级享受对应的津贴待遇。每个职等分为五级(即:一星、二星、三星、四星、五星)。(2) 员工星级由人力资源部门根据星级评定标准(见附件星级员工评定标准)每季度组织评定一次,每季度的第一个月10日前完成上季度星级员工评定,按津贴标准在该季度工资中执行津贴待遇。职等星级工资标准(单位:元) 星级 薪等12345职位标杆一2400025000260002700028000董事
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