集团业务招待费管理制度.doc
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1、 xx产业集团有限公司业务招待费管理制度第一章 总则第一条 为保障集团公司及下属各项目公司、专业公司和医院(以下统称为“公司”)的各项经济业务顺利进行,加强费用支出管理,控制费用支出水平,厉行节约,提高经济效益,依照国家有关规定和公司内部管理需要,制定本制度。第二条 公司业务招待费的管理部门为各费用发生部门和财务部,即公司对业务招待费实行事前、事中和事后的梯次管理,由各个发生部门根据公司经营需要和有关制度规定负责申请和安排执行业务招待事项,由财务部负责事前合理性审核和标准判定以及事后合法性审核和核算监督,各个梯次均享有全权否决权。各个部门均应以公司规章制度和经营需要为准绳,严格把关,分别履行好
2、各自的职责。第三条 公司业务招待费的管理以必要、合理、适度、有序为原则。第四条 业务招待费是指公司各职能业务部门因工作需要,对外交际应酬和招待客户、政府机关人员等所发生的各种支出,包括就餐、娱乐、旅游、礼品及其他。前条所述的“合理性”,指该业务招待事项的发生是否确属必需、是否对公司开展经营业务有直接影响、是否存在相关经办人员的故意不当处理或弄虚作假行为。前条所述的“合法性”,指该业务招待事项的发生是否符合公司有关制度规定、是否超过规定标准、核算手续是否完备。第二章 执行标准第五条 业务招待费按照招待性质区分为如下各类:1、就餐。2、娱乐(含洗浴、歌舞、健身等)。3、旅游(含交通、摄影、食品、饮
3、料等)。4、礼品。5、其他。第六条 各种招待业务的发生额度不作通用标准限定,采取逐笔报批把关制度,各部门在进行招待审核和执行工作时应按照公司业务招待费管理原则具体领会把握。第七条 对于就餐、娱乐等适合于定点进行的招待业务,公司将按照费用管理原则,由行政部门合理选择定点消费场所,并予以公布和定期更新。凡符合公司定点消费条件的招待事项,必须在公司指定的定点消费场所进行,不得无故在定点消费场所外进行招待业务。第八条 随行陪同人员的司机,原则上不参加就餐类招待活动,每人每次发给补助费20元。如安排司机共同就餐或单独就餐而共同付费,则取消补助费。第九条 对部分部门实行业务包干考核制度的,业务招待费标准按
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