房地产公司室内装修管理流程模版.docx
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1、室内装修管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的规范展示样板房装修工作程序,加强外部监控和内部沟通,达到确保施工阶段质量、进度、成本三重目的。2. 适用范围适用于展示样板房装修工程的设计及施工管理3. 术语和定义展示样板房室内装修工程:为促进销售,根据销售要求需要对外展示的住宅户型,进行精装修到位的装修工程,其装修标准、家具配饰作为展示功能而不代表交房标准。4. 职责4.1 研发设计部装修及景观策划主管4.1.1 装修设计资料收集建筑图纸、客户意向调查;4.1.2 编制室内设计任务书并进行设计单位筛选;4.1.3 编制装修设计合同和签订合同;4
2、.1.4 提供完整有效的装修施工图纸及主要饰面材料样板封样给相关部门;4.1.5 参与项目现场协调会;4.1.6 协助进行家私、饰品等选择。4.2 研发设计部建筑设计师4.2.1 提供装修及景观策划主管所需项目建筑设计图纸;4.2.2 反映因建筑调整而影响装修施工的现场情况,负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的设计协调工作。4.3 研发设计部部长4.3.1 审核装修设计单位及设计费用;4.3.2 审核装修设计任务书;4.3.3 参与评审装修设计方案。4.4 项目管理中心(应考虑30万以上和30万以下的区别)4.4.1 组织装修工程施工的考察和工程招投标,拟定装修工程施工合同,确定装
3、修施工队伍;4.4.2 组织投标单位提交材料样板,供装修及景观策划主管确认;4.4.3 提供目标成本;4.4.4提供工程量清单;4.4.5完成现场变更与签证的造价核定(有变更大小区别);4.4.6参与定标,共同确定施工单位、最终施工价格及项目。4.4.7配合进行材料询价。 4.5非区域公司工程管理部4.5.1负责施工现场的管理工作及整体施工安排,对施工质量及时间负责;4.5.2参加由设计部组织的设计交底,提出意见;4.5.3 进行家具饰品的采购;4.5.4 负责核定最终结算价格;4.5.5组织竣工验收工作。 4.6 销售公司/异地非区域公司营销管理部4.6.1提供项目产品建议书及销售包装计划;
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