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房地产公司地产项目产品定位会议制度.doc
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1、编号:xxx地产项目产品定位会议制度xx房地产(集团)股份有限公司品牌管理中心一、目的规范各中心(公司)项目产品定位决策的流程,保证产品决策质量,降低产品决策风险。二、适用范围适用于集团所有投资开发的项目,包括新项目及老项目后期的产品定位决策工作。三、基本原则1、会议应按照本制度的要求及时召开,由召集部门负责。2、会议应重点围绕项目定位与产品塑造的核心问题进行讨论。3、会议可根据项目实际情况前置或多次召开,但不可缺省。4、应避免开冗长、低效会议,会后应根据会议决策坚决执行。四、会议要求1、召集部门由公司技术研发中心负责召集2、参会人员1)集团领导:董事长、总经理、各条线的副总经理;2)机关部门
2、:技术研发中心负责人及项目主管团队、品牌管理中心负责人及与会代表、投资管理中心与会代表;3)汇报公司:总经理、技术、营销、财务、计划等相关各条线负责人等3、会议时间子公司在新项目落实后,1个月内需完成项目产品定位方案,在获得子公司领导审批同意后,向集团报批,由集团技术研发中心组织评审会评审。 4、会议准备会议召集部门应提前5 个工作日通知需要参会的领导及相关部门,并于会前1个工作日将项目产品定位报告发送至各参会领导及相关部门。5、会议内容会议分别由计划部、营销部、技术部汇报项目的立项指标、市场定位、初步规划方案、开发销售计划、经济效益分析和申请考核指标等,再由与会人员共同讨论确定项目产品定位方向。6、会议决策会议决策人为集团董事长,会上应明确落实项目产品定位的修改意见,由技术研发中心派专人负责记录会议纪要,并于会后1个工作日内发至各相关部门遵照执行,会后子公司应在10天内就会上提到的修改意见给予回复。附:xxx定位提报,以此为模板。品牌管理中心
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