房地产公司工程预算编制审核控制准则模版.doc

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综合部控制准则
工程预算编制审核控制准则
一、目的
明确工程概算、预算编制、审核的步骤，确保工程概算、预算编制及审核的过程受控。
二、适用范围
★本制度适用于本公司所有工程概算预算的编制及审核的过程。
三、批准和解释
★本制度由xxx 房地产开发有限公司综合部主管副总批准后生效；
★本制度由xxx 房地产开发有限公司综合部负责解释。
四、控制要求
（一）工程预算概算任务安排
1、审计部经理在收到相关部门交来的业务联系单后，应予以签收并在两日内判定是否受理该业务；
如不受理则应在反馈意见栏写明原因；对于已受理的概算预算业务应在一天内作出分类安排，填
写《预结算工作任务单》，并由技术部主管签收。
2、新开工项目在施工图纸送达技术部后，对于需要作出概算、预算的工程，技术部经理应在一天作
出工作分类安排，填写《预结算工作任务单》，并由技术部主管签收。
3、技术部主管在收到通知书后，应在一天内签收，不符合条件的工程概算预算应在执行情况栏写明
原因；对于符合条件的工程概算预算，如需要将概算预算工作进一步安排，则应在一天内对概算
预算工作进行分类安排，填写《预结算工作任务单》，并由相应预算员签收。
4、项目主管在收到技术部主管交来的通知书后，应在一天内签收，不符合条件的工程预算应在执行
情况栏写明原因，对于符合条件的则应视情况进行安排，如需将预算进一步安排，则应填写《技
术部任务下达书》，并由预算员签收，如有任何疑问，接收人应在三日内将意见反馈到下达人，
下达人应在收到反馈意见后一天内予以答复。
（二）资料的收集
1、预算任务接收人在签收《预结算工作任务单》后，应尽快收集相关的施工图纸及资料，主要途径
如下：
a)向提出预算工作要求的部门联系，请予提供；
b)向综合部资料室收集；
c)由《预结算工作任务单》下达人提供。
2、因施工图纸和资料不全而无法进行预算工作时，应立即向下达人说明情况，并在通知书中的执行
情况栏注明。
（三）预算任务的执行
1、预算任务接收人应在规定的时间内按要求计算工程量、选套定额和上机打印。如不能在规定的时
间内完成预算工作，应向直属上级说明原因，经批准后方可延期，批准人应在《预结算工作任务
单》中的执行情况栏注明延期理由及时间。
2、工程预算书应按规定的格式输出，一式两份，并由预算工作完成人亲笔签名。
版本：A/0
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（四）工程预算书的审核
1、如概算工作完成人为项目预算员，则应将工程概算书报项目主管复核，复核完成后报部门主管审
核，审核完成后再报部门经理审定。
2、如预算工作完成人为项目主管，则应将工程预算书报部门主管审核，审核完成后再报部门经理审
定。
3、如预算工作完成人为部门主管，则应将工程概算书报部门经理审定。
4、经审定的工程概算书作为控制工程投资、编制工程进度、编制计划报表、提供各种数据的指标和
工程结算或决算的参考依据。
（五）经审定的工程概算、预算书应保存一份作为部门存档，另一份交还编制人。
五、本准则运行需提供的记录
1、《预结算工作任务单》
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